2023年1月6S管理工作实施方案.docx
《2023年1月6S管理工作实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年1月6S管理工作实施方案.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XXX “6S”治理工作实施方案编制人: 审核人: 签发人:XXX “6S”治理工作实施方案为了进一步提高XXX 整体形象和员工素养,提升治理水平,创立干净、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境,确保XXX 清洁文明生产暨“6S”以下简称“6S”治理工作的顺当开展,提升公司整体治理水平,结合再生水厂实际状况,特制定本实施方案。一、成立 6S 治理实施小组XXX 设置“清洁文明生产暨“6S”治理工作领导小组,作为“6S”治理工作的领导机构。1.领导小组组成组 长:副组长: 成 员: 主要职责(1) 审批“6S”治理工作实施方案,指导、组织、监视“6S”治理工作的实施,审定检查考核结果,并对工作
2、开展过程中提出的异议进展仲裁。(2) 领导小组下设工作组,负责本方案的具体实施。2.工作组组成组 长: 副组长:成 员:各部门负责人员主要职责(1) 组织编制“6S”治理工作的实施方案及标准的制定;(2) 负责“6S”治理工作的组织检查、考核和达标评比工作;(3) 负责“6S”治理工作中对安全治理状况、工业污染源全面达标状况进展监视检查;4、各工段包括化验室、班组职责(1) 负责管辖范围内“6S”治理标准的宣贯、实施和达标治理工作,确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效;(2) 负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的
3、贯彻落实;(3) 负责所管辖区的环境卫生、定置治理、劳动纪律、工艺纪律的治理工作,以及员工素养的提升工作;(4) 负责不符合项的纠错整改工作。二、实施步骤:一工作阶段和目标安排1. 第一阶段:2023 年 3 月 21 日-2023 年 3 月底为方案制定、宣传培训阶段。结合我再生水厂运行实际状况,编制情节文明生产暨 6S 治理工作实施方案,对全员进展培训考试,使每位员工充分把握“6S”的目的与意义,以及现场 6S 治理标准及方法,到达再生水厂现场 6S 治理实施有重点、有标准、有方法、有标准。2. 其次阶段:2023 年 4 月 1 日-2023 年 5 月 1 日为向榆能化先进单位学习及对
4、标阶段。由再生水厂 6S 治理领导小组组织各工段、班组依据 XXX “6S”治理检查标准制定内部标准。3. 第三阶段:2023 年 5 月 1 日2023 年 7 月 1 日为现场整改阶段。再生水厂 6S 治理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任,充分发动内部全员参与、全员关注的意识,发扬仆人翁的姿势,对工作环境进展美化、亮化工作,对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时,要乐观承受检查组的检查与指导。4.第四阶段:2023 年 7 月2023 年 12 月 30 日为持续推动阶将“6S”治理标准纳入“清洁文明生产”工作,制定科学的现场治理标准,并进
5、展宣贯。定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进展检查、整改和绩效评价,建立起持续、有效的工作治理和奖罚机制,逐步创立一个干净、干净、秀丽、有序的生产和工作环境,最终使再生水厂“6S”治理水平到达或超越榆能化。三、实施方式1、 实施要求(1) “6S”治理工作组的全体成员必需生疏“6S”治理检查标准详见附件 2、3;(2) 各工段包括化验室、班组依据XXX “6S”治理检查标准组织实施,提高生疏,制订措施,确保“6S”治理工作阶段性和总体目标实现;(3) 各职能室、工段、班组应逐个落实“6S”治理工作的治理职责,明确分工,落实责任;(4) XXX “6S”治理工作的达标验收工作按年度创立目标进
6、展;(5) XXX “6S”治理工作是一项持续的现场治理工作。随着现场治理水平的提升,治理标准会不断改进和提高,对于改进和提高后的治理标准,各职能室、工段、班组必需实施,以实现现场治理水平的持续改进提高。2、 实施方法(1) 由“6S”治理工作办公室组织,工作组副组长组成联合检查组,每周对各进展一次综合性检查,通过检查觉察不符合项,下一周对检查出的不符合项的整改状况进展复查;(2) “6S”治理工作组可对现场治理中问题突出的工段进展随机抽查,检查出的问题纳入当周检查通报;(3) 检查组依据“6S”治理工作标准比照附件 1逐项检查, 并依据标准评分。工作组办公室对评分结果进展汇总、排名,并将考核
7、状况报企管部纳入部门月度考核;3、 考评方法(1) 将“6S”治理工作考核纳入各部门、工段、班组的月度绩效考核中,并与年终考核和评比先进挂钩;(2) “6S”治理检查评分实行百分制,依据公司“ 6S”治理检查标准比照实际状况逐项打分;(3) 由参与检查的工作组成员分别给各部门、中心打分,取平均值作为该部门、中心当次检查的最终得分,当月两次检查得分取平均值作为当月最终得分;(4) 职能部门与班组、工段评分分别计算排名,各取第一名和最终一名比照奖罚标准予以奖罚;(5) 鉴于职能部门和质量监视检验中心绝大局部责任区域是室内环境,与生产中心室外环境不同,应区分对待;将工作组成员打分取平均值后再乘以系数
8、 0.98 作为职能部门和质量监视检验中心的最终得分;(6) 奖罚标准A. 排名第一名且得分在 80 分以上的工段,对该工段全体员工依据 50 元/人,对工段进步行 100 元嘉奖,当月兑现;B. 排名最终一名且得分在 60 分以下的工段,对该工段全体员工依据 50 元/人,对工段进步行 100 元扣罚,当月扣罚;(7) 每月进展一次“6S”治理工作评比,月度累计三次排名第一名每次得分在 80 分以上的工段,对该工段员工依据 100 元/ 人,工段长 200 元进展嘉奖;(8) 对于检查、考核中消灭有争议的状况,由申诉工段提交“6S” 治理工作领导小组进展仲裁。四、附录:1、附表 1:生产区域
9、 6S 现场检查表2、附表 2:办公区域 6S 现场检查表附表 1:项目序号标 准 内 容标准分特别内容扣分应得1.1地面上1.1.11.1.21.1.31.1.4地面物品摆放有定位、标识清楚明确地面应无污染积水、油污、油漆等 地面应无不要物、杂物和卫生死角地面区域划分合理,区域线、标识清楚无剥落1111生产区域 6S 现场检查表1.1.5应保证物品存放于定位区域内,无压线11.1.6安全警示区划分清楚,有明显警示标识,悬挂符合规定11.1.7地面的安全隐患处突出处、地坑等应有防范或警示措施11.2.1开关、把握面板标识清楚,把握对象明确,标图齐全11.2.2设备仪器保持干净,摆放整齐,无多余
10、物11.2设备、仪1.2.3设备仪器明确责任人员,坚持日常点检,有必要的记录,确保记录清楚、正确1器、仪1.2.4应保证处于正常使用状态,非正常状态应有明显标识1表、阀门1.2.5危急部位有警示和防护措施11.2.6设备阀门标识明确11.2.7仪表表盘干净清楚,有必要的正常范围标识及检验标识11.31.3.1放置区域合理划分,使用容器合理,标识明确1材料、物1.3.2各种药剂应整齐码放于定位区内1料1.3.3药剂包装上无积尘、杂物、脏污11.3.4零件及物料无散落地面11.4.1容器、货架等应保持干净,物品分类定位摆放整齐11.4.2存放标识清楚,标志向外11.41.4.3容器、货架本身标识明
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 管理工作 实施方案
限制150内