2023年人事行政个人工作总结3篇工厂行政人事全年工作总结.docx

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1、 2023人事行政个人工作总结3篇工厂行政人事全年工作总结 回望过去的20_的一年里，在公司领导和各位同事们的悉心关心和指导下，努力做好本职工作，感受颇多，收获也颇多，虽工作上存在诸多的缺乏，但对我来说每一次都是很好的熬炼，也是对自己的一种鞭策。 现就2022年度的一些工作状况向领导做个简要的汇报： 一、人事治理方面： 1、人员档案治理/劳动合同 完善办理劳动用工相关手续(包括新员工入职、转正、离职)等人事工作。 负责治理员工的劳动合同。 本年度自2022年1月起至12月进入公司新员工为12人，已全部完成入职手续及建立个人档案，完成了员工人事信息的录入和资料的健全。 2、人才聘请工作 通过实行

2、一系列切实措施，如四周乡镇聘请栏广发聘请信息、网上聘请、人才聘请会等各种方法。 期间，包括报刊公布聘请信息9次，参与现场聘请会2次，网站公布3家(免费的有1家)等。 3、培训工作 今年公司定为“培训年”，负责公司每次培训前的预备工作，完本钱年度17次的培训、其中包括内训4次、外训2次，新员工入职培训11次，培训总结试卷2次。 培训记录信息的填写和归档。 4、一线员工的绩效、员工福利、劳保治理 期间,帮助部门领导完成员工绩效考评表单搜集与每月部门满足度调查的全部整理工作及每月员工异动表的制定;负责员工的社会保险、意外险的购置工作及相关期间发生的医疗赔付事宜等。 办理员工节日福利慰问品的发放员工劳

3、保的治理及相关人事费用统计等固然这一切的工作成果都与部门的领导和每位同事地积极协作是分不开的。 5、员工考勤治理、车间员工的工资核算 负责公司全体员工考勤的治理，标准员工考勤治理制度。 按时完成了每月员工考勤的统计。 依据考勤统计、加班时间统计、绩效考核分等进展核算车间员工的工资，每月均未发生重大错误。 二、行政工作方面 1、会议纪要治理 负责中层干部工作例会的召集工作，做好会议纪要的记录及邮箱的发件工作，本年度会议纪要记录共计24笔。 2、办公用品器材耗材治理 负责公司办公用品器材耗材的选购与领用治理，今年办公用品的选购主要渠道以网络购置，节省了本钱。 办公用品的登记、存放等事宜，始终以来都

4、是严格执行登记治理，切实做好公司财物的保管工作。 3、其它行政工作 行政工作是繁琐的，包含着前台、门卫、食堂、保洁、司机等治理工作。 今年4月5日安排优秀员工和班组部门人员的桂林四日游;5月完成出差治理制度的修订、公布、执行工作;5月31日安排全体员工的无锡一日游;6月中旬完成班组长、中层干部的安康体检工作;7月初完成公司门头名称的更换;9月底各部门协同完成iso9001证书的换证工作;9月完成全体员工安全责任承诺书的签订工作;10月1日起食堂的购菜渠道选择了超市购置，放心、卫生;10月完成车间更换新的企业标识;10月完成6个专利的申报工作;10月底帮助完 成公司门口两侧停车场的建筑工作;11

5、月13日帮助公司无溶剂复合机展现会;12月初完成无溶剂复合机专利的申报工作，并做申报高新产品的预备工作等等。 每个行政岗位人员都应有以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成着每项工作和上级交派的任务;同时也不断提高自己、努力提高着业务水平，盼望在今后的工作中，能做得更好，更完善。 以上为本人2022年度的简要工作任务的汇报状况。 三、个人工作中存在问题及改良方法 工作期间，在领导和同志们的关怀指导下，虽然做了一些工作，但距领导和同事间的要求还有不少的差距： 专业技能上： 我清晰地熟悉到自身对于专业技能上的欠缺。 在这方面我虚心请教他人的指导，空余时间也常查阅各种专业书籍，在实践中学习，逐步完

6、善自己。 我信任勤能补拙，只要通过自己努力是能够得到自我增值的。 沟通问题上： 在工作中由于个人在处理事情上还不够成熟的缘由，不能与其到达很好的共识和沟通。 对此应首先从自身找缘由，并能在以后的沟通与沟通过程中处理好各种状况，融洽地对问题进展分析并得到解决。 态度问题上： 在工作中本以为已做好的事情，但还是发觉了一些大小不一的纰漏，虽然说许多都是小问题，但是这就是对待工作的态度。 经过领导的指出以及自身的熟悉，让我清晰的熟悉到无论做什么事情都应当注意细节，从小事做起，并且要有一丝不苟的工作态度。 工作方面上： 本年度虽然组织了些大大小小的培训，但是由于培训时间和培训内容上的适度把握的还够好，造

