2023年劳资员工作个人年终总结2.docx
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1、 2023劳资员工作个人年终总结劳资员工作个人年终总结1 回忆2022年度人力资源部的各项工作,在公司领导的直接关怀和指导下,在公司各部门的严密协作下,仔细学习相关政策、法律、法规,努力做好各项工作,转变思想观念、经营理念和治理模式,改革人事、劳动、安排制度,在金融危机的严峻形势下,公司生产变化大,用工稳定性差,人员流淌频繁,给公司各生产单位用工带来了很大的困难,我部积极通过各种渠道聘请补充人员,理顺内外关系,加强劳资治理,依据年初岗位测评核定的定岗定编,实行增人不增资、减人不减资的考核思路,保证生产的正常运行,较好地完成了各项工作,总结积存了珍贵的阅历。通过贯彻实施劳动合同法,坚持按劳安排的
2、原则,实行同工同酬,员工的思想观念有了很大的转变。同时,公司的各项制度在实施过程中还存在肯定的难度,劳动合同法的实施对企业劳动用工提出了更高的要求,企业劳动用工本钱更高、风险更大,我部的工作任重道远,员工的思想观念还有待进一步转变,还有许多治理问题需要解决,治理水平有待提高。 一、2022年前3个季度的主要工作: 1、修改完善了劳资人事制度,依据劳动合同法的内容,修改完善了公司劳资人事治理制度,制度包括了劳动用工制度、员工聘请制度、劳动合同制度、薪酬治理制度、员工考勤制度、请休假制度、员工奖惩制度、教育培训制度、劳动爱护及社会保险制度共九个方面的内容,该制度的修改完善标准了公司的劳动用工,使公
3、司的劳动用工有章可循,有效地降低了劳动用工的风险,削减不必要的损失,为公司的劳资人事治理供应了制度保障。 2、根据调整后的机构设置,进展了岗位调查,通过岗位工作说明书对各岗位进展重新评价,综合考虑各岗位的工作性质、任务、责任、工作量、技术要求、劳动强度、工作环境等各方面的因素,重新调整了各单位的岗位设置和岗位编制,坚持按劳安排的原则,实行同工同酬,以岗位测评为依据,反复征询各单位意见,调整下发了公司员工岗位工资标准,并依据公司章程结合公司的效益对公司全体员工工资予以增资15%,同时对中层治理人员的年薪进展了调整,充分调动了经营治理层的积极性,增加了企业分散力。 3、结合我公司的实际状况,从人力
4、资源规划的意义、人力资源规划目的、人力资源现状分析、人力资源需求猜测、人力资源供应猜测、人员净需求、人力资源规划的目标这七个方面起草了公司人力资源规划提出了建立全员人力资源治理模式、完善职位分析和标准工作治理、重视人才引进及储藏和培育、培训与开发、薪酬治理、构造绩效考核体系建立有效的鼓励机制、修改完善治理制度、建立人员退出机制、建立安康的企业文化九个人力资源治理的长远目标。 4、修改完善并实施公司技工治理方法,加强技术工人的治理,对24名取得中、高级职业资格的技术工人进展了技术等级考评,聘用高级工10名、中级工XX名,并根据公司技工治理方法予以相应的增资,使技术工人的劳动酬劳与职业技能水平相适
5、应,调动了员工学习科学文化技术的积极性。今年为24名技工报名参与技工职业技能培训和鉴定,技工治理工作步入正常化,鼓励员工学文化、学技术,使技术工人的职业技能不断提高,带发动工队伍整体素养的提高。 5、充分熟悉到人力资源的重要性,把实施人才战略作为公司进展的重要战略,大力营造敬重学问、敬重人才的良好环境,为企业治理人员、专业技术人员和技术工人开拓干事创业的宽阔平台,连续推动人才队伍建立,注意人才培育,加大人力资源开发投入力度,积极参与企业人才赴高等院校培训班,安排治理人员和专业技术人员15人到高等院校学习治理和专业学问,承受新思想、新观念,培育一支懂经营、会治理的治理队伍和高素养的职工队伍,提升
6、企业核心竞争力。在积极组织外委培训的同时,努力开展内部培训,以iso9000:20XX质量治理体系认证为契机,指导各单位开展全面质量治理培训和各项规章制度学习,并对培训学习状况进展催促检查,并参与了市技术监视局组织的全面质量治理考试。组织15名专业技术人员参与科学进展与工程建立连续教育,5人参与了连续教育培训考试,全部通过考试,取得了连续教育证书。 6、根据市劳动和社会保障局的要求,依据社会保险稽核方法,核定了2022年度员工的各项社会保险费。并将员工个人缴纳社会保险费标准下发各单位,在审核工资时催促各单位按月足额代扣员工个人缴纳的各项社会保险费用。依据实际用人的变化,按月对工伤保险参保人员进
