2023年公司年终总结会的演讲稿.docx

《2023年公司年终总结会的演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司年终总结会的演讲稿.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年公司年终总结会的演讲稿_年终总结演讲稿 大家好！ 首先我要说的是，由我来担当文体用品部推举发言的任务，既不合理也合理。我们部门在过去的一年里取得了很好的业绩，创汇数据列各个部门第一，4个业务人员3个利润都很好，而我本人是亏损的，所以我感觉应当请阮杭、李力、李玉红等同志来发言更好。说它合理，应当这样讲，正由于我的亏损，拖了部门的后退，就更应当好，通过发言沟通，找到改良工作的方法，知耻而后勇，争取在新的一年里迎头赶上去。从这个角度说，我想，公司领导和部门的同志们做这样的推举安排，还是很有道理的。 过去的一年，由于金融危机的影响，我的化工品业务下滑特别厉害，上半年惨淡经营，下半年才有点起

2、色。我是如何克制困难，度过这一年的，有什么可以拿出来和大家沟通的呢？假如仅仅谈业务，谈外贸实务，谈如何赚取利润，如何拓展业务范围这些主流话题，我想，在座的优秀业务员，应当更有内容可谈，在座的年轻同志也更有兴趣听。所以我不想讲这些内容。裘总此前曾经鼓舞我们今日发言的同志，要讲自己的心得、讲个人的故事和体会，所以我想讲点我感兴趣的事情，谈两点自己在过去的一年里如何应付困难的心得体会：第一个内容是整顿内务；其次个内容是熬炼身体。大家不要惊奇，我没有什么故事，只有一个过程，拿出来和大家沟通沟通，一是为了完成发言任务，二是借此时机给大家助助兴。 过去的一年，金融危机来了，业务量直线下降，客观上闲暇的时间

3、多了。在无所事事之际，我就反思如何在大环境不好的状况下有所作为，振作精神，而不是坐以待毙。于是我就想到了把内务整顿好，古人云：达则兼济天下，穷则独善其身，又云修身齐家治国平天下。现在业务下滑，人穷了，那么整顿内务，就是修身，独善其身。只有把自身修理好了，才能更好地开展业务，才能提高效率，才能转变危局，战胜眼前的困难。 这个整顿内务不单是指扫地擦桌子，主要是指把业务档案整理好，让工作流程变得有次序。我这个人做事情是比拟乱的，动作也比拟慢，有时候找点东西东翻西翻，效率很低。不但是桌子上面乱，电脑里面也乱，我的电脑上桌面文件许多。长期在这样的环境状态工作，虽然没有误过什么事，但每天上班做不出几件事情

4、，效率低下，也是一种损失。说起来这个是个人的习惯，尤其是像我这样人到中年，坏习惯很顽固。记得有一次王书记到我们办公室，看到卫生状况很差，批判了我。事后我做了整改，但是没过多久卫生又差了。这就是习惯难改。人和人确实不一样，有许多同志的工作习惯特别好，值得我好好学习。我举个例子，比方以前的老职工张勇潮、李有多等人，还有现在机械工具部的褚伟清，他们这些同志的桌子上真是很洁净很有序，整整齐齐，一丝不苟。听说，桌子乱的人，简单得胃病，我的胃是不好，唯恐就是这种不良习惯导致的。所以，在过去的一年里，我的确花了许多的努力转变习惯，大力整顿内务。我记得裘总好像讲过，我们做经济工作外贸工作，是要求精细有条理，所

5、以需要做这项工作的人，必需有这方面的素养。虽然事情很小，但我的体会的确是深刻的，是值得沟通的。 关于整顿内务，还有一个重要的心得体会很想和同志们说说，就是关于风水的问题。我们公司懂得风水的同志许多，他们建议我，把办公室的桌子的朝向、自己坐的椅子的朝向、电脑的朝向根据风水的要求作一些调整。文件柜的资料摆放，不但要求整齐，而且很有讲究。我过去是不信任这些东西的，认为它是封建迷信。但是如今业务不好，急病乱投医，对于风水也就将信将疑了。我理解，所谓风水，其实可以理解成一种有序的美，和谐的美。整齐有序的工作习惯，从小里说是治理出效率，从大里说它是风水因素在起作用也未尝不行，起码它能给人一种趋利避害的心理

