2023年加油站安全生产工作方案.docx

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1、 2023年加油站安全生产工作方案3篇加油站安全生产的工作方案1 为深刻吸取天津港“812”瑞海公司危急品仓库特殊重大火灾爆炸事故教训，依据全国、省、市危化品安全生产紧急电视电话会议和全县危化品安全生产紧急会议精神，打算开展全县加油站安全专项检查工作，现制定如下实施方案： 一、指导思想 此次专项检查工作要以全国、省、市、县危急化学品安全生产紧急会议精神为指导，依法对全县加油站安全状况进展专项检查，最大限度去除安全隐患，尽最大努力杜绝加油站安全生产事故的发生。 二、检查重点 对全部加油站进展全面检查，重点检查安全设备设施配备、安全制度建立健全、经营设备设施治理、工作人员安全操作治理、应急工作治理

2、等状况，准时发觉问题，彻底整改隐患。 三、组织领导 成立全县加油站安全专项检查工作领导小组。领导小组由以下人员组成： 参谋：县*副*欧永古 组长： 常务副组长： 副组长： 成员： 领导小组下设加油站安全专项检查工作组，检查组由以下人员组成： 组长： 成员： 四、工作安排 （一）组织发动阶段（8月15日前）。学习传达全国、省、市、县危急化学品安全生产紧急会议精神，制定工作方案，成立组织机构和工作机构。 （二）开展检查阶段（8月16日至8月21日）。 1、企业自查自纠。各成品油经营企业要仔细组织开展一次全面彻底的自查自纠，从制度制定和落实状况、设施设备安全状况、安全操作状况、应急救援状况等方面全方

3、位开展安全大检查，做到不留死角，准时发觉问题，准时落实整改措施 2、检查组开展检查。由县*分管商务工作的领导带队，局长组织本局专项检查组深入全县各加油站开展大检查。对检查中发觉的问题，下达行政检查文书，明确整改要求，限期整改。对重大问题和隐患有可能发生安全生产事故的要马上责令企业停业整顿。 （三）催促整改阶段（8月21日至8月31日）。对检查中发觉的问题建立台账，明确责任人一一跟踪督办，盯紧钉牢，确保企业根据整改要求整改到位。组织问题和隐患整改状况的复查，对比整改台账，深入企业一一进展现场检查，确保整改到位。 五、工作要求 （一）严格检查。各企业要仔细落实安全生产主体责任，积极主动排查、治理安

4、全隐患；专项检查组要仔细落实安全监管责任，以高度负责的态度、良好的工作作风仔细开展安全检查。检查范围要不留死角、不留空白，检查内容要全面、彻底。同时，要积极协调安监、消防等部门开展联合检查，提高检查质量和水*。 （二）严格整改。各企业整改工作要做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，切实根据整改指令要求把问题隐患一一整改到位，坚决杜绝幸运心理，抓紧抓实问题隐患整改工作。各督办责任人要盯紧钉牢企业问题隐患整改状况，严格催促企业把问题隐患一一整改到位，做到全部问题整改不到位决不罢休。 （三）严峻问责。对隐患排查整改不落实的企业，根据有关法律法规顶格进展行政惩罚，由此发生安全生产事故的，根据有关

5、法律法规坚决予以严峻惩办。对因检查不力，未准时发觉问题或未根据要求抓好问题督办，造成安全生产事故的国家工作人员，严格进展问责追责。 加油站安全生产的工作方案2 为推动本加油站全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，标准和改良安全治理工作，不断提高安全生产治理水*，结合本加油站详细实际状况，制定本加油站安全标准化实施方案。 一、指导思想 以科学进展观为纲领，坚持安全进展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入长久地开展本加油站安全标准化工作，进一步落实本加油站安全生产主体责任，强化经营过程掌握和全员、全过程的安全治理，不断提升安全经营条件，逐步建立自我约束、自我完善、坚持改良

6、的安全工作机制。 二、工作目标与主要内容 1、工作目标 本着“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于20xx年完成安全标准化三级标准。 2、主要内容 安全标准化工作是安全经营的一项长期的、综合的、根底性的工作，必需根据PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高； 2.1、明确安全标准化工作。根据工作目标与指导思想，制定符合本加油站特点的工作目标、措施和工作规划。 2.2、分降落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各个岗位。 2.3、建立本加油站安全标准化工作网络。组织成立本加油站安全标准化领导机构，指

7、定专人负责此项工作。各岗位都必需有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。 2.4、建立本加油站安全标准化工作监视治理机制。准时发觉和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监视掌握状态。 2.5、完善本加油站安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全目标责任考核体系，依据规划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。 三、工作步骤 本加油站安全标准化工作分以下四个阶段进展逐步推动与实施 （一）预备阶段 进一步完善本加油站安全标准化实施方案，对考核评价的8个一级要素和45个二级要素进展分析，整理出评价要素大纲及本加油站应完善的安全生产治理制度

8、和安全治理根底台账，组织成立本加油站安全标准化领导小组与安全标准化工作网路体系，完成达标创立初步预备工作。 （二）宣传培训阶段 安全标准化工作重在全员参加，站领导务必高度重视，组织开展好宣传发动工作，教育全体员工正确熟悉安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。 安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监视治理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一，依据实际状况，将培训工作分三步实施： 1、本加油站领导及治理人员人手一册标准，采纳外聘教师培训授课方式； 2、各班组长采纳班前会、班组活动的方式进展宣传与培训。 （三）全面实施阶段

9、 全体人员根据加油站安全标准化实施指南中的8项一级要素、45项二级要素规定的详细内容逐步实施。 （四）自评与评审阶段 根本完成标准化创立工作，并开展自我评价工作，依据评审状况，落实整改、持续改良、不断提高，最终向邢台市安监局申请达标安全标准化考评验收。 四、实施措施 安全标准化在治理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准、并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本加油站安全方面的规章、制度、规程、标准、方法，并在本加油站治理中切实得到贯彻和实施，使本加油站的安全工作得到不断加强并持续改良，使本加油站的“本质安全水*不断得到提高，使本加油站的人、机、环处于和

10、谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进本加油站在安全的前提下安康快速的进展。 1、不断完善各项治理制度，从治理创新入手，努力提高标准化治理水*； 2、实行有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为本加油站持续、稳定、高效进展供应有力保障； 3、从根底工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4、完善安全标准化创立工作的嘉奖和约束机制，激发全体员工的创立工作热忱，全面提高安全标准化整体达标水*； 5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立主要负责人亲自抓，分管负责人详细抓，专业人员现场抓的强有力的组织保证体系，仔细落实安全标准化责

11、任制。 五、工作要求 开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密规划、分级治理、全员参加、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改良，确保工作目标的实现。 （一）加强领导，落实责任。主要负责人是安全生产第一责任人，也是安全标准化工作的第一负责人，建立明确主管领导、落实详细部门和专人负责的工作机构。成立安全生产标准化建立领导机构和网络体系，各种统筹、协调和指导安全标准化建立工作。要指定专人负责本班组安全标准化建立的实施工作。 （二）统一思想，全力推动。安全标准化建立已纳入安全工作目标要求，全体人员必需高度重视，要充分熟悉开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰难性。 （三）突出重点，兼顾一般。要根据“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则，确保达标工作有序推动，把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建立，增加员工安全素养、提高装置本质安全度，确保*稳生产、安全进展。