《新整理施工方案大全》红河电厂投标书.doc

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1、云南大唐红河电厂投标书1 公司简介22 承诺33. 组织机构和管理模式33.1 维护项目组织机构图33.2 管理部门职能43.3 安全管理模式83.3.1 安全文明生产管理目标83.3.2 安全管理实施体系93.3.3 安全检查113.3.4 协商与交流113.3.5 文明生产113.3.6 消防管理123.3.7 应急准备与响应123.3.8 考评管理123.4 质量管理133.4.1 质量方针133.4.2 质量目标133.4.3 质量管理机构143.4.4质量管理的实施143.5 设备维护管理模式173.5.1 设备分工管理173.5.2 设备、设施定期检测分析管理203.5.3 设备缺

2、陷管理203.5.4 设备周期管理203.5.5 设备润滑管理213.5.6 设备异动管理213.5.7 工器具管理213.6 维护项目前期生产准备213.6.1 安装缺陷跟踪组223.6.2 施工工艺跟踪组223.6.3 起吊设施跟踪组223.6.4 缺陷消除跟踪组223.6.5 检修条件跟踪组233.6.6 设备缺陷跟踪组233.6.7 设计缺陷跟踪组233.6.8 系统完善跟踪组233.6.9 试运跟踪组243.6.10 专业队、班组建设表格244.1 领导及管理人员配备表254.2 技术、作业人员265 主要设备维护检修方案285.1 维护管理285.2 维护工作流程285.3 设备维

3、护相关制度295.3.1 设备巡检管理制度295.3.2 设备缺陷管理制度295.3.3 渗漏工作管理制度315.3.4 文明生产管理制度315.4 维护过程管理325.4.1 维护实施过程的策划325.4.2 维护前准备335.4.3 维护过程的控制345.4.4 维护工作中特殊过程的控制355.4.5 维护过程的检验365.4.6 设备维护的最终检验375.4.7 检验和试验记录375.4.8 过程和交付后的服务控制375.5 报告和记录3856 常见故障分析与处理3856.1 汽机部分385.6.3 锅炉部分475.6.4 燃料部分575.6.5 电气部分605.6.6 热工部分656

4、维护文件包典例766.1 汽机768.2 锅炉971 公司简介天津蓝巢电力检修有限公司是由天津电力建设公司所属的天津诚泰机电安装公司改制而成。公司注册资本金3500万元，现有员工5000多人，其中各类中高级管理、技术和技能员工近3000名。公司主营业务为：发电厂的运行维护与设备检修，其它机电炉设备检修；机电炉设备、管道和热工安装、电力设备调试。公司注册成立前，作为天津电力建设公司的所属企业，先后承建了大中型发电厂40余座。公司成立后，独立承揽了大唐托克托电厂（4600MW）、内蒙古岱海发电厂（2600MW）、盘山发电厂（2600MW）等电厂的运行维护项目；承接了天津杨柳青电厂、广东台山电厂、湖

5、南湘潭电厂、北京京丰热电厂、天津大港电厂、内蒙古准格尔电厂等电厂的检修项目。目前，公司正在致力于管理机制和管理平台的搭建，逐步集成战略牵引、文化统领、业务明确、体系完善、权责清晰、规则健全、流程简捷、模板支撑、网络运行的管理机制；按照“以市场为龙头，以人才拓规模，以规模创效益，以培训提素质，以素质做服务，以服务塑品牌”的基本理念，着力打造着维护检修蓝巢品牌。公司已通过ISO9001：2000质量体系认证、ISO 14001环境管理体系认证和OSHMS职业安全卫生管理体系认证。2 承诺实现电厂的安全、可靠、文明、经济生产既是电厂的目标，也是我公司的服务宗旨。为此我公司在大唐红河电厂维护中承诺如下

6、：1) 选派有经验的管理及工程技术人员到大唐红河电厂维护项目；2) 设备维护合格率100%，优良率90%以上；3) 设备完好率达到100%，设备达到无渗漏标准；4) 保证机组正常的启动、运行和停运，不发生由于承包方原因造成的机组降出力，非计划停运事故；5) 安全管理工作达到业主规定的要求，确保人身、设备事故零目标，无环境污染；6) 在机组试运期间，协助业主参加试运、质检、验收；7) 创造全国一流的安全文明设备维护现场；8) 设备维护及时率100%，年度无投诉，顾客（业主）满意率90%以上3. 组织机构和管理模式3.1 维护项目组织机构图3.2 管理部门职能3.2.1 安全监察部职能1）制订项目

