2023年县信访工作情况汇报.docx
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1、 2023县信访工作情况汇报 县2023年信访工作状况汇报5篇 【篇一】县2023年信访工作状况汇报 全县信访工作状况汇报 今年以来,信访局根据上级主管部门要求,在县委、县政府的正确领导下,重点围绕领导接访、积案化解、机制创新而开展工作,为构建和谐稳定的社会环境,实现*县经济又好又快进展供应了保障。 一、根本状况 截止到2月中旬,信访局共接待来访群众 批次 人次,其中集体访 批 人次; 办理国家信访局交办件 件,省信访局交办件 件,市信访局交办件 件;接听有实质性内容来电 个,与去年同期相比,信访量有所上升。群众反映的信访问题主要有以下几类:(一)三农问题。主要集中在土地复垦、年终农夫工工资兑
2、现等。(二)居民生产生活。主要表现在供水供电、烟花炮竹扰民等问题。(三)其它问题。如退养民师、医患纠纷、交通拥堵、交通事故赔偿等。 二、2022年工作重点 2022年1月17日,全国信访局长电视电话会议在北京召开,国务委员兼国务院秘书长马凯出席会议并讲话。 马凯对2022年的信访工作成绩进展了确定,同时对2022年的工作进展了部署安排。他强调,各级信访部门要深入贯彻落实中心关于信访工作的决策部署,坚持以人为本、执政为民,紧紧围绕深入开展领导干部接访、集中化解信访积案、大力推动体制机制创新等工作重点,进一步做好信访工作,解决好群众反映突出的问题,维护好群众的合法权益。 全国信访局长电视电话会后,
3、省、市相继召开信访局长电视电话会。依据相关会议精神及县委、县政府关于信访工作的一系列决策部署,确定2022年信访工作重点为深入开展领导干部接访活动、连续下大力气化解信访积案及大力推动信访体制机制创新。 三、当前信访工作形势分析 我县当前信访秩序良好,局面平稳可控,但对比上级要求, 工作薄弱环节依旧存在,个别问题还很突出,主要表现为: (一)信访总量依旧高位运行。截止到2月15日,县信访局共协调处理各类群众信访事项XX8件(批)545人次,信访总量与去年同期相比有所上升。其中,劳动社保类信访问题占到信访总量的28%,为29批(次)150人次,主要是年关园区等企业拖欠农夫工工资引起的信访问题 (二
4、)信访积案依旧存在。我县现存信访积案 件,除少数由于年月长远而无法核实事实真相外,其余均为无理要求,但不能化解,只能稳控,而且主要靠信访局的干部在稳控。 (三)集体访问题依旧突出。仅春节期间,集体访到达23批(次)402人次,来访人次占到同期来访总人次的73%以上。其中,因拖欠农夫工工资而产生的集体访到达6批(次)80人次,占集体访总量的20%; 因商品房质量问题2批(次)97人次,占集体访总量的24%。 四、2022年工作安排及建议 2022年,是“十二五“规划的开局之年,我们以科学进展观为指导,在县委、县政府的正确领导下,围绕全县经济进展总体思路,积极开展信访工作,促进社会和谐稳定。 一是
5、连续仔细做好初信初访工作。一是熟悉到位。我们始终把做好初信初访工作作为削减重信、重访及越级访的关键环节来熟悉。仔细对待和准时处理初信初访反映的问题。二是人员到位。在信访局现有8人中,固定3人在一楼大厅接访; 熬炼干部根本有3人在一楼接访;逢周一、周二或上访人员较多的时候,全体干部都是接访员。三是制度到位。我们依据信访条例,制定了接待群众来访细则,明确了接访工作方法和程序,做到制度上墙以及落实首问、首办负责制。始终坚持“巡访制“,县信访局干部每天“早上班半小时、晚下班半小时“在县委、政府驻地开展巡访接访活动,发觉上访群众第一时间介入处理,竭办维护领导机关办公秩序。 二是加大力度化解信访积案。高度
6、重视信访积案化解工作,从三个方面着手。一是扎扎实实开展冲突纠纷排查,坚持一月一排查、一月一上报、一月一交办、一月一通报,坚决做到排查走在问题暴露前,对重点人、重点问题和敏感问题要进展重点排查化解。二是实实在在强化包保责任。根据“信访基层根底建立年“活动要求,对梳理排查出来的信访积案,切实做到“一个积案、一名领导、一 班子、一 方案、一包究竟“。建议对排查出来的重点信访积案由县“四大家“领导包保。三是认仔细真加强督办。建立运转有效的信访督查工作机制,进一步标准督查运行程序,落实办理责任。从注意办结率和书面结果向注意事项解决率和实际效果转变,准时指导、限期解决,对事情处理结果及群众满足度进展调查。
