2023年保险公司业务员年终工作总结范文.docx
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1、 2023保险公司业务员年终工作总结范文保险公司业务员年终工作总结1 公司在简单多变的环境下,坚固树立科学的进展观,在各职能部门的亲密支持和协作下,通过全体员工的奋力拼搏,勇于进取,业务取得了长足进展,业务规模制造了历史纪录,回忆一年的工作,既有胜利的阅历,也暴露了一些缺乏。 一、个人业务取得突破性进展 业务的迅猛进展,肯定要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司加大了队伍建立力度,重金聘请北京专家进展增员指导,把展业和增员结合起来,通过增员来推动业务进展,通过业务进展带来的实惠来带动增员。主管也付出了辛勤的劳动,他们时刻关注着自己的组员,帮其解困、助其成长,让我们的员工感觉到了公司的暖和,做到
2、了有爱留人。 个人业务是我们的核心业务,是公司持续经营、稳健进展的根底。我公司依据自身实际状况制订了相应的鼓励措施,利用?客户答谢会、产说会等多种销售模式,抓住多个新险种强势上市的有利契机,全体员工斗志昂扬,经过辛勤的耕耘,最终取得了丰硕的果实。 二、奋勇拼搏,团体业务稳中有升 团体业务是公司经营成效表达的重要指标,也是产、寿险两类保险的交集市场,因此,竞争尤其剧烈。在与多个竞争主体的交锋中,我司以全年团体业务共收取保险费xxxx万元。四季度经营指标重新下达后,我司只用了一个月的时间就领先超额完成了任务目标。 一年来,我们除了维护好已有的渠道外,还积极查找新的业务增长点,努力打破前期业务进展低
3、迷的状况,同时积极加强与有关部门的沟通与协作,争取得到的支持和帮忙,加大宣传力度,扩大影响面,从而赢得市场。 三、效劳社会主义新农村 公司全面落实?稳固城市、拓展两乡战略,积极响应中心关于建立社会主义新农村的号召,我公司加深了对两乡强则县域强,县域强则全省兴的理解和熟悉,增加了进展农村市场的责任感、使命感和紧迫感。 四、雄踞市场主导 今年上半年,公司发出全年目标上半年完成的号召,面对巨大的挑战,我们并没有退缩,我们积极联系各代理机构和网点,加强业务指导和促成。通过全司员工和各代理机构的共同努力,我司上半年共实现保费xxxx万元,虽然这一成绩xxxx公司下达的任务目标还有肯定的差距,但这一成绩已
4、经制造出历史新高。 五、以人为本,诚信效劳 效劳质量的好坏不仅关系到公司业务的进展,还关系到公司的声誉以及将来。我们坚持以人为本、客户至上的效劳理念,想客户所想,急客户所急。全年我司客户效劳部门已受理各类理赔、满期给付案件金额xxxx万元。 这次的保险营销工作总结,更系统、全面的展现了我们公司以快速、专业、高效、精确的效劳为广阔客户供应一流的效劳。我们辛勤的劳动,也得到了广阔客户的信任和认同,在以后的工作中,我们还将连续努力,让更多的人有担保。 保险公司业务员年终工作总结2 一年来,在省市公司的正确领导下,在公司全体员工的不懈努力下,今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的年度营销任务,各项工
5、作安康顺当开展。结合自己的详细职责,说说自己一年来的成绩和缺乏。 一、工作思路 积极贯彻省市公司对公司进展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实争创一流,带着各部门员工以“立足改革,加快进展,诚信效劳,提高效率”为中心,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日益剧烈的保险市场,增加核心竞争力,开展多元化经营。经过努力和拼搏,公司保持了良好的进展态势。 加强各方面的学习,努力提高自己的专业素养和治理水平。作为一名领导干部,我肩负着上级领导和全体员工给予的重要责任和使命,需要贯彻公司的经营方针和政策。因此,我特别重视保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的言行,树
6、立剧烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务和治理力量。 不断提高公司业务人员的整体素养水平。在过去的一年里,我始终把培育会展工的专业素养作为团队建立的重要组成局部,并与经理办公室一起实施有针对性的培训规划,以加强领导和员工的建立。 二、企业治理 “没有规章,你不行能成为方圆”。为了使一个公司稳步进展,需要制定标准,加强治理。治理是投入,必定带来效益。我是负责业务工作的,需要更多的治理上的好处。只有不断完善各种治理制度和方法,并真正付诸实践,才能取得成效和效益。在企业治理方面,我主要做了以下工作: 1、依据市公司下达的年度销售任务,制定各部门和办公室的周、月、季、年度销售规划。在制定规划时,要实
7、事求是,依据各种保险类型、客户和部门办公室的特点,确定各部门办公室合理的、可实现的目标。目标确定后,我遵循“一切执行,一切监视”的原则,通过加强对过程的治理和监控,确保各部门、办公室目标规划的顺当完成。 2、作为主管业务的经理,我特别注意各个展现部门的团队建立。时刻关注部门经理和部门成员的思想和业务素养教育。在过去的一年里,我组织了状况发动会议、业务研讨会、业务培训活动,组织大家学习学问,查找阅历,提高员工的整体素养。培训重点是学习保险理论和展现技能,强调团队精神的培育。学习促进了每个团队自身素养的不断提高,为公司持续稳定进展奠定了坚实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新,不断稳固公司
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