美的集团公司绩效考核方案及表格.docx

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1、美的集团公司绩效考核方案及表格美的集团公司绩效考核方案及表格 本文关键词：绩效考核，表格，方案，美的集团，公司美的集团公司绩效考核方案及表格 本文简介：美的集团公司绩效考核方案及表格2022年7月书目第一条考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2其次条考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分3二、岗位评分3三、评分方式4第三条考核支配8一、考核小组8二、考核时间8三、考核留意事项8四、考核面谈8五、考核结果反馈9六、考核结果运用9第一条考美的集团公司绩效考核方案及表格 本文内容：美的集团公司绩效考核方案及表格2022年7月书目第一条考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2其

2、次条考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分3二、岗位评分3三、评分方式4第三条考核支配8一、考核小组8二、考核时间8三、考核留意事项8四、考核面谈8五、考核结果反馈9六、考核结果运用9第一条考核目的、原则和对象1、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整供应依据（二）为公司员工晋升供应资料（二）为公司员工培训工作供应方向（三）促进公司与员工之间的沟通、沟通二、考核原则（一）公开性原则应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二

3、）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的肯定标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司全部员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。其次条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分根据粤丰集团子

4、（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标依据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人干脆主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作安排依据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作安排。年度工作安排在上年度12月31日前拟定，月度工作安排在上月25日前拟定。一个详细的工作安排要包括工作的对策和措施、工作预料进度、对工作重要性的说明以及工作须要协作的事项。表1._岗位_年工作安排序号目标项目对

5、策与措施预定进度重要性需协作事项1234三、目标执行状况检查个人干脆主管按月检查个人岗位目标的执行状况，检查结果填入工作安排检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应依据该项问题的严峻程度与影响大小，进行处理。1.该问题仅属个别问题，由目标执行人与干脆主管上级探讨改善方案解决，并将处理看法及处理状况填入工作安排检查表。2.的确由于外部因素或内部短暂不行解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由干脆主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年其次季度末。（二）岗位业绩评价依据个人工作安排的完成状况，

6、由考核小组及个人干脆主管根据考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式（一）一般管理人员评分方式1.由考核小组依据被考核人的工作安排完成状况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2.由个人干脆主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。4.人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。（二）一般工作人员评分方式1.由考核小组依据被考核人的工作安排完成状况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2.由个人干脆主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占

7、个人考核总分的50%。3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。表2.子公司一般管理人员考核评价表项目内容分数109876业绩工作量独挡一面工作繁重责任较大工作量大责任较小工作正常没有责任工作量小工作不力推诿责任工作效率办事速度快速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有肯定距离与合格的时间要求相差甚远工作质量决策正确绩效突出决策正确效果明显偶有错误稍需指正错误较多常需指正错误过多常难指正实力应变力反应灵敏无须教育反应较快稍加教育勤加教育反应迟缓反复教育难以教育推断力有高度特地学问能正确推断有特地学问亦能正确推断应用阅历正确推断狭窄范围内可推断无独立推断实力适应力接受快适应实

8、力强适应实力较好稍加指导渐渐适应勤加指导牵强适应适应实力差品德主动性总是怀有争先的愿望，到处表现向上面对挑战具有旺盛的热忱对事情基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏主动性完全看不出想仔细办事的意思协调性能与同事很好协作，不计较个人得失在指示和支配下，对同事热心帮助无突出表现，但与他人协作默契在某些时间和场合，协调性较差与他人难以协作，影响工作气氛学识专业学问具有高度的业务学问和与职务相关的其它学问具有高度的业务学问，但对有关联的学问不非常具备业务学问水平合格，对有关联的学问了解不多业务学问水平尚待提高，缺乏有关联学问缺乏业务学问及有关联的其它学问学习实力超越自我永不自满主动学习不断完善间或学

9、习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分表3一般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数109876A级B级C级D级E级业绩工作效率办事速度快速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有肯定距离与合格的时间要求相差甚远工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果与要求相差甚远工作事故工作细致，预防重大事故工作细心，预防一般事故工作仔细，没有造成损失工作疏忽，造成较小损失工作失误，造成较大损失实力执行力彻底执行工作任务能够执行工作任务可以执行工作任务执行工作任务欠佳不能执行工作任务推断力有高度特地学问能正确推断有特地学问亦能正确推断应用阅历正确推断

10、狭窄范围内可推断无独立推断实力适应力接受快适应实力强适应实力较好稍加指导渐渐适应勤加指导牵强适应适应实力差品德责任心很强，对全部工作主动负责较强，明白工作任务，勇于负责尚可，分内之事不推诿，知错能改较差，多数状况下缺乏责任心消极被动，不负责任纪律性很强，主动遵守各项规章制度较强，自觉遵守各项规章制度一般，能够遵守各项规章制度较差，对规章制度偶有违反差，常常违反规章制度学识专业学问具有高度的业务学问和与职务相关的其它学问具有高度的业务学问，但对有关联的学问不非常具备业务学问水平合格，对有关联的学问了解不多业务学问水平尚待提高，缺乏有关联学问缺乏业务学问及有关联的其它学问学习实力超越自我永不自满主