7、部年度安全工作目标计划，根据公司的职业健康安全与环境管理目标、指标和管理方案，组织细化和分解项目的目标、指标和管理方案，经审定后组织实施；2）组织编制年度“两措”计划，经项目经理批准后督促执行；3）组织开展安全生产的宣传教育工作，组织员工入厂前的安全教育和年度电业安全工作规程的考试；负责建立安全教育台帐；协助综合管理部按地方劳动局的规定组织项目部特殊工种人员的培训取证工作，并监督其执证上岗，建立特殊工种台帐、档案；4）建立安全保证资料（帐、表、册、卡），定期检查专职安监人员执行“安全监察工作日志”情况，并提出指导性意见；5）掌握安全生产动态，处理安全隐患；检查安全设施，检查作业人员的安全作业行

8、为及文明生产情况，有权制止和处罚违章作业及违章行为；对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止工作，并立即报告项目经理；6）组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划并负责采购，同时做好劳动防护用品、用具的保管、发放、回收及定期试验鉴定工作；7）负责生产现场的环境监测工作；8）负责与地方职业健康安全与环境管理部门的工作联系并处置相关问题；9）负责与顾客及其它相关方安全生产、职业卫生与环境管理部门的工作联系并处理相关问题；10）负责按“四不放过”的原则事故调查工作，发生事故要保护好现场，并立即向公司项目管理部及项目安监部报告；11）负责项目部事故的统计、分析和上报；12）负责检查现场用机械（包括起吊设

9、施）和工器具使用的安全；13）负责现场的防火设备、危险品管理工作；14）负责项目部生产车辆的安全管理；15）参加项目部生产落实会，通报现场生产过程中的安全工作情况，协助解决存在的问题；16）审查“两票”监督措施执行情况；17）协助领导定期组织并参加安全大检查；18）建立安全管理网络，实行“安全文明施工责任区域”管理，定期召开专职安全员工作例会，监督检查专业队的安全工作；19）监督检查班组安全日活动和班前站班会，指导班组在生产中严格执行安全措施和安全工作规程，严格审查交底双签字制度的执行情况；20）督查项目的职业健康安全与环境管理体系中各级人员（管理和作业）的工作。21）对外包工队的安全资质进行

10、严格审查；22）督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。3.2.2 生产技术部职能1）协助质量保证部收集、整理、归档技术资料；帮助指导班组技术员建立、完善班组的设备台帐及技术资料；2）掌握业主对项目部提出的各项管理工作标准、规章制度要求。组织制定项目部的管理制度、办法，做好运行维护优质服务；3）帮助指导班组技术员在运行维护、检修工作中的技术准备、文件包、工艺卡的编制、升版工作，不断提高设备维护、检修的规范工作和工作质量；4）对主要设备超时消缺项目实施追踪，掌握情况、分析原因、实施监控并向生产领导反馈信息；5）对于主要设备的重大检修、抢修项目，负责技术方案的制定、现场协调组织、全过程控制并及时向

11、有关生产领导汇报信息；6）参加事故分析会与安全监察部共同进行事故调查并提出防范及改进的技术措施；7）组织各专业技术员、队长、班组长对设备异常原因进行分析，与甲方联系做好设备运行的临时措施、事故预防方案；8）配合业主的大、小修工作，完成业主交办事项，组织收集、整理未消缺陷项目及有关“两措项目”并及时提供给业主；9）负责对项目部各部室和专业队的生产管理、生产任务完成情况、检修质量的责任制考核；10）审核各专业队设备临修、抢修、定修及相应的备品备件、耗材计划；11）指导班组技术员做好设备巡视、维护、检修工作中的技术管理工作，保证项目部的各项管理要求的落实；做好检修工作中的三级验收，做到检修质量的全过

12、程控制；12）对生产技术难题、频发缺陷召开专业技术会组织攻关，提出技术改造方案；13）协助综合管理部组织对班组技术员、班组员工技术培训，培训工作要做到有计划、有内容安排；14）组织员工学习新技术，推广使用新工艺、新材料，开展技术革新活动；15）组织各专业编写年终技术总结并做好技术论文征集汇编工作，营造技术人员的技术学习和总结氛围。3.2.3 质量保证部职能1）负责质量目标的制订、监督和考核；2）负责质量过程控制程序的监督检查，保证各个过程能按照规定的方法和顺序在受控状态下运行；3）收集业主反馈信息，定期进行顾客满意度调查、统计分析，根据分析结果进行质量控制程序的不断改进；4）配合业主进行计量器

