2023年O2023年县政府督查室工作总结.docx

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1、 2023年2O21年县政府督查室工作总结（范文） 工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的阅历。以下是共享的2O21年县政府督查室工作总结，盼望能帮忙到大家!2O21年县政府督查室工作总结 “任何一项工作，假如抓而不紧等于不抓;抓而不实等于白抓”。催促检查是各级党委、政府决策之后必不行少的重要工作环节。2022年初，我们组织开展了“跳出*看*”活动，在“固始阅历”的启发下，我们设立了县委县政府督查局，

2、这在全省尚属首家。新机构运行近一年来，共督查事项100多件，刊发督 查报告205期，下发督查令4期，先后对26家单位赐予了通报批判或通报表扬，有力地促进了中心工作的推动，实现了预期的改革目标。 一、为何改革 市委主要负责人屡次在不同会议上强调：“当前作风上最大的问题仍旧是抓落实不够，最重要的问题仍旧是抓落实，最关键的问题仍旧是抓好落实”。我们认为抓落实的关键在于提高熟悉，大胆改革，创新机制。对于已步入加快进展良性轨道的*来说，尤其需要创新抓落实的工作机制。 2022年是*历史上进展最好最快的年份之一。全县实现地区生产总值52亿元，同比增长13.0%;财政收入3.47亿元，同比净增1个亿;进出口

3、总额1.2亿美元，位居全省其次、全市第一;城乡居民人均储蓄存款7682元，高于全省全市平均水平。但与周边先进县区相比，与全市“五年大变化”的要求相比，与自身赶超“十强县”的奋斗目标相比，*仍旧属于欠兴旺地区，综合实力不强、经济构造不优，过去进展缺乏、现在进展仍不够快，加快进展的任务非常艰难。 加快*进展的着力点应当放在哪里?讲区位，*滨临长江，与三大城市隔江相望、一桥相通，是全省东向进展、沿江开发的最前沿;讲资源，*有长江岸线、温泉、无公害蔬菜以及各类品质上佳的矿产资源;讲机遇，*已挤进全省扩权改革试点县以及县域经济分类考核一类县的“笼子”;讲思路，*确定了比拟切合实际的进展路径，就是要“咬定

4、一个目标，坚持三大战略，打造四大基地，建立五大板块，做强六大产业”，力争2022年财政收入到达人均1000元;讲举措，*将2022年确定为“环境优化年”、“工程推动年”和“城市建立年”，各项重点工作、目标任务、相关责任皆已明确。“万事已俱备，只欠抓落实”。我们深知，要将正确的战略、精细的方案和美妙的蓝图变成现实的进展，必需要有强有力的工作推动机制。因此，县委、县政府坚决决策，成立特地机构，加强催促检查，狠抓工作落实。 二、主要做法 我们的做法有六点： 第一，在机构设置上高配。整合县委、县政府设在“两办”的督查力气，成立县委县政府直属事业单位-县督查局暨工作落实办，一个机构两块牌子。新机构由原副

5、科级升格为正科级，转变过去级别低、力气分散、各自为战、相互依靠、职能发挥不充分的局面。县督查局由县委书记*长直管，直接对县委、县政府负责。同时，成立县委县政府督查工作领导组，领导组成员由县“四大班子”主要负责人、县委县政府常务副职、纪委书记、组织部长等同志组成。 其次，在权力给予上给足。县委、县政府下发了关于加强催促检查工作的暂行规定(和发20XX6号)，明确规定县督查局局长列席县委常委会、县政府常务会*长办公会，可随时向县委、县政府主要负责人汇报工作。同时享有专项调查、督查督办、综合协调、通报表扬、通报批判、建言献策和推举干部等多项权力。特殊是通报表扬和通报批判的使用，直接关系到一个单位和单

6、位负责人的评先评优、职务升降，实际上就是拥有一票拒绝权。 第三，在班子配备上公推。县委在酝酿县督查局局长人选时认为，这个同志应当年富力强，在县综合部门工作过，政治上牢靠，业务上精湛，人品上过硬，有责任心、乐于奉献，敢于坚持原则、不怕得罪人。同时，还应有相当的文字工作水平。为此，我们让县“四大班子”和全体县委委员进展“实名举荐”，在全县副科级以上干部中进展“海选”。此外，我们还细心选择了三名副局长，配齐配强了县督查局班子。 第四，在经济待遇上到位。督查局工作经费安排从宽。现已配备两辆小车、两部高质量的数码照相机、一台手提电脑、一部摄像机，全局人员每人一台电脑。局长、副局长手机费实报实销，全部人员

