2023年(安全生产)安全生产先进单位申报材料.docx

《2023年(安全生产)安全生产先进单位申报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年(安全生产)安全生产先进单位申报材料.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023 年(安全生产)安全生产先进单位申报材料安全生产安全生产先进单位申报材料安全生产先进单位申报材料壹年来，公司在处领导及相关科室的大力支持下，在_公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下：壹、_公司根本概况 公司的前身是长庆局采油二厂特车大队，经过近几年的重组改制而成 的。_公司现有员工 470 人,有 3 个运输中队，2 个特车中队，2 个小车队和 1 个保养工段，现有各类在册车辆 374 台，在用车辆 319 台，修理设备 43 台。是壹个集特车施工、运输车配属和车辆修理为壹体的综合性车辆单位，作业包括职工

2、交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、井投产、修井协作等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面对采油壹处、三处，采油壹厂、三厂、四厂，钻井工程总_公司、建设工程总_公司等油田市场，且和大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作阅历，特别是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中屡次中标，赢得了壹定的声誉。固定资产 5410 万元，年创收 6000 多万元，安全生产屡次获得处、局级先进单位称号。是壹支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的 单

3、位，同时也是其次采油技术效劳处的支柱产业之壹。今年以来我_公司在各级领导及有关部门的关心和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“安全第壹，预防为主”的安全工作方针，狠抓了安全治理工 作，_公司成立近四年了，整体安全生产形势根本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。二、指标完成状况(1-10 月份)千人事故死亡率不超：打算：0.050 实际：0，达标；第 1 页 共 9 页千人事故重伤率不超：打算：0.30 实际：0；达标； 千人事故负伤率不超：打算：1.00 实际：0；达标； 千台车事故死亡率不超：打算：2.00 实际：0；达标；千台车事故重伤率不超：打算：4.00 实际：1.90 达标；

4、重大环境污染事故；打算：壹万元以内实际：0；达标HSE/OSH“俩书壹表”推广率：打算 100，实际：100；达标三、今年来主要所做的安全工作如下。思想是行动的指南， 公司领导班子在对安全生产重要性的生疏上，态度是明确的，旗帜是鲜亮的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赐予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法和责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的壹把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都和我们治理者的安全生产责任和义务水乳交融。在这个正确的生疏指导之下，我们确立了以“体系治理为载体，安全第壹”的安全工作指导思想， 坚决了“抓生产从安全入手，

5、抓安全从生产动身”的安全工作治理理念，准时修订完善规章制度，广泛宣传安全学问，不断加大监视检查力度，深入开展风险治理，始终将安全工作列为我们壹切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全治理的同时，进展了多频次的安全检查，实行了壹系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全和生产、安全和效益、安全和速度、安全和质量等方面的关系，逐步在公司建立起了安全生产稳定进展的良好局面。1、超前筹划、狠抓落实，强化日常的安全教育等工作。车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是壹个消退来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日

6、常的安全治理是搞好安全工作的最根本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的 HSEOSH“俩书壹表”为最根底的安全治理模式，在各岗位乐观开展风险识别、评价活动，准时制定出具体的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化治理，依据生产任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每壹趟长途任务都必需认真落实由机动检验、安全部门、_公司主管安全领导、生产调度四级审核签认和教育的制度。坚持执行每季度壹次的安委会制度，依据各基层队分析上报的安全工作难点和重点掌握人员，_公司制定相应的对策，下发下壹季度的安全工作要点。节假日到来之时，提

7、前制定安全防范措施，进展安全教育，严格执行“三交壹封”治理规定，请假人员在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队、_公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，安全教育工作壹天也没有放松，_公司每天下午的生产会都必需结合当日的生产重点讲安全，次日中队早晨出车前的安全讲话必需提前预备，要求讲话壹定要做到结合国家及局、处和_ 公司安全形势， 具有针对性教育提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使安全措施落到了实处。今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误生疏，结合“安康杯”活动开展了屡次大的安全学问竞赛、安全