7、展准时增减,有效降低了因工伤给公司带来的用工风险,削减工伤给公司造成的损失。 7、依据各单位的工作需要,在双向选择的根底上共调配人员340人次,并进展了相应的安全教育,做到人尽其用,使员工能各尽所长,在适合自己的岗位上为公司做奉献。2022年度公司各生产单位间续恢复生产,在用工紧急,招工困难的状况下,我部协作用人单位屡次通过参与聘请会、电视广告、群发短信、张贴聘请启发、到各处宣传等形式先后聘请临时工402人次,根本保证了生产用工。 8、为了吸引大中专毕业生来我公司工作,向市大中专毕业生就业见习指导效劳中心申请,将我公司定为“高校毕业生就业见习基地”,并通过网络定期公布聘请信息,2022年度吸引
8、6名大中专毕业生到我公司工作,并签订了劳动合同。 9、市政府为了帮忙企业应对金融危机,出台了对困难企业享受“五缓缴、四降低、三补贴、一认定”的优待政策,我部依据市劳动局关于实行积极措施减轻企业负担稳定就业局势的通知精神,制定了稳定就业措施,并申请认定我公司为困难企业,在核定2022年度医疗保险、失业保险、生育保险费时享受了降低费率优待,同时享受6个月的社会保险补贴。 10、2022年度新录用员工12名,解除劳动关系2人,办理病鉴退职2人,截止年末在册员工人数634人。 11、2022年度由于用工紧急,聘请临时工缺乏选择性,降低了条件要求,员工来去随便性大,人员变动频繁,工作不娴熟,稳定性差,安
9、全事故频发,2022年共发生17起工伤事故,对生产经营造成了肯定影响。 12、高度重视专业技术人员的职称评聘工作,起草了公司专业技术人员聘用方法,仔细贯彻落实市政府关于进一步加强企业专业技术人员职称评聘工作的实施意见、市人事局关于做好2022年专业技术人员连续教育工作安排文件精神,组织符合晋升条件拟申报中级职称的专业技术人员参与计算机考试和晋职前集中培训,对符合晋升条件拟申报中级职称和市内有效副高职称的15名专业技术人员进展职称评审审报,使专业技术职称评聘工作逐步向前推动。 二、存在的问题和今后的工作思路 1、公司虽然现有在册员工634名,但稳定为本公司效劳的员工只有211名,在这211名员工
10、中具有中专以上文化程度的人员仅有49人,且绝大多数人员已经在治理、技术岗位,在公司内部选拔治理、技术人员已经很困难,随着公司生产规模的扩大以及组织机构的调整和各部门间与部门内部职能与权责的明晰,公司用工量已到达620多人,现有的211名在职员工远远满意不了生产经营的需要,只能通过聘请临时工来解决,但使用临时工人员稳定性差,不利于增加企业分散力。同时,随着生产经营规模的扩大,对治理人员、专业技术人员和技术工人的需求也将增加,以公司内部现有人员已经不能满意需要。今后我们要正确熟悉公司人才短缺的形势,保证关键人才和公司着意培育的人才根本稳定,并依据业务进展和岗位空缺状况,建立系统的人员需求统计和人才
11、储藏机制,拓宽人才引进渠道,吸引大中专毕业生到我公司工作,并与他们签订劳动合同,为他们参与社会保险,使他们有归属感,融入到公司里稳定地为我公司效劳,从而保证空缺岗位能准时补充、不断注入新奇血液,为公司的关键治理技术岗位储藏人才。 2、员工的思想观念没有彻底转变,员工工作调动不顺畅,员工爱岗敬业的精神不够,需要连续在这方面进展引导和教育,努力转变思想观念,切实执行公司的各项制度,仔细学习劳动合同法,降低企业劳动用工本钱,削减用工风险。 3、员工内部培训学习工作还没有全面开展起来,一方面是受上半年人员紧急、机构调整后治理不顺畅、对培训学习不够重视等因素的影响,没有形成良好的学习气氛,另一方面受培训
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- 2023 劳资 员工 个人 年终总结
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