2023年公司下半年工作计划范文1.docx

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1、 2023公司下半年工作计划范文 2023公司下半年工作规划范文一 公司下半年，将紧紧围绕凝心聚力、优化提升，全面推动现代终端的总体思路，夯实根底，标准治理，狠抓落实，锐意创新，争取在各项工作取得了较好的成绩。20xx年下半年重点抓好以下四个方面的工作： (一)重上级场，抓考核，强标准，提升营销效劳水平 1、重点关注上级场需求变化，提前做好猜测和应对，指导好客户经营，高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化稍紧平衡上级场状态。 2、改良考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新意识抓好各项根底治理工作，确保治理工作的标准化、标准化;不断提升治理水平和执行力，确保各项工作落实到位

2、，推动营销工作上水平。 3、加强标准经营治理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责任意识，杜绝不标准现象发生;引导客户标准经营，提高特别品牌、特别客户的监控力度，确保上级场进展标准。 4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目标。 (二)抓培训、强力量、严监管，提升纪检监察及内管工作水平 1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务学问和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟识业务流程，把握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律学问和内管学问培训，不断增加员工自律意识和标准意识。 2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货

3、、紧俏品牌供给等方面的监视治理，重点要加强对本企业员工及亲属经营商品德为的监管;加强商品订购及配送效劳环节监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送效劳标准到位;纪检及内管部门亲密与法规部门联系，加强违法违规案件监管和调查。 3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发觉的周边流入案件，准时制定方案，深入调查，深挖案源，准时向上级监察部门汇报发觉问题，严厉处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。 (三)标准制度，细化考核，加强根底，提升综合治理水平 1、加强制度建立。对于上级公司制定的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上年度执行有偏差的，今年在执行过

4、程中坚决予以订正。另外对于我公司现有的制度进展梳理，抓好制度、流程的标准应用工作，并归类整理制度资料，对于修订和梳理后的制度进展广泛宣传和学习，让每名职工熟识并撑握我公司的各项规章制度;对于一旦形成的制度，作为职能治理部门，要严格监视制度是否执行到位，坚持制度面前人人公平的原则，对事不对人，用制度约束和标准员工行为，推动企业标准化治理水平。 2、加强绩效考核工作。连续完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监视执行的考核原则，使考评工作为促进工作效劳，切实加强二、三级考核工作，两级都要抓，两级都要硬，切实提升考核工作水平;充分做好应对月度考核的预备工作，制定并严格执行考核自查制度

5、和问责制度，力争到达争先进位的工作目的。 3、抓基层创立。加快综合办公楼建立，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预算资金，并要积极协作招标工作，成立领导小组并切实负责，根据整顿标准工作各项要求，做好工程建立的各项预备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格标准，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程成为广阔职工和上级领导满足的工程。 4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全，坚固树立安全意识，连续深入开展安全行培训和安全文化建立活动，强化隐患排查和整改工作，实现年度安全无事故的工作目标;做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作

6、，健全机制，落实职能部门和业务部门负责人的责任，早发觉、早介入、早排解，力争将不和谐不稳定因素排解在萌芽状态，保持和谐稳定，风气气正的进展局面;确定专职人员监控网络舆情工作，发觉对企业或行业不利的舆情，若在我城范围内要准时介入，第一时间反响，消退负面影响，为企业更好更快进展制造一个安康的舆论环境。 (四)注意文明建立，加强职工培训，转变党员作风，提升全员整体素养 1、抓好精神文明建立。结合企业整顿标准工作及加强员工行为标准培训工作开展全员文明礼仪养成活动，结合客户心声活动加强企业文化建立;完善愿者效劳队组织机构，制定章程，明确活动内容，开展形式多样的自愿者效劳活动，连续依托捐款、助残帮困等活动

7、载体，坚持不懈抓好职工的思想道德，文明素养教育。 2、抓好职工教育培训。征求职工培训需求，根据需要什么，培训什么的原则，制定职工教育培训规划，坚持每月一次培训制度，除内训师培训、聘请专家讲座以外，创新方式，调动干部职工参加的积极性，把一月一次教育培训进展成为职工大讲堂活动，实行职工自愿报名，职能部门审批的形式，内容符合职工培训需要即可，每月两人一组讲课，形成一季一评优的考核鼓励模式，对于职工认为表现好的讲课者我公司进展表彰，营造全员讲、全员学的学习气氛。同时各部门要依据各自的要求，积极做好技能鉴定培训工作，力争全面完成上级部门的指标要求。 3、抓好企业党建工作。把党员队伍建立作为企业思想政治工

8、作的重点来抓，坚持党员月度学习，制定规划，实行多种形式对党员干部进展系统的党史及党建理论教育，提升党员干部的政治理论水平;丰富载体，开展党员活动，进展宗旨教育、党的纯净性教育、爱国主义教育，加强党员干部的党性原则，提升党员干部的整体素养，发挥在企业进展中的中流砥柱的作用。 4、抓好领导班子建立。坚持党组理论学习制度和民主集中的原则，仔细执行班子议事规章;加强领导，明确要求，深入开展群众路线教育实践活动，破旧立新，克制四风，仔细落实领导干部一线调研制度，改良领导干部及干部队伍作风建立;制定方案，在打造学习型、团结型、务实型、廉政型班子的根底上，深入开展八型机关和四有队伍创立活动，不断提升领导干部

9、整体素养。 2023公司下半年工作规划范文二 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将更加的剧烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能完成总公司交给的任务。 (一)提升干部员工的思想水平和综合素养。 提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要连续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐中联，促进公司持续进展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部培训，提高干部

10、的治理力量和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进展专业及英语培训。 连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 (二)狠抓生产治理，确保安全质量。 安全质量是公司进展市场营销的最大资本和最好武器，是公司进展市场营销的根底。在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严惩罚。 (三)

11、进一步细化治理、创新效劳。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。 在业务效劳上采纳创新效劳，提高效劳质量及客户满意度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳规划书，准时精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮忙客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。 回忆过去的半年，在这市场相持阶段，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人连续高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰难奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰难，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功。