6、示意。通过融合了风水因素的内务整顿，我下半年业务比上半年好，第四季度业绩比第三季度好，讲点风水真的是立竿见影呀。固然，今日这是我的个人心得发言，是讲故事，讲得有道理大家包涵；假如是一派胡言，大家责备！ 我的其次点心得，是熬炼身体。过去的一年确实困难，压力特别之大，心情也很不好，心情不好了身体也会受影响，工作效率也受影响。去年初公司里给我们做了体检，我查出来许多指标不好，三高、脂肪肝、胆结石、胃炎、前列腺炎等等，真是屋漏偏逢连夜雨，内忧外患。没有方法了，为了确保一个好的工作状态，我不得不仔细地考虑熬炼身体了。业务下降是临时的，身体素养下降是可怕的。过去讲，身体是革命的本钱。现在不革命了，身体就成

7、为工作的本钱，克制困难的本钱，扭亏为盈的本钱，战胜危机的本钱。尤其是像我这样的中年人，更要关怀自己的身心安康，要善待自己。 我善待自己的方法就是走路，上下班一律走路，不开车，间或骑骑公共自行车。这样做既节约了汽油费停车费，又燃烧了脂肪，减肥！走路的缺点是比拟费时间，于是我就改走路为跑步。每天上班从家里跑到公司里，半小时（开车其实也差不多需要这点时间），下班再从公司里跑回家里，又半小时。跑得大汗淋漓，气喘吁吁。这种所谓的善待自己，简直是在虐待自己了。但一年下来，效果是很明显的，特殊是工作效率提高显着，人变得更有精神，更乐观，更积极地面对困难和压力；心情也变得更加豁达，平和舒缓，考虑问题就比拟客观

8、，周到和详细。 年终总结会主持词 这篇关于年终总结会主持词，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 年终总结会主持词 年终总结大会主持词公司年终总结大会主持词 今日，窗外阳光明媚，室内暖意融融!在新春佳节马上到来之际，我们在这里团聚一堂，召开xx-xx年度公司总结暨表彰大会， 主要目的是为了总结一年来的工作，总结阅历，吸取教训，共商公司将来进展大计，并对为公司各项工作的进展做出奉献的员工、施工队进展表彰和嘉奖。 首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持!感谢工作人员供应的帮忙! 为保证会议的有序进展，在会议正式开头之前，我提几条要求： 1、请全部与会人员临时关闭手机，不要接打电话

9、; 2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳; 3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟; 4、会议完毕以后，先欢迎领导和来宾退场，然后依次序退常现在正式开会， 第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的打算;(1分钟) 第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书;(1分钟) 第3项：陈总做就职发言;(3分钟) 第4项：石继辉代表公司宣读公司关于公布规章制度的打算。(1分钟) 第5项：靳兆民代表郑州工程部技术人员做工作总结(5分钟) 第6项：杜晓甫代表洛宁工程部技术人员做工作总结(5分钟) 第7项：郭海涛代表伊川工程部技术人员做工作总结(5分钟) 第8项：张仲云代表栾

10、川工程部技术人员做工作总结(5分钟) 第9项：王志红代表女工做工作总结(3分钟) 第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结(5分钟) 第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结(5分钟) 第11项：毛占动代表郑州工程部做工作总结(10分钟) 第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结(10分钟) 第13项：贾秀民代表协作单位发言(5分钟) 第14项：王社代表协作单位发言(5分钟) 第15项：韩记光做施工治理工作总结(15分钟) 第16项：贾建民代表栾川工程部做工作总结(15分钟) 第17项：徐总做2023年公司总结报告(45分钟) 第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进展表彰和嘉奖的打

