2023年促销督导年度工作总结(4篇).docx

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1、 2023年促销督导年度工作总结(4篇)促销督导年度工作总结篇一 1、1月份刚进入公司，主要是对公司日常运作以及本职工作的一个了解阶段， 通过查阅公司的各类文件和同事谈天了解公司状况和工作职责。作为市场督导，首先要了解自己的货品，哪些畅销，哪些滞销都要清晰，同时还要具备肯定的专业学问，演讲技巧。再者，要保持积极，持之以恒的工作心态。 2、3、4月份出差本省、四川，重庆等地，在这这段时间我第一次接触实体店铺。在这过程中，也发觉许多问题，包括货品，专柜形象，人员治理等方面都消失不同程度的漏洞，这也是我以后工作必需注意的，也深知市场督导作为公司与代理商的纽带，必需有专业的学问，良好的沟通力量、治理力

2、量和十足的热忱和责任心才能把工作做好。 3、5月份主要是订货会的相关事情，由前期的预备阶段到订货会完毕，提升最快的是对货品的陈设方面。通过市场部其他同事的指导，我对货品的陈设有了很大的进步，也分清三个品牌不同的陈设风格。但目前把握的还是一些根本的陈设方法和局部的陈设方法，对整个卖场的陈设，和突显品牌风格的陈设方法还没能把握。陈设没有固定的方法，需要不断去尝试不断去学习，特殊是一些国际品牌的陈设更值得我去学习。 4、11月份出差武汉，主要针对店员进展培训和帮助销售。11月份的出差可以说是对我前期学问积存的一次检验。在武汉驻店期间，对员工培训了根底学问和效劳礼仪，根本可以流畅地讲完课程，但这过程中

3、发觉自己对皮料的了解还不够透彻，包括皮料的种类和皮料的护理方法。在驻店期间除了培训，大局部时间都是做销售，一方面可以让我更了解货品，了解陈设;另一方面增加销售阅历和卖场治理阅历。对于我来说，这些经受对日后工作将会有很大的帮忙，特殊是做培训的时候，有相关的卖场阅历会更简单让销售参谋去承受我的一些见解。 对我来说，皮具行业了解尚浅，要学习的还有许多。正由于这样，我必需以十足的热忱和努力，不断提升自己。 明年的工作连续围围着提升专业学问开展，同时加强对整个行业的了解。现将明年工作做以下规划： 1、连续加强自己的专业学问，熟识新货品的销售状况。连续加强对培训资料的熟识程度，加强一般话的熬炼。 2、了解

4、全部竞争品牌，包括其品牌文化，产品风格，产品价位以及销售状况。 3、争取明年能够出差不同区域，了解全国市场状况。 4、争取明年有自己治理的区域，把之前积存的阅历拿到实际治理中去，提高自己的治理水平，提高区域销售业绩，为公司制造效益。 促销督导年度工作总结篇二 通过近期对我所负责卖场的了解，发觉多数区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货售后回款的工作方面。工作特别被动，不能主动的找出问题、优化环节，缺少了最重要的客户掌控、渠道掌控和终端拉动。局部销售人员对于自己的工作职责模糊不清，只做了最外表的根本工作。依据一些实际状况，我冒昧阐述一下市场督导岗位的工作职能。 督导工作不能仅仅局限于促销员治理

5、方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的熟悉，处理促销员在销售工作中消失的难题;另一方面提升自身的治理力量与协调力量，擅长处理促销员与门店负责人、促销员与其他公司促销员、促销员与店员之间的种种或大或小的冲突。 (1)帮忙销售 市场督导应当连同培训师一起，对于无促销员渠道的店面，进展简洁有效的销售技能培训。要让经销商和终端门店负责人熟悉到，我们不仅仅是机器上了柜，同样我们始终关注、关怀他们的整体销售。对于销售技能方面，我们给他们进展帮忙培训，让他们对我们公司的形象、人员素养留下好印象，并让其感受到我们是实事求是地在帮忙他们。同样，他们的感谢心理能帮忙整体的销量提高。对于合作方面

6、，这些都是保持良性进展的必要条件。 (2)惯性推销 在帮忙销售的同时，仔细教会门店店员关于金立机型的独特卖点和销售技巧。通过这样的培训，店员假如能够根据教授的方法卖出机器，确定在内心有肯定的成就感和满意感。这样，在再一次向客人推举金立的机型时，在信念上都会有肯定的提高。通过屡次的胜利，很简单就会形成：某些店员专会推举金立的机型，而且胜利率特别高;以后有客人上门，都会主动的推举金立的机型。这就是胜利的惯性推销，这对于我们金立手机在终端门店冲量是很有效果的。 (3)敏捷促销 促销，无论在哪一行，都是一个客观存在、无法回避的常见主题。受天时、地利及人脉的限制和影响，其资源和方法往往有许多种，这就需要

