2023年个人半年工作心得体会.docx

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1、 2023个人半年工作心得体会 2023个人半年工作心得体会篇1 xx网络班负责xx公司全部光网络的运行和维护;xx有线电视网络前端及分前端，有线电视故障历时小于230分/次，光缆故障修复时间小于7小时/每次,重大障碍到场时间小于35分钟/次，设备完好率到达94%，检修规划和设备检查完好率到达96%，设备甲级维护率到达89%，用户满足率到达91%，班组全年根据指标进展操作，完成了生产任务。 XX年上半年对网络班是一个严峻考验的一年，人员的病休、人员的变动、网络的扩大、施工的增多、联通合作、天网工程、故障抢修、路由的熟识，都是一个个难题。班组人员面对压力和困难，一项一项的克制，班组人员信任只要大

2、家齐心协力，肯定能共度难关。 一、设备运行维护与工程施工 今年年初，xx公司开头对所管辖地区内的有线电视进展平移数字化，有线电视平移工作开头绽开，班组人员针对维护的设备对xx地区逐步进展切割，对全部地区有线电视光缆状况进展了摸查，分批分邻居，对一个一个邻居进展了平移，在切割过程中没有消失一起因切割引起的故障。切割工作始终到十月底全部完成，受到了xx公司嘉奖。有线电视改造工程中，对xx地区有线电视进展了设计，并在钢讯施工完后进展了验收，对xx地区6个邻居进展了设计，并在短时间内画出了设计图纸，上交治理部。 和xx合作工程中，针对xx光缆移交工作，班组人员对xx地区进展了测试，把光缆所发觉的问题准

3、时的上报xx公司，要求其整改，把维护工作做在抢修前面，防范于未然。屡次跳通xx出口光缆，并在xx3楼到4楼更放了48芯光缆用于出口割接，保证了宽带网络带宽的提升。 对xx机房内dslam机柜进展了撤除，机柜内的6根光缆进展了熔接，上光纤配线架。 二、班组治理 班组的内部根底工作，我们要填写还要标准，并不是为了检查而写，而是如何治理好班组，顺当完成质量指标。这也是我们需要提高的，无论工作完成的再好，都要以根底工作做为铺垫，我认为这是我们的薄弱环节，要在今后不断加强也是本班的一项常抓事务。 安全是我们工作的重中之重，我们班厂内厂外都有维护区域，临时性的故障比拟多，所以我们在接到故障的同时要对现场危

4、急因数进展分析，做好应对措施，使危急系数将到最低。我们将定时检查劳保用品，登高工具，观看人员思想及安康状况，发觉问题准时的杜绝，绝不疲惫上岗带病上岗。切实做好两穿一戴，互保联保，如人员不在，执行临时互保对子，工作另可慢点稳点，也不做危及自己安全。 2023个人半年工作心得体会篇2 半年来，在xx办事处的领导下，在主管局的指导下，结合本部门的实际，做了一些工作，完成了自己所担当的各项任务，取得了肯定的成绩，但与领导和上级部门的要求还有肯定的缺乏，下面就半年来的工作总结如下： 一、财政工作 XX年在办事处领导的积极争取下，在旗财政局的大力支持下，办事处在财政上与xx镇脱勾，实行财政独立，成立了财务

5、办公室，配备了财会人员，这对我单位的财务治理和财务核算工作能够进展了有效的掌握。财务工作开头步入了正轨。 制定了相应的财务治理制度，年初，依据会计法和有着财务治理制度，我单位制定了机关财务治理制度和居委会财务治理制度，同时依据制度又制定了居委会财务工作百分考核细则，标准了整个社区的财务治理，提高了资金的使用效率。 本着少花钱、多办事的原则，为领导当好参谋。由于我单位是没有收入，各方面的开支都靠上边拨那点人头经费，节约着花资金也有缺口，所以需要坚持可花可不花的钱不花，非花不行的钱少花。尽量削减资金的缺口。 按着财务制度的要求，做好日常帐务处理工作。准时向领导供应资金的运行状况和资金的现状。便于合

