2023年中国房地产行业并购重组市场运营态势研究报告.docx
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1、2023-2023 年中国房地产行业并购重组市场运营态势争论报告 chyxx 什么是行业争论报告行业争论是通过深入争论某一行业进展动态、规模构造、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身进展或行业投资者等相关客户供给重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象常常误导治理者对行业进展全局的推断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业争论报告的构成一般来说,行业争论报告的核心内容包括以下五方面:行业争论的目的及主要任务行业争论是进展资源整合的前提和根底。对企业而言,进展战略的制定通常由三
2、局部构成:外部的行业争论、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和进展趋势打算了企业的成长空间;企业的进展永久必需遵循行业的经营特征和规律。行业争论的主要任务:解释行业本身所处的进展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及推断对行业影响的力度 推想并引导行业的将来进展趋势推断行业投资价值提示行业投资风险为投资者供给依据2023-2023 年中国房地产行业并购重组市场运营态势与进展战略争论报告【出版日期】2023 年【交付方式】Email 电子版/特快专递【价格】纸介版:7000 元电子版:7200 元纸介+电子:7500
3、元【报告编号】R 440425【报告链接】 :/ chyxx /research/202308/440425.html报告名目:从房企自身进展的角度来看,房企并购重组拉开大幕,首先是为了解决同业竞争问题。我们认为,房企同业竞争的问题来源于三方面:一是在楼市规模化增长时期,房地产行业有利可图,较高的投资回报使得房企盈利冲动凸显,房企开放资源争夺赛已不行避开。而在集团内部,也设立双平台或多平台参与这场恶性竞争中,以争取企业快速规模化进展的时机。然而如今,楼市规模化进展时代已经过去,房企再连续原有的多平台规模扩张模式将导致资源的闲置、重叠和浪 费。也就是说,当前大多数房企同业竞争的问题根本和这个市场
4、背景有关。二是随着房地产市场渐渐走向地产金融格局,房企的并购动作衍生了类似的同业竞争格局。比方,中交收购绿城股权,成为绿城第一大股东后,中交系的房地产业务势必面临的同业竞争格局。三是房企规划不同平台不同分工,比方一个平台负责住宅,另外一个负责商业地产,但事实上由于复合型的工程角度,各平台之间的分工界限越来越模糊,导致同业竞争的问题消灭。由此可知,上述房企内部的重组,实际上是针对同业竞争问题开刀,尤其是在规模化时代已经一去不复返的市场背景下,尽可能通过重组避开资源的闲置、重叠和铺张,避开房企内部兄弟相残,避开由于同业竞争为企业带来的运营风险。智研询问公布的2023-2023 年中国房地产行业并购
5、重组市场运营态势与进展战略争论报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道公布的权威数据,以及中心对本行业的实地调研,结合了行业所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进展争论分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业进展趋势,洞悉行业竞争格局,躲避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一,具有重要的参考价值!智研询问是中国权威的产业争论机构之一,供给各个行业分析,市场分析,市场推想,行业进展趋势,行业进呈现状,及各行业产量、进出口,经营状况等统计数据,中国产业争论、中国争论报告,具体产品有行业分析报告,市场分析报告,年鉴,名录等。第 1 章:房地产
6、行业并购重组背景综述1.1 房地产行业并购重组相关概念1.1.1 合并、兼并与收购1.1.2 并购的类型1.1.3 并购收益与本钱1.1.4 公司重组策略1.2 房地产行业并购重组的背景1.2.1 房地产行业供需比平衡分析1.2.2 地方政府卖地收入的变化趋势1.2.3 房地产行业销售下滑状况分析1.2.4 房地产企业融资及偿债力气分析1.2.5 将来十年的房地产前景分析推想1.3 房地产行业并购重组根本状况1.3.1 房地产行业并购主要交易目的分析1.3.2 房地产行业并购主要收购方式分析1.3.3 房地产行业并购重组主要支付方式1.3.4 房地产行业并购标的主要类型分析1.4 房地产行业外
7、的跨界转型分析1.4.1 房地产行业集中度分析1.4.2 房地产行业跨界转型的背景(1) 行业在国民经济中的支柱定位变化(2) 行业由高速增长到缓慢增长的变化(3) 行业由高利润到毛利率下行的变化1.4.3 房地产企业转型的重点方向探究1.4.4 房地产行业将来增长空间推想1.5 房地产行业并购重组政策环境分析1.5.1 房地产行业进展相关重点政策分析1.5.2 房地产行业企业并购重组涉及的法律法规(1) 组织构造操作层面(2) 股权操作层面(3) 资产重组及财务会计处理操作层面第 2 章:中国房地产行业并购交易整体状况分析2.1 中国房地产行业并购交易规模2.1.1 中国房地产行业并购交易数
