2023年ERP沙盘模拟实验报告.docx

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1、精编 word 文档 ERP 沙盘模拟试验报告试验报告试验工程 ERP 沙盘模拟 CEO 试验学时 36 学时试验日期 201*年 3 月201*年 5 月试验要求依据自己的实际状况，结合实践，谈谈自己的感想。试验内容我在 ERP 沙盘模拟 试验过程中，扮演 CEO 角色。作为一名 CEO，他要对全部的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名 CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO 的肩上。CEO 的职责范围就是她确确实凿所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是

2、无法授权给他人的。如创立企业文化、组建高层治理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由 CEO 完成。制定企业战略和目标高层治理队伍能够有助于去进展战略； 投资商们可以批准一项商业打算；但最终还是要由 CEO 把握企业的进展方向。例如这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO 来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，固然还要聘用一支高水平的治理队伍去带着着全公司向着既定的战略目标前进。比方我们以 P2 产品为核心产品，本地市场与区域市场为目标市场，以及生产线的转卖与买入都是由CEO 作出决策的。2创立企业文化。而企业文化的构筑不是一段

3、短的时间就可以完成的，也不是 CEO 一个人就可以完成的。但是 CEO 在此扮演了一个重要的角色。CEO 要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息。举个例子，在第三年的 P2 产品生产中，由于生产线的安排错误，致使企业不得向其他企业购置一个单位产品，损失 5 个单位收入。CEO 在被告知消灭问题后，首先向运营了解了状况，再听取各部门的意见后打算补救方案。接下来的就是购置谈判，CEO 亲自出马，在比较两个企业的方案优势下，最终打算购置一个单位的 P2 产品。3团队建设。CEO 要负责雇用、解聘、领导高层治理团队，然后由他们雇用、解聘、领导其余的员工。CEO 必需有权雇用人才和辞退不利的执行者。

4、在此次试验中不涉及这些问题。但对团队的的组建工作是不能少的，一个团队的团结力气是这个企业生存的发动机。4资金安排。CEO 要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略进展的工程，同时也将赔钱的或对公司战略进展不利的工程拉下马。要细心考虑公司的主要开支，假设公司不能让投资者的每一美元增值，就应当打算什么时候将钱返还给投资者。通过本次的实习我对 ERP 企业资源打算系统有了一个更深刻的生疏和了解。我体验了一个制造型企业治理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。试验工程 ERP 沙盘模拟 CFO 试验学时 36 学时试验日期 201*年 3 月201*年 5 月试验要求依据

5、自己的实际状况，结合实践，谈谈自己的感想。试验内容 ERP 模拟沙盘是一种体验式的教学方式，让学生自己分组经营一家虚拟企业，一般每组 5 人，分别担当企业的 CEO、财务总监、销售总监、生产总监和选购总监。其中 CEO 主要负责整个企业的决策和整体规划; 财务总监负责记录每期的现金收支状况，统计每年的财务报表。销售总监负责市场销售，治理企业的订单并保证按期交货；生产总监负责产品生产过程，依据状况安排生产，并依据需要对生产线进展变更；选购总监负责保证原料供给准时、低本钱、高质量，各个角色在治理好自身9所负责部门的同时，也要准时沟通与沟通，保证相互之间的信息的通畅。在沙盘模拟过程中， 作为企业的财

6、务总监，不仅要协作 CEO 作出决策，还要帮助各个部门实施工作。需要清楚掌 握资产负债表、利润表的构造；把握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最正确方式筹资，把握融资本钱，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。这个过程，考验了财务总监的细致。在公司经营初期，长期借款的利率比较高，一般会少借点，然后开头生产经营，首先我们选择了租赁大厂房，由于一次课程能经营的年限短，以租赁的方式更适合。然后选择生产线，一般会选四条自动线，三季建成，分别生产 P1 和 P2，二条柔性线，四季建成，建成后先生产生产 P1，在其次年的第三季再转产 P3，这样避开了生产线不工作，提高

