2023年九月份工作总结开头(3篇).docx
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1、 2023年九月份工作总结开头(3篇)九月份工作总结开头篇一 一、抓好班级常规治理,培育良好班风 抓班风,要从每一处细节入手,所以我参军训开头,依据中学生守则,强调并引导学生学习学校的日常行为标准,并制定了我们一(2)的班级规定,要求学生严格根据学校及班级的规定去要求自己,在穿着、仪容仪表、文明礼貌、就餐,住宿,行为习惯、课堂和宿舍纪律、做操、清扫卫生等方面严格要求自己。进入横中,对于初一新生来说,既新奇又生疏。几乎在学校里的每一件事,也许几点做什么事情,甚至每一个细节,我都会告知并指导他们。比方:就餐后怎样清理餐桌。在宿舍里,物品该如何摆放。到班后,读书以及上课的坐姿。清扫卫生应当清扫到什么
2、样的程等等。作为班主任,每天都尽早到班,早饭后去检查宿舍状况,再去班级查看卫生等一系列状况,遇到问题准时处理。通过这一个月的治理和监视,感觉到学生已经慢慢适应了初中生活,已经形成了 比拟好的班级风气。 二、培育并发挥班干部的作用 建立一个和谐上进的班级,需要全班学生的共同参加,其中班干部的选拔尤为重要。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班干部正是这种角色的最好演绎,他们班主任与学生之间具有桥梁的作用。所以,我依据他们直升表的信息以及观看,在军训时就先安排好座位,选定了班干部,课代表,小组长,桌长,舍长等。通过开班干部治理会议,告知他们每个人的职责是什么,详细应当怎样去实施,遇到问题该怎样处理等。
3、在班上和学生说,哪怕小到小组长,在教师眼里你都是班里的干部,班级的治理者。这样也是盼望每个人都有份责任,由于班级是每一个人的共同努力,缺一不行。固然在治理中也测定能够遇到过困难,一开头,有些宿舍晚上总是说话,我就让每个成员都写了总结,并在班会课上做了保证,并要求每个舍长将宿舍的状况每天记载交给教师看,遇到状况,准时处理。通过这样,发觉宿舍的纪律状况明显好了。固然我都尽量在班级上表扬班干部,私下去指出他们的缺乏,来树立班干部的威信。同时也会让一些班干部定时的给我回馈一些班级的信息,便于我更好的了解学生并治理他们。 三、和学生一起经受,增加班级分散力和感情 新学期的九月,每年都有许多活动,我尽量抓
4、住这个时机,和学生一起把班级活动搞好。比方,黑板报,一开头我就说信任他们,放手让学生去完成,只是在他们的过程中赐予建议和指导。还有在艺术节活动中,让全班一起参与,全班一起练习,不仅增加了学生之间的情感,其实也是让他们感受到集体的力气。在这样的一些活动中,假如他们做的不好,我常常会鼓舞他们,下次每个人再努力会更好的,也会表扬他们为班级做出奉献的每一个人。目的就是想通过一些详细的活动,增加班级的你分散力。 四、做好学生思想工作,努力制造好的学习气氛 初一的学生对初中生活还不能完全适应,许多同学由于学习内容的加深、增多,产生了畏难心理,成绩起伏不定,对学习会失去信念。所以我经常利用他们七点之前,班会
5、或其他的时间找学生谈心,了解他们在小学里德状况和水平,以及现在的学习状态及思想动态,尤其在打练习之后,或帮他们分析进步或腿部的缘由,告知他们一些好的学习方法,让每一个人树立学习目标及学习典范。另一方面,我主动与各任课教师进展沟通,不仅了解学生各学科的学习状况,还将学生方面的信息传递给他们,强调主课的重要性,要全面均衡的进展。对于班干部,更要提示他们,只有把自己的学习治理好,才能去治理别人,给别人树立典范。 班级治理是一项长期而又简单的工作,需要不断地摸索和不断地改良,不行能一朝一夕就有大的成效,关键在于坚持、坚持和再坚持。不过我还会在今后的工作中连续努力、虚心求教。由于我信任只要坚持不懈的耕耘
6、,确定会有收获的一天。 九月份工作总结开头篇二 来到销售部工作已有一个月。在这一月的时间中,领导、同事们赐予了我很大的支持和帮忙,使我很快了解并熟识了自己负责的工作,同时更感受到了公司领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关心的暖和,感受到了销售部的人“气吞山河”的豪气,也体会到了销售部作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有时机成为销售部的一分子而荣幸和快乐。一个月以来,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了肯定的进步,下面我把工作状况作一下简要汇报。 依据公司安排目前我的工作重点: 一、了解销售部的相关业务学问。我深深的觉得自己身肩重任;作为公司的门面,公司的
7、窗口,代表的是公司的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热忱、和气、急躁,处理业务更应快速、精确。过去的工作中,真正体会到什么才是客户最需要的效劳,工作中点点滴滴的积存,为我们今后更好地为客户效劳奠定了良好的根底。 二、是依据公司的要求制定相关销售治理制度,并进展实施、监视、检查详细执行状况,提出意见和建议。 三、是组建销售队伍。做好销售人员的业务培训工作,组建一支业务过硬销售队伍。 针对公司下达的任务,结合刘总经理在20xx-9-5会上的指示精神,第一销售部做了一下对策: 对策一:加强销售队伍的目标治理 1、 效劳流程标准化 2、日常工作表格化 3、 检查工作规律化 4、 销售
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