2023年保险公司经理工作总结及2023年工作计划1.docx

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1、 2023年保险公司经理工作总结及2023年工作计划 二、致力培育团结、和谐、高效率的员工队伍 不管什么时候，“人”是公司进展壮大的第一要素，员工素养的凹凸打算企业治理和进展水平。根据打造创立学习型团队的要求，结合公司经营治理需要，积极提倡培育学习型人才，实行“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，邀请闻名的林良讲师、以及市分公司讲师来公司传经送宝；前往华东五市参观学习，到梁平支公司考察沟通等等，良好的学习气氛带动了员工的学习热忱，公司整体文化、业务素养得到全面提升。 在工作中，我始终坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的思想，不断提升自身及班子成员的标竿和榜样带头

2、作用，特殊是在8月份以来，经理室只有我一人的状况下，克制了工作千头万絮，压力大，身体欠佳等诸多困难，和全体员工同甘共苦，肝胆相照，在公司营造了良好的人际工作环境，培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍思想，增加公司分散力和战斗力。 根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，建立适应公司需要的治理机构，完善岗位责任治理机制，明确分工和职责，强化部门职能作用。 对原有考核方法及薪酬制度进展改革，依据全年的目标任务层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献适当调整。绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体

3、系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发公司内在活力，调发动工工作积极性。目前已经在客户效劳岗位进展了实施，收到明显成效。 三、内控治理工作上了新的台阶 内管工作是保险行业的重中之重，公司无论业务工作多么繁忙，都始终把内部治理、加强合规经营放在突出位置来抓。对客户效劳中心实行了“一站式效劳”，根据市分公司印发的客户效劳柜面治理系列制度进展治理，提高了工作效率，提升了效劳质量。在风险管控方面，严格遵循404条款要求执行，为确保落到实处，经理室常常定期或不定期组织学习教育，并进展统一检查，特殊是在财务制度执行、系统权限治理、单证治理等方面查漏补缺，完善治理制度和措施；营销代理人员治理严格根据营销员根本法规

4、定执行，对违规行为严厉处理，决不姑息，坚决做到合规经营。一年来，在总经理室的严格管控之下，公司没发生各类案件，和治理消失严峻漏洞的现象，始终保持在良好的内控治理运行之中。 四、精神文明建立取得明显成效 1、党员先进性教育进一步深化。学习党的十七大报告、召开民主生活会、诚信教育等活动都开展得有声有色，收效明显，为纯净党员干部队伍思想和提高政治敏锐力起到了极大的促进作用。通过十七大的学习，全体党员干部坚决了抱负信念，坚信了党的路线方针，树立了科学进展观念。召开民主生活会，提高了党员干部参政议政力量，增加了民主决策力量，发挥了堡垒作用。诚信教育方面，总经理室召开了专题会议，组织员工开展“八荣八耻”教

5、育，联系每个人，每个岗位，来如何做到诚恳为人，诚信工作，以自己的实际行动来维护公司的良好形象。以举办演讲会，写学习心得等形式扎实推动，全体党员干部、员工在思想上政治上、工作作风上取得了明显提高。 2、治本抓源头防腐败工作进一步加强。全年公司开展了一系列的防腐倡廉工作，深入贯彻中共中心关于建立健全教育、制度、监视并重的整治防腐败体系实施纲要，狠抓“反商业贿赂”清理工作，开展内部各项工作的自查整改，杜绝了违规违纪大事的发生，提高了内控治理水平，加强了风险管控。 3、综合治理成绩显著。全来年公司由于狠抓了综合治理、安全生产工作，消退了各类安全隐患，全体员工防范意识得到了进一步增加，全公司实现了“五无

6、”目标：无火灾事故、无交通事故、无盗窃案件、无泄密大事和无上访大事的发生，为公司业务工作的开展起到了重要的保障作用。 五、勇担社会责任、增加公司美誉。 xx支公司特别重视加强与社会公众、政府部门的沟通联系，努力塑造良好的公司形象。一是在今年的特大洪涝灾难中，为了发挥保险的社会治理功能和“稳定器”作用，提升公司的品牌形象，公司主动与县委、政府及相关部门沟通联系，帮政府解决燃眉之急。经考察并请示市公司对包峦镇人民捐款两万元，并积极提倡全员捐款捐物，有效地缓解了当地人民的生活困难，得到了社会的广泛赞誉。二是对受灾群众准时赐予理赔帮忙，拯救了很多个家庭的危险之难，解除政府的后顾之忧，确保了社会稳定、家

7、庭幸福。为构建和谐社会奉献了一份力气，公司的美誉度和企业文化得到了进一步的提升和丰富。 六、个人工作作风和廉洁自律状况 （一）在政治思想觉悟方面 作为组织培育多年的基层干部，为了能搞好自己的工作，适应工作岗位的需要。不断坚持学习，养成了良好的学习习惯。在政治上，讲党性，能够始终牢记党的根本宗旨，心系员工，效劳群众，始终能与党中心保持高度全都；坚决自己的政治方向，在任何时候，状况下都没有遗忘自己身份和职责，在树立自己的世界观、人生观、价值观和正确的权力观的时候都能做到保持糊涂头脑，能榜样地、积极地贯彻落实党的路线、方针、政策、及上级公司业务指导思想和各项中心工作；坚持解放思想、实事求是，与时俱进