11、算(3分钟) 第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟) 第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟) 第21项：毛董事长做重要讲话;(5分钟) 主持人：今日上午的会议开的很圆满，也很胜利，徐总的总结报告，既对公司一年来的进展进展了全面、客观、公正的总结 也提出了公司其次个五年规划的进展思路，描绘了公司美妙的将来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚决了我们每个人的信念，是一个兴奋人心、催人奋进的大会! 会后，我们要深入学习、领悟这次会议的精神，在毛董事长、徐总的正确领导下，连续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，

12、和“对社会负责，让员工富有”的进展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美妙将来奉献我们的力气和才智! 2023年总结暨表彰大会到此完毕 年终总结会领导致辞 这篇年终总结会领导致辞，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞各位领导、各位同志:今日是XX月XXX日,再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首过去,感受颇深。一年的熬炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开,与班子成员的亲密协作分不开,与全体干部的辛勤努力

13、分不开。在此向大家表示诚心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的缺乏之处。感想之一,做为一名领导干部必需要有责任心。上任伊始,我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身阅历的缺乏。但是,我还是布满信念地来到了XXX这片热土,我想首先我要增加自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力,有紧急感才有紧迫感。所以我想我既然来了,就必需对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明,同志们对我的工作是非常支持的,尤其是三位副局长的鼎立帮忙更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩,但是,我的确取得了一

14、些成绩,这都是XXX局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力气是不行能取得的。感想之二,领导干部要有驾驭全局的思想和力量。我认为,作为一个小局的领导也要树立全局听思想,也要熬炼驾驭全局的力量。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要擅长从宏观上把握整体工作思路,布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持全都,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。这样才能避开凭个人喜好动身,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。感想之三,群众是一切工作的力气源泉。x局长来我局调研时非常中肯地提出了一个鲜亮的观点,

15、那就是税收中心工作最终就是征管工作,征管抓好了,收入自然会上去,要从关系上要税,从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害,从中我受到的启发是,要抓好征管肯定要抓好群众。制度是靠人落实下去的,再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张,不完善的制度仔细执行会收到比拟好的效果。所以说做好群众工作是关键,但是怎样能做好群众工作,我认为既要严格治理又要爱惜有佳。首先是“严管”,放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法,执行制度必严厉,落实政策必到位。其次是“爱惜”,不爱惜群众的领导不是好领导。只有关怀群众的疾苦,了解他们所想的事情,帮忙他们解决生活上的困难,才能充分调动起

16、他们的积极性,让他们排解后顾之忧,全心全意地投入到工作中去。公司年终总结演讲稿 【公司年终总结演讲稿一】 各位同仁：上午好!今日上午我们团聚一堂，盛大召开公司20xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营治理带来被动，目标达成状况离年初制定的目标规划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上消失了许多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极

17、拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时许多新形势下消失的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大进展就会有大困难，小进展要面临小困难，只有不进展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用才智和行动克制前进路上的一切障碍，乘风破浪成功地到达胜利的此岸，所以今日这个半年度总结会很准时很重要，是一个反思总结和谋划将来的大会，盼望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带着团队全面完成年初制订的目标任务。一、上半年小结首先，我借此时机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简洁的小结。1、刚刚几位老总对公司上半年运营状况都做了具体

18、的汇报，这里不再重复，只和大家共享几组简洁的数据。A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破*万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破*万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。我们再来看一组数据：B、1-6月亏损门店状况其中一区、洪西、湘江北尚店由于开业前期费用比拟大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。除开选址的缘由，也说明公司运营还缺

19、失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多，扭亏力量不强。许多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的根底上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。固然成绩是主要的，究竟进展是个永恒的主题，全部部门和门店为推动公司的进展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店，要表扬带着团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带着团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司进展确定举步维艰。同时门

20、管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开头门管部和其他部门同志与刘总一起，进展每星期3次的定期巡店，发觉门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店根底治理水平的提升开启了一个良好的开端，盼望能连续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克制蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰难奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，根据总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了很多心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。2、上半

21、年工作的缺乏之处(1)拓展线的工作拖了公司进展后腿：上半年进展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟识，评估走过场，盼望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建立和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要留意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。(2)工程后勤线的工作跟不上公司进展形势的要求：该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满足，究其缘由主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有规划

