2023年促销活动总结（5篇）.docx

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1、 2023促销活动总结（5篇） 本次企划案的前期预备非常充分，掩盖面很广，协作各门店店长及公司各部门的仔细论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。 在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，到达了应有的效果，消费者反响热闹，完全到达了聚拢人气的目的。 商品方面，我们协作季节性进展了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，抢购”的商品促销活动，到达了即协作着整体快讯收费的目的，又运用商品进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈设协作，现场促销。我们制作的播送稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的

2、工作留下了很好的借鉴。 xx节大型文艺晚会把整个促销活动推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供给商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。 在天时人和方面我们也占到了肯定的优势，促销活动开头天气突然转凉使原本快讯规划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最终真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行力量，还有做不好的事情？ 促销活动总结2 一、分析本次促销活动 昌大昌超市是湛江市的一个大型连锁超市，雷州昌大昌超市是它的一个子超市，拥有员工二百多

3、名，这次“五一”黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中，据负责人介绍，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的超多销售额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类 二、现场特价销售 1、现场销售品有五大类，其中有化装品，日常生活用品，电器，饮料，家具。 2、化装品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责，日常生活用品是明码标价，电视，空调等家电进展降价和赠送副带品，各种饮料都比平常价格要低，家具全部打8折。 三、游动宣传赠货品 派送广告品（化装品和日常生活用品）和宣传单。 四、现场抽奖活动 抽奖的方法和奖品

4、比拟敏捷，中奖率100%，利用变形促销各类产品。 我透过一天的观看与了解，觉得这整个活动是比拟胜利的，但从我个人的角度来看，还是有一些缺乏的地方。 我就从以下几点说说我的看法： 1、广告宣传 在广告宣传的用词和动身点不是很好，就应改成以消费者的角度动身，广告的衫底音乐也就应适合大局部消费者的心里，经过不同的街口就要放不同的音乐。 2、员工专心性 “五一”黄金周的客量增大，工作时间会加长，就会消失一些员工的消极性。就应安国家规定增加员工三倍的补助金，据员工说，只是按平常的工资加工费，还有就是包吃一餐。所以，员工的专心性直接影响到促销效果。 3、增加竞争力 （1）建立创新制度，加强自身素养建立，做

5、到硬件过关、软件到位。 （2）健全治理体制。好的治理体制是超市各种策略、方案顺当实施的保证，也是企业不断胜利的保证。力求做到超市分工至细、权职清楚、监视有效。 （3）完善培训制度。现代企业以人为主，优秀的员工是企业得以生存和进展的关键。超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度，确立员工入企业先培训制度，和员工进展有效的沟通，做到人无贵贱、事无巨细、教育准时、奖惩清楚。 （4）充分运用营销理念。解除员工思想包袱，把握好顾客投诉的接待与处理，专心开拓市场、稳固市场。 （5）做好日志、月志工作。治理人员务必每日书面汇报工作状况及突发大事的发生与处理。超市还应定期进行员工大会，总结阅历，进展员工鼓励，制

6、定进展目标等。 促销活动总结3 中秋月饼销售工作完毕已有一段时间，期间对于门店的销售关注较少，影响到门店销售业绩，在此向门店及员工表示歉意，同时也非常感谢门店对于xx月饼销售工作的支持以及协作。回忆中秋月饼销售工作，现对于今年月饼销售作出总结，总结工作阅历以及教训，便利以后的工作的进展与操作。 从整体来说，今年的月饼销售较往年来说，无论是气氛还是销售，都呈慢热状态，市道较以前都差。但经过同事们的共同努力下，整体业绩较往年还是有增长的，固然这要归功于公司及门店全部员工的共同努力，也印证了公司“人的构造是相互支撑的，众人的事业需要每个人的参加”这以文化格言，正是同事们的共同努力下成就了这一结果，在

