2023年个人先进事迹范文2023年工人先进事迹范文.docx
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2、鹿港第一批选派到张家港学习操作技术的员工,在学习期间她不怕苦、不怕累,白天虚心向 教师傅学习,晚上不顾自己腰酸背痛认真学习技术书籍。短短三个月时间,她的操作技术、理论学问都有长足的进步,得到了师傅们的夸奖。学成归来,她被任命为代班长和车间质量检查员。她深知质量是企业的生命。车间刚投入生产的时候,由于职工文化较低,大多来自农村又是第一次参与工作,在她们的思想中根本没有质量这个概念,生产的产品存在条干不均,成形紧,回潮凹凸现象,在这种状况下 xx 不怕苦不怕累一个一个急躁地向员工讲解产品质量对企业的重要性,手把手地教她们严格依据操作规程进展操作,发动技术好的职工对手进展传帮带,在她的辛勤培育下工厂
3、一批优秀的操作队伍正在强健成长,产品质量也有了质地飞跃。2023 年 xx 被提拔为车间副主任,随着职位的提高,她感到肩上的担子更重了。为了帮助主任把车间工作搞好,她不分昼夜地奋战在生产第一线,不仅要对员工操作技术进展培训, 还要对车间的现场进展治理。本篇文章来自资料治理下载。毛纺行业是劳动密集企业,厂房 面积大,机器设备多,产品批号多,那个机台生产什么批号,那个批号用什么颜色的标签都 有严格规定,安排错了产品将全部报废,损失是不行估量的,所以对现场治理要求极其严格。面对困难她毫不畏惧,不会就学,不懂就问这是她的性格,在鹿港的张家港师傅就是她最好 教师,她虚心拜师学习,在实践中不断总结提高自己
4、的治理水平。2023 年是鹿港大力进展的关健之年,五期工程投入生产,六期工程又开工建设。五纺车间全部从意大利引进的现代化设备,如何把质量把握在最正确程度?如何尽快提高职工的操作技术水平?这时厂领导想到了只有xx 才能担当此重任。于是她带着上级的期望,带着领导的嘱托,没谈任何条件就又到了五纺车间工作。五纺车间面临着设备和要求,特别是职 工思想问题如何解决?一时困难重重。但是,xx 并没有被困难吓倒,她坚信方法总比困难多, 只要大家共同努力,再大的困难也能够抑制。她是这样想也是这样做的;她将全体职工技术 水平逐一摸底,分成一二三等级,实行一等带三等,手拉手结对的前进方式,一个月就解决了职工的操作关
5、,同时还攻克了一些技术难关。这时她又把工作重点转移到质量把握上来, 为了弄清质量把握点的各种指标,她先后学习了纺织学精纺产品生产技术等资料和 书籍,自己学习后再讲解给职工听。对典型的质量问题,特地召开现场会议,让大家从中吸 取教训。在她的辛勤耕耘下,短短半年五纺车间就实现了达产达效。xx 精彩工作得到公司领导的高度赞扬,2023 年公司领导又给她委以重任,提拔她到建六纺车间担当主任。的起点,的征程。xx 把车间存在的问题逐条梳理,抓住人员紧缺的冲突,春节期间她亲自带着班组干部深入到招工现场向大家宣传公司的优越的用工条件,对以前离厂的老职工一个一个的上门做工作,在她的真情感动下,有40 多名娴熟
6、工回到六纺车间工作,一举解决了车间缺工问题。车间工多,技术力气达不到生产要求,xx 亲自带着骨干员工手把手教职工,短短3 个月车间生产就有了很大的起色。2023 年公司投资 1.2 亿元,引进国际上最先进一流生产线的七纺车间竣工投产,主要生产中、高档产品。领导再一次把重任交给了 xx,将她调到七纺担当车间主任,在重重困难面前,xx 没有胆祛,她与车间其他职能人员经过考虑商量,快速制定出培训打算和目标, 面对工,xx 总是不厌其烦的讲解,大到巡回路线怎么走,布面、经纱怎么查,小到一个处理断纬停台动作和一个目光的运用,一个班下来,嗓子讲的又干又涩,喝水也不管用,有的学员为她送上西瓜霜含片,尽管如此
