2023年仓库盘点报告(八篇).docx

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1、 2023年仓库盘点报告(八篇) 在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。 仓库盘点报告篇一 盘点时间：xx年xx月xx日 抽点时间：xx年xx月xx日 抽点人员： 会计师事务所： 有限公司财务人员及柜台人员 盘点范围：有限公司的全部存货。 盘点方法： 1我们依据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的选购六部（52.10%）、选购七部（20.30%）和选购五部（18.20%）进展监盘。 2以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（

2、35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电选购组（58%）等，对以上小组中的全部或局部商品进展抽盘； 抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。 3将盘点结果与盘点日财务账面记录进展核对，查找并分析差异缘由，确定盘点结果是否能够理解。 盘点情景： 1原规划选取的选购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取； 2我们留意到，客户的存货摆放根本整齐，货品保存完好，无明显残缺毁损情景； 盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟识； 3盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129，185.56，占盘点日存

3、货总额的1.5%； 主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129，281.60； 4差异缘由主要为： a超市商品一般失窃现象比拟严峻，这是造成差异的主要缘由； b盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等； c盘点时计量、记录消失错误； d盘点结果录入时消失过失。 5客户已组织人员对消失差异的部门进展复盘，最终盘点结果将于近期得出。 盘点结论： 我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果根本牢靠，存货治理根本能够信任。 仓库盘点报告篇二 岁月如梭!紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首参加美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规标准化迈进了一大步!同时

4、，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚工程组教师及各级领导协作和指导下同企业一齐成长了许多。回忆仓库全年的工作历程，既有提高的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误的内疚。在这一年的时间经过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队分散力都有很大的提升。 过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的进取帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、物流配发高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每一天坚持开部门早会

5、，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。 2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物的治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，以及搬运组的成立标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。 3、账务处理准时，并定期进展自盘 催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡

6、三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。 4、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每一天坚持做到物资堆放安全，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。 5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单挨次重新摆放，外购件按物资种类进展归类摆放。 并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放

7、有序，标识清晰，分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要准时更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能准时找到所需物料。 6、标准了外购件申购流程，按流程收发物料，严格掌握生产本钱 制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情景跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进展了分类，做到了标准化，不一样部门不一样性质的领料，应用不一样的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做

8、到了凭规划部下发的投料单发料。 从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就能够不经工程师并自作主见地更改相关领料资料的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格掌握生产本钱和标准产品清单资料的最重要一环。 20xx年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，效劳意识有待加强 有个别仓管员效劳态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线效劳意识还有待加强;在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率; 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的

9、因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达幻想的效果，在以后的工作中，我们要总结缺乏，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精确率提升上去; 3、外购件到货情景跟催不太到位 因仓库申购规划与生产规划相关资料及选购部购置物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比拟笼统，常常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等各个部门进取沟通，确保到料准时，从而提高生产效率。 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料治理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要

10、，现对2023年年度仓储部工作做如下规划： 1、加强治理团队建立，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、分散力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工治理技能提升以能适应公司的进展要求。加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，目标明确、职责落实、措施到位，仓储工作构成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局 2、20xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存精确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赐予财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成必需的影响，同时也使仓库

11、治理处于极为被动的局面。 故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率到达100%。 3、不断完善仓储各项治理制度和考核指标及流程治理，使仓储日常治理工作构成标准化的治理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储根底信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门准时供应参考信息。 4、目前就选购流程，从下到达选购回货反应问题，已与选购部就将erp系统选购订单模块

12、两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将规划实施操作方案，k3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长精确率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅，甚至能够做到无纸化办公的幻想效果。 20xx年，是全新的一年，也是挑战自我的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓库盘点报告篇三 两次仓库盘点用时各用两天，复盘1次，串货为主要缘由，另外新员工对药品熟知程度不够，进期人员流淌频繁，药品贮存量加大，仓库面积有限，往来帐目处理环节有问题，以及在其他单据调整批号时账目不付，盘点数量精确度欠