7、每月享受200元岗位津贴，在实行“阳光工资”后，督查局的岗位津贴仍旧保存。 第五，在队伍建立上精选。建立两支督查队伍。一支是县督查局专职队伍。赐予县督查局10名公务员编制，除了班子成员外，从全县择优选调了6名优秀年轻干部(其中两名是副科级干部)，实行为期6个月的（试用期）制，试用合格准时调入。另一支是各镇各部门兼职督查员队伍。各镇各部门确定一名事业心强、工作阅历丰富、作风扎实的同志，担当县督查局兼职督查员，多个部门和乡镇还相继成立了督查室，形成上下联动、左右协调的督查网络。 第六，在工作机制上创新。一是高悬两大“利器”。在全县年底目标责 任制综合考评中，给县督查局单列10分，用于通报表扬和通报

8、批判的加减分。同时，明确规定6种状况下可以通报表扬，14种状况下可以通报批判;二是创立两个手段。县督查局可以视督查事项的轻重缓急，对未按时限要求完成督办事项的单位，下发黄、红两色督查令，催促责任单位按期完成任务。对下发督查令后仍未能完成督办事项的，县督查工作领导组予以 通报批判、电视曝光;三是利用两个阵地。创办*督查、督查快报、督查通报、督查令等纸质文件，开通了*督查网，利用两个载体加大催促检查和宣传工作力度。 三、初期效应 目前，*督查局的工作模式已初步成形，督查工作受到社会方方面面的关注，督查权威初步树立，工作局面完全翻开，机关工作作风明显转变，全县各项重点工作和中心任务得到有效落实。 第

9、一，任务得到了落实。过去，县委、县政府年初制定的目标任务，只有分解布置，没有落实反应，根本上是干到哪算哪，干不好或者不干事的也能蒙混过关。现在有了县督查局，他们对年初县委全委扩大会、县人代会以及全县各类专题会议上明确的任务，县委、县政府负责人的批示件、交办事项，一一梳理出来，明确县负责人、牵头单位和责任单位，实行定期督查，准时通报，绝不让任何一件督办事项不了了之。 其次，问题得到了反应。过去，无论是县直单位还是乡镇汇报工作，都是成绩多问题少。即使谈问题，也是别人造成的，也是客观环境造成的，很少有人反映自己在工作中的问题和失误。现在有了县督查局，他们能客观公正地反映状况，不回避冲突，不遮掩问题，

10、不袒护任何人，直接对县委、县政府负责。 第三，工作得到了推动。县督查局成立后，对县委、县政府年初“一号文件”中确定的“环境优化年”、“工程推动年”和“城市建立年”各项工作任务，实行不连续地督查。面上状况做到一月一督查，一月一通报，特殊重大的、进度缓慢的、推动不力的，实行一周一督查，多方协调，强力推动。目前，全年36个重点工程进展顺当。盘景水泥、污水处理厂等一批事关全县经济社会进展的重大工程建成投产;新城区建立、老城区改造“双箭齐发”。滨河大道、水上公园、镇淮古街等一批多年想干而未干成的城建工程全面开工，新行政中心、新一中、工会大楼、公安大楼等马上相继投入使用，经济开发区起步区“七通一平”等根底

11、设施全部建成，入园工程已达50多家;一批重点民生工程顺当推动。2022年，全县投入1500万元，新建、扩建镇中心敬老院18所715间，新入驻农村五保老人1000人，集中供给率已达36.3%。无论是资金投入、建立规模还是新入驻人数，都远远超过前20年总和。 第四，冲突得到了化解。县督查局成立以来，精彩地完成了一项又一项信访督办案件和负责人批示件。诸如金雄液化气站的安全距离问题，金安液化气站的无证经营问题，殡葬车辆在和城放鞭炮、放哀乐、撒冥纸的陋俗整治问题，文明创立中的脏乱差问题，企业欠缴税费的清欠问题，出租车运营市场的建立问题，城市建立中的违规建房尤其是干部建私房问题等，有效解决了一系列多年来纠