7、成局部员工因工作抽身不了，而无法参与培训，收不到很好的效果。 盼望通过这样的教训，吸取更多的阅历，在今后的培训上合理安排并针对未参与过培训或是还未把握的员工进展加强和补充学习，同时开展一些户外培训，来提高员工对学习上的兴趣，到达抱负的培训效果。 四、20_的工作想法 1、连续加强、加快培训的节奏，尤其对生产一线员工的培训工作; 2、利用各种渠道做好适应公司人才的引进; 3、虽然2022年对员工手册的修订有所争论，但还未定稿，盼望2022年把手册做完善，公布于每位员工。 4、办公治理人员(行政、销售、技术、生产、班组长、仓库)全面推行月报表工作制度，此报表为当月的工作规划及上月的工作落实状况，每

8、个人把自己的工作用表格的形式进展量化，部门领导和总经理可依此表进展量化考核; 5、做一次全员的消防演练工作，把安全意识再强化; 6、完成一次全员的体育消遣竞赛活动，加强公司员工的分散力; 7、完成统计公司办公固定资产的盘点登记、治理工作。 以上是我2022年度工作的总结与2022年工作的想法，通过自身的努力进一步完善自己的行政人事工作，争取把自己的工作在2022年中再上一个台阶，与时俱进，适应企业的进展需要。 2023人事行政个人工作总结2 岁末年初，新的一年马上到来，劳碌的2022年马上告一段落。在此，我们需要对自己部门本年度的工作进展总结，同时也为马上到来的2022年各项工作的开展进展规划

9、，以下就是本年度人事行政工作的总结与规划。 一、2022年工作总结 1、人事方面 综合事务部在人事工作方面，主要负责的工作包括：员工入、离职治理、员工档案治理、员工考勤治理、绩效治理、薪酬治理、员工培训及开展一系列关爱员工的活动。 (1)员工入、离职：保利西海岸属于前期楼盘，而且瀚海花园定于12月30日开头交楼，面对年底艰难的交楼任务，在人员问题上给我们很大的挑战，特殊是安防员的聘请。全年总计，西海岸物业效劳中心入职131人，离职67人，转正58人，晋级13人，异动3人，其中以安防员的流淌性最大。此外，西海岸效劳中心综合事务部监管保利春天园的人事方面的工作，全年总计，春天园物业效劳中心入职18

10、人，离职25人，转正7人，晋级2人，异动2人，春天园是一个比拟小的小区，人员不多，都是以安防员为主，所以流淌性还是比拟大的。对于提出辞职申请的员工，能准时了解他们离职的缘由和思想动态，听取他们的意见和建议，尽量挽留他们，以降低人员的离职率。 (2)人员档案治理：新员工入职后，我们都会仔细检查其资料是否真实、齐全，办理入职前的各类表格填写及签名确认等，呈效劳中心经理签名同意后，将员工资料整理好并记录存档，做到员工档案的完整性和保密性。以后该员工发生离职或人员转岗、调动都要准时更新档案。 (3)员工考勤治理：员工的考勤治理作为人事的日常工作，也是比拟重要的工作环节。在考勤方面，严格根据公司的时间截

11、点照实上报员工的考勤状况、人事报表、节假期排班、节假日加班统计。对于员工的请休假、调补休，也是严格根据公司的规章制度进展审核，做到公正，公正。 (4)绩效治理：绩效不仅涉及到每位员工的工资薪酬，还在员工积极性方面有很大的鼓励作用。综合事务部需要协同各部门领导做好每个月的绩效治理工作，包括评分和绩效面谈，使我们可以利用好绩效这根杠杆，到达鼓舞优秀，催促后进的目的。 (5)薪酬治理：这可以说是人力资源工作最重要的版块了，人力资源工作的考勤、绩效等工作都是为最终的薪酬核算做预备的。在薪酬治理这方面，我们做到了仔细细致，尽量不会出过失，由于这是关系到员工的利益关系。 (6)员工培训：在员工培训方面，严

12、格根据公司规定，做好每月的岗位实操规划，仔细催促各部门开展培训工作，然后做好岗位实操总结，仔细思索岗位实操规划的有用性。由于西海岸工程的员工大局部都是新人，所以特殊加强了培训的工作。在今年的8月份，在各个部门开展了对公司D版文件的培训工作，让各部门员工熟识公司D版文件对各岗位的要求，做到标准统一，效劳统一。 (7)员工关爱：今年3月和6月，分别有一名员工和一名厨工因病住院手术，效劳中心得到消息后，员工自发的向她们伸出救济之手，准时送上慰问金，并到医院探望，把组织的暖和送到员工的心坎里。虽然慰问金与昂扬的手术费相比只是杯水车薪，但表达了一个团队的集体主义精神和对员工的关爱之情，使之更积极全身心地

13、投入到工作之中。此外，今年8月，在效劳中心领导的关怀之下，西海岸效劳中心举办了首次的“员工生日会”，让员工在辛苦的工作之余，能感受到集体带来的暖和。 2、行政事务方面 行政工作，可说是千头万绪，有办公秩序的治理，月度报销工作，办公用品的申购，固定资产的治理以及处理公司下发的文件等等。面对繁杂琐碎的事务性工作，我们部门努力强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，学习冷静处理各项事务，避开疏漏和过失。 (1)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，综合事务部积极协作各部门开展工作，时刻以公司利益为核心，在做好各项

