2023年商场保安年度工作总结.docx

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1、 2023商场保安年度工作总结20xx商场保安年度工作总结【一】 20xx年是经营构造大调整以后，购物中心在商场调整经营新的一年。一年来，在公司董事会和部门经理的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。上半年商品销售总量提高，年销售到达亿元;商场在消费者中的认知度、信誉度快速提高，品牌效应得到更大辐射。 公司对各门店进展经营构造的战略性调整以后，我们部门在新的经营环境下呈现了新的变化也遇到了新的问题： 一是经营品种定位的调整。品种价格体系比原来调整40 %，人员的业务力量提高了 %，已经成为商场经营新的排头兵。 二是业态特色明显。以百货

2、为主要业态，加大平价服装经营比重，品牌名牌荟萃。 三是治理难度加大。企业经营人员的调动和流失，经营本钱相应增加，治理难度加大。 四是行业竞争加剧。 为进一面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，我们部门从调整商品构造到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了很多方法，实行了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回忆201xx上半年年的工作主要抓了以下几个方面： 1、抓好营销促销,缩短市场磨合。商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，我们在选购分析市场营销促销上做文章。在去年底我们部门的销售业绩的良好态势，我

3、们部门乘势而上，抓住五一，推出一系列强有力的促销活动，聚拢人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心准时调整思路，把工作的重点从旺季保供给转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，特殊是做好无节造节的文章。 针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平常的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一筹划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，依据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的消遣性、参加性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。一年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周

4、周有活动，日日有优待。购物中心开业一周年期间，公司统一筹划推出六店同庆促销活动，规模大、范围广、促销资源丰富、优待力度空前，形成销售高潮。五一长假几天，商品销售 多万元，创销售新高。 2、抓商品构造调整，适应市场消费需求。一年来，购物中心始终把商品构造调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。节日旺季过后，各部门主动对前期工作进展了分析总结，对商品的销售业绩进展排队，根据优胜劣汰的原则，抓好商品构造的调整。一年来，购物中心各部门淘汰品牌 只，引进到位品牌 只。如女装部4月份引进某品牌平价内衣，一上柜就受到消费者的青睐，最高日销售超过 万元，五月份就成为同行业平价销售的销量冠

5、军。 3，层层分解经营指标，调动各方积极性。依据公司下达的年度规划，各部门结合实际仔细分析有利因素和薄弱环节，认真进展测算，依据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采纳了保底销售的方法，以保证企业收益。 4、强化责任心，落实责任制。为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全，从制度治理入手，部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。此外，还积极了解商品在技术监视部门托付权威部门对商品的质量进展不定

6、期的检测状况，为员工和消费者供应商品质量方面的询问效劳。 5、加强资金治理，节省费用支出。坚决贯彻执行公司资金治理制度，特殊是在货款支付上强化了规划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。厉行节省，职能部门加强对电话、空调，传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的治理，准时将核算费用。合理安排班次，削减了员工的加班加点和费用支出。千方百计节能降耗，削减费用支出。 6、推动商品准入的完善性，完善合同治理。部门坚持做到引进商品由上一经部门准时审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。严格履行商品准入制，上柜商品必需取得合法、有效证件。依据去年实行厂商合同治理的实践，今年对

7、合同条款作了适当的修改，并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。一年来，争论商品引进 次 多个品牌。各部门签订商品购销合同 份。整理建立了客户档案。 7、进展商品零库存治理试点，探究新的治理方法。为适应经销模式的变化，节省治理本钱，部门在公司指导下积极探究商品治理新方法，在学习他人阅历的根底上，结合本部门的实际，制订了商品零库存治理方法，并在内部领先进展了商品零库存治理的试点，并取得一些阅历，为逐步推广进展了有益的探究。 8、抓好业务培训，提高员工素养。一是抓好员工的上岗培训。做到了不培训不上岗。二是抓好在岗员工的根底业务学问的培训。常常准时的进展业务学问培训，在培训考核的根底上，结合员工平常

8、表现和业绩，积极向上一级部门推举、培育公司可持续性人才， 9、加强本部门精神文明建立，努力提高效劳水平。一是针对商场员工的实际状况，为保证效劳质量，常常开展了以文明用语、礼貌效劳为主题的文明礼貌效劳的督导教育，对员工强化进展效劳标准教育，从营业员的站姿站规、文明用语抓起，树立良好的效劳形象，提高效劳质量，努力扭转由于员工调整而导致效劳标准不到位的现象。二是积极参加各项创立活动。为树立商场窗口形象，发挥效劳业在创立活动中的示范带动作用。 20xx年在部门员工的共同努力下，购物中心的经营治理工作取得了肯定的成绩，但对比公司要求和企业进展需要还有很大的距离，特殊是在营销创新、机制创新方面需要进展不断