12、缠不清、难以解决的热点、焦点和敏感问题。 第五，作风得到了改良。县督查局的行为准则是“在第一时间去办，用最大化时间办，最短时间内办好”。在他们的催促检查下，各镇各部门工作作风明显好转，工作效率明显提高。一些工作压力大的镇和重点县直部门感受尤其深刻。过去，他们遇事可以让一让，等一等，拖一拖。现在，县督查局紧盯不放，他们一刻也松懈不得，工作节奏和效率有了大幅度提高。 督查机制的创新对全县经济社会的进展，起到了积极的促进作用。2022年，我们虽然面临国家宏观经济调控和国际金融危机的多重影响，但全年经济社会进展的各工程标任务全面完成。估计全年实现地区生产总值60亿元，增长13%以上;规模以上工业增加值

13、13.5亿元，增长30%以上;财政收入直接跨过4亿元大关，迈入5亿元门槛，实现5.2亿元的新目标，增幅到达50%;固定资产投资53.2亿元，增长40%;进出口总额2.3亿美元，在去年根底上几乎又翻了一番;农夫人均纯收入5260元，连续稳居全省前列。25项民生工程完成总投入2.1亿元，较好地解决了广阔群众在就业、社保、教育、医疗卫生等方面的需求。 2O21年县政府督查室工作总结 上半年以来，保定公司零售治理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，根据全年督查工作规划，本着严厉仔细的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作: 一、从根底工作入手，抓根底，抓落实。 1、标准细节工作，

14、夯实根底环节。为使加油站的各项治理工作在根底治理年得到有效提升，针对目前加油站治理在细节上的缺乏，结合“双整双改”活动，我们把根底台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。详细表现在:在台帐的填制方面，起草并下发了关于各种台帐填写的要求，标准、统一了各种台帐的填写模式;在库存治理方面，严格根据河北石油分公司零售环节库存损耗(溢余)治理规定和标准体积考核方法进展催促检查;在日常治理方面，根据考评细则和二十五不准的要求进展考核评分，为工资考核供应牢靠依据。 2、树立样板站，以点带面。督查队依据平常督查状况，将各片区内在台帐填写、帐表治理的其它各项治理中相比照较好的站推举给片区me，经me认可后

15、确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站根底治理工作水平的提升。 3、补充完善督查根底档案，建立标准督查台帐。根底档案涵盖了每月督查规划、督查通报、督查记录、状况反应和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分预备。 4、强化自身素养，完善队员学问文章版权归文秘资源网全部!层次。为协作销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参与了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。 5、充分发挥培训作用，提高治理人员和专业人员的整体素养，到达以培训促治理、以治理促经营、以经营促效益的目的。半年来

16、共组织7期培训班，内容涉及加油站日常治理、帐表单填制流程、库存治理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。 二、充分运用督查通报、状况反应和调查报告等方式，准时提出加油站目前治理中暴露出的问题，以便于催促（整改）。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，状况反应14份，提出合理化（建议）13条，请示需各相关部门详细落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查状况全面、精确地向领导、有关部门和加油站进展反应。让领导随时了解基层工作状况，同时让基层明白企业的治理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺当开展。 三、专项督查和

17、重点督查相结合，重视督查效果。一是年初催促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是根据省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进展（慰问）检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进展了慰问，除催促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提示在岗员工务必提高警觉，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格掌握柴油销售节奏、严厉经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度;四是检查优质效劳月的开展状况;五是加大督查库存治理和资金治理力度，利用3-5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存治理按盘点当期的损溢率和损溢量进展综合排名;对资金存

18、在问题的加油站提出了警告，并将详细状况反应给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了肯定的根底。 四、协调全都，主动协作。 (一)协作销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。 保定公司所处的地理位置打算了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特殊是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队协作完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参与达标站、星级站审批的20座加油站进展的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。

19、针对在各级各次检查中发觉的问题，我们准时催促片区落实整改，并准时将整改材料汇总、上报。 (二)帮助零管部完成领导交办的临时任务和特别任务。 1、帮助完成3月26日-29日的全区加油站站长竞聘工作。 2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带着相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进展自查、督导，督查队参加工作组对8项检查内容进展了摸底，并将目前在零售治理中存在的共性及共性问题进展了汇总。 3、依据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革状况、2月份个别片区和加油站销量下降的缘由、基层现状、南市区永保站资金状况、定兴片区0#柴油销售