13、具的定期校验工作；5）组织、实施项目部内部审核工作，同时做好外部审核的准备工作；6）收集国家、行业、公司等相关部门的质量标准，并组织宣贯；7）收集、整理、归档各种记录，并监督检查记录的规范性和完善性；8）收集、整理、归档各种资料、图书、图纸等，并负责借阅工作；9）组织召开质量例会；10）进行项目部全员的质量体系培训，使质量体系能被人们掌握、实施、保持并行之有效；11）完成上级领导交办的各项质量工作。3.2.4 综合管理部职能1）负责经理办公会决定的实施；2）负责项目部管理制度运行的监督检查；3）负责项目行政管理方案的宣传、贯彻、督促与落实；4）负责项目部文件的起草、审核与发布；5）负责项目部重

14、大会议、重要活动的策划组织；6）负责综合部管理人员的考核；7）负责办公用车的车辆调度；8）负责项目部员工教育培训工作的监督检查；9）负责项目部办公室办公设施管理工作的监督检查；10）负责项目部办公区域环境卫生工作的监督检查；11）负责人力资源的招聘、考核工作的监督落实；12）负责项目部CI导入宣传工作的监督落实；13）组织检查员工的行为规范、办公区域环境卫生和劳动纪律工作；14）负责项目部自采物资的进货验证工作。3.2.5 各专业队职能1）及时完成本专业范围内的维护消缺工作，消缺率达到业主规定的指标；2）按照项目部的安全管理体系，保证本专业队的安全工作达到业主规定的安全目标；3）按照项目部的质

15、量保证体系，保证工作质量达到业主规定的质量目标；4）专业队内的班组建设逐步达到达标创一流水平；5）各种检修记录、台帐齐全并及时归档；6）完成业主和项目部交待的各项任务。3.3 安全管理模式我公司按照GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T28001-2001职业健康安全体系审核规范和GB/T24 0011996环境管理体系规范及使用指南的要求，建立了质量/职业健康安全/环境管理一体化管理体系确立我公司的一体化管理体系方针为：倾心客户，超值服务，打造运维检修品牌；永循法规，持续改进，创建安全环保典范。在设备维护工作中，我项目部将贯彻落实国家、地方、行业等有关安全生产的方针、政策、法

16、律、法规，严格执行公司职业健康安全、环境管理程序文件，并结合业主招标文件中对安全保证体系的具体内容，规划安全管理工作，以确保项目安环、文明生产目标的实现，并将安环管理体系融入到业主安环管理体系中去，使之成为统一的整体。3.3.1 安全文明生产管理目标杜绝轻伤及以上人身伤亡事故；不发生人员责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝非我方责任的一般及以上交通事故；杜绝环境污染事故；不发生人为责任设备损坏事故；工作票合格率达100%；不发生因维护检修原因造成的机组降出力、非计划停运事故；创建全国一流的安全文明维护现场。3.3.2 安全管理实施体系在维护工作中我公司将实施体系化管理模式，贯彻“PDCA”的

17、思想，建立项目部的安全管理、安全监察体系，即：以项目经理为首的安全生产保证体系体系，在项目经理直接领导下的安全监察体系，按照国家电网公司安全规定编制相应安全生产管理规定。按照规定抓好落实，认真做到安全生产“四个凡事”，即凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督，保证达到目标的要求。3.3.2.1 安全生产保证体系成立以项目经理总负责、项目总工负责安全技术的安全生产保证体系，坚决贯彻电力生产“安全第一”的方针，定期召开会议，协调解决安全生产的问题，指导开展安全生产工作，明确项目经理是安全第一责任人，根据“管生产必须管安全”的原则，按照电力生产各级人员安全岗位责任制落实各部门及各级人

18、员的安全职责。实现全员、全方位、全过程安全管理，持续提高整体安全文明生产水平。3.3.2.2 安全监察体系建立项目经理领导下的安全监察体系，项目安全监察部部长、专职安全员、各专业队安全员组成的三级安全监察体系网络，全面监察本项目职业健康安全与环境管理工作，保证安全监察体系的有效运行。3.3.2.3 安全管理制度项目部建立健全安全管理制度，建立安全生产责任制，从项目管理人员到作业员工，各负其责。项目经理与各专业队和管理部门签订安全责任合同书，实行安全目标三级控制；坚决控制各类安全事故的发生。严格执行“两票、三制”，建立健全安全生产奖惩制度、安全生产资金保障制度、安全教育制度、安全检查制度、安全事