9、的努力和开拓。我们要在公司董事会的领导下，仔细总结阅历，学习先进方法，提高治理水平，争创更好业绩，为明年迈上新台阶做出更大奉献。 20xx商场保安年度工作总结【二】 第一局部 20xx年马上完毕，端详自己一年来的工作，总结一年的得失，感受许多，一年来我热衷于自己的本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持虚心慎重律己的态度。在领导的关怀、栽培和同事的帮忙支持下始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我始终勤奋工作，仔细完成任务履行好岗位职责和公司规定。对于工作我始终有着一份说不出的激情，我喜爱我的职业，喜爱我现在的工作，一位美国钢铁公司总裁曾经说过我们不是在为了老板而打工，更不是单纯的为了

10、赚钱，我们是在为自己的幻想打工，为自己的前途打工，我们只能在业绩中提升自己因此我们必需秉承严厉仔细的工作态度，干好日常看似平淡的工作要想得到，做的全，坚决完成上级的每一项任务做到让领导放心。 我是20xx年11月份来到新源的那时乐汇城还只是施工状态，我以一名安管班长的角色进入新源的大家庭，在刚进入新源的时候有些许的不适应，由于我之前始终在北京从事安保治理工作(星级酒店，消遣场所，写字楼)，到了这里我发觉原来学习的安保治理阅历，有的在这边不适用可能是由于区域和地方风土人情不同，还有就是从未涉及过商场的治理阅历，之后我努力学习相关的治理阅历，积极像领导请教这边的治理学问，也用最快的速度进入到新源乐

11、汇城安管班长的角色。 一、主要工作完成状况在任职安管班长期间努力工作从无旷工、迟到、早退状况，在职期间长期坚持在工地第一线，指导本班安管人员做好安全消防工作，协作直接上级做好上传下达的工作，并代表新源发商贸城在消防主管的带着下在南三条大比武竞赛中取得了其次名的良好成绩，在4.28开业的重大日子里保障现场安全和车辆疏通奉献了自己的微薄之力，8.3日公司再次赐予我一次为公司献力的时机，在全市消防竞赛中代表桥东区赢得第一名。在商场开业进入正常营业状态后，我被调至销售物业担当安管班长一职，在职期间努力工作学习住宅治理学问，在20xx年6月25日回迁户统一入住，我带着我安管秩序维护人员不分白天黑夜的加紧

12、巡逻和小规模体力劳动，为新源欢送业主回家，奉献了自己的一份力。 7月份依据工作安排和领导的提拔认可我被任命为车场助理帮助物管部经理做好车场的各项工作，在车场助理工作中，增加车场标识60余处，完善车场制度4条。解决车主大小事故25起，帮忙车主更换轮胎1次，得到顾客表扬信5封，口头表扬电话表扬9次，车场治理技术培训10次。我任职车场主管的3个月里共接待车辆94922辆次.收入211083元并在在职期间承受了沃尔玛开业，突发大事车辆疏散，等几次大型大事的考验，并圆满的完成上级赐予的任务。10月份我又依据工作需要调职为安防主管，在安防工作中我很快找到了自己的工作中心和角色需求，经过简洁的调整进入到新的

13、工作状态中，在这两个月工作中共帮助推广部和保障大型活动(黄雅莉，许飞，牛奶咖啡，相亲活动等)20余次，制止酗酒闹事大事2次，帮助公安机关制止犯罪一次，安全学问培训7次，并在自己上任安防主管后加紧安管员的专业学问培训，和企业文化教育让每一名安管员快速融入到新源的大家庭中来。 二、工作中取得的成绩或阅历 在刚刚上任车场助理时候乐汇城发生了LED屏幕故障大事，这时许多顾客都发生了恐慌，大量涌出商场，当时正是沃尔玛开业的时候所以客流量特别的大，很大局部顾客跑到车场预备开车离开商场，造成地下车场的拥堵，形成了很大的安全隐患，此时我快速请示领导，启动紧急预案，进展车辆疏导，保证了顾客的安全和商场的正常秩序