7、建议由分管县领导带着信访干部就重点乡镇及重点案件,进展现场讨论、现场督办。 三是仔细组织领导接访日活动。根据全国信访局长电视电话会议精神及省、市、县相关工作要求,20XX工作重点之一就是深入开展领导干部大接访。我县连续坚持领导接访日制度,县委书记、县长每月第一周的星期一到信访局接访大厅接待群众来访,其它县级党政班子成员每周一轮番到信访局接访大厅接待群众来访。乡局级一把手每周安排一天时间面对面接待上访群众,其他班子成员每天安排一个轮番接访。同时,通过县电视台、县政府网站等相关媒体,将领导接访日的相关内容提前公布 四是创新机制,完善信访工作大格局。群众“事要解决“关健在于创新工作机制。一是加强各部
8、门之间的协调协作。与公安、各乡镇加强信息互通,准时反应状况,力争早介入、早稳控、早处置,依法打击非正常上访、无理缠访及闹访。二是加强对信访件的督办。采纳电话沟通、协力帮忙、定期通报等方法进展督办。对于要求三个月内办结的信访件,一个月打电话督办一次,了解领导的重视程度、信访件办理进度; 针比照较简单不能准时查办的信访件,充分行使组织协调职能,主动深入基层会同有关部门一起克制困难,排解阻力,化解冲突,使信访案件得以准时办结;定期对信访件办理状况进展通报,以表彰先进、鼓励后进。 五是加强信访队伍建立。去年,信访局调出了3名同志,调进来2名同志。现有8名同志中,有3名固定在一楼接访。新进来的2名同志对
9、信访业务不熟识,在2022年要做好传、帮、带的作用。此外,外单位来熬炼的4名同志,也积极全面参加信访工作,充实了信访工作力气。 【篇二】县2023年信访工作状况汇报 公司信访工作状况汇报 DYYS公司状况汇报 Z司长、各位领导: 特别欢送你们来我公司指导工作。首先,我向大家介绍一下我公司的根本状况。然后,向大家汇报一下公司改革和稳定工作的状况。 一、公司概况 DY公司始建于19XX年,是国内五大铜原料基地和湖北省XXX家重点支持进展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。目前具有年产采矿XXX万吨、选矿XXX万吨和年产粗铜XXX万吨、阴极铜XXX万吨、
10、硫酸XXX万吨、磷肥XXX万吨、铁精矿XXX万吨的生产力量。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备,具有国际二十世纪九十年月先进水平。公司现有阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银和铁精矿、硫精矿、氟硅酸钠、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥、复合肥等产品。“大江”牌注册商标,被评定为湖北省闻名商标。“大江”牌阴极铜被评为中国名牌产品,彩色铝型材获湖北省精品名牌称号。公司贯彻ISO9000族标准通过认证,并取得上海黄金交易所可供应标准金锭企业交易资格。 二、公司改革和稳定工作状况 一、不断深化内部改革,为企业进展供应强大动力 在上世纪九十年月中期,我们DY公司与很多国有企业一样,随
11、着社会主义市场经济的不断进展,观念陈旧、机制不活、人员过剩、负担沉重、构造不合理、资金紧急等深层次冲突和问题渐渐显现出来,并在多方面缘由的影响下,从19XX年开头消失亏损。19XX年二季度市场铜价跌至历史低谷(XX.X万元/吨),加之当时铜生产力量不够(年产粗铜10.8万吨,阴极铜仅6万吨),公司当年亏损额高达XX.X亿元,企业陷入逆境。面对逆境,我们迎难而上,依据中心关于国有企业改革脱困的部署,在深入分析缘由的根底上,确定了企业三年改革脱困的工作思路,在努力提高市场运作力量,强化内部治理的同时,着重进展企业构造调整,推动主辅分别,向深化改革、减员分流要效益。经过努力奋战,2022年公司一举扭