7、此非常感谢公司及门店全部员工对月饼工作的支持与协作。 今年月饼工作因人数有所削减，因此我在肩负xxxx的销售外，还协作小市区域的销售。小市xx的销售有所增长，而xx因少做了xx、xx、xx三间大场，造成业绩下降得厉害，影响了整体月饼的销售，在此向公司及同事们赔礼，是我自己的工作没有做好，没有跟进好客户和客情维系工作，影响了整体业绩的增长！ 依据今年月饼销售状况以及与客户沟通，今年月饼销售不容乐观，因现时处于三打两建及领导班子换届时期，顾客对于送礼及收礼都比拟敏感，在客观上影响了月饼的销售，许多客户反映，今年的销售比拟保守，尽量以消化为主，不敢太雄心。例如小市xxxx、xx尤其明显，因去年拿货太

8、多，造成后期消化不抱负，今年有了心理负担，特殊是文盛，今年削减两家门店，因此对于拿货非常慎重。 依据业绩分析及销售状况，今年月饼销售在价位上呈两极分化，一线月饼的销售较好，进口饼及广州莲香楼的销售都有增长，而二线饼则是价位低的销售较好，因此今年二线月饼销售有所下降。公司考虑到品牌及去年销售状况的关系，淘汰了局部品牌，今年只做了xx及品佳品两个品牌，品佳品今年无论是特价还是还是政策上都有很大的支持，这对于弥补少一个品牌的业绩有很大的帮忙，从业绩方面要感谢品佳品厂家的支持；而xx方面，除了价格方面较去年有所上升，利润空间也有所下降，造成我们在销售操作方面困难有所增加，如xx的xx、xx两商场费用条

9、件太苛刻，而且结款周期太长，费用维系不了，因此放弃合作。 而且xx厂家产品供给缺乏，造成单品早早缺货，也是影响业绩的一个因素，xx因价位缘由，主要销售以礼盒及特价商品为主，而厂家一早就断货，只有3个礼盒单品供给，这对于二线的销售有很大的影响，许这就是国有企业的共通弊病吧，鉴于xx利润空间及产品供货缺乏的状况，建议二线多培育一两个品牌，避开让厂家牵着鼻子走，让我们处于被动的位置，假如xx价位不断上升，而利润空间不断下降，那还不如经营莲香楼，无论品牌知名度还是利润空间，都较xx易操作。 促销活动总结4 黄金周刚过，车市的销售却并未如往年一般火爆，节前专家估计的降价顶峰也未如期消失。据长期监测车市价

10、格的网上车市统计，五一期间国产车市场价格整体走势平稳，国产车最高降幅仅为2.87%，降价规模也仅为两成左右车型，远低于平常的降价车型比例。据统计，五一降价车型主要集中在xx万元左右这个区间，如xxx、xxx、xx、xxx等，这局部车型根本在市场上都能优待万元左右，其他车型价格相对稳定。 一、促销手段有限车市未现高潮 记者发觉，与往年相比，今年的促销活动仍无多少亮点。经销商的促销方案比拟单一，或者降点价，或者送点相关装饰，对消费者没有多少刺激作用，相反，越来越成熟的消费者对购车需求的熟悉越来越理性，会比拟冷静地去看厂商的促销方案，不再被简洁的降价和赠送活动所打动。x市总经理xx介绍，五一期间x市

11、总交易量仅为134辆，这相当于平常市场一天甚至半天的交易量。多数经销商也全都表示，许多促销活动并没有到达预期效果。由于近几年的黄金周销售状况都不太抱负，有些经销商对黄金周的期望值开头减小。一些经销商表示，今后不预备在黄金周期间推出特殊的促销活动，而是转向修理、保养、售后效劳方面，盼望靠真正的.效劳来打动消费者。 二、节后购车优待更多 五一在车市里看车的消费者虽都有近期购车的意愿，但更多是期盼节后买车，一是期盼节后马上面市的新车型，二是认为五一促销能再挤压一下车价中的水分，节后能拿到一个实实在在的价格。根据往年的惯例，五一过后市场将渐渐转冷，进而迎来一轮销售淡季。业内人士分析，五一过后，市场的降