19、故报告统计制度、施工现场消防制度、安全技术交底制度、机械设备设施管理制度，安全生产保证体系和监督体系。从制度到职责保证了安全生产管理。3.3.2.4 培训、学习由项目综合管理部制定详细的培训计划，有步骤的实施有针对性的培训。项目部对入厂人员进行项目部、专业队、班组三级安全教育。教育内容包括国家地方的法律法规、业主方的安全管理规章制度、公司职业健康安全管理与环境管理制度。3.3.2.5 危险源辨识、环境因素的识别入厂前，项目部将通过收集现场的各种资料，依据公司职业健康安全管理体系程序文件危险源辨识和风险评价程序，对本项目范围内所有作业活动可能出现的危险源、环境因素进行辨识，结合公司管理体系的要求

20、，确定本项目的重大风险、重要环境因素，经安监部研究制定安环管理目标和方案，并组织员工对重大风险、重要环境因素的相关知识学习，使项目部的安环管理方案得到更好的落实，坚决控制各种事故的发生。3.3.3 安全检查为有效控制各类事故的发生，项目部对各种作业实行闭环管理，项目部认真执行班前班后会；安全日活动；安全分析会；安全月，并将定期进行安全大检查（包括春秋两季安全大检查），监督各项工作是否按标准要求落实，同时及时发现现场的各类隐患，将检查情况在生产调度会上通报，要求各责任单位及时整改并制定纠正和预防措施。这样，不但能及时解决存在的问题，并且有效的防止此类不符合项的发生，不断提升项目部的安全管理水平。

21、3.3.4 协商与交流项目部每月定期召开安全例会，研究讨论现场存在的安全问题和下一步安全工作重点；各专业队、班组每周开展一次安全活动并布置下周安全工作重点。参加业主定期召开的安全生产例会，向业主汇报本项目的安全管理信息，对业主在安全管理方面的要求及时制定纠正和预防措施并予以落实。在业主的统一管理下，做好与其他单位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全管理工作。3.3.5 文明生产文明生产是项目管理中一项综合性的基础管理工作，坚持文明生产不仅能为员工提供良好的生产工作环境和有力的安全保障，同时也能带动和促进项目整体管理水平的提高。为此我们将对现场的文明生产工作进行专项管理，采取合理措施，保护

22、生产现场及周围环境，避免噪音、污染或其他由于工作方法不当造成的对设备、财产、环境等的危害，在整个生产现场实现定置化管理。3.3.6 消防管理按照“谁主管谁负责”的原则，建立各级人员的防火责任制。项目经理是本项目的防火第一责任人，全面负责本项目的消防工作。建立健全安全防火组织网络机构落实到人。项目部成立防火领导小组，各专业设兼职消防员。现场的消防系统、消防设施按区域划分，并指定专人负责定期检查和维护管理，保证消防设施完好可用。义务消防队定期组织演练，并做到有计划、有组织、有内容。重点防火部位的管理1）重点防火部位或场所建立岗位防火责任制，制定防火预案，做到定点、定人、定任务。2）重点防火部位或场

23、所设有明显的防火标志和防火责任人。3）进行有组织、有计划的定期检查，对发现的火灾隐患及时进行整改。4）防火重点部位或场所严禁动火，如需动火工作时，必须严格执行动火工作票制度。3.3.7 应急准备与响应为防止各类事故的发生，项目部根据实际情况将编制相应的应急准备与响应计划，并成立相应的应急救援组织，配备应急救援人员和必要的应急救援器材；并定期对各预案进行演练，提高项目部应急抢险的能力，防止事故发生，减小事故人员伤亡和财产损失。3.3.8 考评管理“考核促进步，落实出成效”这是我公司一向奉行的准则，以考核为手段来促进现场安全文明生产，提高文明生产管理水平，实现安全生产目标。1）项目部成立由项目部经

24、理为组长，项目副经理、总工、安监部部长组成考核小组，对现场的各项维护、检修项目进行全过程监控，同时按照项目部考核管理办法进行月度汇总考评。2）考评内容：工作票办理、执行情况、缺陷消除及时率、缺陷重复发生率、“三违”现象、文明生产状况、设备异常统计、材料浪费情况、工器具损坏、丢失情况等。3）检查方式：项目部通过“三检”即：日检（安全员）、周检（安监部长带队各专业安全员参加）、月检（项目经理带队各专业负责人参加）的形式对各责任区域进行检查。4）考评办法：项目部将根据项目具体特点编制安全管理考核制度，并严格执行。5）每月月底由项目部安监部长进行汇总，并在月度经济责任制考核组工作3.4 质量管理我公司

