2023年企业环保年度总结（3篇）.docx

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1、 2023年企业环保年度总结（3篇）【第1篇】2023年企业环保年度总结 20xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全根底治理的同时，狠抓安全队伍建立，大力塑造企业安全文化，全面提升治理人员安全实务力量，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。2023年在进展年度大修和四个技改工程相继建立投产的状况下，工伤事故起数仍与2023年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训规划完成率100%;隐患排

2、查规划完成率及整改率分别为100%、99%(局部未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放到达国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级治理人员的高度重视，严格治理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积存阅历，提升安全生产治理水平，现将2023年度安全生产工作总结如下： 结合公司实际，实行强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。 (一)夯实根底，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。 1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，仔细落实责任追究。在

3、2月15日对2023年安全风险金的兑现及2023年安全责任状的签订工作会上，对到达目标的33个单位兑现风险嘉奖金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能到达年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级治理人员共有125人参与责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将连续推动安全治理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”治理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的长久落实。 2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比(安全治理创、单项活动组织创、安全积分治理最差单位)、基层单位“四最” 评比(班

4、组长、安全标兵、监护人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核治理，推行“安全明星榜”活动，运用比拟治理形成反差，增加团队治理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进展“黄牌”警告和说“清晰”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以开除，让全部治理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改良。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大惩罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其伤心，建立黑白清楚安全是非观，促进安全目标限度实现。全年

5、违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场订正提示300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。 (二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升力量，确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作，仔细组织，积极协调，圆满完成2023年年度大修工作。 为仔细贯彻余总提出的“安全、优质、节省、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零损害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期筹划早预备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。 (1)检修前期细致筹划，提前做好大修预备，做到有备无患。高度重视、充分

6、预备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保气氛形成;认真争论、仔细核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确程受控;后勤保障、效劳大修、确保安全检修。 (2)检修事中仔细检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信念。大修事项分段做，先期进入检修的工程，对比大修模式要求开好头。突消失场治理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 (3)检修事后准时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对比大修安全治理规定，进展监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，准时修正执行偏差。 2

7、、日常检修理监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的效劳职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 【第2篇】2023年企业环保年度总结 结合公司实际，实行强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。 (一)夯实根底，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。 2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比(安全治理创最正确、单项活动组织创最正确、安全积分治理最差单位)、基层单位四最

8、评比(最正确班组长、最正确安全标兵、最正确监护人、最不讲安全的人)和各单位一把手安全积分考核治理，推行安全明星榜活动，运用比拟治理形成反差，增加团队治理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进展黄牌警告和说清晰，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以开除，让全部治理人员的面子、票子、位子都与安全绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象四不放过的原则，责任追究抓改良。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大惩罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其伤心，建立黑白清楚安全是非观，促进安全目标最大限度

9、实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场订正提示300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。 (二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升力量，确保一方平安。 为仔细贯彻余总提出的安全、优质、节省、彻底的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现零损害、零事故、零污染为目标，全力以赴备战大修。从前期筹划早预备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。 (1)检修前期细致筹划，提前做好大修预备，做到有备无患。高度重视、充分预备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保气氛形成;认真争论、仔细核实，确保

10、方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、效劳大修、确保安全检修。 (2)检修事中仔细检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信念。大修事项分段做，先期进入检修的工程，对比大修模式要求开好头。突消失场治理，推行人盯人的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 (3)检修事后准时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对比大修安全治理规定，进展监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，准时修正执行偏差。 2、日常检修理监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好

11、部门的效劳职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 3、细心组织，以三个阶段事务推动表为指导，确保技改施工监管安全根底治理事务落实。2023年全部的技改工程我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管;做好新改扩工程三阶段推动工作：即本质安全落实，软件争论完善，根底工作夯实。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采纳重

12、点出击、重点击破的战略思想，指派阅历较丰富的5人帮助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工工程施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进展现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，准时标准临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新工程准时编制事故案例汇编，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进展了编制，提升反事故力量。 【第3篇】2023年企业环保年度总结 *有限公司是全密闭免维护铅酸蓄电池生产企业，*年产值*万元。在企业进展短短的几年中，环境爱护工作占据

13、着重要的篇章。经过全公司上下的不断的努力、改良提高，公司在节能降耗、达标排放等方面取得了很大的进展和进步，各项指标均能到达国家和省级的环保标准，并于*年*月份通过了iso14000/iso18000/iso9001三个治理体系的认证。 *年以来，公司环境爱护工作在市委、市政府、市环委会、市环保局、区环保局的领导下，取得了肯定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染大事。现就一些详细工作总结如下： (一)完善环境爱护治理网络，加强责任制建立。 去年，遵照环保部门下达的环境爱护工作目标任务，结合公司实际，以文件的形式下达了公司所属各部门年度环境爱

14、护工作目标任务。依据要求，在进一步明确环境爱护工作由所属各部门、总经理负责制的根底上，又充实了各级兼职环保员，详细负责各辖区内的环保各项工作。(详细行动?) (二)加强宣传、培训工作，强化环境爱护的意识。 组织人员参与了有关部门组织的环保专题会议;并在公司内部做了大力宣传。在全公司营造了爱护环境、全民参加的浓烈气氛，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境爱护工作的任重道远。同时我们以“422”地球日、“65”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。公司花费了20多万元对厂区内90%

15、以上空场地都进展了绿化，并每年花8万元请绿化公司专人养护。我们以让员工走进公司大门给人以花园式工厂的感觉为目标，今后还要在厂区内进一步规划绿化。 (三)坚持环保工作，做好外请监视内抓治理。 去年7月，在通过了iso14000环境治理体系后，我公司再次邀请了“*环境资源治理询问有限公司”组织人员对我公司现场进展环境影响考察。检查小组在重点检查了去年考察时提出的问题的改良状况后，进展了下一轮的环境、安康与安全评估，提出了很多更深层次的问题。此活动进一步强化了现场检查力度，增加了企业员工的环境意识，优化了我们的生活工作环境，引入了更先进的治理概念。去年年底，公司响应环保局的要求，在污水总排口处加装了

16、一套污水在线监控系统，使任何人都可以随时随地在英特网上查看我公司污水治理和排放状况的数据和画面，增加了治污工作的透亮度和监管力度。公司的环境治理方针是节能降耗、达标排放、持续改良、污染预防，并围绕这一方针，在每年初制定了关于水、气、声、渣的治理排放要求以及详细目标;同时与每位员工的工作责任挂钩，层层分降落实，不流于形式。 (四)积极开展污染物的治理和利用工作 为全面降低我公司污染物的数量及公司的本钱。依据公司环保部门部署，对铅废料进展熔炼回收利用，对铅泥、铅渣等废物在危急废料库中分类存放(定期卖给有资质的处理公司处理)。处理后的污水回用，使*年循环水使用率连续保持在85%以上。有效物质保存利用

17、，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进展了综合利用，变废为宝，为企业制造了效益，削减了损失。 (五)总结 随着企业的进展和社会的进步，加强环境爱护已经是一种共识和要求。我公司成立之初，就制定了“环保五步进展规划”：创立“节水型企业”，完成iso14000环境治理体系贯标，创立“清洁工厂”，创立市“环境友好企业”，创立“国家环境友好企业”。目前为止，我们已经走出了其次步。我们将总结过去的成果，学习外部的胜利阅历，不断完善企业的环保形象，积极响应国家政策，协作各级环保部门加大力度，实事求是抓好企业经济进展的同时，抓好企业的环保治理，长抓不懈，制造明天的环保企业。