13、缺。总上述缘由整体商品盘短金额15978.301元。盘点结果不合格！盘点过程以下几个主要问题： 自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以时间任务紧等缘由没能有效执行！每周动态盘点同时未执行！没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能准时解决，导致差异不断放大！必需执行有效严谨动态盘点和盘点！ 前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工不能在短时间适应，心情有所波动，没能够有效执行对发出药品二次复核。后期的单店治理模式由于出货量大任务紧，还有新员工没有进展专业技能培训匆忙上岗，致使在整个配送流程操作过程中不能有效避开差异，致使差异不断累积。 近期由于人员替代频繁，验

14、配任务量的增加未能将有关仓库治理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训，新进人员在实际工作中偏差较大。详细到仓库库存治理和配送上，就表达出库存和配送差异人为加大。 针对以上问题，拟做出以下工作调整： 仓库每周六动态盘点，每月20-25日间进展大盘点，严格根据本次盘点工作流程执行，留存盘点表发觉问题准时解决，准时处理盘点差异，每月向财务部和业务部申报盘点结果。 将仓库分成5大区域，每个区域由一名娴熟员工带1名实习生或学生，将根底治理资料及考核落实到各个区域。根底治理资料包括：卫生、陈设、货位号维护、货位号与货位对应、近效期治理、依据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。 针对目前新员工比拟多的情景，

15、对新入职员工将配送及库存治理相关要求进展培训，同时监视各区域老员工对新员工的培训并进展考核。 仓库盘点报告篇四 本次盘点为了我公司和客户的物资、物料的账实情景得以真实表达，从而对盘点盈亏实行缘由分析和订正措施，确保后期物资、物料无差异，从而提升我司物资治理本领; 20xx年x月x日20xx年x月x日 公司全部资产、工夹具及产品物料。 4.1产品物料 盈亏明细表： 缘由分析： 此次物资盘亏主要为电子器件类(阻、容、感)，主要用于产品贴片，产品验证，中试产品调试使用;盈亏缘由为：产品贴片的正常损耗及产品修理的正常损耗、验证等相关使用，盘装物料点数的误差等造成物料的损耗; 整改措施： 1、针对修理物

16、料类：pmc加强修理物料及整改、验证物料的损耗管控，提高整改和修理物料提报的精确性和准时性; 中试部及研发部要严格掌握物料损耗，严格依据流程进展修理及验证物料申请及领取，工程人员加强管控修理物料领取和使用，避开造成物料铺张; 公司名称公司网址：xxx 4.2工装夹具 缘由分析：xx 无整改措施：xx 4.3固定资产 缘由分析：xxx 无整改措施：xx 此次物料盘点总数为：4692196，盘点盈亏：210.35，盘点盈亏率：0.004%，公司盘点标准：0.20%，故此次盘点到达公司盘点要求。 仓库盘点报告篇五 盘点基准日：20xx年6月27日-20xx年6月30日 初盘时间：20xx年6月27日

17、-6月30日 抽点时间：20xx年7月1日-7月10日 初盘人员：各部门人员 抽点人员：财务部 盘点范围：工模、生产原材料、半成品、成品 盘点方法： 1、依据公司的实际状况，实行不停产的动态盘点。 2、工模部、生产仓库（原料、半成品、成品）、喷油课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进展初盘，初盘时各部门人员对材料、成品、半成品实行全盘的原则盘点； 3、财务部对各部门进展抽盘，依据“实存数=初盘-出货（领用）数，实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务人员对一般物品抽取30%进展抽盘，对红铜等珍贵物料进展全盘。 4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进展核对，查找并分析差异缘由，推断盘点结果是

18、否可以承受。 盘点状况： （1）原规划在六月份的最终4天完成盘点工作，但因人员事假、产假、工作量过大等缘由最终盘点在7月10日完成。 （2）在盘点工模仓库是因工模部仓库治理员刚到职不久，导致存货数据不能准时更新，经过盘点，工模部仓库治理员已重新对工模部仓库进展清理，到达数目明确，清楚。 （3）生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”，更导致无法找到同款产品。 （4）喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量，例如：平板电脑后壳喷油完成后装箱，生产员工没有标明实际数量，物料员只能粗略估量数量，导致数据不清，已要求喷油课在生产装箱时肯定要标明该箱产品的“明确数量”。