7、了经济效益，同时对本地，区域，全国进展了开发，申请 ISO 认证。最终投放广告，广告的投放直接影响能够拿到的订单数，当产量多时，加大广告的投资，会有选择订单的优先权，避开拿单少，库存累积，会给企业带来丰厚的收益，同时有力气归还初经营企业时的局部负债，避开企业面临破产的风险，还可以顺当运行一年的生产。财务总监的工作以任务清单为主要依据，依据任务清单的主要内容逐项开展工作任务，需要留意的是，执行过程中要严格依据任务清单的挨次流程开展，不能打乱次序，比方更短期贷款和还本付息的工作先执行，应收款收现的工作后执行，不能由于临时没有现金支付短期贷款和利息，就先把应收款收现，那样是违反玩耍规章的工作，也是做

8、财务工作中需要留意和避开的错误。通过沙盘模拟，我对企业经营有了确定的了解。一家企业在我们手中缓步增长，就似乎用自己的双手扶起了一个小孩，看着他一步一步，缓慢但是平稳的向前迈步，那种骄傲感不言而喻。同时企业的营运，需要的是 CEO、财务总监、销售总监、生产总监和选购总监共同努力，分工协作，是一种团队精神。也让我对自己的将来有了更充分的生疏。我很宠爱财务这份工作，虽然这只是一个模拟的试验甚至可以说只是一场玩耍，但是我真的学到了很多，我信任我可以朝着我的目标更坚决地走下去。这一路下来，有协商也有争吵，有紧急也有欣慰。我信任，以后我们确定可以做得更好。试验工程 ERP 沙盘模拟生产总监试验学时 36

9、学时试验日期 201*年 3 月201*年 5 月试验要求依据自己的实际状况，结合实践，谈谈自己的感想。试验内容本学期参与了沙盘模拟课程的学习，每小组五人，我的角色是生产总监。生产总监是打算的制订者和决策者，生产过程的监控者，负责企业生产治理工作，协调完成生产打算，维持生产本钱，落实生产打算和能源的调度，保持生产正常运行，乐观交货组织产品研发，扩大改进生产设备，做好生产车间的现场治理。比方该上什么生产线？比方该上什么生产线？在什么时候够厂房？经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线，这样算很不划算，也不要用手工线生产，这样不受益还会赔 钱的。计算好第一季度能生产出多少产品，用于下一季度订单用

10、，别消灭交不上货违约的现象。以下是这一学期对 ERP 学习中的收获的一点总结1用数字说话。ERP 试验就是要对企业的各项资源进展合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要依据所模拟的市场环境、企业竞争力等进展推想，制定合理的经营目标，以及进展战略，做出决策。而每一步都通过数 据的比较分析得出，真正做到用数据说话。精准的推想计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是准确制定进展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，削减损失，实现长期目标，求得 权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着亲热的联系，不能做到准确计算推想， 就不能把握企业的命运。“用数据说话”使我们避开了盲目无章的错误。

11、让我们最终制定出符合我们公司稳步进展的正确方针。2务实与展望并进。ERP 不仅需要对企业短期经营进展规划，而且要进展长远规划；不仅要准确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供给链上来思考。因此，不管是一个团队的 CEO 还是其他成员，都必需统筹思考，用进展的眼光看问题。任何资源不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会消灭断裂问题。3正视风险的存在。即使提前做好推想工作，我们也必需知道在实际操作中所 作的方案都必需适应环境的变动，规章的变动和竞争态势都是不能预料的，企业进展中关于风险和收益永久是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳进展，做出选择前要慎思慎行， 做出

12、选择后责必需勇于担当灵敏应对。最重要就是将全部可以把握的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。4我们是一个团队。不管是模拟试验还是实际经营，说到底都是要靠 团队去完成，假设说 ERP 让我了解到如何运营数据、合理规划资源，那么 ERP 模拟试验的经受则让我更深地了解到一个团队要取得成功，必需上下齐心，团结全都，必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必需合理组合，并不是要某一个人把力气发挥到最多，也不能仅仅依靠某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的才智才会闪耀到极致，能量才会发挥到最大。这个学期的 ERP 沙盘模拟对抗，让我了解企业治理决策的根本思想及流程