14、运行，在调职到安防主管后的11.9商场伤人大事中我身先士卒赶到第一案发觉场，并有序疏导顾客不要围观，安排一名队员看护伤者，并通知警方和抢救人员，我与几名安管队员对犯罪嫌疑人进展跟踪，在犯罪嫌疑人心情特别感动和不断骚扰我商场工作人员和顾客的状况下我快速启动应急预案将其制服带到非营业区域交公安机关处理，在此次大事中我工作人员无一受伤，并得到顾客的欣赏。 三、工作中存在的缺乏及改良措施我来到新源后这两件事情是最让我难以遗忘的，在这里我学到了许多突发大事的处理和应变学问，也让我变得冷静懂得思索问题，我感觉在我的工作中还是有一些处理不是很得当的地方，我会在以后的工作中去努力改良。 四、指出公司(部门)在

15、治理及进展中存在的问题并提出解决意见或建议今年我承蒙公司领导的护爱，我当上了乐汇城的安防主管，我会用的我实际行动和布满激情的工作态度去为新源更好的明天而奋斗!最终我祝我们的新源在新的一年里再创新的奇迹! 其次局部 20xx年度工作规划 一、下年度面临的工作困难和挑战在新的一年里我要努力学习商场的治理学问和物业的各个法律条规，争取做一个新型的商场中层治理者。 二、本岗位总体工作思路我对2xx年的工作规划有以下几个重点： 第一：作为综合类大型商场，安管员是顾客对商场的第一印象，安管员的值勤姿势、精神面貌对公司形象影响重大。提高安管员整体素养，展现出一流的值勤姿势和精神面貌对提升公司形象、促进公司进

16、展具有非常重要的意义。本规划拟通过稳固前期军事化训练的成果，推行稳固训练，提升公司安管员的整体素养，以到达提升公司的整体形象、推动公司更好进展的目的。 其次： 安全检查 我部要开头形式多样的安全检查。从检查时间上分节假日检查，季节性检查和定期检查。从测试点范围，自我检查，联合检查，相互检查等。 进展安全检查，有四个阶段。 1，预备阶段，组织检查力气，制定检查规划，目标，要求和检验方法。 2，检查阶段，根据检查的目的，在深入被检单位查看，以听、问、看等方式仔细开展检查。 3，整改阶段，对发觉的安全隐患，发觉整改措施，准时解决。 4，总结阶段，编写检查报告，报告上级领导，做好文件备案，对检查中发觉

17、的重大问题准时解决并总结阅历。 第三： 排解安全隐患，预防灾难发生。 1，完善公共教育。要利用一切时机，实行各种形式，向安管员和商场员工教授防范学问，增加员工维护和遵守法规的意识，确保商场工作安全。 2，领导和工作人员，仔细落实安全责任制，做到安全工作，防止发生治安灾难事故。 3，坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管区公共场所易燃，易爆，危急品和五防安全工作进展安全检查，担心全的，应当快速协作相关部门解决问题。 4，准时总结安全事故防范阅历，对好的个人赐予表彰和嘉奖。对已经发生灾难事故进展仔细讨论，要仔细找出事故缘由，查明事故性质，赐予妥当周到的解决。 第四： 聚众斗殴 商场内发生的聚众

18、斗殴大事，严峻损害了公司的形象和员工，顾客的财务人身安全，一旦发觉此类大事的发生，我们必需实行坚决措施处理： 1，发觉大事带头人，及早发觉，解决在萌芽阶段。准时发觉相互串联，纠集人马，预备工具等苗头，一经发觉快速解决在萌芽阶段。 2，发生此类大事，应马上报告，快速组织人员到现场，并马上叫停。对于未能叫停的状况，快速组织人员进展疏导，发觉伤者，快速送往医院救治。 3，斗殴大事平静后，应当拘留当事人，逐个进展调查核实，认清大事性质，送交公安机关处理。 第五：盗窃大事发生的相关处置。 一旦商场发生盗窃大事，应当重点爱护好盗窃现场，快速通知公安局，并安排人员对于安全通道、盗贼可能路经的地方进展看护。 第六：商场营业区的安全监控。 1，掌握在商城全部区域顾客的活动，发觉可疑顾客，可疑行为，准时报告。 2，重点爱护IDO珠宝柜台。 3，提高警觉，防止扒窃，盗窃或诈骗财产等状况发生。 4，提示收银员应仔细核实的钱数，信用卡，以防止收到假币，伪造信用卡。 5，安管员无特别状况不得进入商铺内。 6，加强活动演出是围观人员的监控力度。 7，对商城内外进展24小时全天候监控。