2023年中高层管理人员年度考核办法1.docx

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1、 2023年中高层管理人员年度考核办法 第一章 总 则 第一条 为进一步完善中高层治理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价中高层治理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，鼓励全体中高层治理干部更加勤政敬业，结合公司实际，制定本方法。 其次条 本方法适用于公司中高层治理人员，包括各个公司主管级以上，总经理以下中高层治理干部。 第三条 考核评价工作在集团和各二级集团经营班子领导下进展，详细工作由集团人力资源中心和各二级集团办公室负责。 其次章 年度考核内容 第四条 中高层治理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。 德：是指职业道德、思想觉悟、价值观和道德品质等方面表现。 能：

2、是指业务学问、履行岗位职责力量和任务完成状况。 勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。 绩：是指工作的数量、质量、效益和奉献。 廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。 第五条 中高层治理人员年度考核结果分为：优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。 第三章 考核机构 第六条 集团成立以集团总裁为组长，集团经营副总裁为副组长，集团其他经营班子成员为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由集团人资总监兼任。 第七条 各二级集团成立以本二级集团总经理或执行总裁为组长，各二级集团副总经理或总监为成员的考核领导小组，下设考核办公室，办公室主任由行政办公室主任兼任，在集团人力资源中心的

3、指导下开展各二级集团中层治理人员的考核。 各级考核办公室详细职责： 第八条 年度考核结果存入本人档案。 第四章 年度考核方法和程序 第九条 中高层治理人员按年初是否签订年度目标责任书分类考核。 第十条 年度考核周期为一个公历年，年度考核时间为当年1月至12月。 第十一条 考核维度分工 （一）年度目标责任书的考核，由集团人力资源中心负责。 （二）综合考评实行360度考核方法，权重安排为：上级考评权重占60%，横向测评权重占25%，民主评议权重占15%。 第十二条 综合考评方法 1、对副总经理考评权重：集团分管领导权重20%，总经理权重80%。 2、对中层正职（含总经理助理）考评权重：总经理权重6

4、0%，公司分管领导40%； 由总经理直接分管的权重100%。 3、对中层副职考评权重：总经理权重30%，公司分管领导50%，单位部门正职20%； 由总经理直接分管的权重80%。 4、对主管考评权重：公司分管领导30%，单位部门正职50%； 单位副职20%，无副职的，部门正职权重为70%。 （二）横向测评：由同级别人员互评打分确定，取算术平均值。 （三）民主评议：考核办公室从各个部门表现优秀的员工中选择职工代表参与述职考核大会，一个部门至少一名。民主评议最终得分取各个职工代表的算术平均值。 （四）考核领导小组依据中高层以上治理人员考核评议结果和实际表现，有权在10分范围内进展调整，调整分为肯定分

5、。 第十三条 中高层以上治理人员考核评议程序和要求 （一）被考核者按评议内容的要求，对自己一年来的工作进展回忆总结，仔细、客观、全面的撰写述职报告，并于12月20日前报考核办公室（纸质版和电子版各一份）。 （二）考核办公室组织述职考核大会，由公司领导、中层治理人员和基层员工代表参与，述职人上台做5分钟年度述职发言，公司领导可当场进展质询，述职人回复，总时间掌握在10分钟以内。 （三）与会人员依据被考核者的述职报告和一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，按评价标准分别进展评议打分。 （四）考核办公室收集汇总述职报告和评分表，在集团人力资源中心指导下进展分数统计计算，然后依据被考核者最终得分状况

6、确定考核等次：优秀（90分）、称职（90N75分）、根本称职（75N60分）、不称职（60分）（四个等级），汇总结果报考核领导小组。 （五）当年度中高层以上治理人员本人受罚款以上处分的，或者当年度所在单位（部门）发生重伤以上重大安全事故的实行“一票拒绝”，不得获“优秀”等次。 （六）本年度内调整职务的，分段由不同领导考核后进展加权平均，权重按时间长度/12的比例加权。 （七）考核办公室将考核结果通知被考核人。 中高层以上治理人员对考核结果有异议的，可以接到考核结果通知之日起5日内向公司考核领导小组或考核办公室申请复核，公司考核领导小组或考核办公室在10日内提出复核意见，经公司考核领导小组组长批准后通知申请人。 第五章 奖惩 第十四条 中高层以上治理人员依据年度考核结果分别按以下方法予以处理： （一）年度考评得分与年度绩效工资兑现挂钩。 （二）考核等次被确定为优秀的，具有续聘、晋升职务或工资的资格，有被优先推举为公司后备治理人员及推举评比公司级先进个人资格。 （三）年度考核等次被确定为称职等次的具有续聘的资格，有被推举为公司后备治理人员资格。 （四）年度考核被确定为根本称职的，视情赐予诫勉谈话或者赐予降职使用。 （五）年度考核被确定为不称职的予以解聘。 第六章 附则 第十五条 本方法由公司人力资源部负责解释。 第十六条 本方法自公布之日起施行。