20、特别销售状况、涞水的已提未售状况、北市区片区大北郊的资金状况、曲阳片区城东站自用油状况及库存状况、顺平片区城西站遗留问题等系列状况。 五、存在缺乏和下半年工作设想。 (一)存在缺乏 1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化， 新的标准和新的考核方法间续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积存阅历、不断加强自身素养，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。 2、一体化改革后，加油站人员削减，劳动强度增大，工作特别辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。 (二)下半年的工作设想 1、加大督查和惩罚力度，做到令行制止。 2、加大暗查、夜查的工作力度。 3、加强员工培训

21、工作，力争在技术大比武中取得好的成绩。 2O21年县政府督查室工作总结 一年来，在政府办公室领导的带动下，在全体成员和同志们的支持帮忙下，我紧紧围绕区政府办公室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。 1、强化形象，提高自身素养。我是今年6月份来督查科的，为做好督查工作，坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，诚恳敬业。经过半年的学习和熬炼，与科室人员共编写督查状况专送22期;编写督查专报45期

22、;督查督办事项136件;其中完成市政府督办事项29件;市、区政府领导批示69件;区政府门户网站区长信箱受理事项近50余件;开展各项专项督办16次;参与各类大型检查12次;编写区政府每月主要工作和重大活动安排12期;编写领导批示落实状况反应单13期;编写区政府业务会议纪要13期;协调处理各类上访大事百余项;协调奥运安保相关工作，发送会议通知40余次，接待市奥运安保各项检查8次;对2022年拘留的127台残疾人三轮车进展了集中销毁。细心学习他人特长，弥补自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己有所提高。 2、严于律已，不断加强作风建立。一年来我对自身严格要求，无论在哪个科室，始终

23、把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把工作的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项（规章制度），敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作;坚持做到不利于政办形象的事不做，不利于政办形象的话不说，积极维护政办的良好形象。 3、强化职能，全力以赴搞好督查工作。随着政府职能的相应转变，督查工作面临很多新状况和新问题，为此科室结合区情，仔细讨论对策，制定措施，畅通督查工作的渠道。增进友情效劳意识，提高工作效率，杜绝一些部门及基层在督查中做出的推诿扯皮、人浮于事的现象。一是依据督查工作的实

24、际，以确保政府重大决策的贯彻落实及重大工程的顺当实施，制定了督查工作制度，确定了督查工作的主要内容，提出了搞好督查工作的要求、方法及程序。二是建立健全了督办网络，形成了上下通畅的督查工作联系渠道。为了有利于开展工作，不仅建立了各部门、各街道办事处之间的督办网络，明确督查工作及详细工作人员，而且积极与市政府督查室取得联系，争取工作的主动性，为政令畅通、上情下达打好根底。三是分门别类，确保工作秩序井然有条。督查工 作常常会消失交差进展的现象，为了避开重复督办及超期延办，科室以登记制度、近期办结制度、督查专报等为根底，将督办事项依据进展状况分成了未办事项、已办事项、正在处理事项三大类;在每一类中又依

25、据督办件的来源细化成领导批示、重点工程、会议纪要等，做到了一事一办、一事一查、一督一报，既便于操作，又确保工作井然有序。四是夯实责任、狠抓落实，做到了事事有落实、件件有回音。在工作中，注意把握根本，努力提高效劳水平。科室人手少、工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极协作秘书科做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多、干得少，只盼望把工作圆满完成。 一年来的工作虽然取得了肯定成绩，但也存在一些缺乏：如在工作方面，思想解放程度不够，工作方法少，较阅历丰富的同志差;在学习上，主动性和系统性差。在今后的工作中，我肯定仔细总结阅历，发扬三个精神，克

26、制自身缺乏。 一是发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨炼意志，增长才能。 二是发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践， 博览群书，不断积存，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，防止和克制浅尝辄止、一知半解的倾向。努力培育自己具有扎实的理论功底、辨正的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织力量、机灵的分析力量、果敢的处事力量、广泛的社交力量、从而逐步到达“张口能讲，提笔能写，下手能干”的境地。 三是发扬超越自我的精神。要打破长期形成的心理定势和思维定势，勇于发觉和订正自己工作中缺点和错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋勉进取，以适应各项工作超常规、跳动式进展的需要。 2022年马上过去，2022年马上到来，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，在工作上做出更大更多的奉献。