2023年5月部门经理个人工作计划300字模板.docx
《2023年5月部门经理个人工作计划300字模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年5月部门经理个人工作计划300字模板.docx(56页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年5月部门经理个人工作计划300字模板 一、一切以客户为中心是规划的宗旨,做好结算效劳工作。 客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,效劳的好坏直接影响到我行的信誉. 1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将连续执行,并做到每个员工能急躁对待每个顾客,让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的效劳要求越来越高,不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上,除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种,提高
2、我行的竞争力量。 3、主动加强与个人业务的联系,参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统,但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算方法讲座,增加人们的金融学问,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。 5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。 二、强内掌握度治理,防范风险,保证工作质量。 随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求。 1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格根据综合业务系统的要
3、求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增加制度执行的钢性,提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户治理(确保我行开户单位的质量)和上门效劳。 3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、标准业务操作流程,强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患,削减过失杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素养。 员工的素养如何是银行能否进展的根本,
4、在目前人员流淌频繁的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍 1、把好进人用人关。使规划明细,且每个员工都有自己的目标,有冲劲。银行业听着很美,其实布满竞争和风险,所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性。 2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训规划上报人事部门,预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。 3、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵,除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作,关怀鼓舞员工,强化员工的心理素养
5、。 5、有规划、有目的地进展岗位轮换,培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 部门经理2023个人工作规划(精品文章) 1.部门经理20xx个人工作规划 一、工作任务 1、依据和时机 通过质量方针和质量目标的建立,确定改良的方向和追求;通过数据分析,识别改良时机;通过内部审核和治理评审,发觉的薄弱环节和改良的时机;通过订正措施或预防措施的实施,避开不合格的发生或再发生。 2、改良方向和过程 依据“组织应筹划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改良过程”的要求,应实施如下改良方向和过程: (a)证明产品的符合性; (b)保证质量治理体系的符合性; (c)持续改良质量治理体系的有效性。 二、
6、分析和评价现况,提出改良方向。 结合公司本年度的内审和治理评审状况,提出以下几方面实施改良。 1、加强产品实现过程的监视和测量; 2、加强生产过程抽查力度; 3、优化产品工艺方案,加强工艺文件执行的状况; 4、加强产品实现过程的标识状态治理; 5、加强质量体系培训;对过程检验人员,叉车工作人员,起重机械操作人员进展培训、考核并持证上岗; 三、改良措施和目标 1、在各个部门均实施过程的监视和测量治理,监视检查质量目标的完成状况; 2、加强生产现场抽查力度,关注产品实现过程中的各个工序加工; 3、始终以来工艺文件的执行状况流于外表形式,加强工艺过程掌握; 4、对产品实现过程中确保设备状态完好,标识
7、状态完整精确; 四、责任部门 质保部:负责监视和测量过程的归口治理,编制20xx年度过程监视和测量筹划,完善过程监视和测量记录,确保质量治理体系的持续改良; 生产部:过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验,做好产品实现过程的各种标识,便于生产人员操作便利; 技术部、工艺部:对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进展修订,进一步完善工艺文件,对特别过程制定确认准则; 供给部:负责对元器件库做好标识治理; 人力资源部:对车间过程检验人员,叉车工作人员,起重机械操作人员进展培训、考核合格后并持证上岗。 由公司治理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改良规划进展不定期的跟进检查。 2.部门经理20
