(定岗定编)某大型集团公司岗位整合整治与人员优化配置策划预案.docx

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1、定岗定编某大型集团公司岗位整合整治与人员优化配置筹划预案岗位整合整治和人员优化配置预案*集团的快速进展和规模化扩张必定带来生产组织模式、岗位设定、人员配置的根本变化，同时，为实现渝能集团“311 工程”目标，集团本部今后的进展不仅表现为总体力量的增加，更体当下整体效能效率效益的提升，其根本表现为劳动生产率水平的提高，劳动生产率的提升不是通过简洁的减人实现，而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位治理方法，配套高素养的员工力气的壹种综合优势的表达。为此，必需从最根本的岗位整合整治着手，以生产组织指挥治理模式的变革，带动人力革命。因此，本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织治

2、理模式全面变革的壹次治理革命和全面实现集团本部治理优化、技术进步、人员提升的系统工程。其检验标准壹是于本次集团本部整合中根本不另外增加人员，初步建立全的生产组织系统和优化岗位人员配置；二是于此根底上进壹步进展组织优化、岗位优化、技术优化和人员素养提升，为集团本部整合供给 200 人左右的治理、技术人员和技能工人；三是全面建立起壹套系统的、现代的，具有科学性的企业运营治理、生产组织运作和人力资源治理模式。通过此次岗位整合整治工作需要解决如下问题：1、转变小规模的作坊式的生产组织治理模式和岗位设置思路，实现“集中监控+现场巡检”相结合的生产组织治理模式，同时，通过系统治理和生产协调指挥手段，实现人

3、员力气的最优整合和提升。2、解决整体劳动生产率较低的现实。通过此次集团本部整合增量，优化人员组合问题，于产能规模扩大的状况下实现劳动生产率的整体5、解决高素养人员不能深入壹线，扎根生产运行系统的现象，通过设置壹线运行工程师等岗位，提高高技能生产运行员工的待遇和进展空间，使各类人员通过于生产壹线钻研、奋斗实现自身价值。6、解决从集团本部整合壹开头就系统规划岗位设置、生产组织模式和人员配置的问题，使治理从壹开头起就具备先进的生产组织体系， 实现制度化治理水平。二、岗位整治的根本模式：“集中掌握现场巡检”相结合的岗位治理模式集团本部此次岗位整合整治的根本模式为“集中掌握+现场巡检”， 就是将当下分散

4、的生产工艺掌握操作点和岗位进展集中整合，按产品、工艺关联等因素把各种掌握、显示、运行操作、集中到壹个治理系统中，使各操作掌握人员集中掌握治理，同时，依据各生产销售区域治理原则和方式设定巡检岗位和人员，重点加强设备点检、现场治理、现场设备维护、现场操作和现场特别状况处理，从而将掌握操作、现场治理、生产调度有机地结合起来，充分整合各方面的力气，于保证生产正常运行的同时，能够通过有效的生产调度组织力气集中处理特别状况。此次岗位整治的根本目的，就是要使岗位运行和作业方式实现变革，实现岗位的治理升级，因此，首先要从解决员工的思想生疏着手， 使其提高生疏，转变观念，全面参和。其次，各生产销售领域要对岗位整

5、治的实现形式，实施手段，到达目的清楚明确。三、推行壹线运行工程师制度培训模式上、进展通道上制定相应的机制，鼓舞部份技术水平较好， 工作力量较强，发挥潜力较大，人品素养较高的工程技术人员充实到运行线上，担当壹线运行工程师的重任，赐予运行系统强力的技术层面的支撑，同时也为今后培训壹线员工供给技术、技能的培训主体。1、由人力资源部统壹提出设置壹线运行工程师的工作职责、工作内容、工作标准、工作范围、治理责权等的根本指导意见。2、各生产区域依据集团本部的指导性意见，于本次岗位整治整合过程中，结合系统性、岗位重要性的特点，于各生产运行系统全面设置壹线运行工程师，协作工序、班组搞好生产运行技术治理工作。3、

