2023年企业行政部的年度工作总结范文（6篇）.docx

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1、 2023企业行政部的年度工作总结范文（6篇）企业行政部的年度工作总结1 我是吴芮淇，主要负责总经办行政后勤工作，20xx年3月21号入职公司，在公司我主要负责公司的行政工作、很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持。回忆这段时间的工作，有收获也有许多感概，在领导和同事的支持和鼓舞下，让我感受到在工作中带给我的自信和欢乐，也感受到由于自己力量有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工作中取得了一点点成绩，但是有许多缺乏。下面我主要从以下几个方面对我20xx年3个月的工作进展述职，恳请公司领导及各位同事赐予指正： 一、完成的主要工作以及取得的成绩和阅历 为领导和

2、员工制造一个良好的工作环境是行政后勤重要工作内容之一。一年来，我结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使我的根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了各项档案、合同、公章治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评。 行政工作的核心就是搞好“效劳”，即为领导效劳、为员工效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工

3、作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的办公耗材管控及办公设备维护、保养等其他日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在月度工作规划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政后勤工作等待领导来安排的习惯。 3、严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好

4、的办公环境和秩序。 4、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政后勤工作不断上水平、上台阶。切实转变效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 行政人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 二、工作中的存在的问题和教训 自从我担当行政

5、工作以来，发觉有许多缺乏，草拟文件的时候缺少急躁，审查文件或者稿子不够仔细，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够认真，影响了领导的推断力和决策力。行政工作经常事无巨细，其实每项工作我主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 三、对工作的建议和将来的准备 参加公司负

6、责行政工作以来，我觉得行政工作最主要的是急躁和激情。行政工作要时刻保持饱满的热忱，要有足够的急躁，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要仔细，细致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信念，不能自满，要在不断学习和自我反省中去工作。 20xx年已经过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政工作新思路、新方法，努力提高自身综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，促使

7、行政工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 企业行政部的年度工作总结2 一、加强学习、锐意进取 本学期依据校本培训规划进展了校本培训，实现理论学习与教学讨论相结合，通过学习进一步提高了广阔教师的责任意识，把一切为了学生的进展作为学校教育工作的动身点，提高了教师的师德修养和爱岗敬业精神。 我们还组织教师学习了有关文件和精神，充分发挥职能部门指导效劳的意识，利用校园、校报给教师供应沟通学习的时机，使教师的教学观念进一步得到转变。本学期教师所写的“三我”文章论文等发表或获奖达十余次。我校的校本培训阅历还在全市沟通，并得到领导同行的全都好评。 二、以创立为契机进一步促进学生全面素养的

8、提高 本学期我校共迎接了2次大型的创立工作，分别是“江苏省艺术教育特色学校”，“镇江市德育工作先进学校”，我处以此为契机，组织学生学习了小学生守则和小学生日常行为标准广泛开展了诚信教育、文明礼貌教育，互助合作教育等一系列活动，通过做好班主任工作的检查考核，仔细落实德育常规，加强了队伍建立，重视德育课题讨论等一系列有效措施，努力提高我校学生的全面素养。 1、开展了“民族精神代代传”主题活动，通过诗歌评比，推举小标兵、主题队会、板报展览等活动，使每个队员感受民族精神的宏大力气，体验民族精神的时代内涵，大大鼓励队员奋勉向上的信念和决心。 2、积极开展师德师风建立，加强师生法制教育，本学期我校着重抓好

9、班主任队伍的建立，完善班主任工作考核机制，屡次召开班主任会议，强化班主任队伍的建立，完善班主任工作月检查的力度和效度，每月召开一次例行校会，充分发挥晨会课的育人功能，采纳多种形式对学生进展德育、安康教育，环境教育等。 3、加强心理询问室的建立工作，本学期我校组织教师们分批进展了心理安康教育的宣讲工作，完善了我校的心理询问室，制订了学困生、暂差生帮扶措施，做好后进生、特别学生的心理辅导工作。 4、以我校的人文精神和现代教育理念为引导，连续加强和丰富了学校的.校园文化建立，做到橱窗、画廊、板报准时更新，充分发挥其教育人的作用。 三、课堂教改，注意实效，进一步提高课改实施水平。 每学期教育处以教科研

10、为龙头，连续深入开展“优化教学过程，推动素养教育”为主题的系列课堂教改活动，通过“牢牢抓住科研先导，着力打造优秀的教师队伍，不断探究师生的评价改革”几方面工作，不断提高我校课程实施的水平 1、牢牢抓住科研先导，开展一系列教学活动 (1)加强理论学习，正确把握新课程的理念，尽快地把握讨论的方法 (2)积极开展教研组、备课组活动，本学期共三次进行了全镇教研活动，每周进展一次备课组活动，各学科通过活动加强了学习，进展了学习争论、沟通运用和反思，促进了教师的专业成长。 (3)屡次进行论文案例等评比，本学期我校共有近50篇论文发表或获奖。 (4)课题讨论为先导，将课题讨论与课堂教学结合，理论与实践结合，

