调度室工作总结与计划.docx

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1、调度室工作总结与计划篇一：调度室月度工作总结 煤矿调度室月度工作总结 回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的干脆领导下及各 科室（区）队的搭理支持和主动协作下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深 严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，根据各级管理部门和辉 坡煤业年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安工作协调，调度等方面充分发挥了指 挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产安排和工作支配，仔细组织 和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。 一、依据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人

2、员全面落实生产责任制。 1、我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力，定期组织全体人员 仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。 2、工作任务方面做到分工明确，责任清楚，树立高度的服 务意识。 3、仔细组织业务学，提高理论水平，与此同时常常深化实际，采掘一线，调查探讨，熟 悉生产状况。 4、在调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解 决。 5、将总体工作和目标内详细化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定 任务传达提前刚好精确；临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成 的时间。 6、仔细对待调度对象

3、的询问，合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以无趣规 范的服务，良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 调度室 2022年11月30日篇二：5月份调度工作总结和安排5月份调度工作总结和安排 5月份调度室全体人员主要完成以下几项工作： 一、 重点工作完成状况 1. 依据5月份副科级以上领导干部下井记录，结合考勤、检身房、灯房三对口，对下井 领导干部的记录状况，统计本月领导干部入井次数进行考核。 2. 针对主运输系统，生产各个环节耽搁时间一一记录存档，为公司核实供应详实的依据。 5月份除每天正常检修2小时外，累计耽搁180小时。 3. 统计各队组非生产用工状况，统计并上报劳资科为各队组工资结算

4、供应有力依据。配 合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。 4. 每月对副科级以上领导排班次下井跟班，刚好驾驭井下各作业点运行状况。 5. 每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件， 并一一存档保存。 6. 每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行状况进行统计汇报有关 领导。 二、 其他工作完成状况 1. 主动协作集团公司组织“机电、提升、运输系统”专项整治及“全国平安生产月”活 动，粘贴平安标语，组织员工主动参与平安学问竞赛，提高员工平安意识。 2. 协调解决各生产运输环节存在的冲突。 3. 协作各科队查处脱岗、离岗、三违现象五

5、起，并对其进行相应的惩罚，有效的限制了 三违现象再次发生，对屡教不改的进行辞退。 三、6月调度室工作安排 1. 完善各种考核制度。 2. 完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。 3.严格根据质量标准化要求，对各队组的进尺进度进行量化考核。 4.刚好驾驭主运输系统运行状况，加大巡查、监管力度，为我矿完成集团公司下达的各 项生产基建任务打好坚实的基础。 调度室 2022年5月篇三：2月份调度室工作总结 二月份工作总结 二月份，我调度室在工作中坚固树立“平安第一”的思想，加强现场管理，强化责任落 实，并结合我矿实际状况，狠抓组织、指挥协调工作，将影响平安的因素降到了最低，全面 完成了矿下达

6、任务目标。现将二月份工作总结如下： 1、本月平安检查状况：主动协作平安检查，共检查到隐患21条，已全部整改； (转载于:调度室月度工作总结) 2、生产任务完成状况：安排产量1万，实际完成1.1万；安排进尺200米，实际完成 204米； 3、对西轨道巷、南皮带巷进行维护，共架u型棚87架； 4、完成了s9204工作面的缩面； 5、完成春节期间的设备检修任务； 6、按质量标准化要求，完善了各类报表台帐。 下个月主要工作支配： 1、根据精细化管理要求，把调度工作做细做实； 2、做好s9204工作面对接等重点工程的协调指挥工作； 3、严格落实各项制度。 保利金庄煤业：调度室 二一五年二月二十五 日篇四

7、：调度室2月份工作总结 调度室2月份工作总结 2月份我调度室在工作中，坚固树立“平安第一”，加强现场管理，强化责任落实，并结 合我矿实际状况，强化以人为本的管理理念，狠抓调度组织、指挥、协调工作，将影响平安 的因素降低到了最低，为矿领导刚好供应了能分析形式、指导工作、制定决策的重要统计资 料，现将2月份总结如下： 1、主动协作各项平安检查，共接到平安隐患 条，已全部整改。 2、对副水仓、副井绕道、南翼回风巷、南翼运输巷、总回风巷、移变硐室前后、730回 风巷风桥、730回风巷联络风门口、消防材料库联络巷、主水仓行人巷、南翼回风巷9号密 闭、3202联络巷、730运输巷与材料巷、南翼协助回风巷、

