2023年后勤管理工作总结（2023年）.docx

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1、 2023年后勤管理工作总结（2023年） 当工作进展到肯定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成绩，找出问题。为朋友们整理了5篇2023后勤治理工作总结，假如能帮忙到亲，我们的一切努力都是值得的。 后勤治理工作总结 篇一 宁波职业技术学院后勤改革起步于本世纪初，在改革之初到现在，学院领导始终把后勤改革作为学校总体改革的一局部，为后勤改革供应各种有利条件，使后勤社会化改革的路子越走越阔广。在市场机制的促进下，后勤实体的实力得到快速增加，后勤的队伍得到了很好的熬炼，后勤的可持续进展力量进一步增加。实施社会化改革的学院后勤始终秉承引入市场机制、利用社会资源、加强

2、治理、效劳师生的宗旨，坚持“责任、效益、和谐、进展”的指导思想，牢记所肩负的“效劳”和“育人”责任，始终坚持为社会负责、为学校负责、为家长负责、为学生负责，在强化社会资源的引入、加强食堂膳食治理、强化社区宿舍治理，强化育人环境、加强后勤队伍建立等方面积极探究，走出了一条后勤治理与效劳的改革创新之路。 一、开放市场引入社会资源 办学投入经费的有限与办学需求的无限始终是一对冲突，要解决这一对冲突，必需要有创新的思路。后勤改革翻开了我们的办学思路，我们通过引进社会资源来解决教育资源的缺乏，从而加快学院的进展。2023年初位于宁波北仑的全球最大注塑机制造企业中国海天集团投入1000万元在学校建筑海天学

3、院大楼，投入价值300多万元的全套数控机床、注塑机散件，合作开发价值200多万元的学习型装备，共建学校的机电专业。宁波迅达仓储运输有限公司供应占地面积45亩的生产性实训基地，投入100多万元物流设施和设备共建校内物流实训中心，有效地解决了办学经费问题，学校的开放型办学路子使学校得到了大量的教学资源，大大地改善了办学条件。据统计，几年来，学院引入社会资源已达2023多万元。 二、落实“五常法”加强膳食治理 “民以食为天”，学校的膳食治理是后勤工作的重要组成局部，同时又是学校稳定工作的根底。学院领导时时把师生的用餐安全放在心上，时时把伙食的质量挂在嘴上，时时把伙食的价格装在头脑中，以师生满足作为做

4、好工作的落脚点。经过不断的探究，学校已形成了自成一体的经营模式，使学校、社会企业得到了共赢，师生也从中受益。 膳食经营社会化。学院食堂经营走社会化之路，把食堂餐饮工作交给社会专业公司来经营，学院实行“好中选优、优中选强”政策，通过向社会公开招标，让餐饮行业的精英们成为学院的合作伙伴。目前，全院有近9000名学生，开设四个餐厅，分别由四家专业公司来经营，这样一方面可以让学生在比拟中消费，另一方面也使各餐厅之间形成竞争。市场竞争就象是大浪淘沙，社会企业在竞争中不断成长与壮大，同时，竞争又是残酷的，07上半年，一家有相当实力的连锁餐饮公司在中途被淘汰出局。市场带给我们的不仅仅是学校负担的减轻，更重要

5、的是一种治理理念上的冲击与革命，这就是：优胜劣汰，适者生存。这也是对传统的后勤治理模式的最大挑战。 膳食治理制度化。虽然食堂经营交给了社会专业公司，但学院对食堂的治理工作没有放松。学院制订了学院餐饮工作检查评估表，分别从从业人员卫生、食品选购与贮存、食品加工卫生、售菜卫生、环境与餐具卫生、价格与效劳态度等六个方面对各餐厅进展一月一次的综合量化考评，总分为100分，90分为合格，对于达不到合格要求的除限期整改外处每少一分100元罚款，90分以上赐予每分100元的嘉奖，这项工作由专人负责。通过每月一次的综合评价，促进餐饮公司不断提高治理水平，使效劳质量、伙食质量有了较大提高。 “五常法”即常组织，

6、常整顿、常清洁、常标准、常自律的简称，是当今餐饮业广为推崇的先进的治理模式。“五常法”旨在造就安全、舒适、光明的餐饮工作环境与和谐融洽的治理气氛、提升员工的个人品质、塑造一流餐饮企业形象、保障饮食安全，因此，广受餐饮业的推崇。学院后勤效劳中心向学院各餐饮经营单位明确提出推行“五常法”治理的要求，出台了相关嘉奖政策，对于首批通过市卫生局“五常法”治理验收的餐饮公司赐予一万元的嘉奖，并规定“五常法”治理合格是今后经营学院餐厅的必备条件之一。由于工作要求明确、政策落实，各餐厅都非常重视，各餐饮公司通过细心筹划，落实措施，强化训练等各个环节，经过近一个学期的努力，各餐厅面貌发生了显著变化。师生对餐饮的