7、,她还是情愿多讲点,还是情愿把自己的操作特长和 生产阅历多传授她们点。本篇文章来自资料治理下载。由于她期盼技术属于更多的人,期望 在 xx 的工中涌现出更多的操作秀和技术能手,在她不懈努力下,100 名员工经过三个月短期培训,全部合格上岗,并快速成长为企业重要骨干力气。目前 xx 毛纺由当时建厂时只有几百号小厂快速进展到今日年实现销售5 亿元的大型企业,并于 2023 年 5 月在上海证券交易所成功上市。2023 工人先进事迹范文二人们通常宠爱用花来形容女人,xxxx 炭素公司焙烧厂一车间调温班的女工们不仅有把戏的风采,更有绿叶一样静静奉献的质朴情怀,她们用敏捷的双手调整着每一炉产品的温度曲线
8、,她们秀丽的身影分散成车间里一道亮丽的风景线,彰显着调温女工特有的风采。培育员工责任心,创立学习型班组能否打造一支高素养的员工队伍是干好一切工作的前提,在创立学习型班组的过程中, 该班组留意提升员工素养和责任心的培育,由于作为一名调温工,假设责任心不强,将对产 品质量造成不行估量的损失,为了提高班组员工主动履责的力气,充分利用班前班后会,对 当天的工作质量进展分析评价,对于干得好的员工谈工作阅历,做得不好的分析查找缘由, 主动赶上。为了引导员工结实树立学习的重要性,该班组以公司岗位大练兵活动为契机,认 真组织开展每月一次的员工技能实际操作培训和技能竞赛活动、三学活动,激发全班人员学 技术、学技
9、能的热忱。另外通过师带徒、传帮带等形式,使班组里的员工技能水平不断得 到提升。用制度打造班组安全文化该班组始终把安全工作放在一切工作的首位,本着以人为本、关注安全、关爱生命、宁 可严的招骂,不行松的听哭的安全理念,组织班组员工认真学习有关安全的规程制度、安全 责任制,承受已有事故教训,抑制麻痹思想,班组每个员工严格执行各项安全规章制度和安 全操作规程,并具有我要安全的觉悟,我会安全的技能,我管安全的义务,我保安全的责任。 班组员工通过定期开展安全隐患排查活动和反违章、查隐患、堵漏洞活动,对各类安全隐患 和危急源点准时排解,对各类设备缺陷准时整改。做到事故发生前有预见,事故发生时有防 范,事故发
10、生后有措施,形成有条不紊、行之有效的处理程序。不断加强班组安全自主治理 工作,围绕自主下功夫,夯实安全治理的根底,实现班组安全生产。时刻以留神为师,结实树立安全第一的理念,全力打造三无班组。在日常工作中,推行安全负责制,将安全治理工作下移到每一位员工,使员工在工作中管好自己的同时,也能催促和治理其他人的担忧全行 为,防微杜渐,在敢抓、敢管,认真负责的根底上,有力提升了班组的安全治理水平。挖潜增效能手,节约本钱在行员工要利益,企业要效益,只有企业效益得到保证,员工利益才能得到保障。班组的员 工都明白这个道理,而在当今竞争猛烈的市场经济背景下,企业的效益主要就来源于本钱控 制。由于环式炉的加热主要
11、靠的就是自然气,自然气的消耗量是调温班把握的主要本钱。如 何在保证产品质量的前提下,做好负压、空气及燃料的合理配比,从而最大限度的发挥自然 气的燃烧热值,将自然气的单耗降到最低值?这成她们日常工作的重点,该班组充分发挥女 工心细的特点,留意从日常的一点一滴抓起,认真执行交接班制度。认真检查全部运转炉室 的密封状况,烧嘴的燃烧状况,反复测量炉室的负压,尤其是在检测自然气管道泄漏方面, 大家亲自调配肥皂水,每觉察一处泄漏点,就马上与检修人员一起协作,直到修好为止。高温炉室的烧嘴不需要过多的二次空气,就用耐火纤维毡密封好;恰恰相反,中低温炉室需要 二次空气助燃,就调整配风圈使其正常燃烧。在该班组员工
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