2023年6月工作计划书(19篇).docx
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1、2023年6月工作计划书(19篇) 2023年6月工作规划书(精选19篇) 2023年6月工作规划书 篇1 一、召开半年度总结会议;根本完成中层选聘工作;加强企业的文化建立,推动思索与沟通的编制;积极推动电子政务系统改造;进一步加强档案治理,力争完成20xx年20xx已竣工档案资料的归档工作;同时积极做好信访维稳工作和后勤效劳工作。 二、全面完成20xx年公众财务年报审计及一般公司会计报表年报审计工作;协作做好公司领导离任审计;帮助做好港区土地资产及其他资产的注入工作;完成工商年检、人行贷款卡信用年审及账户年检、税务登记验证;落实管委会审计整改要求,连续推动出投公司、教投公司等完工工程财务竣工
2、决算,讨论城投公司托付实施完工工程财务竣工决算工作;协作做好贷款资金到账、落实银企授信要求及财政资金申拨,汇总各部门用款规划,合理调配急需款项,做好“两新”征迁、工程配套及到期还贷付息财务用款的资金保障等;协作做好新公司成立、工程报批及会计建账等相关工作。 三、连续连接做好农发行贷款、上海银行融资产品、供水公司融资租赁工程的资金到位;连续对接效劳业公司建行、工行、农行等融资工程,加快推动授信工程的批复;积极落实滨海集团浦发银行、港城污水中行、供水公司交通银行等授信工程的融资规划,完善融资方案,抓紧工程报批进度;连续跟进中行、农行、农发行安置房工程的融资方案讨论;积极对接嘉兴华夏银行、杭州民生银
3、行、嘉兴兴业银行等做好建投公司私募债工程前期工作;连续跟进鲲鹏投资等信托融资方案;结合与嘉通集团资产转移和港区土地资产注入,推动企业二期债券发行预备和保险资金筹措工程合作,根本确定中介机构,落实整体方案;关注建投公司短融或中期票据银行授信尽职调查,做好政策松动时授信工程报批预备;连续做好新农村公司农发行贷款贷后治理,帮助做好贷后用款工作。 四、规划完成建港路(雅山路至中山路)的施工图修改设计工作;规划完成牛桥港商务区市政工程(陈山路牛桥港至市场东路工程、嘉兴电力局滨海供电分局东侧区间道路中山东路外环东路工程、嘉兴电力局滨海供电分局北侧区间道路南湾路-陈山路工程、纬四路南湾路九龙山大道工程四条道
4、路)的项建书暨工程可行性讨论报告及初步设计报审批复工作;规划完成传化、兴兴新能源道路配套工程施工招标工作;规划完成滨海大道(东方大道至龙王路)两侧绿化和平海路到龙王路绿道工程、东方大道(东西大道滨海大道)两侧绿化和绿道工程、九龙山大道(雅山路林埭界)两侧绿化和绿道工程的施工图设计及立项审批工作;规划完成港区南湾大厦施工、监理招标标工作;规划完成牡丹景苑初步设计的报批工作;规划完成天妃西苑八组团二期南标段工程施工、监理招标工作;规划完成益山路路面改造工程初步设计的报审批复工作;规划完成人防工程室内二次装修工程的施工招标和通信指挥系统的方案评审工作;规划完成壳牌输油管线涵桥工程立项、初设及招投标前
5、期工作。 五、完成东方大道六号桥修理工程验收工作;完成纬一路延长段(经三路-新汇化工)工程三渣、粗粒式沥青施工;完成乍王路人行道及绿道工程;中山花苑:东区鑫达公司局部商铺及公建局部装饰、安装工程完成30%;住宅局部外墙保温完成95%,外墙面砖完成80%,内墙粉刷完成95%,内外墙涂料完成60%,楼地面施工完成40%,安装、消防、塑钢门窗工程连续施工;西区中天公司局部商铺装饰、安装工程施工完成60%;住宅局部装饰、安装工程连续施工,内墙粉刷完成,外墙保温完成,外墙面砖完成95%,内墙涂料完成80%,楼地面施工完成60%,消防、塑钢门窗工程连续施工;中山花苑配套工程:室外雨污水管道及化粪池施工开头
6、施工,其他室外配套工程(天燃气工程、广电、电信等)预备进场施工,力争完成完成100台电梯的安装任务,其他配套天燃气工程、广电、电信等弱电工程均有序推动,小区智能化工程进场穿插施工;天妃东苑会所工程附属通过验收工作;完成会所移交工作;消防验收完成工作;绿化施工完成,预备验收;南湾花苑三期33#、34#楼工程构造封顶,装饰工程开头;港区环境监测大楼工程根本完成施工任务,力争完成初验,附属工程预备进场施工;嘉兴港区F1101工程(人防工程)力争主体工程构造封顶,砌体开头施工。做好天妃西苑八组团二期南标段工程、港区南湾大厦、传化、兴兴新能源道路配套工程的开工预备工作。 六、报批合盛硅业借用的6套住宅有
7、关处理方案;协作港区招商需要,完成德康工业气体公司办公楼租赁合同续签,并满意赞南科技企业的入驻;染店苑东区2号楼商业用房新的测绘报告完成;协作派出所协调调查染店苑门面房私自进入装修大事;协作工程部对中山花苑物业治理用房的安排工作,对剩余的物业用房进展合理安排;进展长丰苑、天妃东苑剩余商业用房拍卖销售工作;完成嘉兴港区中山中路5号、中山中路21弄118号房产过户的税费缴纳后的产权变更工作;做好中国石化经营公司龙王路加油、加气站和新07省道加油站工程前期推动工作;进一步细化及完善港区成立区域出租车公司方案;连续协作港区管委会做好E4码头的投资协调工作,连续探讨出口加工区保税仓库的投资合作方案,做好
8、其他对外投资工程的推动工作,完成外派董事、监事的工商变更。 七、做好“安全生产月”活动月的各项总结工作;开展在建工程工程质量安全检查;参加房建、市政工程工程的竣工验收工作、各种中间质量验收工作;参加各工程工程的工程例会;召开第三季度质量安全生产工作会议;做好安委会对集团公司的半年总结和考评,按集团安全生产目标责任制对各部门和子公司进展半年度总结和考评;、做好道安委会对集团公司的道路隐患点半年总结和考评。 2023年6月工作规划书 篇2 11月份个人的主要工作规划有以下几点: 1、 查找适宜的仓储及收银软件。 2、 每日各个门店的收支状况进展核对,列出收支及利润状况。 3、 完善前期各种财务资料
