装修工程项目施工精细化管理探索.docx

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1、装修工程项目施工精细化管理探索装修工程项目施工精细化管理探究 本文关键词：工程项目，精细化，探究，施工，装修装修工程项目施工精细化管理探究 本文简介：摘要:介绍了装修工程的精细化管理对工程质量的影响，分析了精细化管理思路构建，重点阐述了装修工程项目施工进度、施工质量和交叉施工精细化管理体系的构架，指出了精细化管理体系对装修工程项目施工和管理的意义与作用，为装修工程施工供应参考与建议。关键词:装修工程，质量，精细化管理一个施工项目本身的管理方式将直装修工程项目施工精细化管理探究 本文内容：摘要:介绍了装修工程的精细化管理对工程质量的影响，分析了精细化管理思路构建，重点阐述了装修工程项目施工进度、

2、施工质量和交叉施工精细化管理体系的构架，指出了精细化管理体系对装修工程项目施工和管理的意义与作用，为装修工程施工供应参考与建议。关键词:装修工程，质量，精细化管理一个施工项目本身的管理方式将干脆确定这个项目的成本开支。假如管理得当，可以削减企业前期施工的成本投入，给企业供应更大的利益空间。随着当前市场竞争的不断加剧，原有的粗放型管理方式暴露出越来越多的问题，不仅造成了大量的建筑施工资源奢侈，还很可能干脆导致项目亏损。装修工程项目一般体量大、资源耗费极多，也就使得精细化管理成为装修施工企业面临的必定选择。1装修工程项目精细化管理对当前装修工程项目质量的影响管理层的决策以及活动组织，是当前对装修工

3、程的自身项目影响的关键性因素。企业假如想要持续生存以及发展，装修的工程项目就必需要满意或者是超越预期的利益。这也就要求装修企业在不断提升工程项目本身质量的基础上，通过精细化管理模式进行经济效益的最大化获得。只有产品本身的质量经得起考验，企业才可以在当前的市场经济当中获得更大的发展。精细化管理方式是指让整个工程项目每一个工序都在当前的安排构建下进行有序工作，企业在精细化管理实施之后，还须要进行管理的规范性跟创新性的紧密结合，并且针对质量限制构建进行对应的精细化管理体系创建，培育出施工人员的精细化行为习惯。图1为精细化施工管理体系的构建。2装修工程项目施工精细化管理的构架分析21施工进度精细化限制

4、为了保障施工精细化管理工作的顺当实施，须要先进行精细化管理体系的构建工作。首先是对当前的施工方案进行针对化的构架设计，然后选择其中最为适合的施工方案进行定制化的施工进度合理支配;然后可以对精细化的管理体系进行构建和处理，对于当前的施工进度来说，每一项工序都须要进行针对性的支配。从最起先确定建筑方案始终到最终的施工过程的人员支配，以及在进行施工的时候采纳的资源限制思路，还有对应的施工监督工作等等方面进行对应的统筹规划，确保整个施工过程的人员支配、施工整体环境构建下的资源限制以及对应的施工监督等等部分都可以进行系统化的设计构架。只有这样才可以保证施工的整个过程可以进行正常的推动。在施工的时候会遇到

5、气候条件恶劣、业主设计图纸变更、施工人员不稳定等各种不行抗力因素，会导致整个施工的进度推动无法得到保证。所以我们在制定整体工期的时候就须要预留出可变因素影响干预下的工期天数，假如在施工的过程当中出现任何意外，须要马上采纳备选方案，并利用预留的工期抢进度。只有制定一整套完善的施工进度限制构建下的精细化管理体系，并且提前进行各种突发状况构建下的防范措施预演和打算，我们才可以保证整个施工进度如期竣工。22交叉施工协调构建下的精细化管理体系构架和分析首先，为了保障工期的顺当推动，我们要对施工进度进行合理支配，在进行装修工程环境下的施工过程当中，要求当前的各项工序不进行冲突的前提之下进行对应的交叉施工处

