2023年人力资源周工作计划.docx

《2023年人力资源周工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源周工作计划.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年人力资源周工作计划人力资源周工作规划1 部长：胡威 其他负责人：殷豪 刘洁（干训组） 卢泽铭（人事组） 工作规划： 人事组： 1.社联干部的业绩考核和部门之星评比 2.人才库的安排 3.社联人物故事的预备和制作 4.协会会长的治理方法的草案中 5.聘书的制作和发放 干训组： 1.系列干训之二的预备 2.5月7号敬老院之行 3.素养拓展的后期处理 4.美食家协会会长竞选方案的设计 其他： 1.大学生开放日的筹划和参加 2.社联调查表的发放和回收 3.打造高效团队的初步方案出炉 人力资源周工作规划2 依据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展规划

2、，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本规划。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 20xx年人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，根据公司制定的x年工作指导思想和进展目标，仔细做好人力资源治理工作。建立健全人力资源治理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定x年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用。x年人力资源部将紧紧围绕“xx1号”文件精神，仔细贯彻执行公司下达的各项工作任务

3、，详细工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 x年人力资源部将依据公司“二五”规划和x年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员构造状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本根底。 2、依据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书 x年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并依据实际状况编制部门目标责任状，来激发和约束每个治理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将依据目

4、标责任状实际完成状况进展年终考核。岗位责任制将公布上墙，承受各部门的监视和公司内部考核。 3、依据公司进展要求仔细作好员工的”聘请工作 x年是公司的进展之年，标准之年，人力资源部将依据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员聘请工作，连续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 x年人力资源部将对每个员工，每个治理人员仔细组织和落实和

5、新进人员的培训和跟踪考核工作。x年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级治理人员的培训，全面提高课长治理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个治理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储藏人才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀治理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的治理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机

6、制，激发员工的积极性 人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和内容，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施状况编制工资报表年终绩效 考核总结兑现绩效考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实表达“按劳安排”的原则，真正实现“三个不一样”。使治理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订 人力资源规划，培育和储藏优秀治理人才 人力资源部将依据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和储藏各类优秀治理人才，来满意企业进展的

7、需要，x年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储藏，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有治理力量和营运力量的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素养的治理人才。 人力资源周工作规划3 一、人力资源规化 1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图； 2、依据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案； 3、依据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程（sop）。 二、聘请选拔 1、选择聘请渠道（如网络聘请、人才市场聘请、内部推举、校园聘请、中介公司、内部转调、电视聘请、报纸聘请等）； 2、建立面试题库； 3、建立公

8、司内部人才库； 4、做到满意人员需求，合理供应人员储藏，做到因岗设人的原则。 三、培训与开发 1、建立培训治理体系； 2、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推举相关培训课题信息； 3、实行内训外训相结合； 4、制订内部培训师体制； 5、做好新员工入职培训及员工技能培训； 6、做到有培训有绩效有提高。 四、绩效治理 1、结合公司实际状况制订绩效测评制度； 2、实行绩效治理与薪酬体系能够相连接； 3、维护绩效考核的权威性和有效性； 五、薪酬福利 1、建立薪酬制度，制订薪酬构造（如工资=根本薪资+加班费/根本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资）； 2、员工福利做好员工鼓励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。 六、员工关系 1、建立企业与员工良好的沟通渠道； 2、开展员工活动，促进文化宣传； 3、做好离职面谈离职分析，解决问题削减离职率； 4、治理企业员工劳动合同、人事档案； 5、处理企业员工劳动冲突、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。