7、满足率有了较大提高。 后勤个人工作总结 篇二 2023年度马上过去，本人今年的工作职责包括：司机及机动车治理、办公用品治理、固定资产核算以及公司常规后勤工作，现将工作状况总结如下： 一、仔细履行司机及机动车治理职责 在本年度的工作中，我严格遵守道路安全相关法规和有关章程，并在工作中不但学习新的车辆维护、修理技术和驾驶技能，在驾驶实践中渐渐树立起“严守规章、安全第一”的观念，在工作中要做到任劳任怨，在工作需要时不管早晚或节假日都要随叫随到，仔细完成各项任务。此外，领导外出期间的效劳工作，很大程度上就由司机来担当。一年来，在随领导外出过程中的食宿、对外联络等，我都不推委，仔细去做，没有发生任何让领

8、导不满足的事情。同时，工作中我仔细学习车辆修理、保养学问，为单位解决了众多的车辆故障和疑难问题，节约了开支，保证了行车的安全。 二、仔细履行办公用品治理职责 本年度，本人的工作职责增加了办公用品购置核算治理工作，对于这项相对生疏的工作，我一方面对以前的负责同志请教、学习相关阅历，另一方面摸索出适合自己的治理模式。一年来，在准时响应同事需求的同时，对A4纸、水笔芯之类集中购置的办公用品按领取人归类统计，为部门核算供应了经得起考验的一手资料。 三、仔细履行固定资产核算职责 除办公用品治理外，本人还接手了固定资产核算工作，在分管所长的带着下，我对各类固定资产进展的分类统计，并克制了理论根底不强的缺点

9、，学习了固定资产电子治理系统，初步完成了年初既定的共走目标。 四、帮助分管履行后勤治理职责 所办公室的工作繁杂，人员又相对较少，本人在今年有同事离职的状况下，帮助分管领导担当了更多的工作。食堂就餐补助核算、车辆修理报销核算、超市购置用品报销核算、对外款待报销核算等等工作不仅博杂更要求数据精准无误，因此占用了我很大的工作精力，但是，本人非但没有怨言，反而以更高亢的工作热忱积极投身到工作中去，力争圆满完成每一项领导交办的工作任务。 五、来年工作设想 我喜爱质检工作，也始终勤勤恳恳，任劳任怨，遵章守纪，具有剧烈的工作责任感、敬业精神和职业道德。来年，我肯定从思想上、行动上与单位保持全都，团结同志，宽

10、以待人，认仔细真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前进展。但我深知，取得的一点成绩，是在公司的正确领导下，在老同志的细心指导下，在同志们的帮忙下取得的，我只是做了我应当做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改良工作方法，更加努力地做好工作。 后勤治理工作总结 篇三 翁牛特旗学校后勤治理办公室2023年工作根据市后勤办和旗教育局的统一部署，以学校后勤效劳为中心、以食堂治理、宿舍治理、基地建立、校园环境建立、保险效劳、学生养分改善规划工作为重点，以指导检查和人员培训为措施，不断深化后勤治理改革，不断提升后勤保障效劳水平。 一、加强学校食堂治理，仔细实施农村牧区义务教育

11、学生养分改善规划，严守资金安全、食品安全两个底线，丰富学生主副食搭配，进一步完善恐苁称制度，合理调整供餐内容，催促学校改善供餐条件，定期开展养分改善规划的监视与检查。2023年7月份迎接了全市食堂财务治理、食品安全、采买购手续、档案治理检查。2023年8月教育局后勤办出台了关于强化学生食堂财务治理标准大宗食品原料选购行为的指导意见。2023年8月末举办了学校食堂会计培训班。2023年9月份，迎接了科右前旗专家组代表自治区开展的学生养分改善规划督导检查。2023年10月份教育局后勤办和监察室组成联合检查组对全旗各校食堂的财务治理、大宗食品选购行为及食品安全进展了全面检查指导。 二、加强宿舍治理，