6、理的调剂使用。 二、统计工作 按时完成统计的定时报表和临时性的工作。年初完成了根本单位抽查工作。按月上报了餐饮效劳业抽样调查户上报任务，按季上报调查户能源报表。 积极筹备全国其次次经济普查工作，上报了普查领导组织，落实了普查经费。 总之，半年来，自己做了一些工作，有时觉得还很忙，但往往都是一些琐碎的小事，详细真正总结时有时真总结不出来，特殊是现金和采买，更是如此。自己也努力尽量想把各项工作做好，领导和同志们也都很满足，上级业务部门也比拟认可，但与自己的想法还有肯定的差距。这可能主要是自己的疗养和素养的因素，所以今后更应积极努力学习，提高自己的觉悟和素养，更好的为大家效劳、为领导效劳，尽量使自己

7、满足，同志和领导们更满足。 2023个人半年工作心得体会篇3 今年以来，公司根据市局的安排部署，以科学进展观统领全局，紧紧围绕盐业进展大局和年初提出的工作目标，理清思路，加大措施，强化治理，创新机制，扎实工作，有力地推动了各项工作的顺当开展。1-6月份公司共购进各类盐5318吨，比去年同期削减213吨，完成全年规划的57%;销售各类盐5022吨，比去年同期削减273吨，完成全年规划的54%，其中销售小包装食盐1665吨，比去年同 削减410吨，完成全年规划的43%。1-6月份实现主营业务收入665万元，同比削减30万元，上缴各项税金38万元，实现报表利润1万元。截止6月底，公司资产总额1802

8、万元，全部者权益525万元，费用比去年同期增加9万元。 一、今年以来的主要工作措施 (一)创新思维、创新方法、扎实工作、盐政治理水平进一步提高。今年初，我们结合行业当前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣传效劳促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中，坚持宣传效劳与行政执法相结合，逐步建立起市场治理长效机制，最终实现标本兼治的目的。同时，坚持抓市场监管一刻不放松的原则，大力整顿和标准食盐市场秩序，突出重点区域的整治，切实把城乡农贸市场、运输沿线、辖区边界、城乡结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整治重点，突出农村市场整治，落实食盐零售许可证制度，依法取缔无证经营，标准盐业市场秩序，维护

9、良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐安全。1-6月份我们共出动盐政稽查人员1574人次，公安局经侦大队协作出警33人次，共查处盐业违法案件10起，查获私盐0.32吨，上缴财政罚没款4100元，有力地打击了涉盐违法犯罪行为。 (二)稳固食盐专营工作，优化网络效劳，主营业务盈利力量不断拓展。一是仔细执行五统一治理规定，克制资金困难，1-6月份共结算盐款总额466万元，结算率到达 100%，维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全面加强食盐营销网络标准化治理，进一步完善网络的整体功能，充分发挥全市1520个食盐零售网点的优势作用，稳固网络根底，加大监管力度，强化供给保障机制，保证了食盐专营工作顺当开展。

10、三是全面提升食盐送销效劳质量和效劳水平。根据市局的要求，完善健全客户经理负责制，全市共设立片区经理3名，客户经理12名。同时，加大送销效劳力度，1-6月份仅送销小包装食盐就达1494吨，确保了全市食盐市场供给和安全高效。四是实行亲情化效劳。在食盐配送效劳过程中，注意做好与零售网点的沟通工作，仔细倾听零售网点和用盐业户的利益诉求，积极查找与他们的利益共同点，切实维护零售网点和用盐业户的合法权益，推动了全市零售网络的优化升级和市场供给保障力量。 (三)以转方式、调构造为工作重点，进一步挖掘新的经济增长点。今年以来，我们重点加大多品种盐特殊是绿色食品盐的宣传和销售工作，借鉴兄弟单位的先进阅历，进一步

11、优化经营品种构造，狠抓小包装食盐尤其是高档食盐的销售，增加食盐品种，满意不同消费群体需求，提高多品种盐销量，提高产品附加值，实现效益最大化。1-6月份销售多品种养分盐7吨，绿色食品盐711吨，海晶盐28吨。 (四)不断调整经营构造，大力进展非盐产业，实现经济增长新突破。根据市局坚持主营业务与非盐业务两手抓两手都要硬的工作要求，为适应盐业进展的新形势，我们在稳固食盐专营工作的根底上，积极探究新的经营进展渠道。利用资产优势，做大做强房屋租赁业务，并进一步优化产权构造，合理运用现有资产。目前，公司年收房屋租赁费149.73万元。其次，合理运用食盐配送网络在非盐经济中的作用，大力进展多种经营，截止6月

