2023年关于年终总结会议记录模板.docx
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1、 2023关于年终总结会议记录模板年终总结会议记录【篇1】 时间:XXXX年XX月XX日上午10点 会议主题:XX工程XXXX年度工作总结及会议纪要 工程经理XXX XXX在大会中发表了重要讲话,深刻总结今年XX工程业绩销售额状况及目前XX工程所面临的问题,全面分析了客户退款和追款详细目的,阐述了对XX工程现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可,会议明确指出如何应对客户退款简单、追款难的重要任务。XXX在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法,提出了当前解决客户楼款策略,指出了明年销售工作的详细部署。 工程谈单经理XXX 现场谈单经理XXX在会中说到:今年是大家不寻
2、常的一年,面临当前房地产寒冬季节,来自房产证未出高度风险,公司、工程经理团结带着下现场销售人员制造了公司前所未有的销售纪录,深入落实随之而变的市场规律,牢牢把握市场机遇,加强和改善销售模式,发挥有利条件,有效稳固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快,销售策略不断得到完善,业务员综合水平得到提高,成功完成了公司对XX工程预期目标任务。 工程谈单经理XXX 现场谈单经理XXX在会中指出:XX工程是我们有史以来最难而最有价值的.一个工程,也是最具有挑战性的工程。虽然目前工程遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事,办好了一系列喜事,办妥了一系列难事。团队力气特别之强大,销售策略不
3、断提升和改善,在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高,团队的分散力、亲和力以及听从力取得了很大的进展,为公司造出了一支优秀的团队,也为下个工程打下了良好的基矗 工程谈单经理XXX 现场谈单经理XXX在会中认为:在这个工程半年来虽然没有许多的回报,但取得了优异的成绩,吸取了无形珍贵的财宝,但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩,日益累积的阅历,制造的精神财宝影响深远。通过实践,我们进一步提高了销售力量,增加了对房地产的进展大局和解决客户简单问题力量,加深了房地产市场经济规律的熟悉,主要是:注意把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来,努力实现一人顶俩的销售力量;注意处理好客户和同事之间的关系,努力
4、提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决工程部人员的欠缺,加强培训新员工的销售技巧,努力增加综合力量,施行现有人员的稳定性,积极稳妥处理好新老员工的关系,促进相互沟通,相互学习,为工程销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果,努力开括创新,切实员工增加房地产的协调性、可持续性和内生动力。要连续实施现有销售模式,提高员工稳定收人,加大员工对二级市场的熟悉和市场调研,提前努力做好新工程的对接和突发大事。 三、随着市场的不稳定性,明年的市场不确定性,首先我们要预备好随之而来压力,对市场经济具有把握度,加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健进展,积极关注市场的活泼性。 四、
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