6、理，这样也就能够使得施工效率得到进一步的提升，从而给装修施工企业带来良好的经济效益。在进行施工之前我们要首先保证每一项工序之间的支配合理程度，以及每一道工序之间的负责人进行沟通沟通的程度，这样才可以对每一道工序之间的交叉施工进行精确安排，保证施工速度。其次，在进行施工的过程中须要严格根据施工图纸的相应标准来进行，为了保障施工图纸的合理性，要求每一道工序的负责人都须要对施工图纸进行针对性的检查，尤其是进行交叉施工的各个部门，这样才能够有效避开因为图纸出现问题而干脆导致在进行施工的过程当中造成各个单位之间的冲突，以至于对施工的进度造成影响，因为施工档期的冲突造成工程利润的损失。第三点，装修施工中须

7、要根据合理的施工工序来进行管道的安装，这也是保障施工质量的一个重要前提。对当前装修施工的依次以及对应支配，我们须要制定一整套具体的精细化管理体系框架。在进行施工的过程中主要就是须要协调好铺设依次以及对应的管道分布密集程度，在保证当前工程质量的前提之下进行施工管道位置的支配，以保证其运用性能。第四点就是为了确保当前装修工程的美观大方，须要对施工支配的合理性进行分析，比如通风口或者是空调以及灯具等物品的安装等等，在保证当前的工程质量构建的前提之下，对装修工程自身的美观程度进行一个确认和提升，对于装修过程当中的冲突位置进行提前的打算，制定具体周密的安排，以便保证施工冲突的协调和解决。对于各种设备的安

8、装位置要严格根据图纸要求进行测量和定位，确认之后再交给工作人员进行对应的安装。23施工质量的限制精细化体系构架我们在进行对应的装修质量处理的时候，必需要严格根据国家的标准以及对应的业主要求进行针对性的检查，保证当前装修的质量可以达到标准，对于各项规范进行严格的操作处理，根据当前的质量标准进行对应的产品验收。在完全的装修过程当中，须要制定一整套完善的质量限制精细化的管理体系，并且在整个装修部门进行各项制度的落实，保证质量检测工作的顺当进行和推动。在进行施工的过程当中我们须要进行质量限制，成立特地的督查小组，派专人到每个部门进行针对性的工作质量检查。督查小组须要定期进行工作质量检查报告的上交，提出

9、可能出现的问题并给出相应的建议。除此之外还要对施工质量和完成度进行定期检查。接着就是竣工质量检查，检查的时候要保证全部施工质量都可以达到标准要求，定期进行回访和保修以确保施工质量的最优化。3结语随着当前我国经济的不断发展以及建筑施工规模的不断壮大，市场竞争呈现出不断加剧的趋势，人们已经充分意识到当前的装修工程对于建筑施工的意义所在。但是因为当前的建筑管理模式还停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的项目还存在着相当多的弊端，企业本身也因为无法进行更加精细化的管理而干脆造成人力以及财力上的资源奢侈，并干脆导致亏损的状况出现。因此进行针对性的装修施工项目的精细化管理已经燃眉之急。装修工程的施

10、工限制是当前对装修质量进行保证的关键前提，因此建立起一个装修过程的精细化管理是非常有必要的。在施工的全过程当中我们都要构建完整的精细化管理体系，保证装修工程每一个阶段都可以有条不紊的推动，只有这样才可以保证整体施工的顺当进行。参考文献:1李伟建筑水电安装与建筑土建和装修工程协调协作相关问题探讨J黑龙江科技信息，2022(10):31-322孙晓海人造岗石在大型商场装修工程中的应用J四川建材，2022，45(5):29-303曾晓彬对装修工程预算报价分析及造价特点的探讨J现代装饰(理论)，2022(3):11-144刘龙海，胡晓芳公共部位精装修工程质量限制要点分析J中国标准化，2022(38):33-355尚海军精装修工程项目管理探讨J城市建设理论探讨(电子版)，2022(7):79-80作者：梁雷锋 单位：太原市不锈钢生态工业园房地产开发有限公司第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页