25、以顾客为关注焦点，制定质量方针和目标，进行有效分解，并采取一系列有效措施，确保质量目标的实现。3.4.1 质量方针倾心客户，超值服务，打造运维检修品牌；永循法规，持续改进，创造安全环保典范，是公司的方针。精心检修，竭诚服务，实现维护项目的安全、可靠、稳定、经济运行是公司的服务宗旨。3.4.2 质量目标1）不发生因运行维护原因造成的机组降出力或非计划停运事故。2）顾客（业主）需求处理及时率100%，年度顾客满意率90%以上。3）主设备消缺率100%，辅助设备消缺率90%以上。4）缺陷记录率100%，消缺及时率100%。5）运行维护所使用设备物资验收率和使用合格率100%。6）设备完好率达到100

26、%。7）运行维护指导性文件正确率和受控率100%，记录文件准确、及时、完整。8）质量管理程序和质量管理制度执行率100%。3.4.3 质量管理机构按照我公司的管理规定，项目总工是质量第一责任人，项目设置质量保证部，并配备合格的各级质量管理人员、各专业专（兼）职质检人员，确保各级质检人员满足项目要求。同时设立生产技术部，协调、监督、检查、管理、控制项目质量的有效运行，保证项目质量的有效实施，生产方面和业主建立起良好的接口协调关系。建立完善的以项目总工为首的质量保证体系：3.4.4质量管理的实施根据公司一体化贯标体系要求，结合运行维护特点，公司将从质量保证体系有效运行的程序要求中做好以下几方面质量

27、管理工作：3.4.4.1 文件控制项目部根据公司质量管理体系中文件控制程序要求，对文件的编写、审核、批准、发放、领用、归档、标识、评审、换版、借阅、作废、保留等一系列管理流程进行有效控制，确保在维护过程中所使用文件的唯一性和有效性，同时保证将质量体系与业主质量管理体系一致。记录文件执行公司记录文件控制程序。3.4.4.2 人力资源管理公司对新入厂的员工实行“先培训、后上岗”的原则，通过培训和其他途径提高员工能力，增强员工质量意识和顾客意识，满足员工对所从事岗位的工作能力要求。项目部各部门/专业根据本部门/专业维护项目质量人员的能力需求，提出“培训计划表”，报项目经理批准后实施。并实施考核，建立

28、培训记录和职工培训档案。3.4.4.3 与顾客有关的过程通过各种手段和途径充分识别顾客（业主）的要求和期望，加强与业主的沟通，对与业主有关的过程实施系统管理，提供与业主需求和期望相一致的维护工程项目，确保业主满意。及时处理业主的反馈信息。2.4.4.4 顾客满意测量 项目部每两月以“顾客满意度调查表”的形式，调查业主对质量、进度、回访等满意程度。3.4.4.4.1 不满意信息1）收集的各种业主不满意信息，项目质量保证部汇总，协同相关部门制订纠正和预防措施并组织实施，并及时反馈给业主。2）项目部对业主不满意信息，由项目部总工和质量负责人处理，并采取纠正和预防措施，将实施效果及时反馈给业主。3.4

29、.4.4.2 满意信息由质量保证部进行总结、整理、归档，必要时逐级上报公司。3.4.4.4.3 对业主投诉的处理项目部接收的业主投诉，应组织相关人员分析处理，重大投诉的信息，提交管理评审，并及时向业主反馈。项目部定期整理好档案，详细记录业主满意情况，以便了解业主需求变化，及时做好服务准备。3.4.4.5 维护项目监视和测量控制对维护项目工序进行监视和测量，实行自检、专（兼）职质检员检验。维护项目工序交接检查是在各专业队技术员自检的前提下由下工序对上工序进行质量检验。维护项目工序的交接检验结果要认真填写相关表格。对维护项目关键过程的监视和测量，由项目部的质检员或技术员进行，建立检测点，利用统计技

30、术进行控制，确保相关的维护项目工艺参数控制在现行相关维护项目规划规定的范围之内。如果发现不合格，执行不合格品控制程序和改进控制程序中的有关规定。质检员依据维护计划书、维护技术文件和国家批准发布的现行质量验评标准，对设备及工艺系统分项、整体进行质量验评，对允许偏差项目的合格项进行统计验评分离、强化验收、过程控制并记录，签名确认。3.4.4.6 不合格项的控制项目部将授权专（兼）质量检查员，通过现场监察、其他人员提供不合格品（项）的不合格事实后进行核定等手段判定不合格品。当在维护过程中发生一般不合格时由项目技术负责人和质量负责人进行评审，确认不合格性质和决定处置方案（一般为返工措施，消除不合格）；