6、配套建立壹线运行工程师责、权、能、效、利五统壹的考核评价体制。4、将壹线运行工程师设置状况纳入岗位整治方案，报集团本部备案、批准。三、岗位整合、整治和人力资源规划此次岗位整合整治工作是生产组织模式的壹场变革和“人力革命”。应认真争论分析现有岗位的治理现状和人员构造，依据职业分类治理和“集中掌握+现场巡检”的要求，重设置岗位、确定职位，特别是硬件配置和软件配套方面应有较科学合理的定位和具体标准要求， 于此根底上各部门应制订出具体的岗位整合整治方案和人力资源规划。二 00 年十月三十日具体设想见表：*电气集团有限责任公司 岗设置及人员优化配置预案序能级岗位号1总经理职主要工作职责所于部门数1执行董

7、事会决议/主持全面工作/保证运营指标的实现2 决策3 治理层4常务副总经理副总经理 财务总监1于总经理领导下全面负责业务、技术、人员调配及内部日常治理工作3分管生产技术物资供给市场开发及营运高管1于董事会和总经理领导下，总管公司资金运作。5总经理秘书1执行治理层6 总经办主任1合理安排总经理每天的日程安排及每天的工作打算，且且依据公司总体作打算预备。对本部门的全部工作负责，准时向主管领导汇报工作进展。为领导供给决策依据，确保符合整体运行体系的要求，防止潜于的不符合规章制度行为的发生。负责本部门同公司上级和其他部门之间的沟通和协调。汇总全公司各部门年终工作总结和下壹年打算且起草公司的年度总结和打

8、算材料，总经办报经审批。7 人资部部长1制定人力资战略，制定人力资源制度，推行政策制度法律、法规的实施，资源调配，建立健全和维持企业文化，领头执行。人资部8 财务部部长1负责公司财务、会计及税务事宜。财务部9 生产部部长1组织建立和完善生产指挥系统，编制生产打算，检查生产工作，确保生产任务的完成。生产部组织建立和运行公司质量治理体系，且进展运营治理效劳过程中各项流程10 质管部部长1的改进、实施和掌握。保证产品质量和效劳质量。负责产品质量的全过程质管部技术开发部部长11总工程师监控，保证质量治理体系的有效运行。审批工程组织设计及关联技术文件。负责组织制定公司技术治理制度和技1术工艺标准，技术引

9、进和产品开发工作打算、实施、确保产品品种扩大。技术开发部12 物资供给部部长1负责组织对合格供给商的评审，建立健全物质治理制度，确保物资供给， 按月按季和财务进展核对，做到账卡物准确无误。物资供给部13 市场开发部部长1全面负责市场开发筹划、市场调研及市场信息收集和分析工作，组织开展市场开发部产品促销和推广筹划；负责市场调研方案和打算的具体实施。通过对行业和市场的分析了解，准确供给工程工程的报价。14 营销部部长1确保营销队伍的秩序和活力，建立健全鼓励和约束机制，落实责任区域， 提高销售效率，深化客户联系。营销部15 计算机治理1负责公司网络信息化建设及计算机治理总经办16 文秘1专业技能层和

10、制定。制定公司财务稽核工作规章制度和稽核工作规划和年度工作打算；对各部18财务稽核1门日常核算进展实时查询和监控；督办内、外部检查机关或部门查出问题财务部的整改工作。17 人事治理2于办公室主任领导下，行使对公司文件的处理、日常接待和担当执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；负责各部门人员调配、绩效考核、聘请培训、人事档案、劳资标准的治理总经办人资部19 融资治理1建立公司融资体系、担保体系；定期向主管领导汇报资运作状况，负责收集整理融资中需要协调解决的问题，准时向领导提出具体建义。财务部20 财务会计1依据国家财务制度，编制和执行公司经费预算，严格分清资金渠道，专款财务部27行政综合治