8、量2.1.2 中国房地产行业并购交易金额2.2 中国房地产行业战略投资者并购交易状况2.2.1 战略投资者并购交易数量与金额2.2.2 战略投资者并购交易的重点行业2.3 房地产行业私募股权基金及财务投资者并购交易状况2.3.1 私募股权基金及财务投资者参与投资交易数量2.3.2 私募股权基金及财务投资者参与投资交易金额2.3.3 私募股权基金及财务投资者参与的海外并购交易2.3.4 私募股权/风险投资基金投资交易与退出数量2.3.5 私募股权/风险投资基金投资企业上市与并购退出数量2.4 中国房地产行业海外并购状况分析2.4.1 中国房地产行业海外并购交易数量(1) 按投资地区分类(2) 按
9、投资行业分类(3) 按投资者性质分类2.4.2 中国房地产行业海外并购交易金额2.4.3 中国房地产行业海外并购地区的选择2.4.4 中国房地产行业海外并购重点行业分布2.4.5 中国房地产行业海外并购进展趋势推想第 3 章:房地产行业资本市场并购重组状况分析3.1 房地产行业资本市场并购重组现状分析3.1.1 房地产行业A 股市场并购重组状况分析3.1.2 房地产行业中小板和创业板并购重组分析3.1.3 房地产行业三板企业并购重组状况分析3.2 房地产行业A 股市场并购路线分析3.2.1 房地产行业借壳上市状况分析(1) 借壳上市的数量和金额分析(2) 借壳上市涉及的行业状况(3) 借壳上市
10、重点案例深度解读3.2.2 房地产行业横向整合资源的并购分析(1) 横向整合为目的的并购数量和金额(2) 相关并购重组涉及的重点行业分析(3) 以横向整合为目的的并购重点案例3.2.3 房地产行业打通产业链上下游的并购分析(1) 涉及产业链整合的并购数量和金额(2) 相关并购重组涉及的重点行业分析(3) 涉及产业链整合的并购重组重点案例3.2.4 房地产行业多元化战略进展并购分析(1) 以多元化进展为目的的并购数量和金额(2) 相关并购重组涉及的重点行业分析(3) 以多元化进展为目的并购重组重点案例3.3 房地产行业上市公司并购重组的模式争论3.3.1 房地产行业二级市场收购模式中国上市公司并
11、购重组的启动3.3.2 房地产行业协议收购模式中国目前上市公司并购重组的主流模式3.3.3 房地产行业要约收购模式中国上市公司股权收购市场化的推动3.3.4 房地产行业迂回模式中国上市公司并购重组模式创的多样化3.3.5 房地产行业整体上市模式把握权不发生转移的上市公司并购重组第 4 章:房地产行业国企改革过程中的并购重组分析4.1 房地产行业国企并购重组的政策环境4.1.1 国企改革顶层设计方案出台推想4.1.2 地方政府国企并购重组方案解读4.1.3 国企并购重组相关鼓舞政策分析4.2 房地产行业国企并购重组现状分析4.2.1 房地产行业国企并购交易数量和金额分析4.2.2 房地产行业国企
12、并购涉及的主要行业4.2.3 房地产行业国企并购的重点类型分析4.2.4 房地产行业国企并购重大案例分析4.2.5 房地产行业国企并购的主要方向分析4.2.6 房地产行业国企并购的重点区域分析4.3 房地产行业国企并购重组中的投资时机4.3.1 房地产行业央企并购重组过程中的投资时机分析4.3.2 房地产行业地方国企并购重组过程中的投资时机4.4 房地产行业国企并购重组过程中亟待解决的问题4.4.1 产权关系4.4.2 政府行政干预4.4.3 国有资产流失4.4.4 人力资源整合第 5 章:房地产并购重组重点案例与企业转型分析5.1 万达集团并购转型的“轻资产”战略探析5.1.1 万达国内并购
13、状况及特点分析5.1.2 万达国外并购状况及特点分析5.1.3 2023 年万达并购打算分析5.1.4 万达转型的四大支柱产业分析(1) 万达商业(2) 文化产业(3) 金融产业(4) 电子商务5.2 融创中国收购绿城的案例分析5.2.1 并购案例背景介绍5.2.2 并购案例参与主体5.2.3 案例并购过程分析(1) 市场环境(2) 并购目的(3) 目标选择(4) 并购战略(5) 股权交易分析(6) 并购整合5.2.4 并购案例评价5.3 华侨城收购恒祥基地产的案例分析5.3.1 并购案例背景介绍5.3.2 并购案例参与主体5.3.3 案例并购过程分析(1) 市场环境(2) 并购目的(3) 目
14、标选择(4) 并购战略(5) 股权交易分析(6) 并购整合5.3.4 并购案例评价5.4 万科的并购及转型战略分析5.4.1 万科的并购之道(1) 万科的并购扩张(2) 万科的并购强化(3) 万科的并购拓展5.4.2 万科并购的成效及启发(1) 万科并购的成效(2) 万科并购的启发5.4.3 万科在白银时代的三大业务(1) 住宅地产(2) 消费体验地产(3) 产业地产5.5 龙湖地产受让龙湖企业股权的案例分析5.5.1 并购案例背景介绍5.5.2 并购案例参与主体5.5.3 案例并购过程分析(1) 市场环境(2) 并购目的(3) 目标选择(4) 并购战略(5) 股权交易分析(6) 并购整合5.
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