13、，并充分理解治理过程中团队精神的表达、哲学思维的运用、共性力气的渗透、共赢理念的培育、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生觉察问题、分析问题、解决问题的力气，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与治理等企业治理决策内容的全面生疏。试验工程 ERP 沙盘模拟营销总监试验学时 36 学时试验日期 201*年 3 月201*年 5 月试验要求依据自己的实际状况，结合实践，谈谈自己的感想。试验内容为期两个月的沙盘模拟完毕了，我的角色是营销总监，在这两个月时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的学问。首先我总结一下我的工作，我是依据市

14、场推想里面供给的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估量每个订单的账期收入，这样可以便利我们的财务预算。前两年市场状况格外好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产力气提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多在现金缺乏的状况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估量错误，导致拿到的单少且不利。年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单项选择取、应收账款兑现中起了很大的作用。“六年”间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资

15、金不允许我们做 市场老大。我们其次年的广告投放发生了错误，我们虽然投了 10M 的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很苦痛，其实完全可以把多投在 P1 身上的广告费用放入到竞争 P2 的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。教师常 说开头的几年将的是战略，但是到最终几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术 也用不上，真的是很亏啊。假设我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务 总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算；还要感谢我们的生产总监，是她给我

16、准确的产 能分析；还要感谢我们的选购总监和生产总监，是她们给我准时的提示和贵重的意见；还要感 谢我们的 CEO，是她对我们的每一笔广告费用进展了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。我的营销打算是依据我们公司的“自强不息，制造奇迹”的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在“六年”间没有消灭违约行为。我们坚持公正竞争，我们不会任凭扰乱市场秩序，在最终一年里，我们给了K 公司一个 P3 产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价 7M,我们没有在别人急需要帮助的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公正和公正的表达，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家

17、要一贯支持的。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常消灭的各种典型问题，我们必需共同去觉察机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的乐观性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP 沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了治理学问，把握了治理技巧，感受到了治理真谛； 同时在教学中，启发学生进展换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营治理的素养与力气。试验工程 ERP 沙盘模拟选购总监试验学时 36 学时试验日期

18、201*年 3 月201*年 5 月试验要求依据自己的实际状况，结合实践，谈谈自己的感想。试验内容这学期我们学习了 ERP 沙盘模拟课程。通过这个学期的我体会到工作的时候确定要有打算，团队成员要要达成共识。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是 ERP 运营中必不行少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。选购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产 总监商量好什么时候需要原材料就得提前购置。有些原材料提前一个

19、季度购置，提前两个季度 下定单；有些原材料提前两个季度购置，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然 就会延误生产，进而延误交货，假设延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我 们整个团队就会受到损害。我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监 做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购置原 材料花的钱都要通过财务总监的预算进展拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP 也是如此，这是我在培训和竞赛中感悟到的。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要 接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相

20、扣的，除了营 销，CEO 也要很关注选购，就是怕出任何过失，从这儿看来，团队协作还是格外重要。最令人头疼的就是选购时的原材料什么时候下单，什么时候购置，提前期是多少，目前还有多少库存，所以干这个职务确定要留神细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动， 柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购置原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。经过一段时间的磨练和争论我觉察利用 EXCEL 表的公式编辑即依据什么时候需要出什么产品编辑公式将自动算出什么时候下多少订单，什么时候入库，这样对选购有很大帮助。两次我们的公司都倒闭

21、了， 第一次的时候是由于我们遗忘借长贷了，导致我么第一年得经营很辛苦，到了其次年用长贷还 款，其次年我们投放广告的时候又投放的太多了，导致我们的权益下降的很快，后来借不了短 贷了。其次次的时候我们记住了上次的教训，借了长贷，但是借的长贷也让我们骄傲了，我们 认为借了长贷，然后大肆的扩大生产，导致了最终资金周转不了，虽然我们这次又倒闭了，但 是我们公司保持了两个市场的市场第一。我们放弃了本地市场和国际市场，让我们有足够的资 金攻取两个市场。ERP 对于我们来说是一门格外颖又有用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来打算企业的进展方向。可以说 ERP 就是我们学