8、材料巷总回风巷联络风门前、总 回风巷至回风井底进行了维护，共架木棚 架。 3、回收3101回风巷旧材料、主水泵行人巷绞车。 4、对3202悬采工作面进行了维护，亲密关注该面的顶板状况和涌水状况。 5、对静压管路进行了修理、整理，协作通风队对通风设施进行了维护，确保了井下通风 需求。 6、对各类报表、台账进行了检察。下一步调度室准备： 1、根据精细化管理要求，把调度工作作细、做实。 2、肃穆制度落实，按制度办事。对我矿的制度严格执行，完善 调度信息汇报和统计系统的相关制度，搞好日常工作，落实统计报表管理，严格根据制 度进行考核和评化。 3、强化每天碰头会的效果，实现工作的规范和高效。 4、主动整

9、改周二、周五排查出的隐患和问题。 5、主动贯彻各种会议精神、文件精神，提高人员素养，在工作中始终坚持饱满的工作热 情，主动的工作看法，确保“一停四不停”工作的正常运行。 以这次月度总结为契机，以更加饱满的工作热忱，以全新的面貌步入下月的工作当中。 篇五：调度科4月份工作总结调度科2022年4月份工作总结本月调度科组织甲醇生产连续运行无事故、无停车，截止目前连续运行66天；组织芳烃 生产提高操作技能，优化产品质量，完成了本月生产任务。同时，外购甲醇也顺当卸车入库， 保证芳烃项目原料供应足够。现将4月份调度科工作总结如下： 1、生产任务完成状况：2月26日3月25日产精甲醇13225.52吨，产砖

10、327.08万块，产芳烃8763.73吨，产 液化气1019.46吨。 影响产量的主要因素是：本月因焦化煤气供应不足、加氢氢气用量增加造成甲醇减产。 2、公司生产管理制度的推行状况：本月芳烃车间有两次停车事故，均为误动sis联锁，造成系统联锁停车，鉴于此，加强 了车间员工的操作技能培训，sis联锁培训，巡检技能培训，把平安隐患、违纪现象消退。 制度的执行是长远工作，我们会一如既往的推行、监督，使员工在管理中潜移默化的规范行 为，按章操作，从根本上解决生产问题，杜绝违纪现象。为了更好的组织生产，计量精确， 我们依据芳烃生产的特点，制定了芳烃车间各产品输送计量表，坚持亲自到现场监督装车流 程，为芳

11、烃稳定生产、平安装车，做好了各种打算。 3、巡回检查制度的推行状况巡回检查制度是保证生产平安、稳定、连续运行的有力工具，我们要坚持不懈的推 行究竟，使每一个员工都要懂得巡检的意义、巡检的技能。我们在巡检中主动监督车间巡检 质量、指导一些新员工巡检技能，刚好的发觉问题，解决问题；同时提高我们自身的巡检质 量，频次，对违反管理制度的发觉一例考核一例。 4、劳动纪律方面： 劳动纪律是任何一个团体都必须要有的制度，它能有效的约束生产期间无组织、无纪律 的员工行为，使生产有序的进行。4月份锅炉车间、芳烃车间员工有所松懈，仍有个别人员 睡岗，我们会依据各车间纪律状况进行重点巡查，坚决杜绝违纪现象。 5、调

12、度室管理方面： （1）交接班制度执行：调度科坚持以交接班制度进行交接班，在交接班时，主要以 生产记录、主副调口头交接相互补充交接内容的不足之处，领导支配或嘱咐的工作必需交接。 （2）调度巡检方面：规范调度巡检内容，随时抽查调度巡检是否到位，针对新项目的巡 检问题要求调度人员加大巡检频次，让员工相识巡检的重要性。强调调度巡检的意义，从自 身抓起，才能更好的推行巡检。 （3）调度科绩效考评的落实：调度科绩效考评主要以体现个人在工作中的成果，把 制度执行和个人工作表现进行考评，在考评制度推行的过程中，我们不断的改进、完善，做 到对每一个人的公允公正，本月新加入了考勤考评。 6、调度员技能培训： （1

