2023年【苏州运输管理处】运输管理处主要工作计划及措施.docx

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1、 2023年【苏州运输管理处】运输管理处主要工作计划及措施（完整） 1强化学习教育，进一步提升力量水平 根据创立学习型党组织、学习型机关的要求，连续深化开展学习实践科学进展观活动，把科学进展观的要求与履行职能有机地结合起来，建立完善集中学习日和自学制度，以学习政治理论、公共学问、专业学问以及法律法规为重点，深入开展党员干部读书学习活动，合理安排规划，丰富学习内容，创新学习形式，党员职工每人必读1-2本书，处领导班子成员每人必需3本书以上。坚持学以致用，切实提高干部职工的理论素养，增加效劳进展、效劳基层、效劳群众的力量和水平。 2加强制度建立，进一步完善内部治理 全面加强制度建立和机制创新，进一

2、步建立完善以标准行政执法、行政许可行为为重点的权力运行制度。坚持以制度管人、管事、管权，建立主体明确、责权对称、层级清楚、奖罚清楚、连接得当的岗位责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分降落实到各个岗位，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、每个工作环节的责任都详细落实到人。 3提高执行力量，进一步优化进展环境 一是完善城乡客运一体化体系，保障城乡居民出行安全便捷。做好农公客运行业改革后续工作。逐步构建城乡客运及重点乡镇间纵横交叉的客运连接网络，实现城市公交、农公客运、镇村公交三者无缝连接，零距离换乘。二是进一步深化全市道路客运行业改革，根据先农公、再公交、后出租的三步走的模式，全力做

3、好公交和出租汽车行业产业的升级。连续稳固城市公交行业优先进展的地位，积极向市委市政府汇报，争取行业进展成果。合理规划全市公交线路和城市换乘枢纽场地，有步骤的更新公交车辆，首批40辆新型低碳公交车将于7月底更新到位。整合出租汽车企业，推行公司化经营，打造出租汽车行业品牌龙头。三是促进货运市场更加富强。鼓舞、指导道路货运业向集约化、规模化、第三方物流方向进展，连续培植具有肯定规模的大型物流企业。四是全力实施为民5件实事，把改善民生的各项措施落实到位。五是进一步标准运输市场秩序。为深化省级文明城市创立成果，进一步加强运输市场现场监管，维护运输市场秩序和行业稳定，全力营造良好的运输市场环境。连续开展全

4、市交通营运秩序整治活动，严峻打击非法营运等违法违章经营行为，标准和提高运输经营效劳质量和水平。六是推动招商引资后续工作，力争工程落实到位。 4严格检查考核，进一步标准行政行为 根据全市机关作风建立工作考评的要求，结合自身实际，进一步完善民主评议与效能建立考核相结合、年终考评与日常考评相结合的考评方法，建立健全绩效考评、行政问责、效能告诫等鼓励惩办机制，实行有效措施保障各项（规章制度）的执行。坚持依法行政，标准执法行为，加大执法督查力度，保障行政相对人的合法权益，推行行政执法责任制，实行对执法人员投诉举报查处制和错案追究制，坚决杜绝粗暴执法、野蛮执法，连续严格执行执法人员“十项禁令”，对违反者严

5、厉处理。 5加强队伍建立，进一步树立行业形象 把大力加强运政执法队伍建立，显著提升交通执法形象，作为“双提”作风建立重点，把争先创优活动作为深化主题教育的突出主题。 一是突出主题教育，扎实开展好“五好五带头”争先创优活动，着力提高党组织和党员队伍的力量水平。二是在学习教育上下功夫，在广阔干部职工中开展政治理论、业务技能、法律法规和市场经济学问的学习，引导全体职工树立终身学习的理念，努力建立一支技术精湛的运管专业人才队伍； 三是树立执法为民意识，建立一支以人为本、依法行政、文明执法的运政执法队伍；四是增加驾驭效劳进展的力量，建立一支清廉务实的运管干部队伍。五是努力提高全体人员的工作力量、工作效率和工作责任心，做到“会干”、“快干”、“想干”，解决“不作为”、“乱作为”、“慢作为”问题。大兴效劳之风，标准效劳程序，行政权力公开透亮运行，为业户供应优质高效效劳，让政府满足，让群众满足。