2022年领导年会总结发言稿.docx

《2022年领导年会总结发言稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年领导年会总结发言稿.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年领导年会总结发言稿 领导年会总结发言稿 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 20*年即将过去，我们将迎来崭新而充溢挑战 20*。作为技术研发部我们在过去一年里有很多收获，也存在不足地方。回望走过一年，有难以忘怀欣慰，也有不堪回首往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓志当存高远，真诚写春秋，以下，本人将向各位领导汇报 20*年主要工作。 一、努力协调各部门，依据销售安排支配生产 依据公司销售安排，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面因素，来确定生产产品先后依次。制定产品生产工艺参数，支配各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间 二、工作求真务实，开拓

2、创新 在 20*年新产品创新上，我们有了新突破。我们经过长时间探讨探讨和实践尝试，胜利生产出外观美丽，材质耐磨石英砂地板和具有抗菌，防水植绒地板；以前须要购买压花面层，我们进过自主研发，可以自己生产；在 20*年里通过不断总结后申报数项专利。在不断试验和实践过程中，我们大胆运用新材料来削减成本提高产品质量，以求给公司带来更大收益。20*年，石英砂地板还处在初期试产状态，今年生产 3550 米，大约 7301 平方米，研发费用大约*万。植绒地板今年生产 1600 米，大约 2400 平方米，研发费用大约*万。水池纹系列产品生产2800 米，大约 5040 平方米，研发费用大约*万。商用地板新产品

3、包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，仔细总结 无论是旧产品改进还是新产品研发都须要我不断地学习新学问，提高自己理论水平。对于新产品研发，须要考虑新产品生产前各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数正确性，再次进过试验、总结、思索和反复实践，最终得到我们各项工艺参数，确保生产出合格产品。 四、今后努力方向 1、努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务实力，为本职工作作出自己最大贡献。 2、强化创新意识，加强各部门之间合作，不断开拓，大胆创新。 我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新产品。通过大家努力使我们

4、企业走在行业前面，让我们为了企业明天，共同努力，共创美妙明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们指责指正。 敬重的陈董事长、敬爱同事们： 大家下午好！今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂，我特别兴奋能够在这个既温馨又祥和时刻和大家共同回顾过去，展望将来。新春伊始，万象更新。我们告辞了劳碌而丰收 20*年，迎来了令人期盼 20*年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位： 龙年祥瑞、身体健康、工作顺当、家庭华蜜！ 回想 20*年公司创立之初，公司仅有*个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时一个残酷现实，真是应了万事开头难俗话。但是，正是靠着明确目标，坚

5、决信念，彼此信任，相互吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创建条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就 勇于竞争，因为没有竞争事业是没有前途事业！融合团队才智，公司一步一步壮大起来，发展至今总计已有 101 多余人，也熬炼出了一批骨干力气。在这里我慎重承诺：公司恒久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过重要贡献，你们将可以得到更多成果共享！诚然，公司更须要你们作为榜样，带动更多新生力气，亲密融入到公司团队中来，为公司发展壮大作出新贡献，创建新成就！ 我们曾经取得成果是值得确定。但是，我们要重新谛视当前行业环境，国家已着手对房地产行

6、业作新一轮宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大不行预料风险性，由此带来市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业巨大潜力和深度市场：国家进一步推动城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房需求，确定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品刚性需求；而且，惠州市市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期工程，在将来数十年内都须要持续推动。因此，我们既要在市场寒冬中感受到危机存在，也要看透本质透析行业发展前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！ 过去 20*，在公司全员共同努力下，我们取得了可喜成果。我们完成了电器城、一百零一丘田、稔山稔

7、石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期*%手续、207 道路改造完成工程进度*%。与此同时，我们顺当开展了 208、209 道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店装修也接近尾声。在过去一年，我们公司规章制度得到了进一步建立与完善，企业文化得到了进一步塑造，员工工作理念也得到了进一步提升；过去一年，公司也涌现出了很多任劳任怨、埋头苦干好员工，通过共同努力，使公司赢得了社会各界认可。我为有你们这样同事感到傲慢，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力公司服务而感到骄傲。总而言之，在过去一年， 我们不但取得了新成果，也赢得了新荣耀，这

8、将为我们赢得新发展打下坚实基础。 然而，成果只属于过去。公司要壮大，管理就迫切须要提升，人员综合素养和业务技能亦同时须要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司长远发展。我们更要审查自己，发觉不足，提出问题，并彻底解决问题！ 下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在不足。对此，我总结了六个关键词，就是盲、茫、忙、乱、堵、差。接下来，我将一一进行解析： 一、组织管理方面 目前公司组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。详细体现在： 1、部门设置不完整，有管理部门缺失，从而造成管理工作不到位，或者专业