22、习治理学生的很好实践课堂。到底没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来打算其运营方案，企业的进展也是需要有阅历的治理者来进展决策的。所以说，ERP 给了我们一个实现自己治理梦想，积存阅历的平台。试验总结不知不觉我们对 ERP 沙盘模拟试验的学习已经有六周了，在这六周里我们共同 经受了很多，也成长了很多。虽然这是一场玩耍，但我们却并不儿戏。我们组每位成员都很认真地经营着我们的公司，为公司的将来认真打算，盘算，期望它在我们的努力下，变的越来越强。在这五周里，我深深的体会到经营企业的不简洁，要企业取得好成绩就更不简洁。下面是我组的几点体会 1、团队合作在经营里很重要。先不考虑是不是一个优秀的团队

23、，但是团队合作是必需的。企业并不是一个人的，一个人是不行能干好的，五个人的分工合作、协调是格外重要的，由于这涉及到一个企业的运营，所以作为企业各个部门的主管都必需做好本质的工作， 同时要协调好与其他部门的工作。2、经营并不是想象中的简洁，变幻才是主题。随着企业的经营进展，考虑的因数就越来越简洁，消灭的问题也层出不穷，市场的形势更是变幻莫测。第一年做企业规划时，由于我们是手很多事都不生疏，无法作出理性的分析选择，而且第一年的很多决策都对以后各年影响深远，例如产品的研发、市场的开发、生产线的更、资金的调度、贷款等一系列的问题，对于我们这些才刚接手企业的手来说无疑不是一项挑战，但我们照旧很认真，很认

24、真的做打算，做预算。3、数据要准确，不能有错误。古语云失之毫厘，谬 之千里。企业的运营状况是靠数据来说话的，而且往往很多决策的依据都是数据，一旦有偏差很可能使企业陷入万劫不复之地。就如我们组算错产能这个问题，正由于数据的出错，使我们走了另外的一条路，做了很多错误决策使公司的利润削减，资金紧急，陷入危机，幸好最终能化险为夷。假设我们库存材料的数据出错，确定会影响到我们的生产，更可能影响到我们是否能如期交货的问题，直接影响我们的财务状况。商场如战场，人是在猛烈的竞争中成长的，通过仿真环境中对企业运作的模拟演练，将我们把握的理论与处理企业实际经济业务相结合，全方位体验和实践企业的治理理念和治理思想，

25、感受经营环境的简洁性和多变性，决策的科学性与灵敏性，经营治理的整体性、协同性和有效性。真实地感受到成功与失败，体验到竞争的意识，团队精神，职业素养的意义。这次 ERP 沙盘模拟试验是学生从学校踏出社会工作的一个桥梁，使我们提高综合素养，提高我们的动手力气、解决实际问题的力气、沟通和协调力气， 使我们积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下了坚实的根底。扩展阅读 ERP 沙盘模拟实训报告长江大学工程技术学院沙盘模拟试验报告班级序号学生姓名试验时间沙盘模拟试验报告【实习时间】201*.27-201*.15【实习组人员】CEO:财务总监财务助理生产总监生产助理营销总监营销助理监视员和情报员【实习设

26、备】ERP 沙盘模拟试验设备工具，ERP 沙盘模拟对抗学员手册【实习目的】从实习中生疏和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营治理的关键,了解 ERP 对企业治理的解决之道。【实习过程】一、练习篇1、练习篇简述你所在小组每年经营的状况:年度会议决议的策略、执行过程中觉察的问 题、针对问题实行的补救措施，最终的效果，年末对其他小组的状况进展描述和比照，分析自己所在小组的优势和劣势，在下一年的年度会议中会针对此需要留意什么在模拟经营的几年当中，我们从中总结了

27、很多阅历教训，为我们以后的竞赛也积存了不少有用的学问。第一年， 是我们经营最惨淡的一年，广告单只拿了一张，由于是第一年，对于投广告费方面很不成熟。 生产了很多B 产品遭积压，没有研发C 产品导致其次年无法生产该产品。并且我们没开拓市场也没有进展 ISO 认证，生产线方面也没有做任何变动。这一年，我们的经营很保守，与其他组比较，我们的差距可以到达一年。其次年，我们吸取上年的阅历教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了的生产线为下年生产做了充分预备。这年我们接单还是很少，停工了较长时间。并且借了长期贷款，在今后的两年还款压力会很大。总体说，这一年经营平稳，是蓄势待发的一年。第三年，本