12、底，雷剑系列杀虫剂销售23.4万元，泸州老乡酒、添福酒销售5万元，奇强系列洗涤用品销售2.2万元，茶叶等销售41.6万元，1-6月份非盐产业实现销售收入总计72.2万元，制造利润9.2万元，完成全年销售规划的27.8%。初步实现了企业增加新的经济增长点和增加职工工资收入的工作目标，企业进展后劲不断增加。 (五)强化内部治理，扎实开展基层建立年活动。一是进一步加强财务治理，完善预算治理体系，仔细落实全面预算治理，标准各项开支行为。二是坚持勤俭办企业，不讲排场摆阔气，不以各种名义用公款大吃大喝和参加高消费消遣健身活动。水电费、业务款待费、车辆修理和燃油费等实行专人治理，并与责任人签订了责任书，明确

13、责任，严格内掌握度。三是打造阳光财务，仔细落实省局制定的资金收支两条线治理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制，定期对财务治理费用公开，真正到达支出有规划，本钱有掌握的目的。四是细化全员考核，强化绩效治理。年初公司分别与盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供给站和3个食盐经营片区负责人签订了经营承包责任书，非盐业务销售指标安排到在岗全部干部职工，坚持做到人人肩上有指标，为完成全年任务指标打好根底，供应保障。 (六)积极围绕当地政府的工作部署，搞好机关效能建立，切实抓好各项工作的贯彻落实。今年以来，我们在做好本职业务工作的同时，根据邹城市委、市政府的安排部署，积极开展了创优争先活动和党务

14、、政务公开活动，以开展活动为契机，建立健全了学习制度，完善了规章治理制度。此外，我们还根据当地政府要求，积极开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，坚持做到让政府满足，让群众满足，取得较好效果。 二、存在的主要问题 (一)思想还不够解放，有些干部职工的熟悉水平还有待于提高。 (二)经营目标责任制还需要进一步健全完善，奖惩机制有待进一步落实。 (三)改革的力度还不够强，存在人浮于事，吃大锅饭现象，企业还存在治理上的漏洞，规章制度还有待进一步健全。 因此，在今后的工作中，我们要正视存在的差距和问题，找出解决方法和措施，在治理上下功夫，树立克制困难的士气，坚决必胜的信念。 三、下步工作措施

15、(一)强化制度建立，标准工作行为。注意加强完善制度建立，提高工作效率。做到用制度来治理人，用制度来约束人，进一步提高干部职工的工作效率。 (二)仔细落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核措施，严格考核奖惩。年底完不成任务指标的，部门负责人坚决予以诫勉;对非盐工作消极被动，任务指标一点不开展的，包括班子成员在内年底扣发全年奖金;对车辆修理、用油、费用支出等实行目标治理有令不行，有禁不止，不听从治理的，不评先进、不汲取入党、不提拔。 (三)仔细抓好大包盐的治理工作，严禁销售人情盐，大包食盐一律凭证供给，核定用户用量，根据需求合理供给，销售实行审批制和售后跟踪制，严格掌握大包食盐投放市场，在主营

16、业务上挖潜，在提高入口食盐率上做文章，确保全年小包装任务指标的完成。 (四)做好增收节支工作，坚持贯彻落实省局制定的资金收支两条线治理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制，真正到达支出有规划，本钱有掌握的目的。不断完善内控治理制度，仔细落实全面预算治理和责任制治理，年底要坚决实现费用支出在2023年的可控费用根底上下降3个百分点的工作目标。 (五)在稳固食盐专营工作的根底上，积极探究新的经营进展渠道。利用邹城资产优势，做大做强房屋租赁业务，并再进一步优化产权构造，合理运用现有资产。借鉴兄弟单位先进非盐业务阅历，因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销，大力开展多种经营业务，不断提高经济效益。 (六)加强队伍建立，进一步增加干部职工的事业心和责任感、使命感。我们要根据市局的要求，实行工作重心下移，领导成员深入经营治理第一线，了解实际状况，积极发挥好榜样带头作用。在工作中团结协作，实行民主集中制，形成工作合力。充分发挥党组织的政治核心作用，积极开展企业党建主题活动，丰富活动载体。进一步改良干部职工的工作作风，进一步提升干部职工的执行力、创新力，为进一步推动盐业治理创新，推动行业转型升级供应顽强保障。全面推动社会治安综合治理、规划生育、安全、信访等项工作，同盐业经营和治理工作同布置、同检查、同落实，有力地推动各项事业的全面协调进展。