22、性和预见性，习惯按阅历办事按喜好办事，缺乏治理力量和沟通力量，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比方车辆治理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推动的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通沟通，认真谋划该部的工作，加强规划性和为门店主动效劳的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。二、下半年的工作规划刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有方法切实可行，我很赞同，依据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带着团队切

23、实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。1、加强根底治理 提升聚客力量大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永恒不变的主题，所以先就效劳这一块讲讲我的看法，我觉得把效劳做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客制造一个舒适温馨、值得信任的购物环境，同时让顾客享受一个关心爱护、物有所值的购物过程。固然效劳效果跟踪和提高效劳附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工效劳品质作为一件大事来抓。(1)、提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象

24、VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业分散力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必需先做施工图，从设计到用材都必需人性化及环保化，比方招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供给商，签订供给合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多

25、设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。A、列出常用材料清单，选择质量好的供给商洽谈，保证品质。B、修订供销合同，保证同质同价持续供给，并直接与公司结账。C、统一门店装修标准。D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。(2)、提升效劳品质装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的根底治理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈设凌乱的卖场能让顾客觉得值得信任，门店治理人员要把卫生、陈设、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要根据标准化作业流程订正工作随便的坏习惯，培育员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在

26、第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学效劳等都表达我们员工的真诚与热忱，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将效劳标准推广普及持续练习并形成习惯。治理无小事，千里之堤毁于蚁穴，根底治理抓好了，品牌形象也就上来了。固然抓根底治理的同时更要抓我们的效劳品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后快乐安康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总准备编一本门店专业效劳教材，这是个利企利民的好工程，也是我们提升效劳品质的大工程，

27、盼望这本书抓紧出来，也盼望全公司形成一种深厚的学习气氛。2、 完善商品体系 转变盈利模式(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点根底上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心转变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的选购平台，下半年公司要引进资深的选购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。(2)、尽快将商品梳理完善，转变不合理的商品构造，尽可能确实保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品构造，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。3、把改善员工的生活工作条件和

28、培育员工成长和进步作为公司进展的基石(1)、改善员工工作生活条件要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必需解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地喜爱公司，对公司产生依靠和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，盼望杨部长铁面无私催促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进展改造完毕，人资部严格按宿舍治理制度实行有效的治理。A、制定员工宿舍配置标准，比方电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。C、以后开新店必需同

29、时将员工宿舍装修到位。以上工作要求在2个月改造完毕。(2)、要关注员工的成长和进步人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将适宜的人放在适宜的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的顽强后盾。培训局部层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，依据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓舞员工参加学习和考试，对通过考试的员工每月赐予肯定嘉奖，以此来鼓励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。4、建立全员绩效考评系统年初的工作报告我对要完善各部门的工作标

30、准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年肯定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，假如觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要南宁广告公司 不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开头推行时可能会引起局部人的埋怨甚至误会，但不管阻力多大也要坚决不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的力量水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴盛兴旺。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步进展。同志们，和平、进展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处

31、在一个大变革、大进展、大洗牌的特别时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探究、承受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，雄伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和治理体制，信任只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永久把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美妙的明天。【公司年终总结演讲稿二】敬重的领导、各位同事：大家好!春回大地，万象更新!新的一年开头，又到了我们总结过去，展望将来的时候。首先，我谨代表公司全体治理人员和我个人向为辛勤工作在各岗位的全体员工致以诚心

32、的感谢及新年的祝愿!在这辞旧迎新之际，回首*公司一年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折, 有过困惑，更有盼望和喜悦。今日，我想感谢和*公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦地工作，经过大家的共同努力和奋斗，我们公司取得了可喜的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，更离不开在座的各位在平凡岗位上悄悄奉献和埋头苦干的精神。许多时候，我们的员工在工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任! 拥有你们，我感到特别地傲