11、用理论指导实践，用实践验证理论。 本学期我校共有7个课题，每个课题负责人相应地定期召开课题组成员会议，共同探究探讨课题讨论中消失的问题。我校的语文课题校本课程课外阅读策略讨论课题组要求课题组成员每个月交一次教科研日记，每月交一次小结，每学期交一次案例评比这些举措既保证了课题讨论的顺当进展，又促进了教师的专业进展。本学期有六十余人次参与各级论文评比获一、二、三等奖，有十余人次论文发表在省、市级刊物。 2、着力打造一支优质的教师队伍 本学期连续加强教师队伍建立，做到两个转变(加强理论学习指导，促进教学观念的转变;加强课改实践指导，促使教学行为的转变)和“一个进展”(领导教师专业进展)。本学期我们组

12、织教师开展了青年教师教学竞赛、徒弟汇报课，课堂教学，教学根本功竞赛等丰富多彩的活动，促进教师提高熟悉，并以此指导自己的教育工作，全面推动素养教育，本学期初，我校就制订学校教师分批、分级培育目标，建立了促进教师专业成长的有效机制，一学期来教师们的教学水平有了明显提高，本学期共有十余人次在省、市级各类课堂教学竞赛中获奖，并有近7位教师对外讲座、上课，拜师结队工作有了初步成效，一些教学新秀脱颖而出。 3、连续探究师生的评价改革 不断完善了以学生成长记录册为载体的学生的评价，积存了以往学习评价的阅历，把工作做在平常，使学生评价真正符合新课标精神。 4、教改成果遍地开花 本学期乘着“省艺术教育特色学校”

13、的创立东风，我校的艺术教育又上了一个新的台阶，艺术成果硕果累累，我校的小合唱太阳花获全国竞赛二等奖，国标舞多人次获省级一等奖，书画、钢琴、二胡等艺术类考级通过有几十人，扬中市小学体育运动会上。捷报频传，我校获得团体总分其次名的好成绩，共有近二十人次获单项第一名，教学方面，共有二十几人获镇江市“增华阁”作文大赛一二三等奖，近百余人在镇江市日记大赛中获奖，乐正龙主任还被评为镇江市教育科研先进个人。本学期，黄雪梅校长和黄丽萍主任负责的两个省级课题顺当结题。 四、以效劳于广阔教师为己任，加强学校教育教学质量的治理。 本学期教育处以效劳于广阔教师为已任，做好学校行政与广阔教师之间的连接纽带作用，把详细工

14、作抓在每月的教育教学常规检查上，强化指导，淡化检查，加强平常的指导和研讨工作，加强教育处的日常治理工作。 1、加强对教师教学常规工作的指导力度，学校行政、学校教研组长、备课组长分层治理，分工明确，责任到人，加强检查，催促，通过备课组教研课、随堂课、校际沟通课等形式，促使每个教师上好每一节课，通过开展优秀教研组评比工作，催促教研组备课组有规划地、扎实高效的开展各项工作，落实每项活动的讨论主题、活动目标、时间、人员等。 2、加强了对教师课堂教学改革指导的力度，严格执行好扬中市教学五仔细细则加强对教师的教学五仔细工作的检查，完善常规考核工作，抓好教师教学的抽查和课堂教学的抽听，抓好每学期对各年级各学

15、科进展的质量调研工作，连续开展拜师结队活动，并为此供应足够的时间和空间，真正发挥传帮带的成效。 企业行政部的年度工作总结3 一、营销工作步步为营 孙玉祥在报告中指出，去年，国家政策、经济环境纷繁简单、瞬息万变。上半年，市场依旧保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，很多工程因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点工程投标，公司果敢调整营销策略，到11月份中标了1个亿的水工工程。进入12月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场开头回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场反响机制和把握力

16、量日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为： 1、区域经营成果丰硕； 2、海外市场开发取得重要进展； 3、铁路市场开发再添新业绩； 4、产品构造得到有效改善； 5、公司资质经营绩效明显； 6、生产经营联动机制初步形成。 二、施工生产平稳有序 报告指出，20xx年公司在建工程具有大工程多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、治理难度大的特点；受宏观环境影响，在建工程普遍陷入资金逆境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神，突出施工组织治理，加强工程前期筹划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，仔细开展劳动竞赛，加大重点工程、困难工程管控力度，推动在建工程均衡进展；重点指导工程部抓好过程掌握