19、盘点结果： 差异缘由主要为： 盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果根本牢靠，存货治理根本可以信任。 仓库盘点报告篇六 八月盘点于20xx年x月x日完成，对生产部大局部物料进展的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下： 盘点方式：一次终结盘点 盘点范围：外购仓 盘点方法： 1、采纳仓库负责人主导盘点工作，调拨人手帮助盘点，为最终盘点的方式； 2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点a、b、c三大物料种类； 3、由于是月度盘点，主要采纳由pmc内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日8月x日财务账面记录进展核对，查找并分析差异缘由，确定盘点结果是否

20、能够理解。 盘点情景： 一、盘点状况： a类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残缺毁损情景。 b类：存货摆放根本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残缺毁损情景。 c类：存货摆放根本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残缺毁损情景。 二、盘点结果： 8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中*盘亏，盘亏总数量为*个，其中*盘赢，盘赢总数量为*个，其余物料盘点无差异。 三、盈亏问题点： 1、c类物料一局部（如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等）由于局部是物料到位后，整批量开至组装，过程中消失漏开单。 2、a类物料一局部（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流

21、程中到货没有品检检验，仓库只能抽出局部产品进展抽检，导致局部物料混料，数量缺少。 3、软管类物料摆放不够整齐，盘点中消失混料。 4、局部材料，选购回来直接进入车间生产，没有准时入库。 四、缘由分析： 1、人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能准时开调拨单据至组装。 2、仓储6s方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。 五、解决方案 1、对于漏开单现象，后期对比c类小配件，进展每日抽查，保证数据的精确性。 2、来料局部，由仓储组长负责监视，当日单据必需在当日完成，如有特别缘由，备注说明。 3、针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进展40%抽检，如发觉问题，不予接

22、收。 4、针对仓储6s方面，已制定相关治理规定，后期根据相关制度，严格执行。 六、后续工作重点 1、加强治理。物料治理作为仓储治理中的一项重要工作，必需要做到，把好出入关，标准程序，常抓不懈； 确保物料的账务全都性。 2、严格检查。对物料要定期抽查，发觉问题，准时反应，妥当处理。 3、抓好落实。重点是做好仓储物料治理流程、制度的落实。在加强日常治理的同时，做好信息的反应和特别追踪，努力把仓储治理工作提高到一个新水平。 仓库盘点报告篇七 xx年xx月xx日泾阳公司审计、财务等相关人员根据xx下发的关于对各子(分)公司机电备件库房进展盘点的通知，对机电设备备品备件库存物资进展了盘点，盘点流程如下：

23、 盘点日期：xx至xx 盘点人：xx 监盘人：xx 主盘人：xx 盘点范围：机械设备备品备件、电气设备备品备件、移动设备备品备件、润滑油脂、橡胶制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收尘袋、透气层、输送带、异形、高强及m24以上的螺栓螺母等。 盘点结果：xx 盘点说明： 1、盘亏缘由分析： (1)消失的盘亏现象，主要是由于在盘点基准日与盘点日期间各分厂已支领物资，但出库手续尚未办理完毕(11月30日前办理完出库手续)。 (2)由于当时对方情景紧急，未出具任何手续，事后又未补办，导致在盘库时消失盘亏现象。 2、解决措施 (1)对于各部门办理出库时，必需手续齐全才能支领，生产急用的物资可先予支领，但

24、在三日内需补办完全部手续。 (2)针对上述借出的物资，物资部准时联系对方相关人员，依据其单位生产的实际情景，办理归还或让售手续，保证各公司账实相符。对借调物资超过1个月未归还的准时做让售处理。同时加强物资库房治理，在人员工作变动时，所涉及工作资料必需交接清晰，职责划清楚确。 3、盘盈物资缘由分析 (1)机械设备备品备件xx万元、电器设备备品备件xx万元、移动设备备品备件xx万元均属于账外物资(已单独建立帐外物资台账)。 (2)总部下发文件制止公司各分厂设二级库，所以各分厂把已出库，但未使用的全退回库房，导致消失盘盈物资。 4、解决措施 (1)在以后的工作中库管员应把物资库房的物资分类，把全部账