9、化程度不够，工作标准与质量达不到要求； 2、各管理系统划分，没有遵循相像、关联、有效原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清楚，造成系统管理实际盲点； 3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理原则，也形成部门职能交叉，或者是管理幅度过大形成事实上管理不到位。 4、部门之间横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间连接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成合而强、分而精志向局面。以上问题，给我们工作带来肯定盲目性，战略不清楚，目标不明确，结果当然不志向。 二、流程管理方面 公司管理包含许多项业务管理流程，每个流程包含许多环节，每个环节应当建立相应工作标准，每个标准应当有监督、有考核以订

10、正偏差，提高执行力，方能达成效果。 而目前公司流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资选购流程、财务预算限制管理流程、人事聘请管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有实行执行。流程如水，道不顺则流不畅。业务管理流程不健全，造成了许多工作不明确由谁负责，不清晰各自职责权限，公司方针政策得不到实行，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理混乱，执行忙乱，结果一片凌乱。流程不清楚，带来是执行过程不顺畅，从而造成执行人茫然不知所措。 三、制度建设方面 流程建设管理缺失，带来就是制度建设不足。因为流程不合理，则很大程度确定了制度无法保障，执行没结果。没有

11、了制度就没有了依据，而这种状况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。无以规则，不成方圆，没有制度支撑，那么就会形成事先没有标准，过程无法限制，结果无法考核，无法达成有效管控。 四、项目管理方面 目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成。那么，在无法变更外在环境状况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。 项目管理方面存在问题，我想各项目部负责人最清晰。工程技术标准不够明确，技术交底不够清楚，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细微环节不够精细化；以及

12、施工安排不科学、分工支配不合理、安排执行不落实、进度限制不到位、安排期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，平安管理不够严格，甲方乙方沟通不够 协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键，项目部与公司总部之间信息沟通比较欠缺或不刚好，项目履行进度报告、关键事项安排报批、存在问题及项目部提议解决方案等未能刚好上报公司决策层，造成总部对项目状况信息了解不明或滞后，过程限制不得力，非常不利项目整体运营，甚至影响到公司业务安排。 因此，项目管理整体方案安排性、科学性、合理性、可操作性非常关键，否则，忙也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度执行方面 这一段

13、时间，公司依据管理须要，也出台了一些基本管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。假如我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是差！ 举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为 8：30 分。据了解，经过一段时间推行后，发觉大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有上班打卡时间竟然是在 9：00 以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工考勤管理，行政部要加强监管力度。 六、财务限制方面 财务管理是公司

14、管理核心内容之一。目前公司财务预算管理、财务风险管理、财务成本限制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务统一管理等都还不完善。 七、有效沟通方面 管理问题，归根结底是沟通问题。目前我们内、外部沟通都须要加强。 例如甲、乙方之间存在很多分歧，很多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有问题主管部门不能发觉，发觉问题后不能刚好反映和处理；为什么一件事情支配了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面问题一是制度不健全，但更重要是没有形成有效沟通机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递堵塞。 管理有问题，合作方有看法，员工有建议，没有一个良好有效反映和申诉渠道，从

15、而无法与主管部门或公司领导建立连接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题始终存在或重复产生。从而积小成多，原来是小问题，却因处理不刚好，形成大问题而变得更加麻烦，更难解决。20*年，我们可能有 23 个新增项目要正式启动。项目任务加重以及公司提升经营管理内在需求，都促使我们要下定决心快速做出相应变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有安排，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。详细要求是： 一、完善组织机构设置 组织改革燃眉之急，势在

16、必行。依据机构设置战略领先性原则，我们机构改革必需以公司现状为动身点，以将来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理须要，放眼公司战略规划及将来发展发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍旧须要进一步作充分探讨、探讨、验证，必要时也要各部门负责人参加进来，充分听取你们看法、建议，以便各职能部门能明确公司战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好规划、执行本部工作任务，从而更好理解、支持、适应并推动公司整体管理提升。 二、加强业务流程建设 公司业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来帮助，通过共同探讨探讨、共同协作来完成流程

17、建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作根据流程、程序来推动。 三、深化制度建立与职能职责划分 对于公司基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门主动协作来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立制度，原则上由各部门供应方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确须要建立制度方案，并列明清单，作出制度建立安排，有步骤制订与推行。 同时，各部门职能、各工作岗位职责，要建立系统工作说明书予以清楚划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，肯定要落实到部门，详细到岗位。 四、强化项目管

18、理与技术管理依据新组织机构 公司工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目预决算，各项目财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。今后，各个项目在投资开发前，肯定要由总工室、开发办主导对项目进行充分调研与论证，要对项目地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营安排书等可行性分析报告，上报公司以做出正 确决策。 当然