13、）调度始终如一的坚持每日一题，并要求各班探讨学习。 （2）每班调度员白班班后组织探讨、学习事故案例、工艺流程、生产问题，基本操作， 全面扩展每一位调度员的学问面，充溢自己。 （3）调度室每月组织一次考试，考察调度员的学习效果，依据考试结果重点培训考试暴 露出的问题。 （4）调度室每月组织一次调度会议，总结上月工作中的不足，并对下月的工作方向进行 支配，每一位调度通过会议发言分析自己在工作中存在的不足，并把 不足之处作为重点改进。 7、调度室日常工作执行状况： (1)调度员上班期间要求保持良好的精神状态，指挥生产保持思路清楚，时刻牢记平安第 一，未出现指挥失误现象。 (2)刚好的统计甲醇事业部精

14、甲醇、芳烃、砖产量状况及各车间的生产物料消耗，未出现 数据错误等现象；4月29日完成4月份月报的统计上报工作；完成甲醇事业部与焦化事业部 蒸汽、焦炉气用量的统计对比；完成甲醇事业部与干净煤事业部蒸汽、用量的统计对比；完 成甲醇事业部与加氢事业部中压蒸汽、燃料气、锅炉给水、氢气用量的统计对比；完成4月 份周报的统计、整理工作。 (3)按时完成了锅炉灰渣外运监督、抽查工作，未出现积压、滞留现象。 (4)完成了外购甲醇卸车监督、计量工作。 (5)做好与芳烃车间的联系，确保各介质输送正常。 调度室将在今后的工作中更加努力，全面做好生产调度的各项工作，保证系统的稳定运 行及公司各项制度落到实处。 篇二：

15、调度室2022年上半年工作总结及下半年工作安排 调度室2022年上半年工作总结及 下年工作安排 2022年是利源集团公司的第三次创业年。转瞬间，6个月的历程已成为过去。回望这6个月，总调度室在各级领导的关怀和领导下，在各分厂、各职能部门的大力支持和主动协作下，调度工作取得了肯定的成果。根据集团公司的年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心 “上传下达”的作用。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作： 一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落实平安生产责任制。 为了做好

16、调度室的工作，争创调度标兵，论实力，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们相识到必需要有较高的理论学问素养、专业技术素养和分析解决问题的实力。利用交接班和特定的时间定期组织调度室全体人员仔细学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定期开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，在调度室内部开展了推广文明用语和文明行为活动，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深 入生产一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实

17、际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 二、定期组织召开调度例会（周一、周五）、专题调度会议，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚

18、好沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、跨单位协调等工作进行专题调度 三、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。 我们仔细组织好各种调度会议。无论是临时性会议还是固定生产协调会等各种例会，都严格根据公司领导的要求仔细组织，并刚好打算各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都刚好的按要求整理睬议纪要，以便使会议 精神得以刚好的上传下达。 四、仔细做好每日生产报表的打印发放工作，使公司领导能刚好精确的了解各分厂、各职能部门的生产、质量状况。利用给相关领导送报表的时候，用简短的语言说清晰前天生产状况、出现异样的工艺参

19、数指标和出现异样的缘由，以便领导随时驾驭各分厂生产状态和第一手资料。 五、早部署、早打算、早支配，提前熟识、学习LNG、焦油加氢等工艺学问和设备，做到有备无患。 我们在现有工艺、设备的基础上，合理调度好公司水、电、蒸汽、煤气、废水利用的基础上，全面细致的对公司水、电、蒸汽、煤气、废水做了系统平衡，对各种介质的数量、特性、流向、用途、消耗、存在的问题以及在紧急状况下采纳什么样的优先原则等均基本驾驭，除细致学习了当前工艺、设备学问外，对LNG、焦油加氢等工艺学问、设备性能也进行了全面学习，便于LNG、焦油加氢项目投产后能够在全公司范围内科学、合理调度各种资源。 六、当前存在的问题和不足。 1、随着