12、打造宿舍文化，创立干净舒适的住宿环境。结合均衡进展验收的要求，要求各校标准宿舍治理，从安全、舒适、文化熏陶、家的气氛等方面动身，用寝室文化建立带动学生制造和谐的寝室气氛，熬炼并提升了他们的动手力量，展现风彩、彰显共性，安康、文明、和谐的寝室，很好地促进了学生的安康成长。 三、春季仔细指导各学校开展“菜篮子工程”，推广市后勤办基地建立阅历，鼓舞有条件的学校建立蔬菜大棚，丰富学生餐桌，为学生养分改善规划保驾护航。 四、充分发挥校园环境育人功能。帮忙学校做好校园环境建立规划，建立生态校园、文化校园、书香校园、节省型校园，培育学生爱自然、爱生活、爱校园的情感。三月份翁牛特旗人民政府在修紫城路征地过程中

13、，在桥东村苗圃征得两万余株各种树苗，在东门外和东甸子村征得一片李子林，通过紫城社区无偿划拨给教育绿化校园。教育局利用紫城路征地政府无偿划拨树苗的时机，为各校供应树苗10000余株，使各校的美化绿化水平进一步提高，局部学校转变了学校绿化缺乏、硬化有余的现状，同时各校在预备迎接均衡进展验收的过程中，加强了校园环境建立，使校园环境和文化建立水平进一步提高。 五、积极提高学校后勤治理现代化水平。依据赤峰市学校后勤效劳中心的要求，积极开展赤峰市学校后勤网络平台的培训和使用工作。2023年8月下旬举办了学校后勤网络效劳平台治理员培训班。从9月份去旗各校均开通了学校后勤网络平台。 六、为了进一步强化后勤保障

14、、确保学校工作正常运转。教育局后勤办常常下乡对学校的食堂、宿舍的治理、基地建立、校园文化建立、学校食品卫生安全等方面进展检查指导，准时帮忙学校解决后勤保障方面的一些困难。 后勤治理工作总结 篇四 _年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节省本钱、提升效劳、保障运营”的工作目标，对内完善治理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和制造，不断提升后勤部效劳治理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力制造良好的营运环境。 营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在_年进一步强化了以营业为中心的效劳抱负，加强与前勤营业部门的沟通协调，

15、主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。进一步加强物业设施修理维护，提高效劳设施运行标准。 _年，后勤部对长沈两店实行统一治理目标，在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设施维护方面，_年对全部设施设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养规划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外大事，建立了意外大事报告总结制度，要求意外大事发生时，填写意外大事处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生；实现多级

16、巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业治理员 巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题准时发觉和处理。_年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到准时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部_年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营进展的需求。 2、强化环境秩序治理，营造清爽舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。_年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位

17、每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响；二是积极改良保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持洁净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是重视卖场温度调整，掌握相宜温度。为较好的掌握卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进展检查，对温度消失偏差区域进展准时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客

18、供应清洁舒适的购物环境。 3、主动加强效劳，提高员工的效劳意识。 _年后勤部提出“一站式”效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳；同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成；实行效劳投诉电话公示，主动承受效劳监视。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了修理投诉电话治理方法，对24小时修理电话进展录音，准时反应处理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业治理员准时现场了解效劳效果及效劳满足度，准时总结和处理效劳中的问题；通过参与营业例会准时获得效劳信息，使后勤部第一时间了解

19、效劳需求，准时予以协作和处理；在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳协作协调会，讨论效劳细节，确保后勤效劳协作工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。 后勤治理工作总结 篇五 一、新领域的尝试推动了个人较全面的成长与历练。 这个学期，特别感谢园里赐予我新岗位尝试与历练的时机，让我在教育教学之外较为生疏的领域得以熬炼、成长。后勤治理，较于教育教学来说，零散、琐碎的事务性事情明显要多许多，这头手边事情还未完，那边又有事情突现，最初接收时自己还真如无头苍蝇般的忙乱，却还总是达不到自己预期抱负的工作效果，疲于应对各种消失的工作状况，除了心急与焦虑，只有不断的调整自己心态、在问题中不断的反思自己

20、工作方式，寻求突破口，以求转变被动的工作局面，把工作质量完成得更好，不过，在不断的工作摸索中也收获诸多: 1、共同参加一线员工的工作，体验他们的工作之辛苦，认同、敬重他们的劳动付出，这种参加方式更走进她们的内心。通过开学初一日蹲点、间或不定期的走入一线的工作参加，边一起劳动的同时边随便的交谈中，员工也更简单承受意见一些，并也能获知许多有价值的信息，解决了所存在的一些问题。再有，无任何包袱的与之恳切的进展情感沟通，更能客观全面的了解到详细细节工作、存在的问题，然后从园所宏观需求上与之恳切的分析，在思想观念上不断加以疏导、引领，以到达个人价值与集体价值追求的全都性，缓解了员工与治理处于对立的局面，