28、年取得C 产品的本地龙头，在广告费以及市场的占据方面有较大优势。去年充分的库存商品 B 保证了今年C 产品的生产。本年广告费投的不够理智，造成格外大的铺张。但是全部者权益是由变卖厂房得来的，对于后期的生产会有影响。在产品的的研发方面，不盲目跟风，量力而行。第四年，能灵敏运用政策，租入四条柔性线，产能得以保证。接了五张单，使得收入增加，全部者权益增加，解除了破产危机。但是国际市场未开发，从今年起在该市场不具备竞争力。S 产品未研发，在该产品的竞争中丧失了时机。第五年，利用广告费拿了六张单，但由于产能缺乏，向其他族购置了产品。去年年末没有剩余的库存商品，但生产线上还有，下一季开头就能产出，依据政策

29、优待全部换成柔性线，为生产供给充分保证。而下一年市场将消灭供大于求，对于生产线的规划应有相应调整。今年全部者权益进一步增加，利润有所增加，整体局面较好。最终一年，产能估算不够准确，生产线从其次季开头闲置。柔性线均为租入，归还后无固定资产。负债全部还清，总体经营平稳。1、在你所在的小组中，你担当的角色是什么？此角色有什么职能？对应每年的经营状况，简述你所付出的努力及自我业绩考核。学期阶段，我们小组实行轮换岗位制度，每位同学都能做到胜任每一个岗位的工作。我所担当的是生产总监的职务，此角色在生产助理协作之下，对于产能的评估推想以及监管和生产过程有着不行或缺的责任。生产总监既是生产打算的制定者也是决策

30、者，有时也是生产过程的监视者，其职责是通过打算组织和把握等手段为企业资源实行优化配置。该职务必需熟知生产线的安装和生产周期，维护费折旧费，各种产品的构造，产品的研发周期和费用。作为生产总监首先要和营销总监沟通，对本季生产的产品动向有一个大致的把握。然后就是产能的估算，之后再与财务总监沟通，将生产预算做清楚。算好原料订单和原材料入库，在操作方面不能出 现错误，否则会对报表的编制产生影响。我们组在学习阶段的经营状况是一年比一年好，在起 初两年我在对整个操作流程以及盘面规章都不是很生疏的状况下，没有发挥好生产总监的职能， 在经营的初期效果不是很抱负。随着学习的深入以及对整个流程的了解，在随后几年里渐

31、渐能 够发挥最用，在产能的估算以及广告费的投放方面渐渐有了阅历，很多东西运用起来也是得心 应手了。作为生产总监来说，不能说自己百分百的成功了，但自己觉得还是合格的。二、竞赛篇1、你们小组在赛前的总体规划是什么？(假设你是监视员和情报员，则反映你所监视的那组的规划)。我们小组在赛前的总体规划是平稳经营，稳中求胜。我们组的一大特点就是相对保守在学习的过程中，我们的保守在最开头给我们带来了与其他小组的差距。在竞赛当中，我们需要学会运用这个保守，换句话说就是理智，该出手时还是要出手的。不盲目跟风不恶性竞争，求稳妥经营，这就是我们的初步打算。具体来说，首先研发C 产品和R 产品，对区域、国内和亚洲市场进

32、开放拓，依据阅历放弃国籍市场，ISO 全部开头认证。还是利用原材料实行批量选购的方式，以利于满足后期的先进需求。渐渐更购入生产线，在第一年底借长贷，便于之后的进展。2、问题同练习篇中的“1、2”，请分别阐述。(假设你是监视员和情报员，则评价你所监视的那组的状况)。竞赛期间，第一年，投入适量广告费，拿到两张广告单，平稳起步，开头经营。其次年， 为生产需要，购入全自动线一条。第三年，投入广告费 5 个，拿到 4 张单，全部者权益到达40.第四年，承受批量选购原材料，为适应生产，又增加一条全自动线。由于对产能估量缺乏，接单较多，有一局部产品无力生产，交了 5 个违约金。第四年，为了生产C 产品，向其