8、演讲活动，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全气氛。和此同时_公司仍开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大争论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？”、“安全和岗位”、“安全和效益”等方面的争论，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进壹步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。依据_公司设备治理制度，今年以来我们依据“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“车场日”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，_ 公司领导高度重视，检查前

9、有发动，有安排，工作中有记录，整改有结果，同时_公司吸取每月十五日“车场日”对设备检查的阅历，打算每月必需俩次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查见人的担忧全行为，检查时由_公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进展检查、教育，对存在的问题，在现场催促整改，且提出相应的措施。这些举措，从制度上促使治理人员深入生产壹线，把握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的担忧全因素。2. 依据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。今年我们通过以往阅历和查阅有关资料，用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担忧全隐患，我们

10、准时下发换季安全行车留意事项。为了营造良好的安全生产人文环境和工作环境，准时依据全国安全形势，_公司依据具体状况准时通过计算机从网上下载了壹些典型事故案例，打印成册下发各中队进展宣传教育。依据_ 公司近期的生产特点，下发了_公司近期安全治理特别措施。依据措施要求，安全部门加大了安全检查力度，上路检查人的担忧全行为，机动部门加密回场检查，查见物的担忧全因素。且特地规定，对重点工作执行带队跟班制。3 台车以下含三台车的卡吊车辆作业，由吊车司机或中队指定人员带队，3 台车以下含三台车的措施井施工由水泥车司机或中队指定人员带队，对 3 台车之上、六台车以下由中队领导带队，六台车之上含六台车由_公司领导

11、带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由_公司领导或安排调度主任及中队领导带队负责施工及安全工作。今年 1-10 月份以来，我们屡次执行的大型任务，如屡次往西安、靖边等地搬家，动身前_公司都组织外出司助人员进展特地的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。在壹些安全风险大的工作执行过程中，_公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万壹”的发生。今年 4 月份，正值“非典”肆虐之际，我_公司作为运输单位，每天拉运的人员、行驶的路途都很简单，特别是运输三中队正担当着长庆建工西安住户搬迁任 务，感染“非典”的可能性和危急性格外大，为了确保员工的身心安全，_公司准时制

12、定了防“非典”治理预案和长期执行长途任务的车辆和人员的防“非 典”治理措施等特别措施 4 项，从人员的身体素养、吃饭住宿、车辆消毒、防毒设施配备等方面都做了具体规定，由于我们做了大量扎实的工作，从而确保了“非典”时期我_公司无壹人壹车发生“非典”传染大事。3. 依据生产实际状况，制定对策，保持安全生产的良好局面。安全战略是我_公司的首要战略，也是我_公司进展的根底，更是工作的难点之所在，近几年，我_公司在安全生产方面的问题主要有：壹是日趋简单多变的市场经济环境和驾驶员传统观念的不适应；二是任务重车辆和人员调整幅度较大担忧全因素多；三是设备逐步老化，物的担忧全因素多；四是安全环境包括自然环境、外

13、界条件、道路状况的进壹步简单等等方面。为了消退之上不利因素对我们安全工作造成的影响，在_公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全治理阅历时，学习和探究先进的安全治理方法，结合实际对安全工作进展加强和创 ，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。坚持行之有效的安全治理制度，保持安全生产的良好局面；合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持周壹安全例会和每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进壹步以安全理念赢得市场，取胜市场。加强安全治理，加大惩罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上削减

14、了担忧全行为；特车_公司现运行各种机动车辆 319 台，工作区域分散在陇东各油区，交通安全治理的难度相当大，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的治理来保证交通安全。通过今年来的治理实践证明，_公司所下的决心是对的，处理个别人，教育壹大片，产生了辐射和震慑作用，为_公司整体安全工作起到了乐观作用。探究安全治理的方法，适应时期的安全工作；今年_ 公司每月召开壹次由班子全体成员、全体职工参与的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由行政壹把手主持召开壹次安委会，探讨下壹步的安全工作，制定安全措施。这些方法壹方面解决了安全工作中的难点，壹方面起到了加强职工安全意识的作用。针对驻