9、。 4、 完善财务制度建立。 5、 做好会计档案的整理、归档工作。 6、 做好日常会计核算工作。根据会计制度,分清资金渠道,仔细审核每笔原始凭证。 7、 正确运用会计科目,编制会计凭证,进展记账。 8、 准时编制有关会计报表,准时抄税报税,准时装订会计凭证。 9、 整理保存好各种凭证、会计档案、会计资料等重要材料。 2023年6月工作规划书 篇3 1、1-3日 (1)盘点出纳现金及银行存款等钱物,审核货币资金旬报表,经确认无误签字后,返还给出纳,上传总公司财务。 (2)审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”。 (3)出具相关报表,上报总公司:财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用
10、表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售状况完成比照表、商品销售大类完成比照表、有问题商品处理表。 2、4-10日, (1)处理涉税事务,纳税申报,准时把缴款书交给出纳,办理税款交付。 (2)审核往来帐会计已核对完毕的供给商往来对账单,若有差异,指导其作相应调整。 月 中 1、11日 盘点出纳现金及银行存款等钱物,审核货币资金旬报表,经确认无误签字后,返还给出纳,上传总公司财务。 2、11-16日 (1)审核往来帐会计已核对完毕的供给商往来对账单,若有差异,指导其作相应调整。 (2)
11、审核工资表,作出“付款传票”, 并催促出纳扣减员工欠款。 3、17-20日 审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表,若有差异,询问其缘由,并指导其作相应处理。 月 末 1、21日 盘点出纳现金及银行存款等钱物,审核货币资金旬报表,经确认无误签字后,返还给出纳,上传总公司财务。 2、21-29日 (1)审核进销存会计作出的外运库盘点表,若有差异,询问缘由,指导其作相应的调整。 (2)对应收账款进展信用额度及账期治理,对零星应收款进展核销;对月度和季度赐予客户的返利政策进展核对和监视。 3、30日 (1)做好月末结账前的预备。 (2)作出11月工作总结和12月工作规划。 2023年6月工作规划书
12、篇4 法务部依据目前公司的工作状况和工作需要,坚持以事前预防、事中掌握为主、事后补救为辅为原则,以高效、高精确率和自律为法律效劳准则,结合企业法律工作的特点和公司法律效劳的实际需求,制定法务部工作规划。 一、合同及法律文件的审核、起草 1,帮助稳固和完善合同及法律文件审核的机制,加强合同审核的有效性。 2,进一步完善合同范本的修改和制作,使其更符合实际操作和公司利益。 3,合同及其他法律文件审核保持自收到文本2小时内审核完毕,并提出相应的书面法律意见或进展相应的修改,但特别状况除外。 4,合同及其他法律文件的起草自具体了解相应的详细内容后4小时内完成,但特别状况除外。 5,加强合同治理,标准审
13、批流程,完善治理制度,尽可能降低公司的法律风险。 6,保持敢于直言的风格,大胆地提出合同中所在的风险和问题,为领导决策供应法律依据。 二、 法律补救功能中的规划 1,帮助公司有关治理部门及业务部门对公司债权进展清理和催收,接到相关要求后2天内开头行动。 2,在清理和催收中,发觉重律问题马上向相关部门提出警示,同时向公司报告相关案情,使领导快速作出决策。 3,接到诉讼恳求后,自领导批准之日起15日内完成法院立案。 4,发觉需诉讼的案件,有义务向公司报告状况,并建议提请领导批准起诉。 5,对起诉或应诉案件的代理,大多数保持自行代理。 6,做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作,争取双赢。 7,诉讼案件
14、做到有求必应、仔细负责、准时完成。 三、 学问产权治理规划 1,与公司其他职能部门协作,争取申请“上海市闻名商标、“著名商标”等荣誉,提高企业无形资产的含金量。 2,按公司需求,高效、高精确率地完成商标的申办注册工作。 3,做好商标、商业隐秘等学问产权的治理和爱护工作。 四、法律培训和宣传规划 1,依据公司的要求,积极协作有关部门,采纳定期或不定期方式对公司全部在工作中需接触法律的业务、选购及治理人员进展相应的岗位法律培训。 2,拟对公司涉及商标、商业隐秘等学问产权工作的相关人员进展学问产权学问点的培训。 3,在进展法律培训的同时,法务部不定时地解答法律询问和进展法律宣传。 五、自身素养提高
15、1、加强学习新学问,汲取新学问,争取时机参加业务培训和同行沟通。 2、鉴于法务部自身还未能熟识地把握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例,对公司涉外经济活动的法律支持和效劳还缺乏力度,有待连续学习提高。 2023年6月工作规划书 篇5 1.加强会计根底工作 准时与各业务部门沟通,加强对各项根底数据的审核工作,确保收集数据的精确性,准时对相关业务进展账务处理,做到账实相符。 2.完善财务治理制度,优化各项财务工作流程 结合企业实际状况,对集团的相关财务治理制度进展完善,优化各项财务工作流程,出具相应的工作流程图,以更好的效劳于企业。 3.加强对财务人员的培训及考核工作 组织财务人员到生产车间进展