19、，在原有项目施工过程中，因为综合方面缘由，我们还有很多详细、紧急工作须要去解决落实：如 207、208、209 项目征地和拆迁等问题，须要我们拓宽思路，变更方法，转变形式，以得出更具有可操作性解决方案。 五、建立有效沟通渠道 有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题探讨会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开 2 次，由总经理主持；部门例会至少每周 1次，由部门负责人主持；专题探讨会应依据管理须要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以刚好解决处理问题。而项目部还应当形成每日早会、晚会习惯，早会利用简短时间简要布置当天工作、明确标准要求和提出留意事项，晚会则简要总结当天

20、任务完成状况，分析存在问题及得出解决方案。全部会议肯定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项肯定要有专人跟进过程及结果。 我们还将公布总经理电子邮箱与行政总监手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有看法申诉，有合理化建议提案提报，都可以通过以上途径办理。 六、切实提高执行力 执行力是检验组织工作唯一标准，执行结果是检验执行力唯一标准。现如今，我们已经具备了较好工作条件和环境，公司可以供应充分财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们很多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期目标。所以没有执行力，一切等于零，注

21、定得不到好结果！有执行就必需有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以 项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作安排与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目标，必需要对相关责任人进行问责。 提高执行力，一是须要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制督促检查，但更须要各部门和员工个人自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升！ 七、提升员工福利水平，加强企业文化建设 公司得到了发展壮大，肯定会让我们员工共享成功成果！创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展

22、通道，以公司与员工战略合作伙伴关系共同推动公司进一步发展。 今后，我们将有针对性开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合形式开展，以提升员工专业实力水平，辅以科学职业生涯规划，实现个人自我实现须要。同时，通过外来优秀人才引进与培育，带来新理念，借鉴新方法，注入新活力。 而公司企业文化建设也须要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和 CIS 识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司产品与文化。同时通过不同形式活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间沟通与合

23、作。这些方面公司都已经有了初步规划，并将编制形成系统企业文化手册，经过探讨探讨成熟后将逐步有序推行实施。 总而言之，20*是公司管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一；二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实达成统一。依据木桶原理，只有整体管理水 平提高了，公司才能可持续良性发展，否则管理短板必将拖住发展后腿。 展望 20*，公司将面临更多机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们须要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业实力，提高执行力，提升团队核心竞争力。当然，细微环节确定成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着

24、手，从日常工作点滴做起，做好身边每一件事并坚持下去，通过量变积累达到质变升华，我们肯定能一步一步达成志向目标。看法确定一切，做与不做是你选择。但是，昨天选择确定了你今日状况，今日状态确定了你明天结果。优胜劣汰，适者生存是必定发展规律。假如你做不好，达不到工作要求，跟不上公司发展步伐，经过学习培训后仍旧没有改进与提高，你将会被无情淘汰。这决不是危言耸听！ 公司发展至今，离不开全体员工艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同创建成果，公司恒久不会遗忘你们！而且公司更加希望，你在沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前一份工资，更应当把它当作自己职业生涯和事业发展一个平台，把个人成长与公司发展紧密结合起来，协同发展

25、，打造共赢，一起开创更加美妙明天！ 20*已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同沣盛，为我们共同目标，为我们共同事业而接着努力奋斗！ 最终，我再次向各位以及家人致以最美妙新年祝愿，并祝福大家在接下来团年宴会上开快乐心！ 感谢大家！ 敬重的各位同仁，女士们、先生们： 新年伊始，万象更新，又一个朝气勃发春天向我们走来。凭借着大家热心、爱惜和培育，走到今日，我们集团已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表*向大家表示诚心感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作全体员工， 感谢长期以来关切支持*事业各级政府领导、广阔投资者和社会各界友好人士，祝大家在新一年里身体健康、合家华蜜、事业有成、大展宏

26、图！ 过去一年，是艰苦创业一年，是努力拼搏一年，也是我们值得傲慢一年。经过一年多运作和一百零一余名员工不懈努力，目前我们房地产事业蒸蒸日上，鑫乐汇项目进展顺当；20*年 3 月，玺诚物业伴随房地产发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。20*年 1 月，鑫乐汇大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。好事不断，喜事连连，我坚信集团明天会更好。 雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越面对 20*年巨大挑战，我们要一如既往、信念倍增，激情满怀。金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程，我深信在将来征程中，我们必将所向无敌，满载而归。20*年*惊喜多数，20*年*必将多数惊喜。将来燕郊属于*，我们必将在燕郊开拓出一条具有*特色胜利创业之路！ 最终，请允许我再一次祝福到场各位新春开心、华蜜安康，祝福*蒸蒸日上、宏图大展！ 感谢大家！ 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页