15、外片点安全治理松懈的问题，制定了片长负责制，赐予片长相应的治理权力和酬劳，壹定程度上解决了驻外人员疏于治理的问题。对聘请的人员，_公司明确要求要壹人不漏地制定帮教措施，帮助其技术素养和驾驶技能的提高，防止这些人员发生安全事 故。我们加强了安全程序治理，坚持先考核，后上岗的原则，避开了壹些技术素养差的人员上岗。这些的方法的实施，为我_公司如何建立安全生产的良好环境打下了根底。4、以督查为安全治理主体，确保各项制度的有效落实安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进展有效的验证，使常规安全治理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此年初就制订了

16、具体的督查运行规划，1、首先建立完善了安全督查制度，今年以来共出台制度 4 项：督查治理方法、驻外车辆、人员安全治理规定，驻城、华、元外片区治理规定、车辆换驾治理规定，另外引进体系治理 PDCA 循环，健全督导惩罚整改通知单，月度路查路检汇总表，驾驶员每月动态分析等资料。为督查工作的进展供给了制度上的支持。其次依据_公司的统壹规划，抽调专人、配备专车成立督查领导小组，安全总监任组长，明确责任壹步到位。良好的开端是成功的壹半，如何开好 头、起好步，_公司领导壹致认为应从人员的思想防线上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手，在今年的督查工作中，督查组纵向从时间上突破了八小时，横向上督查范围延长到作业

17、现场，做到了“五个结合”，即：白天查和夜晚查相结合，正规道路督查和钻前大路督查相结合，现场作业督查和蹲点督查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，同时要依据人员换季期间人员产生的不适如“春困秋乏”等生理特点，夏季侧重于加强司助人员日常作息监控，重点对晚 22 点以后的夜市摊点、职工宿舍进展检查，以保证驾驶员有足够的精力确保整体作业安全平稳运行，冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题。四月份以来，_公司依据生产实际，成立了城华元协查组，俩路督查队严格履行处部的三项奖惩治理方法，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理 念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，且

18、准时通报，今年共检查车辆 2779 台，查处违章 53 起，其中严峻违章 11 起_公司内部 6 起，外单位5 起，壹般违章 42 起，在驾驶员队伍中树立了督查的威信，提高了督查的质量。交通安全治理是全方位的工作，每壹个细小的治理漏洞都会给安全工作造成不行推测的后果，而驾驶员的习惯性违章是督查工作首先突破的关口。如：随便停放车辆、驾车吸烟、拉乘闲杂人员、驾驶车辆时不系安全带、开车打手机等，督查工作壹开头就壹边检查，壹边全面对驾驶员按年龄、驾龄、持证状况、个人嗜好、个人的约束力量等不同层面进展具体的划分和归类，为这些人员的安全教育侧重点供给依据，做到有的放矢。近期在督查工作中我们实行了跟踪督查

19、制，就是对每月分析出的重点人员进展重点督查，每日从_公司调度室猎取重点人员执行工作的方位，在必经之路加以防范监控，使这壹局部人员始终保证在有效的监控范围内。在督查过程中我们开展“今日我督查活动”，主要参与人员就是各单位中队队长、书记和安全网员，作为督查组有权随机性要求各单位人员协作督查组随时对生产过程进展检查，随时督导查处生产运行中的违规行为。加大环境整治，营造安全气氛，今年由_公司领导安排、督导办牵头、安全部门协作，重点加大了对俩个董家滩、华池停车场的标准整治，在车场院内凡突出或醒目的地方喷写安全警语、规章要求，悬挂安全宣传横幅，停车区域严格实施对号入座，全部标线明确就位清楚，喷写安全警语