25、外物资放在一个区域，单独建立书面台账，这样不仅仅有利于库管员工作，同时也有利于财务盘库。 (2)针对二级库退回暂存物资库房的物资，联系各分厂，若确定近期不再使用，催促准时办理退库手续，物资部建立退库台账，制止设置二级库房，各分厂依据生产实际需要，用什么出什么、用多少出多少，不允许提前出库。 一、经过此次盘点： 1、对库房物资存放进展定库定架定层定位并明确标识，同时在erp系统中已录入储存位置，极大地削减了盘点难度。 2、对全部的物资进展挂牌，明确区分在账、寄售及各分厂还回的二级库房物资。同类物资统一摆放，对还未办理入库手续及待检区的物资统一存放在指定位置。 3、需严格执行物资的出入库治理流程，

26、收货需以emes系统中的定单和送货清单为依据，急件物资到货需要急件规划审批单，否则不予入库。库房治理人员准时对新入库以及新支领物资的数量进展登记和修正，与物资入出库同步进展，避开脱节。 4、对于不在账物资，物资部结合相关人员，已建立书面台账，明确不在账物资种类、名称、数量等相关信息，并存放在统一的位置，便于盘点和账务处理。 5、对于外借给关联公司的物资必需出具书面形式的借条，相关领导签字并盖章，物资部准时跟踪，确保物资归还或让售手续在一个月内处理完毕。 6、维护emes物资系统，统一物资编码，便于盘点和账务处理，同时对申报及审核需求规划供应便利，对降低物资库存有正面影响。 二、库存物资情景：

27、1、截止10月31日机械设备备品备件库存金额xx万元、移动设备备品备件xx万元，合计xx万元，其中三年以上备件xx万元、设备xx万元(含基建剩余备件xx万元)，2-3年备件xx万元、设备xx万元，1-2年备件xx万元、设备xx万元，1年内备件xx万元、设备x万元。盘亏金额xx万元，盘盈金额xx万元。 2、截止10月31日电器设备备品备件库存金额xx万元，其中三年以上备件xx万元、设备xx万元(含基建剩余备件xx万元)，2-3年备件xx万元、设备xx万元，1-2年备件xx万元、设备0万元，1年内备件xx万元、设备xx万元。盘亏金额xx万元，盘盈金额xx万元。 仓库盘点报告篇八 经过此次参加盘点，

28、虽然我们是完成了盘点的任务，可是在很多方面我们还是存在欠缺，还是存在缺乏，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人提议改善如下： (1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进展盘点； (2)盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，复盘人不按要求对初盘特别数据进展复盘，“偷工减料”； 不按盘点作业流程作业等! (3)对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库治理及奖惩制度”做相应考核； (4)仓库依据最终“盘点差异表”数据及缘由对相关职责人进展考核最大限度保证盘点数量精确； （5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，

29、并要求将盘点卡贴在外箱上； （6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时必需要照实记录出库信息； （7）盘点时顺便对物料进展归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒 （8）按货架的先后挨次依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进展点数； （9）点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名； （10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上 1、盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将全部数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的全部正确数据手工汇总在“盘点表”的“最终正确数据”中； 2、录入工作应认真仔细保证无丝毫错误，录入过程发觉问题应准时找相应人员解决。

30、 3、录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，选购部，等相关部门。 4、一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给it部调整再查核未查明缘由的盘点差异物料； 在盘点差异物料较少的情景下（能够先发盘点差异表给选购，不影响选购交货的情景下，），需要全部找出缘由再经过总经理审核后再调整； 5、全部找出差异缘由后查核人将电子档盘点表的差异缘由更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字； 6、在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并依据稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等； 7、总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档盘点总结及报告。 依据盘点期间的各种情景进展总结，尤其对盘点差异缘由进展总结盘点总结报告需要对以下工程进展说明： 本次盘点结果、初盘情景、复盘情景、盘点差异缘由分析、以后的工作改善措施等。