11、动学习不断完善间或学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分第三条考核支配一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。二、考核时间对工作安排的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作安排执行状况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核留意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本根据A级的占8%（95101分）、B级的占12%（90-94分）、C级的占60%（80-89分），D级的占15%（75-75）分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。假如部门业绩较为突出，那么A、B级的比例

12、可以适当增加；相反假如部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人干脆主管就考核要项、考核成果评定交换看法，相互沟通，达成一样。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在肯定时间内，不服者准予根据规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议确定后的成果即为最终核定的成果。六、考核结果运用依据考核结果，由公司人力资源部门确定教化培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导实力15%擅长领导部署提高工作

13、效率，主动达成工作安排和目标15敏捷运用部署顺当达成工作安排和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作安排和目标11-12不得部署信任，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或抗拒7以下策划实力15%策划有系统，实力求精进15尚有策划实力，工作实力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划实力，须依靠他人7以下工作任务及效率15%能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有主动责任心，能彻底达成任务，可放心

14、交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺当达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%擅长安排权力，主动传授工作学问，引导部署达成任务10敏捷安排工作或权力，有效传授工作学问达成任务8-9尚能顺当安排工作与权力，指导部署完成任务7欠缺安排工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善安排

15、权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作看法10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品德诚恳，言行规则，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有奢侈5-6无成本意识，常常奢侈5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必需另附上工作安排及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级

16、审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，间或不能完成任务15以下工作质量20%精彩、精确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟识，日常工作难以完成5以下工作看法与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作1

17、3-14有责任心，能自动自发10-12交付工作须要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事马虎大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力15爱惜团体，常帮助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但须要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,间或违反公司规章制度5-6常常违反公司制度,被指正时看法高傲5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必需另附上工作安排及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员

18、考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有奢侈3-7无成本意识，常常奢侈3以下工作看法30%职业道德5%职业行为规范执行很精彩5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不仔细2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市

19、场信息很精彩10收集，整理客户/供方资源及市场信息主动主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作实力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场特别精彩10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的实力5以下产品相识10%对产品，材料及相关技术的驾驭全

20、面而深刻10对产品，材料及相关技术的驾驭很面8-9对产品，材料及相关技术的驾驭比较全面5-7对产品，材料及相关技术的驾驭能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但须要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,间或违反公司规章制度5-6常常违反公司制度,被指正时看法高傲5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必需另附上工作安排及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期一般职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成

21、任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，间或不能完成任务15以下工作实力20%处理实力10%理解力极强，对事推断极正确，处事实力极强10理解力强，对事推断正确，处事实力强8-9理解推断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对困难事务推断力不够5-6迟钝，理解推断力不良，常常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，常常有创意性报告并接受10有时在作业方法上有改进，8-9间或有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，牵强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力15爱惜团体，常帮助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工

22、作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作须要督促方能完成7-9敷衍了事,看法高傲，无责任心，做事马虎大意7以下工作勤惰10%不奢侈时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故躲避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并常常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项

23、规章制度10能遵守公司规章制度,但须要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,间或违反公司规章制度5-6常常违反公司制度,被指正时看法高傲5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必需另附上工作安排及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期第一条考核目的、原则和对象2、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整供应依据（二）为公司员工晋升供应资料（二）为公司员工培训工作供应方向（三）促进公司与员工之间的沟通、沟通二、考核原则（一）公开性原则应最大限度削减考核者和被考核者

24、双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的肯定标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司全部员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。其次条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩

25、的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分根据粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标依据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人干脆主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作安排依据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作安排。年度工作安排在上年度12月31日前拟定，月度工作安排在上月25日前拟定。一个详细的工作安排要包括工作的对策和措施、工作预料

26、进度、对工作重要性的说明以及工作须要协作的事项。表1._岗位_年工作安排序号目标项目对策与措施预定进度重要性需协作事项1234三、目标执行状况检查个人干脆主管按月检查个人岗位目标的执行状况，检查结果填入工作安排检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应依据该项问题的严峻程度与影响大小，进行处理。1.该问题仅属个别问题，由目标执行人与干脆主管上级探讨改善方案解决，并将处理看法及处理状况填入工作安排检查表。2.的确由于外部因素或内部短暂不行解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由干脆主管批准，且每年只

27、允许调整一次。调整时间为每年其次季度末。（二）岗位业绩评价依据个人工作安排的完成状况，由考核小组及个人干脆主管根据考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式（一）一般管理人员评分方式1.由考核小组依据被考核人的工作安排完成状况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2.由个人干脆主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。4.人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。（二）一般工作人员评分方式1.由考核小组依据被考核人的工作安排完成状况对其进行评分，占个人考核总分的

28、30%。2.由个人干脆主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。表2.子公司一般管理人员考核评价表项目内容分数109876业绩工作量独挡一面工作繁重责任较大工作量大责任较小工作正常没有责任工作量小工作不力推诿责任工作效率办事速度快速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有肯定距离与合格的时间要求相差甚远工作质量决策正确绩效突出决策正确效果明显偶有错误稍需指正错误较多常需指正错误过多常难指正实力应变力反应灵敏无须教育反应较快稍加教育勤加教育反应迟缓反复教育难以教育推断力有高度特地学问能正确推断