31、当发生严重不合格时由总工报公司项目管理部审核，确认不合格性质，报公司总工审批按处置方案进行纠正。对于纠正后维护情况应由质量检查员进行再验证其符合性，在不合格处置报告记录验证结果并签字。保证对不合格项实施有效的控制，防止不合格项非预期的使用或交付。3.4.4.7 持续改进采取有效的改进、纠正和预防措施，实现管理体系的持续改进。通过公司质量管理体系方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施、管理评审等实现日常的持续改进，并提出改进的项目，促进管理体系的持续改进。对维护出现的重大问题和相关方的投诉，以及内、外部审核发现的不合格，项目部对不合格项进行原因分析，并制定纠正措施，加以实施和验证。过程中

32、维护人员对可能存在的质量隐患进行原因分析，制定预防措施，经总工批准后进行实施，项目负责人负责验证其实施有效性。通过预防措施杜绝不合格项的出现。3.5 设备维护管理模式项目部维护的管理方式严格执行业主的设备点检定修模式。严格执行业主制定（项目部可协助制定）的维护作业标准、维护技术标准、维护保养标准等。通过业主的“点检”工作和各专业队人员的认真巡检工作发现设备的缺陷和隐患，制定相关的技术措施，争取在不影响发电机组运行的条件下高效、优质地完成维护工作。3.5.1 设备分工管理项目部将发电主附设备、设施划分到汽机队、锅炉队、电气队、热控队、燃料队、综合队，进行部门归口管理。各专业队依据定人、定岗、定设

33、备的原则将每台设备按区域、按系统分配到每个具体的工作人员，做到每台设备有专人负责。各专业队将指定各设备专责维护人员（A角）同时作为队内负责范围内另一设备专责维护人员负责设备的协助维护人员（B角）。这样做，既使维护人员的数量相应减少，也使维护人员接触的设备更多而使自身的能力得到相应提高。最大限度地从管理上避免责任不清，推诿扯皮。3.5.1.1 汽机设备分工管理班组专责设备范围本体班负责汽机本体(包括高中压缸、低压缸、汽机支持轴承、推力轴承、发电机轴承、旁路装置等)、小汽机、调节保安系统(包括润滑油系统、DEH系统)、前轴承箱、配汽机构、发电机氢油水系统、冷却器、主油箱等设备 的日常检查维护，消缺

34、检修工作以及技术资料的管理工作辅机班负责汽轮机辅机设备(包括3台高压加热器、4台低加加热器、凝汽器、汽封冷却器、本体疏水扩容器、高加危急疏水扩容器、冷油器、冷水器、汽封冷却器、冷却水塔内的淋水填料和管道等) 的日常检查维护，消缺检修工作以及技术资料的管理工作泵班负责汽机管辖范围内的所有泵和转机设备(包括2台凝结水泵、3台给水泵、3台前置泵、2台水环真空泵、胶球清洗装置、工业水泵、4台循环水泵、清污机、生活消防水泵、冷渣器冷却水泵以及囤船内的取水泵、真空泵、消防水泵、沉沙池内启闭机、网篦清污机、汽机房内的屋顶通风器等)的日常检查维护，消缺检修工作以及技术资料的管理工作管阀班负责汽机管辖范围内的所

35、有系统管道阀门(包括抽汽逆止门、主蒸汽系统上的电动门和疏水门、给水系统上的电动门和疏水门、凝结水系统上的主阀门和放水门、循环水系统上的蝶阀和放水门以及各种滤网、各泵出口逆止门和入口滤网、油系统管道阀门、真空系统的风动门、高低加疏水调节阀、本体疏水阀等) 的日常检查维护，消缺检修工作以及技术资料的管理工作3.5.1.2 锅炉设备分工管理班组 专责设备范围本体管阀班炉膛设备及附件，包括内部受热面、外置床受热面的设备及附件、旋风分离器、 空气预热器出口所有一二次热风管道、锅炉钢架、锅炉电梯、启动床料系统设备、吹灰系统设备、省煤气出口灰斗至空气预热器部分烟道、启动燃烧器。 辅机班包括锅炉辅机（空气预热