33、他组购置了B 产品，年末，全部者权益略有增加。第五年，广告费投入适当，产能缺乏，向其他组购置产品。第六年，规章有变，每个产品多加人工费，订单变少，白白铺张了 4 个广告费， 对于投入和产出打算是一项挑战。本年 R 订单没有拿到，导致产出的R 产品全部积压。最终全部者权益是 67，整体收入中等偏上，支出把握的比较好。在竞赛过程中，我所担当 CEO 一职。主要负责前期打算和整体把握。具体来说就是了解企业内部资源与外部环境，在推想市场趋势的根底上对竞争格局进展分析。依据不同经营年实际状况调整既定的企业经营目标。在模拟之前开会争论了一下企业大致的进展状况，主要包括研发 P2 和 P3 产品、开拓国内和

34、亚洲市场。在年初对各部门制定的业务策略和打算做出最终决策。在各个季度安排各部门的工作， 核实工作的完成状况。建立不同部门人员的共同价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织。在必要的时候，委外生产或者卖出产品给其他小组，确定产品价格和数量。组织部门总监开会争论企业进展方向，协调立场不同的各部门。依据不同治理部门工作任务准时调整企业治理人员岗位与任务、保证企业经营质量。并按任务清单程序化地按经营年度与生产季度进展企业经营活动。由于之前担当过生产总监，对整个生产流程都很生疏，所以在担当 CEO 是能乐观应对挑战，适时把握机遇。心得小结从这 ERP 实践课中我学到了决策对企业的影响。特别是 CEO

35、 的决策，深深关联着企业的进展，影响着企业的前进方向和脚步。任何一个决策都会关联到企业下一步的进展，因此不能任凭做出，而应当考虑各方面的因素，比较各种选择的利弊。可以利用各种方法分析企业的优缺点、时机与挑战，从而确立下一步该做什么、怎么做。虽然是一个简洁的模拟，但其中也真实地反映出企业的运营状况。模拟的时候都不能应对市场的突发状况，那在现实中更加多变的市场就更没法应对了。所以我认为 ERP 实践课是很有必要的，不仅让我们了解一个公司的运营状况，还了解了市场状况下企业想要保持较好的进展正确的决策是多么重要。做好自己的本职工作，有余力的时候再去做其他事情。我们小组在其次年这方面做的很有 欠缺。物流

36、总监的工作比较多，比较简洁，有时候生产总监就去帮物流总监办事，导致生产总 监的工作落下，又由人力资源总监帮助，一下就全乱了。后来经过调整，各部门不再穿插作业， 后几年有所改进，但是由于信息不流通，各部门的进展不协调，导致资源的限制和库存的积压。凡事留点余地，特别是资金方面，一旦短缺很难补上。我们在年初把各种预算都打算好了， 但是没有想到会突然增加 30M 的欠款。所以由于资金短缺，我们没能实施各项生产打算，致使企业进展滞后，给后续经营造成不少障碍。资金是企业的命脉，只有把握好命脉才能正常持续进展。特别是在目前的节约型社会，我们更应当合理安排利用资源，不能等到马上需要的时候才去考虑购置原材料、贷

37、款等事务。确定要深刻了解玩耍规章，不能犯规章上的错误。一旦有违，很难弥补。由于我们不了解从什么时候开头归还利息，之前以为是从第一年开头，后来经教师提示是从第零年开头，导致多出来的 30M 无力归还，直接造成企业资金缺乏，严峻制约了企业的进展。在任何一个团队中合作精神都是团队获胜的必要条件。在企业中，组织的集体才智和协作精神只有充分地发挥出来企业才能正常运转。假设任何一个部门跟不上企业进展的脚步都会影响企业的进展。就像“木桶原理”，企业的短板打算着企业的水平，一个部门掉链子整个企业 都会被连累。各个部门只有互通消息、相互协作才能带动整体的进步。时机都是给有预备的人。我们是预备了，但是预备的不充分。换种说法，打算不周全。俗话说打算赶不上变化，但是假设把能变化的因素都考虑进去了，再多的变化也可以以不变应万变。因此，我们不管做什么事都应领先有一个打算，把预备工作做好，才可以临危不乱、胸有成竹。友情提示本文中关于ERP 沙盘模拟试验报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，ERP 沙盘模拟试验报告该篇文章建议您自主创作。