8、xx个人工作规划 20xx年已经到来了,接近年初,我感觉有必要对自己的工作做一下工作规划。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作规划: 一、通过日常工作积存加强对工作岗位的熟悉 始终以来选购员的工作是效劳于生产,它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是选购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任:向谁买,买多少,何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的掌握,选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质
9、量把控为原则,做好每一笔选购,做到物有所值,物有所用。严格按选购规划选购,做到准时、适用,合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账准时。 二、明确岗位职能,仔细做好选购工作 在“明确目标,勇于负责,主动协作,公司满足”的观念下,积极的落实选购工作要点和月度选购规划制定工作。 三、依据公司需求,选择优秀供给商 选择供给商是选购工作中特别重要的一个环节,直接关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面,所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说特别重要。我将通过以下途径来选择: 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供给商,使符合资格的供给商有参加投标的时机。不过通常比拟少
10、用此种方式,由于这是被动地查找供给商,换言之,若最适合的供给商不主动来投标,唯恐就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,由于彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的选购人员倒是“亲家”,由于彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场查找 经过选择,建立长期合作单位供给商。 四、积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感 今年以来,公司的各项规章制度将得到进一步完善,本人要积极适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感,准时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。 3.部门经理20xx个人工作规划 新年新气象,身为酒店部门
11、经理,也为今年的工作安排设计了相应的经理工作规划: 一、加强学习讲奉献 工作要干好,首先要有一个好的工作态度,要树立正确的人生观、价值观。因此,今年我部将借助全国上下开展保持共产党员先进性教育活动的春风,有规划、有针对性地开展提高员工职业道德素养的学习教育活动,帮忙部门员工培育爱岗敬业与奉献的精神,树立全心全意的效劳理念。同时,部门还将组织员工积极参与酒店的培训,并且依据酒店的年度主题的员工培训规划,部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务学问的培训。通过培训、学习,来不断提高部门员工的业务技能与水平,提高办事效率。 二、严格纪律树形象 纪律是一个团体范围正常工作和生活所必需遵守的行为规
12、章,是提高部门战斗力的有效保障。古人云:“无法规不成方圆”。所以,总办要搞好20xx年的全局性工作,必需要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈,部门负责人要带头,从自己管起,彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着装扮要标准,努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。 三、创新治理求实效 1、美化酒店环境,营造“温馨家园”。 严格卫生治理是确保酒店环境干净,为来宾供应舒适环境的有效措施。今年,我们将加大卫生治理力度,除了连续坚持周四的卫生大检查外,我们还将进展不定期的检查,并且严格根据标准,决不走过场,决不流于形式,将检查结果进展通报,并制定奖罚制度,实行奖罚兑现,以增加各部门的责
13、任感,调发动工的积极性,使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外,要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作,目前,正值鼠螂的生殖顶峰期,我们要加大治理力度,切实毁灭蝇蟑鼠等虫害。 2、创新宿舍治理,打造员工“舒适家园” 宿舍的治理历来是一个薄弱环节,今年我们将加大治理力度,为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。 第一要有一个干净的寝室环境,我们要求宿舍治理员搞好公共区域卫生,并在每个寝室设立寝室长,负责安排催促寝室人员清扫卫生,要求室内清洁,物品摆放整齐,并对各寝室的卫生状况进展检查和通报。 其次要加强寝室的安全治理,时刻不忘防火防盗、制止外来人员随便进出宿舍,实行对外来人员的询问与登记制度,以确保住宿员工的人身
14、、财产安全。 第三要变治理型为效劳型。治理员要转变为住宿员工的效劳员。住店员工大多是来自四周八方,初出家门的年青人,他们大多年龄小,社会阅历缺乏,因此,在许多方面都需要我们的关怀照看,所以宿舍治理员要多关注他们的思想心情变化,关怀他们的生活,尤其是对生病的”员工,要赐予他们亲情般的关爱,使他们感受到家庭般的暖和。 四、节能降耗创效益 1、加强宿舍水、电、气的治理 要加强宣传、教育,将“提倡节省、反对铺张、开源节流”的观念深入员工心中,增加员工的节省意识。同时更要加强这方面的治理。在水、电及空调的使用方面,我们将依据实际状况开放,并加强催促与检查,杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象,并加强员