12、亏为盈,并年年保持盈利至今。 我们虽然进展了构造调整,实行了减员分流,实现了扭亏为盈,但机制不活、人员过剩、负担沉重等问题尚未得到根本性解决,依旧障碍着企业的进展。对此,我们依据党的十*五大精神,根据“抓大强大,放小活小”的方针,抓住国家实行政策性关闭破产的机遇,确定了加快企业改革进展的“四块”战略,即做强做优一块,关闭破产一块,民营退出一块,移交复原一块。详细为冶炼厂、T矿等主体单位抓紧改造和进展,做强做优; 扭亏无望、资源枯竭的单位实施关闭破产;现有的非主业单位及主业单位的帮助生产车间逐步退出国有序列;医院推向市场和学校、公安移交地方。经过几年的努力实践,“四块”战略取得了重大进展。 一是
13、关闭破产清算终结。DY公司所属X铜矿等XXX家单位于2022年8月纳入全国YS下放企业关闭破产正式工程规划。为了积极稳妥地实施好关破,公司根据“成熟一家、实施一家,先易后难、稳步推动”的原则,将XXX家单位分成两批实施破产。第一批实施的XY铜矿、CMS铜矿、YHX铜矿、BFS石英石矿4家单位于2022年12月启动破产程序,2022年8月破产程序终结。其次批实施的F、T铜矿、井巷有限公司、机械设备制造有限公司、化肥有限公司、铜材厂6家单位于2022年11月启动破产程序,于2022年10月份破产程序终结。XXX家单位关闭破产清算程序终结后,我们组织破产单位利用有效资产重组新公司,成立了由大冶公司控
14、股的3个新公司,并正式挂牌运作。通过竞聘上岗,共安置职工4XXX人。 二是主辅分别减员分流成效明显。我们依据国家有关文件精神,制订了精干主体减员分流方案,并仔细抓好实施。首先,将局部帮助生产单位与主体分别,实行公司制改造,使其成为独立法人,走向市场,自主经营,自负盈亏。先后将所属的6家单位改制成大冶公司控股经营的有限责任公司。2022年8月,完成对下属单位实业公司的民营改制,1XXX名全民全部制职工与原企业解除了劳动合同。其次,对暂不具备条件的帮助生产、后勤效劳单位实行内部模拟市场方式进展承包,为其逐步走向市场奠定根底。同时将原属公司机关治理的房地产、锅炉、洗浴室、绿化等整体划出机关,组建成立
15、物业治理公司,为以后分别改制做预备。医院改制成为事业法人单位,企业公安处进入黄石市公安局序列。学校的移交和公安改制的遗留问题正在协商之中。再次,对公司机关进展机构改革,精减人员,提高办事效率。机关工作人员由改革前的1100多人,精简到包括生产性岗位工人在内共XXX人。同时,各二级单位实行全员竞争上岗,充裕人员分别实行内部退养、歇工、女职工请长假、进入再就业中心转岗培训等。通过上述改革措施,公司从业人员由19XX年的23000 人削减到现在的14XXX人,其中在岗10XXX人,共实现减员分流9XXX人。 三是主体改制稳步推动。早在2022年,公司主体改制方案,就经原H省经贸委组织论证和初审,并通
16、过了职代会审议,完成了评估、审计和章程起草等工作。当时由于种种缘由,债转股改制工作未能顺当进展。2022年11月,我们与资产治理公司就推动债转股工作达成了全都意见,并共同成立了DY公司债转股工作小组。目前DY公司名称已预核准。资产评估的前期工作已完毕,评估报告已得到H省国资委和资产治理公司确认。新公司章程、人员安置方案、主体改制方案已发至公司职代会各单位代表团酝酿,马上于近期召开职代会审议通过,新公司将在3月底注册成立。债转股新公司法人治理构造建立后,马上着手劳动组织构造优化和优良资产进展股份制改造上市的工作。同时,组建DYYS集团,负责非经营性资产治理。 四是战略合作取得重大进展。2022年
17、10月12日,H省人民政府与ZL公司签订了DY公司资产划转协议。协议的主要内容是“存量划转,增量投入”,马上DY公司的现有国有资产的大局部划转ZL公司,同时ZL公司投资控股铜板带工程,从而实现DY公司更好更快的进展。为了抓住机遇,切实把资产划转等有关工作落到实处,公司成立了六个工作小组,由公司领导、经理助理牵头负责,落实资产划转工作的措施。目前,DY公司资产划转的报告,已报送ZL公司,ZL公司正在向国务院国资委报送。高精度铜板带工程的安评、环评、建立用地规划手续已办理,建立用地审批工作正在进展,工程报备的前期工作已到位。同时根据ZL公司关于高起点进展铜加工的要求,制订并完善了工程建立网络规划,