11、理专用，定期检查预算执行状况和奖金使用效率，为领导决策供给依据。1公司资质证照档案、办公设备、办公用品等治理。总经办2128效劳22操作层23车间主管出纳治理质量检验工程师产品车计间设核工算程师3负责生产作业打算实现全过程，主持车间生产安全治理，强化生产现场 5S。依据国家关联财务制度，治理公司各项现金，做到收付有据，防止遗失被1对产品质量严格执行国家、行业和地方政府产管部门公布的质量检验评定3盗，严禁公款私借，和会计协作，常常核对帐目，保证帐款相符。标准和标准，行使监视检查。和财务协作，负责车间生产本钱的核算，按打算做好原材料的接收工作，53负责产品及产品设计和开发，作好产品监造和试制，参和

12、产品验收。协作质检工程师做好进货检，且发放到生产线。生产部财务部质管部技生术产部部24 物资选购工程师25 工程预算工程师1 协作部长做好物资供给的储藏信息准时准确安排供货。2 负责工程招投标标底价的编制及审核工作。物资供给部市场开发部26营销片区经理3于部长指导下，个体编制各种销售打算、目标责任和考核指标，且帮助落实执行。营销部34 市场开发调研230售后效劳3产品售后效劳质管部31技术员4认真批阅图纸，消化吸取设计技术部32物资调拔1认真做好原材料收付工作，按打算准时对物资进展安排调拔。物资从应部33市场部内务1标书制作，信息收集整理，市场部于市场部长领导下，极积拓展市场，深入市场了解和收

13、集信息，为市场开发筹划供给牢靠依据。市场部35 驾驶员36 勤杂人员壹线4负责汽车的安全驾驶及维护保养。3员工生活供给，环境安全卫生维护。总经办总经办37作业层车间工人127生产过程中提出合理化建议，安全有效，保质保量完成生产任务，销售人员主要负责是销出产品，且要关注货款的回收，同时兼顾客户对产生产部38销售人员10200品的建议，准时的反响以及客户的维护和治理。营销部2023 年公司运营指标 10000 万元，定员 200 人，全员人均劳动生产率 50 万元其中：高管 6 人,占全员人数 3%中干 10 人,占全员人数 5%专业技术人员 24 人,占全员人数 12%壹般治理人员 16 人,占

14、全员人数 8%壹线员工 144 人中,占全员人数 72%序号部门岗位类别职数占全员人数比备注总经理1常务副总经理1副总经理主管生产技1高管术13%6 人副总经理主管物资供1应副总经理主管营销1财务总监1总经理秘书1总经办主任1计算机治理员1总经办2文/秘书16%12 人综合治理员1驾驶员4勤杂人员3部门岗位配置状况财务会计1出纳员1生产部部长15生产部(134 人)车间主任核算员3367%车间工人127质管部部长16质管部质检工程师33.5%(7 人)售后效劳员3技术开发部部长17技术开发部设计工程师55%(10 人)技术员4市场部部长18市场部(6 人)工程预算工程师市场调研员223%内务治

15、理员1物资供给部部长1合计20040100%参和整合各公司人员构造现状单位名称高管中干壹般治理人员工勤人员合计*公司本部412214178科能实业2471831科源电气4441830高力1无78总计11203977147单位：人参和整合各公司中干之上人员构造表公司姓名性别年龄名称政治文化面貌程度职称现任工作职务主要工作内容备注1、综合统计总人数：31 人；其中：*16 人；科能 6 人；科源电气 8 人；高力 1 人2、副总经理之上人员：11 人；其中*4 人；科能 2 人；科源电气 4 人含总工3、中干：20 人；其中：*12 人；科能 4 人；科源电气 4 人；高力无4、争论生 1 人；本科 17 人；大专 7 人；中专 3 人；高中 2 人；1 人不详5、平均年龄：40.83；其中：*40.5；科能 45.6；科源电气 38 高力 406、男性 20 人，平均年龄 41；女性 11 人，平均年龄 40.5