17、，把握施工节奏，尽可能避开因抢工导致资源铺张、本钱增大的现象发生；准时协调解决施工中的突发大事，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。 三、企业治理从紧从严 报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍旧能够保持平稳进展，足以说明我们实行的一系列应对策略和措施准时有效，企业的风险掌握力量逐步增加。 1、财务风险掌握绩效明显。 一是实施紧缩开支的财务政策，治理费、非生产性支出明显下降。 二是财务预算治理工作进一步深化。 三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。 四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠

18、规划。 五是连续加强税收筹划。 六是财务信息化建立深入推动。七是敏捷运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。 2、工程本钱风险逐步化解。 一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。 二是坚持严格抓好分包招议标工作，并催促工程准时办理分包结算，有效掌握了分包本钱。 三是进一步加强分包商治理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。 四是强化工程治理的鼓励与约束机制，对工期跨度大的工程实施分段预兑现方法，提高工程班子工作积极性；实行亏损工程经理述职，帮忙亏损工程开展本钱分析，讨论制定节流挖潜和索赔的详细措施。 五是合同治理信息化建立深入推动，数据录入率达标，各个模

19、块正常运行，实现了远程查看和审批功能。 3、技术创新力量不断增加。 一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。 二是大力推动科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新到达国际首创1项、国内先进水平7项；5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。 三是积极推动技术沟通，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了公司50周年庆论文精粹。 4、产品质量风险得到有效掌握。 一是严格质量治理制度，加强巡回监视检查和治理体系运行监控。 二是加强工程质量通病预控，完成了28项工程常见质量通病的调研分析。 三是召开公司xx年度总工会，专题讨论和部署工程质量治理工作。公司xx年质量

20、治理目标根本实现，主要工程治理精细，工程质量稳定；获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。 5、安全生产风险得到有效掌握。公司仔细开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行；切实加强对农夫工的安全学问和技能培训，提高安全工作保障率；重点落实特种设备的取证工作和安全治理；着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效掌握，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。 6、设备治理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关治理方法，统一设备摊销尺度，理顺治理秩序。

21、重点抓好新开工工程的资源配置和完工工程的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制治理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公正、量化和细致的设备星级考核制度与职工安排制度有机融合；不断强化专业优势，全过程参加工程施工过程中的船机选型和配置，为降低工程船机本钱做了大量工作，效劳水平大步提高。 四、行政后勤工作总结 7、物资治理水平不断提高。 一是变革物资治理模式。将原改制的物资公司清算收回，根据专业化运作和集中统一治理的思路组建了物流分公司，将全公司工程的物资选购供给和治理职能统一纳入物流分公司，并从新开工工程开头强力推行。 二是周转材料治理取得了突出成绩，工程所需

22、周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产治理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克制了重复购置和无序流淌。 三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工工程获得了可观的经济效益。 8、人力资源治理进一步强化。 一是加强工资总额和工程外用工掌握的“双控”措施落到实处。公司将工程工资发放权收回公司总部，实行网上审批，工程工资掌握标准与产值、利润、安全、质量等指标复合挂钩，有效抑制了工程工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长；准时清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量削减临时性用工，在肯定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了工程用工本钱。 二是强化职业培训，打造学习

23、型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率到达41.2%，其中，适应公司新进展的铁路和涉外工程的专题培训明显增多。 三是依据局部署进展适应性减员18人，减员率1.3%。 9、企业综合治理进一步加强和优化。 一是强化制度刚性和执行力。 二是信息化建立深入推动，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的根底建立，信息化建立逐步深入到工程层面。 三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其根底上成立了作业分公司，企业的作业层建立迈出新步伐。四是适应将来进展的工程组织架构进一步完善和优化，“总部掌握+工程法施工+专业公司支撑”的工程治理模式根本形成。 五、认清爽形势，推动公司新一轮

24、进展 孙玉祥在报告中指出，在总结成绩和阅历的同时，我们必需更应当糊涂地熟悉到进展中面临的困难和挑战，工作中存在的问题和差距。主要是：营销架构有待进一步调整，辐射经营机制不健全，订单缺乏成为制约公司进展的瓶颈；企业资本金与公司规模不匹配，流淌资金成为制约公司将来进展的又一瓶颈；现场作业班组不健全，公司作业层断档，质量问题时有发生，业主投诉增多，并消失公司规模增长而职工待岗增多现象；工程盈亏不平衡现象仍旧存在；海外工程治理未形成体系；物资治理新体系、大宗材料量差治理须进一步标准和加强；执行力建立仍需深入；适应现代企业制度要求的风险治理体系、信息化建立须升级上档。 孙玉祥全面细致地分析了公司当前面临