20、集团公司生产、经营规模的不断壮大，总调度室的工作人员工作头绪多、人数较少凸显，严峻制约公司生产科学调度。 2、调度室工作人员专业学问比较窄，面对不断发展壮大的集团公司，在合理调度资源方面显得有点吃力，须要加强专业技 能学问的学习。 七、下半年的工作安排。 调度室为了进一步做好2022年下半年的各项工作，更好的服务生产，结合实际状况，制定以下几个方面工作安排： 1、仔细实行公司领导有关平安生产方面的通知、指示、吩咐，并检查各单位的实行状况。 2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺当完成公司全年工作目标、新项目的建设发挥主动作用。 3、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问

21、题和冲突，督促各单位检查、落实，保证生产有序进行，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进行严格的考核。削减和杜绝类似问题的重复出现。 4、进一步加强调度室的标准化管理，按要求接着规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，精确无误的按时完成各项工作。 5、加强业务学习，全面提高调度人员的素养，响应集团公司的号召，文明礼貌工作。不断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，多深化生产一线，调查探讨学习，熟识生产状况，便于科学、合理调度资源。 6、调度室工作人员短缺的状况尽快落实到位，早点熟识相关专业学问、设备性能，为实现平安、科学、经济、合理调度各种资源，做

22、到有备无患。 7、接着加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室。 2022年上半年已经过去，成为历史。时间过半、目标任务过半，在2022年后半年的这6个月里调度室将更加保持醒悟的头脑，良好的工作作风保证公司全年生产安排顺当完成，以全新的面貌步入2022年。 岳 广 明 二0一四 年 七 月 三 日 篇三：2022年调度工作总结及2022年工作安排 山东能源肥矿集团2022年调度工作总结 及2022年工作安排 一、2022年调度工作总结 2022年以来,在省煤炭工业局及集团公司的正确领导下，我们坚持以科学发展观为指导，全面实行党和国家的平安生产方针，强化各级平安生产责任制，加大对煤矿平安生

23、产管理力度，始终高举“标准化”大旗不动摇，全面推动质量标准化向全面标准化才智矿山建设发展；紧紧围绕年初下达的各项目标任务，以“全面标准化管理”为主线，以“四项主题活动”为载体，明责任、强措施、高标准、细管理、严考核，做了大量扎实有效的工作，较好的完成了上级下达的各项调度任务。 （一）2022年主要工作完成状况 1、平安工作 2022年我公司平安生产较平稳，杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了平安生产。 2、生产指标完成状况 2022年我公司完成商品煤产量787万吨，较好的完成生产任务；全年以来我公司结合实际，超前分析排查制约商品煤产量完成的因素，探讨制定针对措施，并跟踪抓好措施落实，跟踪分析采场推

24、动状况，超前预警，严密组织，尽量避开“三同时”，确保了稳产高产。权属各矿除陈蛮庄未完成商品煤产量任务，其余各矿均能较好的完成商品煤任务。 2022年我公司自接到山东省煤炭工业局鲁煤独创电【2022】43号文件通知后，高度重视煤炭限产工作，下发了山东能源肥矿集团关于下达2022年9-12月限定煤炭产量的通知。并由安排发展处牵头，副总经理王洪忠、总工程师桑红星多次组织相关处室及权属矿井召开了特地会议，传达了上级会议和相关文件精神，要求各单位必需严格落实好限产工作支配。 9-12月份期间，肥矿集团安排生产原煤231.63万吨，实际生产原煤223.35万吨，实现限产3.57%；权属六矿（梁宝寺井11月

25、投产验收、12月份正式投产）均严格根据限产安排组织了生产，较好的完成了限产任务，未有超实力生产现象发生。 （二）建章立制，提高执行力 为使调度工作更加科学化、规范化、制度化，我们重新修订和完善了肥矿集团公司领导调度值班规定、肥矿集团公司落实山东省煤矿平安生产综合监管信息平台运行方案、调度专业岗位责任制及管理制度、人员定位系统管理方法、肥矿集团公司生产矿井平安生产调度质量标准化标准及考核评级方法等相关制度，并组织全员进行学习，严格执行，提高了调度人员的综合素养以及各部门、基层单位的执行力。2022年肥矿集团调度专业对各单位严格根据新平安生产法及煤矿平安监察行政惩罚自由裁量实施基准进行检查，共计考

