2023年公司管理员个人年度总结2.docx
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1、 2023公司管理员个人年度总结 在这生产量日益提升的一年里,对于我来说是一个特殊的一年,我自己也没想到,能在XX集团应聘上行政治理岗位工作,虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比拟熟知,但我深知自己有许多地方需要学习改良,自从我从一线员工转换为治理员的那天起,我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意,我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我,所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通,都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识,在此,也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的时机,在这次学习起飞的起跑线上,我现将XX年学习工作总结: 一、班组长工作职责的了解 1.、严格执行安排生产
2、规划,准时组织落实物料发放工作,并跟踪生产规划的完成状况; 2.、实施生产车间现场、条件及安全治理,严格落实“6s”要求,做好生产设备的日常维护保养; 3、负责工艺文件、设备操作规程执行的”现场检查、质量状态标识,现场问题的处理、反应,做好重复性、批量性问题记录及处理结果,照实记录工作时间、核算工资; 4、采纳良好的沟通方式,积极主动与员工沟通,把握员工的思想动态,了解员工想法,准时分析、反应; 5、负责对在制品、成品数量的治理、交接及工序确认,保证产品及物料处于受控状态; 6、组织并现场监视退货产品的处理,确保方案合理、执行严格,对批量未使用产品的处理过程赐予记录。 7、低值易耗品、生产辅料
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