29、有特地学问亦能正确推断应用阅历正确推断狭窄范围内可推断无独立推断实力适应力接受快适应实力强适应实力较好稍加指导渐渐适应勤加指导牵强适应适应实力差品德主动性总是怀有争先的愿望，到处表现向上面对挑战具有旺盛的热忱对事情基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏主动性完全看不出想仔细办事的意思协调性能与同事很好协作，不计较个人得失在指示和支配下，对同事热心帮助无突出表现，但与他人协作默契在某些时间和场合，协调性较差与他人难以协作，影响工作气氛学识专业学问具有高度的业务学问和与职务相关的其它学问具有高度的业务学问，但对有关联的学问不非常具备业务学问水平合格，对有关联的学问了解不多业务学问水平尚待提高，缺乏

30、有关联学问缺乏业务学问及有关联的其它学问学习实力超越自我永不自满主动学习不断完善间或学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分表3一般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数109876A级B级C级D级E级业绩工作效率办事速度快速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有肯定距离与合格的时间要求相差甚远工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果与要求相差甚远工作事故工作细致，预防重大事故工作细心，预防一般事故工作仔细，没有造成损失工作疏忽，造成较小损失工作失误，造成较大损失实力执行力彻底执行工作任务能够执行工作任务可以执行工作任务执行工作任务欠

31、佳不能执行工作任务推断力有高度特地学问能正确推断有特地学问亦能正确推断应用阅历正确推断狭窄范围内可推断无独立推断实力适应力接受快适应实力强适应实力较好稍加指导渐渐适应勤加指导牵强适应适应实力差品德责任心很强，对全部工作主动负责较强，明白工作任务，勇于负责尚可，分内之事不推诿，知错能改较差，多数状况下缺乏责任心消极被动，不负责任纪律性很强，主动遵守各项规章制度较强，自觉遵守各项规章制度一般，能够遵守各项规章制度较差，对规章制度偶有违反差，常常违反规章制度学识专业学问具有高度的业务学问和与职务相关的其它学问具有高度的业务学问，但对有关联的学问不非常具备业务学问水平合格，对有关联的学问了解不多业务学

32、问水平尚待提高，缺乏有关联学问缺乏业务学问及有关联的其它学问学习实力超越自我永不自满主动学习不断完善间或学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分第三条考核支配一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。二、考核时间对工作安排的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作安排执行状况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核留意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本根据A级的占8%（95101分）、B级的占12%（90-94分）、C级的占60%（80-89分），D级的占15%（75-75

33、）分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。假如部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反假如部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人干脆主管就考核要项、考核成果评定交换看法，相互沟通，达成一样。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在肯定时间内，不服者准予根据规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议确定后的成果即为最终核定的成果。六、考核结果运用依据考核结果，由公司人力资源部门确定教化培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓

34、名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导实力15%擅长领导部署提高工作效率，主动达成工作安排和目标15敏捷运用部署顺当达成工作安排和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作安排和目标11-12不得部署信任，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或抗拒7以下策划实力15%策划有系统，实力求精进15尚有策划实力，工作实力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划实力，须依靠他人7以下工作任务及效率15%能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12牵强胜任工作，无甚

35、表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有主动责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺当达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%擅长安排权力，主动传授工作学问，引导部署达成任务10敏捷安排工作或权力，有效传授工作学问达成任务8-9尚能顺当安排工作与权力

36、，指导部署完成任务7欠缺安排工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善安排权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作看法10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品德诚恳，言行规则，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有奢侈5-6无成本意识，常常奢侈5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必需另附上工作安排及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员

37、考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，间或不能完成任务15以下工作质量20%精彩、精确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟识，日常工作难以完成5以下工

38、作看法与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作须要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事马虎大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力15爱惜团体，常帮助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但须要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,间或违反公司规章制度5-6常常违反公司制度,被指正时看法高傲5以下备注：关于“工作任务”这个项目

39、，必需另附上工作安排及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有奢侈3-7无成本意识，常常奢侈3以下工作看法30%职业道德5%职业行为规范执行很精彩5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时

40、有违反现象2-3职业行为规范执行不仔细2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很精彩10收集，整理客户/供方资源及市场信息主动主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作实力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场特别精彩10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格

41、局基本不了解,很少具有开拓市场的实力5以下产品相识10%对产品，材料及相关技术的驾驭全面而深刻10对产品，材料及相关技术的驾驭很面8-9对产品，材料及相关技术的驾驭比较全面5-7对产品，材料及相关技术的驾驭能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但须要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,间或违反公司规章制度5-6常常违反公司制度,被指正时看法高傲5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必需另附上工作安排及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期一般职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，间或不能完成任务15以下工作实力20%处理实力10%理解力极强，对事推断极正确，处事实力极强10理解力强，对事推断正确，处事实力强8-9理解推断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对困难事务推断力不够5-6迟钝，理解推断力不良，常常无法处理事务5以下工作技能10%在工作