33、慢!回忆过去的一年，公司在张董的带着下，在全体员工的艰难奋战下，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、和现场5S 治理为工作重点，完成了各项经营指标，本年度共生产凹凸压成套设备2863 件(套)，凹凸压框架产品1300 件，共完成生产合同订单成套合同100笔，框架合同151笔。与之20xx年相比，我公司的生产规划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。在我们共同渡过的一个个难忘的日子中。无论是工作气氛和团队协作。都在不停的发生着变化，时至今日，*公司正逐步的走向安康稳定进展之路。成绩是有目共睹的，是值得确定的，但成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发觉我们的缺乏，以便我们今后加以改

34、正促进我们各项工作的进步。在以往的工作中，我们部门领导的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一些错误;此外，员工与治理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的气氛;进一步标准生产流程，实行生产现场治理;加强部门领导与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。我盼望在新的一年里，每个员工都能够从我做起，从小事做起，刻苦学习，努力工作。多学习别人的优点，多关注别人身上的闪光点，取人之长补己之短。用正确的心态对待工作和同事，提高个人的综合素养，争取在新的一年里干好本职工作，搞好团队合作，并提高自己

35、的执行力，这样的话，我们个人水平提高了，整个团队的水平就会提高。争取在明年的今日，我们再聚首的时候，我们的脸上有更多的笑容，心里有更多的傲慢。在客观总结成绩和阅历的同时，我们也要糊涂地意识到公司在进展过程中仍有许多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建立还不够全面、机构设置还不够科学、行政还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业治理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。进一步加强公司内部治理，加大各项规章制度的贯彻执行及监视检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全

36、体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现20xx年质的飞跃。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，我信任， 有公司作为我们顽强的后盾，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就肯定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。最终，在新春佳节马上到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，阖家幸福，工作顺当，安康平安!在公司年终总结会议上的讲话 XX年度，编辑部在公司领导的重视、关怀和各兄弟部门的支持下，仔细组织落实公司制定的任务目标，取得了肯定的成

37、绩。下面我对编辑部本年度的各项工作作简洁总结。 一、工作任务方面。编辑部共完成了13个系列320个品种图书的运作，根本上能依据市场需求，准时出版。但由于到稿时间、稿件质量、团队年轻及阅历缺乏等因素，个别稿件的出版时间存在滞后现象。所以在今后的工作中，我们会加强稿件运作的规划性，提高工作效率，力争每本书的出版时间能切实符合市场需求。 二、图书质量方面。 在保证准时出版的前提下，XX年编辑部通过各种途径对图书质量予以重点关注，比方：全部稿件均严格实行“三校一通读”制，局部学科还增置了外校环节；每本图书在印刷前，均设置印前审环节等等。通过这些举措，编辑部出版的图书在质量方面赢得了读者的广泛好评。我们

38、也将一如既往，不懈怠，不大意，戒骄戒躁，为公司打造出更高品质的教辅图书而努力。 三、团队建立方面。目前，编辑部共有员工27人，根本形成了编辑、校对、排版较为稳定的格局。XX年度，编辑部在保持原有校对和排版队伍的根底上，主要加强了编辑团队的建立，充实了编辑人员，并对编辑进展了业务力量等方面的一系列培训。XX年秋季公司将拓展江苏省外图书市场，图书品种将大幅度增加，对图书质量的要求也进一步提高，因此，编辑部将于春节后大量聘请以校对为主的新员工，并进展完整的岗前培训。估计在XX年秋季，编辑部员工人数将增加到60人左右。我们也将通过完善治理制度和标准工作流程等途径，争取早日将编辑部打造成一支具有较高战斗

39、力和较强分散力的团队。 另外，我也想借今日这个时机，代表编辑部全部员工向一年来对我们工作赐予大力支持的兄弟部门表示诚心的感谢，尤其是业务部门，为我们供应了许多一线市场信息，同时对我们的图书在筹划前和出版后都提出了许多建立性的意见和建议，使我们的图书更加贴近一线教学实际。我们也恳请各位在XX年能一如既往不吝赐教，赐予我们支持。 最终祝公司在XX年稳健进展，实现既定目标，也祝福各位在XX年万事如意，工作顺当。 年终总结会领导发言稿 这篇年终总结会领导发言稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词