18、并正在抓紧工程建立和新公司的组建工作。 二、努力维护稳定,为企业进展供应前提条件 几年来,虽然企业改革的力度不断加大,九千多名职工通过不同方式离开了DY公司,但由于我们坚持以“*”重要思想为指导,仔细贯彻落实中心和省市关于稳定工作的指示精神,正确处理好改革、进展、稳定的关系,始终把稳定作为硬任务,放在重要位置,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用,发挥群团组织的桥梁纽带作用,形成了党政工团齐抓共管,共同做好稳定工作的合力,切实做到领导到位,措施到位,工作到位,使企业根本保持稳定,尚未消失群体到北京和省市上访行为。我们的主要做法是,把思想宣传教育与解决职工实际困难严密结合起来,使广阔
19、职工不仅从思想上提高熟悉,并从切身利益问题的解决中看到盼望,从而在思想和行动上自觉地支持企业改革和进展。归纳起来,我们有三点体会: 第一,维护稳定,领导是关键。首先,我们建立了各级领导信访接待日制度,每月的8号和XXX号为信访接待日,由公司领导轮番按时接待来访群众。自19XX年以来,开展了800多个接待日,接待职工群众来访3万多人次。坚持充分利用内部报纸、播送、电视、宣传栏、班组会等形式,广泛宣传国家的政策规定,讲清企业改革的目的、意义和实施方案,使广阔职工提高熟悉,转变观念,理解和支持企业的改革和进展。 2022年5月,由于主客观缘由,公司关破单位的职工,大规模地到公司机关集体上访。大事发生
20、后,我们根据省市领导的重要批示,在地方政府的领导下,准时实行处置措施。一是紧急召开公司党政联席会议和各单位党政主要负责人会议,在公司两级班子成员中统一思想熟悉,明确处置原则。二是各级领导班子分成两套人马,一手抓处置群访和维护稳定,一手抓生产经营和防治非典。重要状况准时通报,工作措施共同商定,防止顾此失彼。三是公司党政主要领导亲自接访、对话,反复解释国家关破政策,急躁解答群访职工提出的各种疑问。公司主要领导在铜都消遣中心进行长达4个多小时的集中对话会,会场气氛比拟平和,职工心情开头稳定。四是加大政策和法制宣传教育力度。印发、张贴、播送公司致全体职工及家属的公开信、维护公司治安秩序法制宣传提纲和公
21、司防治非典通告,急躁疏导劝告群访人员及围观者尽快撤离现场。同时,发挥机关党员干部和群访单位基层骨干的作用,连夜分头挨家挨户上门做工作,并随时预备好车辆,将在公司群访的职工及家属送返各自矿山。五是特地成立三个维护稳定工作组,由公司经理、书记和分管领导分别带队,快速进驻群访人数较多的单位,着重围绕稳定局势、平静事态,争取群众、恢复生产,进展对话、宣传政策,调查讨论、清理方案开展工作。六是党政工团各级组织形成合力,全方位健全 思想政治工作网络,以“党票、官帽”作保,层层落实维护稳定工作责任制,一级抓一级,一级保一级,管好自己的人,看好自己的门,使几家单位参加群访的职工及家属尽快疏散返回各自单位,其他
22、单位职工及家属不围观、不参加。经过上上下下、方方面面做工作,这起群体性大事得到掌握和平静。由于措施得力,宣传到位,关破单位职工对关破政策有了新的熟悉和理解,实现了从“要我破”到“我要破”的思想观念大转变,为公司XXX家单位关闭破产清算终结奠定了坚实思想根底。 其次,维护稳定,必需依靠职工。2022年10月,DY公司资产划转协议签订后,我们组织编印了1XXX份宣传小册子,发至班组学习,广泛宣传战略合作的意义和合作方式、内容,使这次战略合作得到在岗和离退休职工的广泛支持。同年底,公司职工调资方案提交职代会审议时,一些内退职工到公司上访反映内退职工调资标准偏低,要求公司予以考虑。公司主要领导亲自接访
23、,急躁听取职工意见,并马上召开党政联席会议,仔细进展争论,打算接受职工的意见,合理提高了内退职工调资标准,准时将可能产生的不稳定因素毁灭在萌芽状态。 同时,我们坚持以人为本,把实现职工根本利益作为一切工作的动身点,努力维护职工的合法权益,保持职工队伍的根本稳定。一方面,无论是在实施主辅分别、减员分流中,还是在关闭破产、民营改制中,不仅将实施方案原原本本的交给职工争论,而且千方百计做到“先挖渠,后放水”、“改革无情操作有情”,竭尽全力不将下岗职工推向社会,力争自主安置。为此,公司成立了再就业效劳中心,配备了专职工作人员,并在下属单位设置再就业工作效劳站,对下岗职工实行分级治理,并制订一系列人性化
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