21、由此，团队意识、分散力就渐渐的有所增加了。 2、把好幼儿园开源节流关，选购物品时多方面进展价格的比对，了解把握价格的动态，最大空间的做好本钱节省。 选购于我来说是最头疼的事情:一最怕价格有偏差；二怕购置回的物品质量有偏差。最开头时由于没有阅历，所选购回的物品价格、质量时偏差，数次受挫以后弄得人没半点信念，很怕外出选购，甚至曾想过撂下选购的这个担子，但在董事会鼓舞与信任下才重拾信念，也渐渐在选购中积存了一些阅历，每次选购时，即便是在固定的定点选购点也会问清晰每一工程的单价，然后在清单后面加注具体价格单价；另有，除了定点的选购点，也会多问问、看看、了解其他店面的价格状况，进展物品、价格比对后，尽可

22、能的购置性价比高的物品。 3、加大了员工寝室、功能室标准治理力度，较好的转变了以往脏、乱的局面。 员工寝室始终是个大问题:物品杂乱、卫生状况差、用电安全意识欠缺，虽然平常也要求过、考核过，可是考核一下好一时，只要一不检查就回复原样，只是治标根本治不了本，杂乱也仍旧是那么乱着。甚至，教师们这种不良习惯会也影响到孩子，镭射到了功能室的治理，班级使用完功能室后教师也没习惯收整好，导致功能室里也是惨不忍睹:桌椅、教玩具、图书等物品杂乱不堪。为了扭转这种状况，特地召集全体住园的教师召开了一次关于寝室治理要求的会议，从两方面着手:一是责任到人，以考核督管自我约束力。重新选出寝室长，寝室长负责监管好自己寝室

23、。将卫生要求、寝室治理细则、值日生安排详细到人，排出公共区值日生表格张贴在寝室内，每日值日生做完卫生清扫后签好字，以便于治理人员检查核对，一旦发觉未准时做好公共区卫生工作，从重考核。每个寝室内部卫生如有发觉不洁净的状况，全体寝室人员一并从重考核。二是治理上由平常的一周一检调整为不定时随时抽检，要确保寝室随时保持卫生洁净干净，但凡发觉卫生状况差者同样从重考核。通过一段时间的试行，自此，寝室环境卫生改观显著，一改以往脏乱局面，变得洁净清爽多了。 功能室里也相应的实行了表格式治理，但凡进入功能室使用的班级做好表格记录，记录好室内卫生、教学具整理状况，出来后必需整理好功能室教学具，并也必需要仔细填写好

24、使用表格，物品整理状况如何。虽然，检查过程中仍有少局部未清理整齐的状况消失，但总体来说还是进步相当大。但是，后期表格的填写有些班级就没能坚持下来，使用完后没准时做好使用记录，在下学期工作中还需要求教师做好持续性的工作。 二、后勤团队建立初见成效。 后勤人员相对班级来说也较为简单一些，文化层次、个人素养亦存在有差异，治理起来就颇为费力些，要求与制度的执行总是到了实际操作时大打折扣，并且习惯性的喜爱以各种借口与理由来给工作中消失的状况与问题辩白，想要扭转固化的这种工作思维与方式，确需要精力和时间一而再、再而三的不断去强化、去催促。我从以下方面绽开了后勤团队的打造: 1、学习、强化规章制度，明确岗位

25、职责与要求，严格标准程序化工作。 在学期初，就召开后勤会议，组织全体后勤人员进展规章制度的学习，从思想上、从幼儿园宏观工作需求上来要求后勤人员更高标准、更高要求的对待自己的工作，严格以规章制度、岗位职责来对比日常工作；并在园训的根底上修改、拟出了一份后勤部门工作宣言，以此指导自己的工作；我还新制定出了一份后勤治理考核细则，对后勤人员进展细致程序化工作的要求与监管，以此为依据进展日常考核。力求多渠道的带动后勤工作逐步进入标准化治理。 2、下放治理权利，发挥中层治理领导力气。 食堂班组工作气氛始终不是特别融洽，个人主观意识多，相互帮助精神相对于班级来说还是欠缺一些，埋头闷声做事多，主动沟通沟通少，