36、器、一次风机、二次风机、引风机、流化风机、石灰石输送设备等）范围内的设备及附件。除灰除渣班电除尘系统、输送空压机系统、除灰系统、除渣系统、灰场设备。3.5.1.3 电气设备分工管理班组 专责设备范围 电机班1).6KV和380V的交流电动机;2).220V直流电动机;3).柴油发电机. 高压班1).电气春秋两季的预防性试验;2).设备检修常规性试验;3).升压站一次设备;4).发电机、变压器系统一次设备 继电班1).主厂房通讯系统;2).主厂房远动系统及计量系统;3).主厂房所有的电测仪表;4).柴油发电机的控制系统;5).电除尘控制系统;6).电气控制、保护、信号、测量回路.配电班1).厂用

37、电系统(6KV和380V所属变压器,开关柜,母线,电缆,就地控制柜,线路跌落保险);2).主厂房起重机械的电气部分;3).主厂房380V电动机交流配电及控制系统;4).主厂房,集控楼,循环水泵房的照明设施维护;5).主厂房220V直流电源馈电屏,分电屏.3.5.1.4 热工设备分工管理班组 专责设备范围仪表班1#、2#机组锅炉岛、汽机岛区域（包括公用区域）闭路电视监视系统中负责运行范围内的云台、摄像头等，包括在主控室内24口交换机以下所有设备；燃烧器火检及冷却风系统中DCS系统端子排以下至就地的电缆，接线盒，现场仪表，火焰检测器；炉管泄漏系统中传感器、变送器、探头及线路等；除渣系统中从冷灰器出

38、口到斗提机出口就地仪表；烟气连续检测系统中的就地仪表设备；智能前端中的就地控制箱到就地元件；1#、2#机组锅炉岛、汽机岛（包括公用区域）、仪杂用空压机、锅炉补给水、凝结水处理、炉内加药、汽水取样、工业废水、生活废水、含油废水、含煤废水、中水回用、次氯酸钠等区域管路（桥架）的维护和临时增加的电缆、管路的施工、化学分析仪表的维护和校验、就地仪表及卫生等。自动班燃烧器火检及其冷却风系统中的现场阀门及阀门上电磁阀、行程开关等相关设备，接线盒，由现场至控制柜端子排下口电缆；吹灰控制系统中的PLC系统，控制柜内所有设备及就地控制回路；1#、2#机组锅炉岛、汽机岛（包括公共区域）、仪杂用空压机、锅炉补给水、

39、凝结水处理、炉内加药、次氯酸钠等区域不带调节的电动、气动执行机构。保护班锅炉点火系统的就地点火控制装置的就地控制柜，就地点火设备，DCS系统端子排下至就地电缆，接线盒；吹灰控制系统中现场至控制柜的电缆，接线盒，就地热控设备；除渣系统从冷灰器出口到斗提机出口的就地热控设备。3.5.1.5 燃料设备分工管理班组 设备专责皮检班胶带机及附属设备、筛煤设备、碎煤设备、除铁除杂物设备、给煤机、犁煤机等机械班斗轮堆取料机、皮带间除尘机组、清水系统、污水系统、水喷淋装置等3.5.1.6 土建暖通设备分工管理班组 设备专责暖通班中央空调,集控采暖通风设备及全厂建筑物通风设备.修缮班全厂土建部分维修3.5.2

40、设备、设施定期检测分析管理对每台设备、设施制定巡检标准，明确检测周期、检测项目、检测标准、检测方法，对每台设备、设施进行跟踪检测，并做好巡检记录和统计分析，达到掌握设备、设施状态进而把维护工作提升到状态检修的水平。通过巡检记录的统计分析，发现设备隐患于萌芽状态，根据设备的定期检测结果做出设备劣化倾向分析，由设备专责人分析并编写异常分析报告，将设备异常现象描述、异常原因分析、可能引起的后果及应采取的对策等内容讲清楚，并逐级上报。对不安全现象早发现、早准备、早处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。3.5.3 设备缺陷管理项目部依托计算机管理系统，对设备缺陷进行全过程管理。缺陷的“填报”由设备专责人员实施

41、，“确认”由各专业队分管技术人员实施，“消除”由专业队长组织专业人员实施，“验收”由专业队专责工程师进行，确认“终结”由生产技术部部长负责。逐月对设备缺陷类别、发生原因分专业进行统计分析，并对消除情况和遗留缺陷进行汇总，对重大缺陷和频发缺陷召开专题会进行分析并制定解决办法。如果业主有特殊要求，我们将采用业主生产管理软件系统，保持与业主一致，以便及时接受业主设备部下发的维护任务书或工作指令，按时优质完成设备维护任务，请设备部专责人员进行确认，并在“三方确认单”上签字认可，维护任务书流程终结。3.5.4 设备周期管理项目部按业主提供的检修工艺规程、技术资料以及设备在生产过程中的重要程度和备用容量，