12、价促销活动将会明显增多。五一黄金周前，排期在上半年上市的新车大局部已经进入市场，而前期供给紧急的那些车型，紧急状况也将缓解，这样一来，市场竞争程度将加大。另外，汽车厂家为完成产销目标，必定会想尽方法吸引消费者，不遗余力地争抢市场份额，对降低产品价格、提高售后效劳也有肯定的促进作用。 另外业内人士认为，加上消费税调整等利好政策的出台，会使小排量轿车处于一个前所未有的进展时机。有数据显示，自x月以来，xx汽车市场上的小排量车品牌xxx、xx等车销量增幅明显。五一过后将会是小排量车销售集中释放的顶峰，节能而且购车养护本钱低使小排量车成为当前车市的最大热门。 促销活动总结5 一、市场调研及分析 望：即

13、看当地报纸广告、户外条幅、巨幅广告、终端海报、活动单页等广告，看同类对手的价格是多少，与我们比拟，双方优势如何。必需尽快把握竞争对手的活动内容、活动时间、活动方式等，有条件拍下照片，作为自己分析的参考。 闻：即到当地有影响力的大卖场如国美、苏宁等走访家电部经理、柜组长，向他们了解各品牌的销售活动政策、售价状况、排名状况、促销活动成败状况，并向他们询问实行怎样的促销活动最有效果。需要留意的是，要一边问，一边仔细记录；问话肯定要有目的性，他们讲出的问题可以作为零售市场分析的参考资料，也可以代表主流经销商的想法和需求。 问：即询问一线导购员、一线业务员。应先问竞争对手的导购员。为防止对方认出说假话，

14、可将自己扮成一位一般消费者，假意去买产品，不断地与对方讲价周旋，问长问短，从其口中掏出产品销售的实际价格，并亲身体验它的促销方式。随后再问自己的导购员近期各竞争品牌的销售状况、价格竞争状况，把握竞争品牌的各方动态，并由导购员去将竞争对手的挂牌价、促销价、成交价以及促销活动方式书面抄下来，带回供分析讨论时参考。 切：即对市场进展诊断、分析，把脉市场动向。操作方法是：组织23个有市场阅历、有创新思维的业务员、推广经理、导购主管，再加上办事处经理等（必要时请12名有思路的经销商代表）开小会，分析、争论竞争对手的活动、大卖场经理的意见等，各抒己见，碰撞出“金点子”，找准市场切入点。比方降价，怎么降？降

15、多少？降什么型号才能拉动市场？渠道上有多少库存？怎样补差？需不需要补差？怎样才能将工厂的促销本钱降到最低，同时又能有效地激活市场和打压竞争对手？初步拟出促销操作思路，并写出书面操作方案。 二、方案确定及各项任务分工 由办事处经理召集业务员、推广经理、导购主管和力量较强的导购员开会，争论和完善方案，确立活动主题，并对活动全方位保密。经理先向总公司领导进展口头汇报，得到批准后马上进展任务分工（随后进展书面报批），分工时肯定要定人、定时、定评审人，要一环紧扣一环，互为催促。 活动内容如下： 1、活动方案撰写、修订并书面报总公司审批（参加者：推广经理、办事处经理等）。在报批时，同时预备其他工作。 2、

16、起草代理商、经销商政策（参加者：业务员、办事处经理），报总公司审批。 3、货物预备及盘库（参加者：经理及全体业务员、办事处经理）。 4、业务员的“政策培训”（参加者：推广经理、办事处经理）。若要突出优势，必需争取代理商、经销商主推。 5、平面广告创意及设计报纸广告并定版（参加者：广告设计公司、推广经理、办事处经理）。留意突出活动重点，强调的视觉冲击力。 6、确定条幅、巨幅、海报、单页、x架等促销物料的内容、大小、数量，汇总报数，然后印刷、安排参加者（：印刷公司、导购主管、办事处经理）。制作时应做到长短适中，数量略紧，以免造成不必要的铺张。条幅、巨幅、海报、单页按时到位，导购主管、办事处经理现场拍照存档。