26、就有因沟通不畅导致工作消失问题的状况发生过（幼儿菜量少了无人管、调改了菜谱不汇报等等），这也是影响食堂工作质量大的一个因素之一。为此，我就如何提升食堂工作质量，带动食堂班组工作气氛找食堂班长屡次沟通。分析缘由有:食堂自主治理不够，寻常多半是被动式的承受安排的工作，没有太多的动脑筋想问题、想事情，形成了一种等待安排、被动承受的工作习惯，没有一个主要负责的人员来起到一个协调、带动的作用，班组长带动性远远不够，根本发挥不了作用。并且只要一有消失问题，大家还相互推诿责任。基于此，通过与班长交谈、商讨，打算把治理权利下放，充分发挥中层治理人员的力气，以班长负责制进展食堂班组内部自主治理，班长有责治理、调

27、动、协调好食堂班组全部人员、全部工作，有问题我们只找班长问责，班组内肯定要高要求、高质量、不打任何折扣的完成全部工作。通过试行，这种方式确实可取，班长积极主动性被调动了起来，班组内工作气氛、帮助精神也明显有所改观。但有些细节工作、对工作要求的执行力度还需在以后工作中不断催促与强化。 3、组织形式多样的各种赛项、业余活动，调动大家主动参加的积极性，增加团队分散力。 为了激发大家仆人翁意识，增加后勤工作人员的分散力，光只靠嘴上多叨念还远远不够，还需要丰富多样的团队活动等其他形式来调动大家的热忱与积极主动性，于是，这个学期我们组织了诸如:食堂切菜竞赛、保育组故事竞赛、外出休闲放松活动（保育组、食堂班

28、组分别进展）等，让大家在竞赛中得以技能上的相互学习、提升，增加大家参加活动的积极性；在紧急的工作之余也松身心，释放压力，以保持充足的精力、轻松开心的心情投入到工作当中。 三、安全治理意识、催促排查力度做得不够到位，导致有责任安全小事故的消失。 生命安全大于天，可见安全工作是摆在幼儿园首要重点工作，其实我始终也特别重视安全工作，学期初也实行了一些安全治理措施: 1、修改完善了各部门的安全责任状，并与各责任人进展了责任状的签订。 2、出台了每日安全检查制度，除了班级以及各部门所需修理的物品修理上报登记表之外，还增加建立了每日安全检修台帐，要求安全负责专员每天进展安全排查并做好具体记录。 3、组织班

29、级进展了屡次消防演习，提高了班级教师安全警觉性和幼儿安全防范自救力量。 4、进展了教职工寝室彻底的用电安全排查，根本上杜绝了寝室私自接用电器，并根本做到能自觉养成安全、正确使用电器的习惯。 5、常常巡查班级正确使用电器状况，较好的催促到了教职员工安全意识的提高，从最初的人走插座未拔到现在全都是人走插座全拔除，这说明教师的安全警觉性在督察中得以提高。 6、食堂食品卫生安全也都是秉着高度以孩子生命安全至上的原则进展操作，卫生、消毒、食品留样、选购、加工制作等每一道工序都严格把好卫生、食品安全关，但凡发觉任何特别、甚至疑似特别的食品都是宁愿造成铺张也不会给孩子吃，不会拿孩子生命安全来做试验。 不过，

30、我也深刻的检讨自己，在安全工作有些方面没做到位: （一）门卫安全把关上，确实督管力度不够，门卫制度的执行不是很到位，还是存在比拟多的问题与漏洞: 1、有时门口没人值岗时门没准时落锁，外面的人就可以轻易的进入到园内来。 2、外来人员来访时是较为随便，门卫没有仔细执行好门卫登记制度就放外人随便进入园来。 3、下午离园后时段更为放松，屡次门口无人在岗而未落锁，安全隐患特别大。 （二）做为一名安全治理直接领导者，我特别的自责安全巡查没能坚持好，因忙于其他事务，到学期后期巡查工作就有所放松；对安全专员的要求也没督管好发觉问题应当要准时上报、准时处理，导致有安全隐患时我没能第一时间把握信息，准时排解掉安全隐患，带给了一名孩子小损害事故的发生。 这次大事也给了我深刻的教训，不管其他任何事务都没过失，但只要一点点的疏漏，就会影响到全部工作质量，还会造成严峻的后果。所以，切记任何时候都不行疏忽和放松警觉。 它山之石可以攻玉，以上就是为大家带来的5篇2023后勤治理工作总结，能够赐予您肯定的参考与启发，是的价值所在。