20、106 余幅、悬挂安全宣传横幅十七条，总体上壹来表达_公司整体治理精神风貌，二来驾驶员耳闻目染倍受治理环境的威慑，从而有助于局部人员加速改掉不良嗜好。今年以来督查组在_公司领导下，结合生产实际和特点不断调整督查方向和督查手段，以适应保安全生产的需要。督查领导小组分析督查工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的， 只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这壹先天缺乏，因此之上俩点始终贯穿于督查工作中，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了壹局部人，但通过督查人员急躁讲道理举案例最终仍是被理解了，被查处人员都能主动生疏错误，写出检查承受处理。同时督导工作仍坚持每月壹小结，

21、每季壹总结，排名次、奖优罚劣，用抓俩头典型带动整体安全治理工作上台阶。借各类安全活动，促全员整改自查，安全督查主观上讲是单壹的安全治理行为，客观上却有着不行估量以点带面的作用，如何让这壹点的作用发挥至极，除了实行有效的创方法再就是充分利用国家、局、处开展的各类安全检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消退生产中的担忧全隐患。5、乐观开展安全活动，广泛宣传安全学问，努力营造安全文化气氛，极大地提高了员工的安全意识。为了提高员工的安全意识，在全_公司营造特车人的安全文化气氛，从而到达“人人学安全，人人要安全”的目的，今年以来，_公司开展了多项丰富多彩

22、的安全活动。如 6 月 8 日借全处开展“安康杯”竞赛和安全生产月活动之机，我_公司准时组织人员给全体员工和宽阔群众散发了致宽阔职工家属同志们的壹封公开 信，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝告取得了大家对安全重要性的认同， 有效的提高了员工和宽阔群众的安全意识。7 月 1 日，在党的生日这个特别的日 子，_公司组织职工进展了“安康杯”安全学问竞赛活动来增加员工的安全学问，8 月 25 日，_公司进展了“安全在我心中”安全演讲竞赛，9 月 12 日又参与了处部进展的“拥有奇特的明天”安全演讲竞赛，在这个活动中，各位选手以活生生的事实、血淋淋的案例极大地教育了宽阔职工，取得了良好的安全效果，为全

23、年安全平稳运行营造了良好安全环境。7.大力开展安康、安全和环境意识的教育，加大 HSE/OSH 治理体系在我_公司实施。依据处部近几年乐观推行的 HSE/OSE 体系治理理念，_公司乐观探究，严密结合生产实际，以 HSE/OSE 体系为载体结合精细化治理，有效地预防了各类事故的发生。首先我们对 8 个基层单位安全治理网络进展了调整和完善，共配备专、兼职HSE 监视员 15 人，其中专职 HSE 监视员 4 人，建立了以 HSE/OSH 监视治理体系为核心的部门分工协作，监视治理且行，形成上下级负责，全员参和治理的安全环保治理机制。坚持实行 HSE/OSH 体系治理，推动实施标准化、程序化、标准

24、化的“俩书壹表”工程，尤其是在今年我_公司执行二厂、二处、油建至西安高陵工业园区搬家任务，严格按处部及_公司下发的搬迁作业打算书和油建西安龙风园搬迁 HSE/OSH 作业打算书执行，重点强化队车编号行驶制和领导带队制，随时解决施工过程中消灭的担忧全隐患，由于能够严格落实制度，员工自觉遵守制 度，在搬迁了 766 住户，累积行程 122.5 万公里，累积货用周转量 153.2 万吨这样大型的作业，没有发生壹起交通事故，实现了搬迁打算书中所制定的“车不掉漆、人不擦皮”的目标，该成绩的取得赢得了用户的好评，上级领导的赏识，为_公司创出了品牌，从而也最大化的占有了市场。四、今后安全工作的重点多年来的安全工作治理阅历告知我们，今后我_公司安全工作重点应依据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点” 抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从标准施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升治理人员素养抓起，切实在全_公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我_公司安全生产永久运行平稳。