2023年保安队长的工作总结报告保安队长半年工作总结(5篇)1.docx
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1、 2023年保安队长的工作总结报告保安队长半年工作总结(5篇)保安队长的工作总结报告 保安队长半年工作总结篇一 1、将安全治理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全治理工作的落实、检查、监视工作,确保小区的安全与秩序; 2、与员工建立良好的沟通渠道,提高治理力量,加强与员工的沟通,把握员工动态,准时实行措施,以促进保安队伍的进一步稳定; 3、提高安全意识,保安队每天定时组织训练,还每周召开一次安全工作会议,争论和排解安全隐患; 4、严格落实门岗责任,对施工人员及搬家、送货等外来人员仔细盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访状况. 5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到
2、小区内进展推销的现象,在队伍里设置巡逻岗进展跟踪,监控可疑对象,有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序; 6、加强对可疑对象的监控,除通过闭路电子监控中心,还给每个岗位增配对讲机,做到准时跟踪和汇报各岗位工作状况,有效地稳固治安防范工作; 7、全力协作公司进展需要,加强保安治理工作,确保现场保安治理工作有序开展,对外将积极树立保安形象,效劳与治理窗口。 1、对新入职员工进展常识技能培训,有效保障了小区的利益和安全。 1、仔细执行停车场治理规定,指引车辆按指定位置停车,排列整齐. 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场; 3、严禁闲杂人员进场,并提示车主离车前关好门窗,带走车上珍贵物品;
3、 4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序,疏导车流,协调和指挥车辆进出与停放,制止了车辆乱停乱放,保证了车场的安全和良好秩序。 一年来,保安队都能根据市局的通知精神,不定期选派人员到保安基地进展培训,虽然在20xx年由于人手紧急,未能参与技能竞赛,但公司仍依据竞赛要求、内容对员工进展了训练,通过训练有效地提高了员工的整体素养,队伍形象有了较大的转变。 在新的一年里,保安队将会更加努力,团结进取,逐项落实好20xx年度的工作规划和培训规划,坚持落实好各项治安工作,使保安队各项工作更加扎实。 时间在不经意间从指间划过,转瞬间又是一年,回忆20xx年的工作,在物业公司领导的正确指导下和全体安保队员
4、的大力协作下,瑞和园安保队的各项工作都能按部就班的正确开展,特殊是人员治理,治安治理,消防治理,都有明显转变,以及安保队员的岗位纪律,礼节礼貌等都有肯定程度的提高。 现就20xx年的工作状况总结如下: 一、严格要求自己遵守公司的各项规章制度,处之身先士卒,事事要以身做责,做为安保队长始终坚持“打儿先得自身硬,的要求,在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,同时不断自我学习,提高自己的业务学问和写作水平。 二、加强班长队伍建立,班长作为“兵头将尾,在工作中有着至关重要的作用,起到了领班的榜样带头作用,为了提高班长和队员的治理水平和处理各类突发大事的力量,每月对全体队员(特殊是新入职
5、的队员)进展不定期的培训,由于培训到位,不仅削减了业主对安保队的投诉率,还取得了良好的效果,树立了公司的良好形象。 三、重视小区安全防范:加强对外来人员的治理,特殊是租住在本小区内的无业人员,协作派出所做好登记工作。 固然,我们工作中还存在很多的缺乏和困难,如业主电瓶车的丧失,给公司造成了肯定的负面影响,因此我们在成绩面前不能傲慢,只有不断提高业务素养,加强业务训练和学习,不断改良工作中的缺乏,以更加热忱,优质的工作效劳公司,效劳好业主。 20xx年已经过去,我们将满怀信念的迎来20xx年,新的一年意味着新的机遇,新的挑战,我坚信在物业公司领导的英明决策和运筹下,物业公司的明天会更好,做为公司
6、的一份子,在20xx年的工作中,我会一如既往,全心全意为公司效劳,尽力做好自己的本职工作,队长的工作假如的确能做到位,那么这支队伍自然就有了分散力和战斗力; 才能让队伍朝气蓬勃,布满生气,才能博得广阔业主的信任,赢取更大的物业市场,为祥生集团物业公司的壮大进展而奉献自己的一点点力气! 在20xx年度,我们将团结全体安保队员,坚决落实公司领导的工作指引,不辜负公司领导对我们的期望。 保安队长的工作总结报告 保安队长半年工作总结篇二 我于2022年4月份经过考试、辩论及公司领导讨论打算调东湖治理处担当保安队长职务。 到任后,首先熟识上城的地理环境、工作范围、队员状况,了解后,开头为我自己担忧起来,
7、能否胜任,能否对得起公司领导对我的信任。 东湖上城的状况远比世纪家园管辖范围简单的多,小区是开放的,而且分散,上城的十四栋高层围绕石油广场,每栋楼都有车库,单体的、连体的、有许多业主将车库改做商服,并且到达两租、三租,特别混乱,而治安监控点只限在电梯内,这视必给保安治安巡逻增加工作量和治安难度。 上城三期的建筑也特别的特殊,一栋楼分为四个局部,最下面为地下停车位,上面为智能车库,是用电脑操作停车的。 楼的一层、二层为商服,三、四、五层为住宅,要想进入住宅层需要走得楼的两侧角门,上下非常不便利。 这两楼的消防设施进入每家每户,住户家内做饭时,气、烟略微大一些消防监控就报警,接到报警后,保安员必需
8、去查看,无形中增大了工作量。 金融大厦更是乱得很,一层为庆客隆的仓库,二层东湖治理处暂用,保安、修理的宿舍、食堂、餐厅、活动室、洗漱间等,另外还住着其他的施工队,三、四、五层还由建立方使用,六至十层为住宅,80%的户室都是业主买来对外出租,非常简单。 每天从这栋楼出出进进、各形各色的人,而这栋楼的监控设施还没有启用,这楼的安全全靠人防,任务是何等艰难,任务又是何等的重大。 保安员近三十人,只有几个人是部队的复员战士,多数都是地方农村孩子,年龄大多数都不过二十岁,文化水平都是初中还没有读完,人员总体素养过低,更不懂专业学问。 队员住的也是比拟简陋,这一切的一切每天都在我脑子里,像演电影一样,又焦
9、急又犯愁。 小区的治安如何治理,队员怎样干,每天想的我头都大了,饭吃不下,觉睡不着,我想我既然来了,接了这个工作就要把它干好,不辜负领导对我的信任,可是先如何下手,从哪干起,一切茫然。这些都被嵇经理看在眼里,和我谈心,和我一起讨论、制定保安工作规划和治理方案,并且教我如何带队。 一个治理者,光有力气能干活不行,有情激情也不行,治理者比工人高在哪?高就高在要看得远专心带队伍,使队伍有分散力、团结、和谐,群则群利,充分发挥个人的积极性,你的保安队工作才能上的去,单靠你一个人能撑起多大的一片天。 听了这些我仿佛就像吃了一颗定心丸,心里有底了,我针对保安队伍的现状,组织队员理论学习、培训。 1、首先学
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