述职报告--李洪伟.docx
《述职报告--李洪伟.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《述职报告--李洪伟.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、述职报告-李洪伟述职报告-李洪伟 本文关键词:述职报告,李洪伟述职报告-李洪伟 本文简介:述职报告(2022.01.01日)敬重的各位领导、各位同事:你们好!日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。我于2022年6月入职公司质管部,在两年多的工作时间里,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,较好地完成了质管部以及公司领导交办的工作任务,主动协作相述职报告-李洪伟 本文内容:述职报告(2022.01.01日)敬重的各位领导、各位同事:你们好!日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。我于2022年6月入职公司质管
2、部,在两年多的工作时间里,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,较好地完成了质管部以及公司领导交办的工作任务,主动协作相关部门开展工作,公司整体质量水平和质量管理得到肯定程度的提高。下面我就从四个方面进行述职,请公司领导及各位同事指责指正!一、2022年主要工作一)、质量检验服务及质量监督管理方面在质检人员全年基本缺编的状况下,帮助余部长主持部门质量检验工作,本年度在2022年的基础上进一步加强和规范了质量检验的工作要求,立足于服务与协作生产车间和相关部门开展新产品测试及验收、来料检验、制程首件检验和巡查验收、功能试验等。全年未发生重大及重大以上的质量事故。全年基本杜绝了不封样违章生产,以及质检
3、违章操作,错检误检等低级错误造成的大型质量事故。最干脆的体现就是制程事故、客户投诉及质量退货等相比2022年度有明显进步,完成本年度初制定的“全年平均质量问题退货率小于等于1.5%”任务目标,(由于数据统计基础薄弱,体系不完善,因此统计数据不够全面。在2022年终将增加质量问题产生的制程和市场费用等数据和指标。)详细对比数据如下:重大质量事故客户投诉客户质量退货成品质量一次交付合格率2022年3792332731101.77%2022年05011018900101.95%对比-3-29-3538010.22%质量监督和管理方面,一是通过日常的巡察检查和定期的统计分析,提取出突出问题以及问题发生
4、趋势,汇报公司领导,召开专题研讨会,并帮助成立的专题小组在本年度中基本解决了如内件标准不统一导致的漏酒、撞齿、拔脱,以及内塞粘瓶等功能问题。市场因产品功能问题退货和报废得到明显限制。二是本着“质量事故缘由不清不放过,问题产品未得到妥当处理不放过,事故责任人未得到追究处理不放过”的三不原则,通过对质量事故的分析处理和责任追究,增加全员质量意识和质量责任感,避开和削减质量事故的发生,改善存在的问题。三是针对全员质量意识不强,公司质量氛围不浓的现状,分车间和部门开展了质量意识培训、质量事故培训等,并通过展板宣扬着手营造质量氛围。二)、文件资料及对外报送方面除日常的检验以及质量管理工作外,本人主要负责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 述职 报告 李洪伟
限制150内