25、的新形势。他说，xx年将是推动公司快速进展的关键一年。为有效应对世界金融危机给我国经济带来的冲击，保证国民经济保持平稳较快进展，国家已实行了一系列宏观调控措施，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，扩内需，保增长，其中，加大根底设施建立投入成为拉动经济增长的突出亮点。中心已经公布了4万亿的投资规划，各地方公布了近18万亿的投资规划，包括在建工程、已经规划的工程和追加投资，涉及铁路、大路、民航、水路、港口和码头建立，这是继98年金融危机以来，我国历史上最大规模的新一轮立体交通网建立浪潮。 在铁路方面，国务院批复的铁路投资额已到达2万亿，今年将投资6000亿元；在大路方面，明后两年交通固定资产投

26、资规模年均到达1万亿元的水平；海外建筑市场，在全球资本短缺的大背景下会受到影响，但对于我们目前的海外市场份额影响不大。从母公司的进展态势来看，局正积极实施“大铁路”战略、“大海外”战略和“投资”战略，这无疑是公司进展的利好条件。企业的内外环境为公司经济增长带来了巨大的动力和市场空间，因此，在新一轮重要机遇期降临时，我们要快速行动起来，趁机而上，抓份额，谋效益，为推动公司新一轮进展蓄好势、起好步。所以，我们将全年的工作主题定位为“营销治理年”。 20xx年的”工作方针是：仔细落实局工作部署，强化与母公司的战略协同，追求股东利益最大化。深入开展“营销治理年”主题活动，抢抓新一轮市场机遇，实现营销规

27、模和营销质量升级；夯实治理根底，建立创新体系，强化风险机制，推动公司由增长型向成长型转变，实现企业治理升级。 企业行政部的年度工作总结4 20xx年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正。 随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工

28、作，努力为公司做出奉献！ 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准。做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉。做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学等活动，做到了活动之前

29、有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是尽力为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，尽职尽责完成自己的本职工作： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中，每月都突出xx个“重点”工作。做到工作

30、有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，热门思想汇报不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理

31、论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、为了能尽快提高员工素养，行政部积极协作公司，将优化人员构造、提高员工素养与企业进展目标三者有效结合起来。在“学习培训月”活动中，胜利举办了治理学、营销学等近xx课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源治理工作。依据各部门的人员需求，在确保人

32、员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等手段，让员工了解公司文化和企业的进展前景。 通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作。并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 企业行政部的年度工作总结5 行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处

33、理、档案治理、文件批转、人事治理、体系治理、薪资治理、安全环保治理等。 行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业治理四个方面进展治理，落实了一系列的治理措施，加大治理力度和监视力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关怀和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为以后工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作有序进展，现工作总结汇报如下： 一、关于工作方面 在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政人事方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的

34、职业让我非常恐惊，庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集体。特殊感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。 1、工作表现和收获 能够较好地完本钱职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手；在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把全部的工作力求做到最好，但是仍旧有诸多的缺乏和缺陷。 2、工作缺乏 （1）由于工作方法不到位，在需要各部门协作的事情上未能准时解决问题，致使自己的工作停滞不

35、前，一拖再拖，工作效率低下； （2）在对于问题的跟进及关注后续进展方面我也有很大的缺陷，常常会对一些事不进展跟进处理，导致消失虎头蛇尾的现象； （3）工作不够细心。 3、工作规划 针对20xx年我工作上消失的失误，在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好： （1）加强与各部门沟通，学习把握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的效劳质量。 （2）对每件事都要进展事后跟进，避开消失虎头蛇尾的现象。 （3）对于公司局部规章制度透亮、清楚化，避开因制度不明造成的不便与失误。 （4）多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。 二、对于企业的认知 自20xx年x月x日至今，一年的时

36、间里，我对xx有了进一步的熟悉。 xx是一个文化气息浓郁的企业，在xx我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮忙、默契协作，也有生活上的打闹玩耍。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐静静的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们抓紧先吃点，餐会完毕后，田姐又让不忘关怀我们让我们吃点东西，当时真的特殊感动，有种想哭的冲动，感谢田姐对我们的关怀，似乎家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家庭的员工的嘉奖。全部的这些无

37、一不在证明xx是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入xx是一个正确的打算！ 总体来说，到xx的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在许多缺乏，但是特殊感谢各位领导对我的包涵，也特殊感谢部门同事对我的指导与帮忙，更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力，也盼望大家能够一如既往的支持我的工作。我信任，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们xx的明天会更加美妙！ 企业行政部的年度工作总结6 20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部

38、承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。 2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，

39、让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，ISO的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO治理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥

40、他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。 5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由

41、于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。