2023年医院检验科6s管理心得体会(三篇).docx

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1、 2023年医院检验科6s管理心得体会(三篇)医院检验科6s治理心得体会篇一 首先、团队目标肯定要明确、要数字化、有规划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员共性化条件为根底、引导成员制定比他平常成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。全部队员的任务目标总和要大于单次短期目标。 队员可分为两类：一是有阅历的、二是无阅历的；培训也分为两类：一是心态培训、二是

2、技能培训。对于有阅历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太情愿按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会严峻影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进展心态调整，最重要的是在监视过程中准时找到这人的技能缺乏之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无阅历的员工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技能，包括产品学问、与其它同类产品比照的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工访问客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。 1、调整心情到达巅峰状态，每个人都有舍命三郎的精神，每天都要开晨会1

3、5分钟； 2、始终信任队员能够胜利，常常以胜利的字眼，确定的语气负相沟通； 3、主管要将自己树为标兵； 4、主管要帮忙员工完成目标； 5、要将目标作为团队的使命； 6、团队领导要有将全部员工劲往一处使的号召力。 所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工舍命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖工程标的立刻公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离苦痛。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的嘉奖，后必需逃离失去苦痛的竞争机制。 让胜利员工将胜利的阅历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到阅历，让后进员工知道胜利并不难。 医

4、院检验科6s治理心得体会篇二 经过这次的学习，我主要有三点收获： 一、自我认知治理： 通过陆教师的disc的性格测试，让我能更加详细的了解自己，其实在许多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这样。大多时只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆教师的讲解，依据从教师那里得到的学问，去避开自己性格的缺乏。要在适应力量、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通力量、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信任九大力量中加强自我力量，坚持以结果为导向，纵观全局，发挥优势，避己劣势，将自己的工作预备周全，以确保今后的工作更有成效。 二、团队协作沟通： 协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个小

5、的team。要建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的价值观;二是成员要信任彼此，以诚相待;三是允许思想的沟通、鼓舞开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否进展就看它的团队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。 沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重要的。一个高效的团队是具有无穷力气与激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。同事之间相处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必定会影响工作。在平行沟通中要适当的采纳睁只眼闭睁眼不必什么都要一清二楚;但在处理工作中的事务就必需要一是一，二是二，不能模糊。与上级沟通汇报中，准时、简洁、主动、客观、全面、精确的汇报。这样才

6、能让领导明确我们多表达的。 三、思维态度 既然我们不能转变社会，不能转变他人，那我们就要转变自己转变思维。 在内心：还记得穿普拉达的女王里的文秘，期初她没有将自己真正融入到企业里，也常常埋怨，偶然一次经朋友一席话骂醒。后来她从转变自己的着装，转变性格开头，深入了解企业的文化从而得到了他人的确定以及赞许。我们要想在企业进展，就首先要真正的将心贴近企业，深入到企业的文化。忠诚企业的人，才会得到企业的忠诚。 在人际：假如我们都根据自己的思想来，这个社会就乱了。所以在人际的处理中，要先理解别人，这样就会舒适融洽一些。要擅长开掘他人优点，喜好，投其所好。在跟女人沟通的时候最好不是讲足球、谈汽车，而是讲化

7、装品和谈孩子、家庭。 心态打算成败! 最终要跟大家讲的是：以一个开放的心态来对待这个世界、观赏自己所在的团队，尽自己最大的努力提升自己的力量，那么我们就是滨海最需要的-人才! 医院检验科6s治理心得体会篇三 6s治理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进展治理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5s最早应当是日本发起并深化为一种颇为有效的现场治理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节省，于是5s也就演化成了6s 因此，我们经过多轮的争论后也打算推行6s治理工作，我们由于考虑我们在人力方面投入未设置专人负责，