16、学习沟通,进一步了解企业的生产工艺流程,委派局部财务人员参与集团公司举办的会计培训班及沟通沟通会,加强与集团公司的沟通沟通,提升自身的财务专业水平。 4.加强财务分析工作 提高财务分析水平,使得财务分析更加有用,注意结合企业生产经营本质性来进展分析,重点关注企业治理层对财务分析数据的要求,力求财务分析全面深入,能为治理层供应高质量的决策依据。 5.加强对闲置资产、报废资产的治理处置 设置特地的台账对企业闲置资产进展治理,做好闲置资产对企业利润影响的分析。 2023年6月工作规划书 篇6 为进一步提升各部门、分公司治理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司规划工作及总结制度进展了
17、再强调和要求。 各部门应对月度工作准时进展总结检查,并对下月工作进展规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作规划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及规划于每月月底准时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作规划进展通报,对上月度的工作完成状况进展检查并通报,对未完成的工作任务分析缘由,提出最终完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作规划及总结编写的组织及催促,要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作规划、总结由部门及分公司领导审核,并于每月月底报治理部人力资源主管铉静处备存,以备检查执行状况 为加强部门月度工作规划与总
18、结工作,依据公司领导班子扩大会议的精神,特作如下规定: 1、编制要求: (1)“月度工作规划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。 (2)为便于检查、考核,各部门在填报时应留意: a、对于属月结性工作内容,要将规划完成时间予以明确至当月某日; b、对于属跨月连续性工作内容,请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度; c、在月度总结时,对于实际与规划目标有差距的,要在备注中予以明的确际执行状况,并注明主要缘由。 (3)公司每周公布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”,属于公司当期的重点工作任务,各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作规划,并予以重点关注和落实
19、。每月在制定工作总结时,应将上述内容完成状况予以明确。 2、时间要求: (1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作规划,经分管领导确认后,提交至我部,由我部进展调整汇总后报经总经理签批,并在当月20日前公布实施。 (2)请各部门按上述要求,对部门4月工作总结及5月工作规划进展必要的调整后,在15日前重新发送至我部。 2023年6月工作规划书 篇7 我到*公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低本钱,应当实行的主要措施有
20、:进一步拓宽进货渠道,查找多个供货商,进展价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节省,节约开支、避开铺张,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部-培育意识,效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司,可以借助效劳去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不进展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到
21、办事的工作效率;员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 收集整理 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进展售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货肯定准时、售后效劳肯定要好,让客户信任我们、让客户真真
22、实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标,*万元,纯利润*万元。其中:打字复印*万元,网校*万元,计算机*万元,电脑耗材及配件*万元,其他:*万元,人员工资*万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源:七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站,所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底。 能够完成的利润指标,利润*万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施根本建成,无线网络
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