15、工澡堂的治理,严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。 2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的治理 我们将参照以往的有关标准规定,并依据实际状况,重新梳理,制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准,并完善领用手续,做好帐目。要求按规定发放,做到帐实相符,日清月结,并对仓库物品进展妥当保管,防止变质受损。 3、加强车辆乘车卡及电话的治理 建立车辆使用制度,实行派车制,严禁私自用车与车辆外宿,并加强车辆的油耗、修理治理以及车辆的护养,确保酒店领导的用车及用车安全。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的治理及登记制度,防止私用。 五、宣传、推介亮品牌 1、要提高文件材料
16、的写作水平与质量,准时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作,要加强档案治理,建立档案治理制度,对存档的有关材料、文件要妥当保管,不得损坏、丧失。 2、准时宣传报道酒店典型事迹,加大对酒店的宣传力度,大力宣传酒店在三个文明建立中涌现出的先进典型,竭力推介酒店,树立良好的酒店外部形象,提高酒店知名度。 总之,在新的一年里,总办全体员工将以新的起点,新的形象,新的工作作风,在酒店的正确领导下,与各部门严密协作,团结一心,为酒店的进展与腾飞而努力奋斗! 4.部门经理20xx个人工作规划 一、建立酒店销售公关通讯联络网 具体记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建
17、立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了稳固老客户和进展新客户,除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外,在年终规划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情沟通,听取客户意见。 二、开拓创新,建立敏捷的鼓励销售机制。开拓市场,争取客源 今年营销部将协作酒店整体新的销售体制,重新制订完善xx年市场营销部销售任务规划及业绩考核治理实施细则,销售代表实行工作日记志,每工作日必需完成访问两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度销售任务完成状况及工作日记志综合考核销售代表。催促销售代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定
18、老客户,进展新客户,并在访问中准时了解收集来宾意见及建议,反应给有关部门及总经理室。 强调团队精神,强调相互合作,相互帮忙,营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热忱接待,效劳周到 接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪效劳,“全天侯”效劳,留意效劳形象和仪表,热忱周到,针对各类来宾进展特别和有针对性效劳,限度满意来宾的精神和物质需求。 5.部门经理20xx个人工作规划 一、严格治理、高效沟通,开心工作 充分发挥员工的积极性与主动性,培育员工的多方面力量,促使员工成为一岗多能的万能工,加强各店之间的技术沟通与学习,提高部门整体的技术,技能。以多种形式加强与员工之间的沟通,积极推行公司的企业文化,丰
19、富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风,提高部门的效劳水平,从而为员工开心地工作制造良好的条件,形成团结、紧急、活泼,和谐的气氛。 二、节能降耗、掌握本钱,势在必行 基于目前我们公司的能耗状况,节能潜力较大,工程部将集中精力进展设备的节能改造,xx年,公司能耗定会掌握在较为合理的水平。在修理材料及设备大修的治理上,坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则,整理各店分散材料的资源,分类治理,避开重复购置,在公司各店设备故障顶峰到来之前,加强巡检保养,延缓设备的老化期,并严格掌握修理本钱。 三、主动修理、高质高效、满足效劳,变被动修理为主动修理
20、,变事后修理为事前检修 提高修理、运行人员的效劳水平,为公司打造品牌供应顽强的硬件保证。以一线部门满足为起点,以客人满足为终点,努力提高修理,检修质量。 在吸取xx年度工程工作质量和效果的根底上,我们不断总结阅历,更深刻地熟悉到对各店定期工程工作巡察检查的必要性和重要性,标准的工程治理必需要清晰地把握和了解现场的治理动态和实体质量,准时发觉和解决问题,标准生产行为,对整个工程管线系统良好的治理有极大地推动作用,xx我们重点做好如下工作: (1)积极围围着安全,防火,防盗。开展工作。 (2)树立效劳意识,加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。 (3)加强检查,准时整改,在工作中正确熟悉自己
21、。 (4)开展常规检查,把安全防火工作落在实处。 (5)要加强与员工的思想沟通,把握员工的心态和稳定性。 (6)改良工作效劳程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作。 (7)合理调控设备的经济运行,严格掌握跑冒滴漏的现象。 (8)加强材料,设备及配件的市场价格治理,具体各个配件,材料的价格,以便很好的掌握本钱。 (9)严格掌握外委工程、水、电、修理工程必需自行解决。大型设备修理尽量掌握外委,掌握费用。 (10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。 (11)坚决落实公司关于能源治理的规定,加强监测各店的水、电、气、油的使用状况每月费用进展比照,并通报至各使用部门,以便使用部门的本钱掌握。 (1
22、2)搞好xx店建立、搞好xx建立。 财务部门经理个人工作规划(精品文章)【篇一】 一、规划科 1、积极与省交科院、XX大学联系,根据XX港总体规划审查意见要求,抓紧修改、完善规划文本, 2、加快开展避风港前期工作,积极与淮委、省水利厅和XX新城开发区联系,争取早日批复。 3、做好12月份统计月报及2022年港口统计年报,1月23日参与全省港口统计年报会审会。 4、仔细做好迎接省局、市局年度目标考核工作。 二、港务科 1、完成洋河滩避风港施工、监理单位合同签订工作。 2、催促县区加快“三项工程”的推动速度。目前XX码头疏港道路工程完成了招标定标工作,春节后即可进场施工;XX港本月完成了码头土方约
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 部门经理 个人 工作计划 300 字模
限制150内