8、因此，我们首先是从6s要点方面进展推行，通过反复实践后逐步推行整个6s治理体系，总的来说我们这个企业群体还是特别务实的。 今年是集团的“绩效治理提升年”，在集团公司绩效考核部的有效组织和安排下，我有幸参与了赴平顶山、上海的参观6s培训学习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的治理理念，不一样的治理模式，的确受益匪浅。 在这以前我对于“6s”的理解还很浅薄，很模糊，也很抽象，在整个培训过程中，参观推行“6s”活动治理模式后取得明显效果的企业平顶矿机械厂，给我震撼是最大的，日式治理的细，在企业6s中表达得淋漓尽致，自此真正熟悉了“6s”，感受“6s”带给企业的变化。 踏入机械厂，两台液压支架

9、耸立在前，一条洁净、清洁笔直的公路跃然眼前，前方惹眼的大屏幕整齐地显示地着有关推行“6s”活动后工厂状况，以及公司最近的活动状况走进厂间、机器设备擦得干洁净净，墙上的标识都用粘胶贴好，使人一目了然，办公桌上的电话、笔筒、资料都码放得干净有序，走廊的通道线都画得笔直，这看似简洁的布局他们都每天重复地做到了。在金融危机全球肆虐，国内经济普遍下滑形势下，平顶机械厂生产不但不下降，反而大幅度上升。各种经济效益创公司历史上最好水平。是什么缘由?就是由于企业推行了6s治理，据说刚开头推行“6s”时也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家里，干吗搞得干洁净净，不是铺张时间吗?针对这一状况，总公司领导下决

10、心，花大力气，并在财物上赐予了公司大力支持，包括送员工去海外培训学习，使他们从思想上彻底转变旧陋俗，并自觉承受6s治理模式，同时每周的定期评比，对达不到标的部门挂“黄旗”并加以扣款惩罚，每月准时公示“6s”评比得分状况，并注明扣分缘由，准时表扬先进，批判落后，指出缺点，使全体员工都注意集体荣誉感短短几个月后，工厂变得干净和干净，员工的工作热忱提高了，整顿、整理又削减了铺张提高了工作效率，安全意识的提高意味着削减工伤事故。随着一批批人来厂参观，它既是对借6s治理后出成绩的确定，又为改善员工的素养，提升企业形象的宣传作了铺路，从而最终赢得了市场，制造了效益 通过耳闻目睹了机械厂推行6s治理模式带来

11、的企业效益后，我心底感受颇深，从思想意识上对6s治理有了一个全新的熟悉定义，也深深理解了为什么集团的领导要把今年定为“绩效治理提升年”的良苦专心，由于集团公司马上面临上市，就犹如一个“新生儿”，它需要全体员工对它的细心呵护才能安康成长，所以引进6s治理模式就显失势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去标准我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进展一场思想观念的革新，去掉旧陋俗与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，听从企业治理。由于即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进展有效地治理，工作场所一片混乱，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活假如没有远景就会枯燥无味，有远景没

12、有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的盼望。 另外“6s”也表达了“标准化”或“文件化”的因素，我认为“6s”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于削减“公关本钱”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远进展。推行6s治理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面洁净，标识清晰明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工昂扬的士气和责任感，对员工来说无疑又会增加他们的骄傲感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优

13、良的企业文化。 其次“6s”带来的更是员工内在素养的升华，企业的进展关健在人，员工的素养打算着的层次，打算着企业可持续性进展的力量。比方语言有礼貌，举止讲文明，着装要干净，工作主动，热忱是全员内在素养的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的安康进展。国内企业海尔集团是较早推行“6s”活动的公司，不是有海尔一个营销员拣了一个别人随便丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的经典案例吗?正是这样的几万名海尔员工整体素养的提高，才使海尔提升为国际化大公司 综上所述，一个企业，一个人的胜利不是偶然的。先进的治理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业胜利的必定。这就要求我们全体大锰员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持究竟的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应当做好的扎扎实实做好，将“6s”进展究竟。这样，我们的企业才能做大做强，才能永久站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰 这就是我眼中的“6s”。