2023年分管综治工作领导述职报告述职报告.docx
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1、 2023年分管综治工作领导述职报告【范文】-述职报告-老骥文库网 今年以来以县委、 县政府的领导下, 在相关部门的亲切指导下, 在乡 党委、 政府的重视和直接领导下, 尽心尽职地完成上级及乡 党委交给的各项任务。 为了 不辜负上级的信任和乡 党委以及全乡 人民的重托, 使我乡 综治工作走上标准化轨道。 我不断加强思想政治和法律法规以及业务学问的学习 , 努力提高自 身的政治素养和处理简单事物的力量, 总结阅历、 查找缺乏, 审时度势, 自 我加压, 搞好调查讨论, 指导所分管的工作。 一、 苦练内功, 提高自 身素养, 使自 己尽快成为综治内行 不断加强政治和业务学问的学习 , 提高自 己对
2、综治工作重要性的熟悉和处理简单冲突的力量, 在业务上, 多向县综治办领导请教, 当好小学生。 在日 常工作中, 多向兄弟乡 镇学习 , 取长补短, 边学习 边摸索。 在实践中, 深入农户中, 倾听群众呼声, 了 解群众关怀的热点、 难点问题。 分析问题的症结, 讨论解决的方法, 不断增加自 己业务力量和驾驭综治工作水平, 尽可能使群众少怨气, 多宽容,也为构建满足政府、 诚信政府、 效劳政府, 多做力所能及的事情。 二、 发挥参谋助手作用, 增加压力, 强化动力 定期分析, 精确了 解和把握辖区内的治安形势, 不定期汇报、 多提建议, 当好党委、 政府的参谋。 依据全乡 综治工作开展状况, 本
3、着不虚夸, 不隐瞒的原则,定期对我乡 治安形势进展分析, 找准症结, 调整工作重点, 拿出整改方案, 重点放在抓好落实。 坚持抓住试点乡 镇的契机, 深入开展冲突纠纷的排查、 调处工作。积极建议信访办与综治办合署办公, 治保主任兼任信访信息员, 建立信访案件,冲突纠纷调处受理中心, 健全以综治、 信访、 司 法调解为主体的联合接访、 联合排查、 联合调处的工作机制, 建立一个冲突, 二个网络, 三道防线, 四个机制的 运转方式, 突出 “早排查、 早发觉、 早处理”。 发觉不稳定因素和苗头, 准时报告分管负责人, 按流程进展分类分流, 重大问题明确专人负责, 班子成员挂牌调处或成立工作组, 把
4、人民调解、 行政调解和司 法调解有机结合起来。 今年四月 份, 针对乡 道远、 边缘村群众到受理中心不便利的特点, 征得县政法委、 综治办领导同意, 积极建议党委、 政府开展“综治驻村效劳活动”, 抽调专人抓, 由综治办牵头, 班子成员带队协调综治成员单位和相关部门参与, 每月10 日 到 20 日 到 20 个村居, 乡 直机关单位深入群众中听民声, 解民忧, 维护群众的合法权益。 宣传法律, 指导综治, 现场调解冲突纠纷, 现场受理民事经济诉讼。自 综治驻村效劳开展以来, 印发便民卡 12023 张, 现场承受群众法律询问 1200余人次, 受理各类民事、 经济纠纷 36 件, 现场调解民
5、事纠纷 52 起, 收到良好的社会效果, 也为全县带了 个好头。 截止十一月 底, 全乡 共排查调处各类冲突纠纷 246 起, 调处胜利 236 起, 调处胜利率达 96%, 一年来没有发生一起群体性上访和械斗大事, 更没有发生一起因冲突纠纷调处不力, 民转刑案件。 三、 居安思危, 增加领导的忧患意识 千方百计争综治地位, 想方设法把综治工作放到党委、 政府重要议事日 程。多年工作实践, 我深深地体会到: 领导重视对各项工作的开展至关重要。 只有领导的高度重视才能牢牢地把握综治工作的主动权, 特殊是综治工作是一项简单的社会系统工程, 单靠哪几个人, 哪一个部门根本就不能完成, 必需齐抓共管,
6、 为此要常常向党委、 政府多说重要, 争取地位, 多提难处, 争取支持。 首先, 让领导从思想上转变, 过去那种认为综治工作就是补补材料, 填填记录, 搞好迎查, 协调好关系, 那种片面错误认为。 其次, 少报喜, 多报忧, 增加党委、 政府的忧患意识。 每次县综治会议之后,我都对比上级安排和会议精神, 结合本乡 实际将存在的缺乏向主要领导重点汇报, 以得到他们的重视和支持。 争取综治工作的地位, 让主要领导熟悉到社会治安的长期性简单性和反弹性打算着只要稍一松懈就会严峻反弹, 树立长期作战、长久作战的思想。 使主要领导逢会必讲, 班前会必说, 让综治工作重要性渗透到每一位乡 村干部的思想中,
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