14、工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 (2)抓好公司的后勤福利、办公室的日常治理工作。严格根据财务审批制度，落实办公用品、固定资产等商品的选购、调配和实物发放治理工作，确保各部门的办公用品这一块没有后顾之忧。 (4)费用报销治理。严格根据财务审批制度，每月落实为员工报销相关费用，如员工通讯费、女员工的化装费、差旅费等。对于每笔费用报销，我们部门严格根据公司的规章制度，做好登记、发放签收的工作。 (5)公文处理。对于公司下发的文件，我们部门都做好来文登记，呈效劳中心领导批阅，然后发到各部门领导传阅。在这一工作上，我们做到了凡公司下发的文件，都能准时下载，传阅，保证公司下发的文件能够快速的传到达

15、各部门，开展工作。 二、工作中的缺乏： 1、由于西海岸还是前期的工程，大部都是新员工，在岗位操作上的标准性还有提高的空间; 2、由于西海岸、春天园西海岸、春天两个楼盘都地处偏僻，交通不便，周边环境恶劣，各类人员离职率较高，特殊是安防员，离职率就到达了70%之多，给工作造成了较大地被动; 3、由于交楼工作繁重，根本没时间开展有益的员工文化活动。明年将适当加强开展有益身心的活动，让员工感受到集体的关爱和暖和; 4、由于前期交楼工作繁重，对于文件的整理归档还有待加强。 三、2022年的工作规划 1、标准员工入职、转正、晋升、异动、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员

16、工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩; 2、每月准时上报考勤资料、出勤登记表、考勤汇总表、排班表、绩效考核表和准时奖、人事报表等各类人事表格; 3、严格根据公司_版文件的要求，加强员工岗位实操培训，让每个岗位的员工都能根据公司的标准操作; 4、做好各项行政治理工作，准时收发、传阅公司及上级文件;做好效劳中心各项物品的治理工作，严格掌握各项物品费用的开支，做好后勤效劳工作; 5、根据公司要求，加强档案治理工作;只要文档治理工作根据标准做到位了，平常查询、阅读起来就会很便利，也能大大的提高工作效率; 6、加大力度宣传企业文化。企业文化是一个企业生存进展的灵魂，一个良好的企业文化能使

17、每位员工有前进的动力。新的一年，我们会加强对员工的关爱，多开展有益身心安康的活动，不仅使员工在劳碌之余有充分的消遣时间放松身心，更表达了保利物业良好的企业文化底蕴。 2023人事行政个人工作总结3 在这辞旧迎新的日子，我们告辞2022年劳碌的公司筹建工作，随着厂房的封顶，我们又迎来了新的一年和新的工作，2022年将是公司大张旗鼓，全面步入正轨的一年，在放松开心的春节以后，我部门全体职工气概如虹，势必要根据公司董事会的工作方针全面开展工作，在2022年取得一个开门红，现将上月工作总结如下： 一、总结过去，规划将来; 一月份，人事行政部对去年的工作进展总结，全体员工逐个发表个人意见以及对下步工作的

18、看法，发挥群策群力的共同才智作用，对一些工作突出的大事和个人进展表扬、鼓舞，对于一些工作上存在的缺乏和错误，仔细分析，准时订正。并结合公司今年的工作方针由经理为主制定新的工作规划，层层落实、逐级负责。 二、抓好行政工作，做好后勤保障; 1、为了今年能给公司员工供应更好的就餐环境，在总经理的关怀和指导中、全部门员工的通力协作下，我们在12月底1月初全面完成了员工食堂搬迁工作，并克制人员少时间紧迫等困难胜利的完成了新年员工聚餐工作，得到了上级领导和全体员工的全都好评。 2、为了标准各类单据表格治理，便利各部门使用，我们规划在尽快的时间内修改重新印刷，上月里已与几家印刷厂家洽谈，选购部成立后已将该项

19、工作顺当交接。 3、过年物资的预备，为使员工有舒适的住宿环境，在公司领导的关怀下，公司尽快为员工宿舍安装了空调和电视，以及春节值班人员的就餐问题。 4、为便利应聘人员能顺当找到本企业，厂区指示牌的批示和建立正在落实中。 5、组织保安人员学习保安治理制度，因公司现是筹建期，工地出入人员杂多，为了公司财产安全，已实行封闭式治理。 三、人力资源 1、依据各部门的人力需求，进展人才筛选、面试和聘请。从2022年12月10日2022年1月10日共胜利聘请并正式放职人员15人; 2、公司领导对不符合公司要求的员工进展辞退。 3、第三批试用期员工转正事宜已完成(共计7人)。 4、省外大型现场人才聘请会的联系与落实。并已参与四次省外人才聘请会。 本部门将连续在公司领导的大力支持下，发扬成绩，克制缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，连续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我公司的进展做出更好更大的奉献。