8、，在工作中肯定听从组织安排，并能制造性地开展工作；擅长团结广阔员工，能长期保持艰难朴实的工作作风、脚踏实地的工作习惯；擅长听取基层员工意见，不管是刮风下雨，还是烈日炎炎，只要工作需要，都毫不迟疑的奔赴基层，去现场办公，去关怀他们，帮忙他们，千方百计解决他们工作之需、生活之需；在工作上，重大事情的决策上，时刻不忘肩上的责任，都能以身作则，领先垂范，从不搞“一言堂”；坚持办公会议制度，千方百计维护班子的团结，不管在任何地方，任何时候都光明磊落，胸襟坦荡，从不突出个人的作用；在工作上特别具有开拓精神，能弘扬正气，敢与歪风邪气作坚决的斗争，哪怕遭到个别同志的不理解，甚至辱骂和攻击，自己都能保持安康心态

9、，坦然处之。一年来的实践证明；本人具有坚决的政治信仰、讲党性、重品德、作表率，综合素养较高，经受得起风浪的考验。作为基层公司的主要负责人，有较高的政治思想觉悟，能讲政治、识大体、顾大局，有较强的开拓精神，思路灵敏、方法敏捷，并能以身作则、风雨同舟，有较强的独立处理问题和解决问题的力量，能仔细履行主要负责人的各项职责，每年都能很好地完成组织交办的各项工作任务。 作为“一把手”不管工作多忙，为了使公司能够统一在总经理室的集中领导下，为了公司的进展，我特别留意班子成员之间、员工之间、特殊是营销伙伴之间、开展谈心和思想沟通，教育和要求他们识大体、顾大局，共同营造和谐安康的进展环境，根据“物竟天择，适者

10、生存，天行有常，不为尧存，不为桀亡”的自然法则，树立忧患意识，危机意识，超前意识。并在沟通谈心中、做到与人为善、坦诚相待、多作自我批判、多为员工及伙伴们着想、不管上班还是在休息之时，只要需要，都可以交谈，尽量达成共识，尽最大可能激发员工门的工作热忱、让他们在工作中找到欢乐，在欢乐中忘我而热忱的工作，努力构建公司和谐的工作环境，真正营造心往一处想和劲往一处使的和谐环境。 （二）、财经纪律方面 在我主持工作以来，能够正确处理好权力和责任的关系，真正做到五个不动摇，一是合规经营不动摇能够；二是改革创新不动摇；三是严格治理不动摇；四是公正正派不动摇；五是廉洁自律不动摇。严格执行国家和公司的各项财经规章

11、制度，严格操作标准规章，加强印章、支票、保费发票的治理、严格了报账制度，重大费用开支和业务企划活动都坚持了预算制度和财务审核制度，在业务数字上从不搞泡沫经济，能做到每一笔业务的合规性、真实性。 （三）、廉洁自律、努力作好表率 全心全意为人民效劳是我党的根本宗旨，在任何时候，我都不会遗忘自己的身份和肩上的重任。长期以来，自己不仅能自觉地学习和遵守领导干部廉洁及若干准则、廉政建立十不准以及怎样当好领导干部等相关的规定和制度，在工作和生活中，能留意加强加强思想道德修养。榜样遵守社会公德、职业道德、家庭美德，能继承和发扬党的优良传统、坚固树立为人民效劳的观点、榜样地执行廉洁自律的各项规定，随时做到自重

12、、自省、自警、自励、自律、在工作中不闯红灯、不越红线，做到了个人利益永久效劳于党和人民的利益，并决心长期贯穿于工作和生活之中。 七、个人缺乏之处 1、尽管几年来自己带着全体同仁忘我工作，也取得了肯定成绩，但离上级的要求和本人的愿望都还有肯定的差距。 2、自己对于工作要求一向甚高、对于每一件事情都盼望做到尽善尽美，工作中强调业务和治理较多。因此，我常常对事不对人，往往因工作忙而缺乏深入细致的人性化教育，可能损害了个别同事的感情。 3、由于支公司地处国家级贫困县，业务工作压力大，历史欠账较多，一些现实问题自己无法解决，间或有点埋怨心情。 4、对班子成员教育、引导帮忙方面还做得不够。 2023年的工

13、作思路及目标 一、严格落实404条款，加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障。因此，在10年，公司将狠抓业管工作，提高风险管控力量。 四、连续抓好精神文明建立和党风廉政建立工作，把党员先进性教育、诚信教育、防腐倡廉、反商业贿赂等工作引向深入，力争各项工作上一个新台阶。2023年要始终如一的做好综合治理、安全生产工作力争达标升级。 五、狠抓队伍建立，做好增员工作，连续完善人力资源改革，为公司业务进展供应人力保障。2023年在增员工作上，要实施高素养人才战略，避开粗暴型的招募增员，做到进得来、留得住、能展业，防

14、止人员素养差，留存率低，资源铺张等现象。为了做好增员工作，连续抓好全员增员活动，发觉人才，用好人才，把当地有肯定声誉，社会关系广，有公关力量，喜爱保险工作事业的人招进营销队伍，为营销队伍输入新奇血液，注入新的活力，为11年的业务开展供应强有力的人力保障。 六、完善治理机制，强化执行力。通过前几年的快速进展，公司现在已经跃上了一个新的台阶。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度在总公司、市分公司的制度、要求范围内进展修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，小使之更加符合丰都公司经营治理工作的需要。汇编成册后，发到每一个员工手中，仔细学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。 俗话说：英雄不提当年勇。真的英雄，自当永立潮头。在新的一年里，承蒙领导和全体员工的信任与厚爱，我必将竭尽所能，与全体同仁一道同甘共苦，相濡以沫，励精图治，共同续写丰都公司新的辉煌。