40、| 领导致辞各位领导、各位同志: 今日是XX月XXX日,再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首过去,感受颇深。一年的熬炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开,与班子成员的亲密协作分不开,与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示诚心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的缺乏之处。 感想之一,做为一名领导干部必需要有责任心。上任伊始,我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身阅历的缺乏。但是,我还是布满信念地来到了XXX这片热土,我想首先我要增加自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX

41、局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力,有紧急感才有紧迫感。所以我想我既然来了,就必需对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明,同志们对我的工作是非常支持的,尤其是三位副局长的鼎立帮忙更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩,但是,我的确取得了一些成绩,这都是XXX局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力气是不行能取得的。 感想之二,领导干部要有驾驭全局的思想和力量。我认为,作为一个小局的领导也要树立全局听思想,也要熬炼驾驭全局的力量。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要擅长从宏观上把握整体工作思路,布置任何一项工作都要与省、市局的治税

42、思想保持全都,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。这样才能避开凭个人喜好动身,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。 感想之三,群众是一切工作的力气源泉。x局长来我局调研时非常中肯地提出了一个鲜亮的观点,那就是税收中心工作最终就是征管工作,征管抓好了,收入自然会上去,要从关系上要税,从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害,从中我受到的启发是,要抓好征管肯定要抓好群众。制度是靠人落实下去的,再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张,不完善的制度仔细执行会收到比拟好的效果。所以说做好群众工作是关键,但是怎样能做好群众工作,

43、我认为既要严格治理又要爱惜有佳。首先是“严管”,放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法,执行制度必严厉,落实政策必到位。其次是“爱惜”,不爱惜群众的领导不是好领导。只有关怀群众的疾苦,了解他们所想的事情,帮忙他们解决生活上的困难,才能充分调动起他们的积极性,让他们排解后顾之忧,全心全意地投入到工作中去。 公司年终总结会发言稿 小编的编辑为您预备了关于公司年终总结会发言稿的文章，盼望对您有帮忙！ 公司年终总结会发言稿 公司年终工作总结大会发言稿 -同志们,下午好! 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2023年工作总结2023年经济责任承包

44、签订大会。主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。在过去的一年里，有很多值得我们在座的各位包括我自己去仔细总结和思考的地方。2023年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不行推卸的。但痛定思痛，我们这一年中毕竟在哪些方面出了问题呢？要想2023年能有个好的开门红、能有更好的进展，我们就必需找出问题的所在，想出解决的方法。下面我就来给大家详细的汇报一下今年工作的开展状况。 2023年我公司实现产值1750xxxx元，与 2023 年全年相比增加 555xxxx元，增长率46.5xxxx；实现销售收入1794xx

45、xx元，同比增长660xxxx元，增长率58.2xxxx ；完成纯收入 131xxxx元，同比下降 10xxxx元，下降比例7.xxxx。 从上面的数据可以清晰的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这毕竟是什么缘由造成的？道理很简洁，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的规划任务很不抱负。一些客观缘由，不是在座的你我所能左右的。例如2023年的春天美伊战斗完毕后，即四月份就消失了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观缘由的消失，自然会令我们损失沉重。对干这方面，我们在座

46、的各位不用埋怨、不用自责。由于客观缘由，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力气去迎接那些所谓客观缘由给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的缺乏归纳的几个方面： 一、质量方面 产量是生存之本、质量是进展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。由于没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2023 年做的很不抱负。今年全年的质量赔款到达近10xxxx万元，每月一般状况下都要有5-xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就到达了7xxxx，一次是50S的并线赔了1xxx

47、x、另外两次分别是40S的并线赔了3xxxx 、2xxxx。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假设这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增加新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提示大家，“同样的错误我们不能犯其次次”。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点： 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就消失了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程留意。 三、混批现象相当严峻，全年发生的大大小小混批事故到达十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要缘由有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的方法。我想在座的各位可能比我更清晰！我要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中肯定要细心、再细心。 四、抓质量有