26、核罚款35.6万元。 （三）落实责任，提高工作质量 做好调度工作，必需要有较高的素养、责任感以及分析解决问题的实力。我们定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神以及业务管理制度、流程，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。与此同时常常深化现场，熟识生产状况，做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速传达到公司相关领导及各部门、基层单位。在调度工作中，依据工作实际制定了调度工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决，做到“固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误”，支配合理，提高工作效率和工作质量。 （四）2022

27、年工作中存在的问题及管控措施 1、信息汇报存在的问题多。有的重大隐患、重点工作、重点工程等进展信息汇报不精确、不刚好。比如，通过督查，10月份陈蛮庄出现两起机械事故隐瞒状况。对此，我们需进一步细化考核制度，对迟报、瞒报信息的人员加强考核力度。 2、部分矿井调度人员流淌性较大，新调度人员素养和实力偏弱。敢指挥、能指挥、会指挥的调度员不多，调度员的业务素养和心理素养不过硬，而且部分调度人员对整个生产活动中各工序、各环节之间的关系了解不够全面、对生产现场的动态改变状况驾驭不精确，影响和制约调度执行力、事故应急处置实力的提升。对此，除了加大日常业务学问培训，要求每天支配一名调度员深化井下现场了解生产状

28、况。 3、从2022年生产任务完成状况分析，陈蛮庄矿产量、进尺均未完成公司下达安排，存在职工队伍不稳定、施工组织涣散、进度缓慢、质量差，文明施工差等问题。预控措施：集团公司调度中心高度关注、重点管控、加强指导、帮助，提高服务意识，严格考核，力促平安、质量、进度的提升。 二、2022年调度工作安排 围绕做好平安生产信息调度这条主线，现将2022年调度工作重点汇报： （一）2022年调度工作思路 （二）2022年重点工作及管控措施 1、进一步强化务实、精确的调度工作作风。推行专业化管理、标准化工作和品牌化服务，真正把调度机构建设成信息中心、指挥前沿、形象窗口和服务平台。 2、突出抓好汇报管理。领导

29、入井带（跟）班汇报、管理人员入井汇报、安检员汇报、基层单位每班三汇报等各类汇报管理必需加强。我们将严格根据相关文件对汇报管理规定执行不好的单位及个人严格考核，确保信息精确、畅通，提高执行力。 3、加大对采掘接续、过地质构造工作面和季节性工作的管控。刚好驾驭采掘动态，保证采煤工作面按安排接续。跟踪重点接续的管理与验收，参加督办和考核。关注意点工程、重点工作和矿井采掘接续改变状况，提前组织各专业编制2022年度平安生产事故应急救援预案，并组织会审。4月中旬支配部署2022年“雨季 三防”工作，对存在问题早发觉、早支配、早动手，超前分析、超前防范。 4、深化推动调度业务建设，进一步做好调度人员培训工

30、作。开展有针对性的专业学问培训。根据“缺什么，补什么”的原则对调度人员进行相关专业学问培训。加强调度统计关键数据的刚好性和精确性管理，提高数据分析水平。 5、刚好协调、平衡、处理生产过程中出现的制约生产的各种影响因素，重点区域、重点环节、重点问题盯住不放，常常回头看，使生产平稳有序进行，确保月度各项生产任务的完成。 6、不断提高调度信息化水平。加强三网建设及才智矿山指挥系统推广应用，逐步实现调度管理的数字化、网络化、规范化和标准化。 三、对2022年省局调度应急管理方面的看法和建议： 1、对全省煤矿平安生产综合监管信息平台运行工作的看法建议 建议适当简化平台内容，简化操作流程，对现有内容进行梳理，找出重点内容加强日常管理； 组织特地培训班加强基层单位人员平台应用培训。 2、对2022年全省调度人员培训课程设置、专家举荐和期次支配的看法建议 建议在调度人员培训课程设置中增加煤矿平安生产综合监管信息平台运行学问内容培训，加强基层调度人员对平台的运用技 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页