7、我们头脑机敏地巧用资源、广开思路、目标专一、敏捷促销。也就是依据不怜悯况，在不同场合，用不同方法对待不同的顾客，达成销售。 从分析顾客心理的角度，往往能挖出更多顾客的消费潜能。顾客能走进卖场，不外乎两种状况： 第一，的确是来买手机的。这个时候，往往要实行先势夺人，以最直接和最有效的方式来吸引顾客的留意，从而达成向他推举手机的目的。 这里的“敏捷促销”，表达在促销员及督导员如何通过对顾客的第一眼观看并快速精确地对观看信息作出相对精确的推断，或者依据顾客的信息反应快速通过口头语言消退他的一些心理障碍，去除他的一些心理干扰，拉近顾客与手机柜台的距离，进一步翻开顾客信与不信的心扉。综上简述，就是“巧观

8、顾客，当机立断”。 其次，可能是来买手机的。这里，又可分为两种，一种是想买，但没带钱的;另一种是带了钱，但不肯定当下就买的。这里的“敏捷促销”，表达在与顾客良好的互动过程中。构建与顾客和谐无障碍的沟通谈天平台，翻开顾客情感的心扉，通过情感互动的方式，了解顾客的真实需求以及客观困难，促进这位顾客这一次或者下一次前来消费。简述之，即“情感互动，和谐营销”。 促销督导年度工作总结篇三 转瞬已经到了xx年12月份，依据自身的实际状况，我对自己xx年工作做出了评定和总结，提出了需要改良的地方以及解决方法。 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有许多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想

9、到哪做到哪儿，工作没有合理的规划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比拟麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思索问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，信任自己在工作方法上会有所改良，并且工作效率也会有所提升。 20xx年在公司业务方面，得到了小局部的成果，但其中也有许多是鉴于公司同事们的帮忙和鼓舞。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自己：全部消失的问题只有自己解决，等到别人的

10、只有参考的意见和鼓舞的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮忙你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强，全部的问题只有自己去查找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的力量，其它全部的只是空谈。 今年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人力量是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上一支优秀的团队。目前团队的建立将成为下半年度的工作规划。在团队中我总是教育我的治理者，必需做到以身作则，严格要求自己。店铺的治理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮忙他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们根本以引导和教育为主。员工不是被骂成才，她们同样

11、也需要赞美和鼓舞的话语，多给信念。 1. 自我学习力不够，总是需要鞭策 2. 工作还有潜力没有全部发挥，需要改良工作方法 3. 对于平常的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采纳和实施 1. 合理地安排自己的学习时间，没有特殊重要的事情，不行打乱学习规划 2. 给自己制定工作流程，不断改良工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项治理 3. 在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充分的预备，将规划具体，实施的时候就比拟轻松。 以上就是我对20xx年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中

12、存在的各种问题，对新一年的工作规划和目标有很大的帮忙。接下来我会连续努力，为自己的目标而努力! 促销督导年度工作总结篇四 本人自xx年担当公司市场督导后，到现在已有x年了。为了进一步实现工作上的自我提升，现将20xx年的工作状况作如下汇报。 本年度在公司领导的正确领导和广阔同事的大力支持下，本人紧紧围绕工作目标，创新工作思路，努力完成各项工作任务。无论干什么工作，我都以仔细、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好。今年以来，主要做的工作包括以下三方面： (一)做好运营治理 负责收集、审核二级区域月度运营规划及区域经理、业代月度绩效指标设定及结果核对。 (二)加强促销治理 提高销售业绩。重

13、点是对二级区域的营销工作作好提前安排，并制定相关促销规划，跟进并催促促销规划的执行状况，保证促销工作的顺当实施。 (三)网络治理方面 一是追溯、校验二级区域终端治理指标;二是追溯、校验二级区域网络治理指标。 (一)将学习摆在首位，不断提高业务综合力量 一方面，要连续学习相关业务学问，增加对市场的敏锐力，并将理论积极运用到工作实践当中，更好地完本钱职工作。另一方面，要多总结阅历教训，积存工作阅历，为今后的工作打好根底。 (二)镇静冷静，保持良好的心态 对于各种工作难题，首先要克制急躁的心情，戒骄戒躁，保持冷静，调整好心态，用饱满的精神、积极向上的态度来迎接不同的挑战。和同事们积极沟通，增加团队组织的分散力，进而提高工作合力。 (三)确定目标，强化创新意识 作为啤酒市场督导，我必需依据公司的年度销售规划来制定出个人远近期工作目标，并全力以赴地去实现。同时，要增加创新意识，改良自己的工作方式方法，不断提高自身的工作水平。