42、确定设备的定期检修周期。对纳入周期管理的设备建立台帐，标明周期和上次检修时间，结合机组的检修计划和运行状况尽量安排在检修周期内实施。对设备在使用中会发生劣化、磨损、腐蚀、疲劳、脱落、老化、性能退化等的设备或部件，如轴承、齿轮、密封件、开关触头、卡件、材料等，建立部件有效期管理台帐，按周期对其进行检查、检修或更换。更换完部件后，及时在该设备的“设备检修台帐”和“设备检修记录”中填写相应内容，便于检修后可能用到的设备劣化倾向分析等作为技术依据。3.5.5 设备润滑管理项目部对需要润滑的所有设备制定“润滑标准”，明确设备名称、加油部位、加油方式、加油种类、加油量、换油周期，由设备专责人员及时进行油脂

43、保养工作并填写“润滑记录”。3.5.6 设备异动管理项目部技术人员对因检修或技术改造而引起设备规范和运行方式的变动，管路系统、阀门、支吊架的变动，电缆的变动，设备的变动等情况填写设备异动登记表。与该异动情况相关设备的主管技术人员必须在异动情况发生后的3个月内，根据设备异动情况及时修改自行编制的“维护机组设备清册”、“维护标准”、“设备台帐”、“设备检修台帐”、“设备检修记录”等基础技术资料，修订工作完成后在设备异动登记表对应的该项记录后注明情况，以备查阅。3.5.7 工器具管理项目部的工器具管理采用集中式管理模式，除各专业队内配置一部分常用手工具外，其他工器具都集中在项目部库房内管理，便于提高

44、工器具的利用效率，控制工器具的流失。工器具由项目部的物资主管统一编号，在工器具上打上钢印或标牌，建立统一的台帐，统一发放及收回，防止检修工作结束后有工器具遗留在设备内而造成设备损坏。严格执行考核办法，控制工器具的流失和使用寿命缩短。3.6 维护项目前期生产准备为了有序的开展工作，有针对性地发现新建机组的设备、设计、安装、调试过程中存在的缺陷，加强跟踪，熟悉系统，项目部将专门成立9个跟踪小组，对机组的情况进行全面细致的了解，为机组移交投产后的维护工作打下良好基础。3.6.1 安装缺陷跟踪组安装缺陷跟踪组主要负责跟踪基建单位在施工过程中所发生的质量通病，消除安装隐患，保证机组的健康投产。各专业队队

45、长负责制定安装缺陷检查计划和检查内容并督促实施；安装缺陷检查负责人负责收集整理安装缺陷，每周将检查结果汇总到资料主管；资料主管以工作联系单的形式发给业主设备部，业主设备部通知基建单位进行整改，各专业队进行安装缺陷的监督闭环。3.6.2 施工工艺跟踪组施工工艺跟踪组主要负责跟踪施工过程中工艺不规范、工艺不美观、工艺缺陷等问题，保证机组的整体美感。各专业队队长负责制定施工工艺检查计划和检查内容并督促实施；施工工艺检查负责人负责收集整理工艺缺陷，每周将检查结果汇总到资料主管；资料主管以工作联系单的形式发给业主设备部，业主设备部通知施工单位进行整改，各专业队进行相应的监督闭环。3.6.3 起吊设施跟踪

46、组起吊设施跟踪组主要负责跟踪全厂起吊设施的完好性、可投入率、以及起吊设施布置的合理性，保证维护工作的正常开展。各专业队队长负责制定起吊设施检查计划和检查内容并督促实施；起吊设施检查负责人负责收集整理起吊设施存在的问题，每周将检查结果汇总到资料主管；资料主管以工作联系单的形式发给业主设备部，业主设备部通知施工单位进行整改，各专业队进行相应的监督闭环。3.6.4 缺陷消除跟踪组缺陷来源主要是由业主电厂、监理单位、维护项目部提出。缺陷消除跟踪组主要负责跟踪施工单位的缺陷消除情况。从而保证机组零缺陷零尾工投入商业运行。各专业队队长负责组织相关专业人员对缺陷消除情况进行跟踪；专业队负责人负责将缺陷跟踪结果写入班组日志，专责工程师负责对班组日志的规范填写进行考核；各专业队每周将班组日志汇总到资料主管，资料主管负责班组日志的归档管理。3.6.5 检修条件跟踪组检修条件跟踪组主要负责跟踪机组设备区域是否满足未来检修的要求。包括检修空间、检修需用的平台、检修路径、检修需要的生根点等。为将来的检修工作打好