2023年员工执行力培训心得体会(17篇).docx

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1、 2023年员工执行力培训心得体会(17篇)员工执行力培训心得体会篇一 学问不能转变起点，但肯定能转变终点。李强教师在第一讲就开宗明义“学习转变命运”。身为员工假如没有岗位所必需的专业技能，何谈执行?学习是一个人猎取学问、把握专业技能的唯一方法;向先贤大哲和他人的阅历教训学习，是一个人增长人生阅历、提高综合素养的唯一捷径。 人生如同逆水行舟，不进则退。不学习就没有成长，还要学到老活到老。在当今这个瞬息万变的社会，身为职场员工，要想顺当完成工作任务、履行好岗位职责，只有不断自我充电才能满意岗位工作的需要，也唯有不断学习提高职业素养，才能输出更优的业绩成果。 生活中的每一天我们都似乎重复着昨天，其

2、实不然，每一个太阳升起的早晨都是崭新的。工作亦是如此，虽然我们长期在同一个岗位，但是所面对的工作任务并非一成不变。工作中也总会消失这样那样的新问题和新困难，等待我们去解决。人类有喜爱挑战的天性，越难越有挑战，每解决一个问题，我们都会获得极大的荣誉感和满意感，人生和身为员工的价值正是在手到病除解决疑难杂症中得以表达。 在解决问题的过程中，我们的自信念进一步得到增加，眼界得以拓宽，人生阅历得以丰富。尽管曾经面对问题，我们无从下手，甚而焦头烂额寝食难安，风雨之后终见彩虹，最终迎来收获，获得人生阅历，迎来成长。面对问题，我们不再慌张失措，头脑更有思路，分析更加透彻，解决问题更加得心应手，效率越来越高，

3、业绩越来越好。 身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力?要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，学习明显就是有效提高执行力的一把利器。 员工执行力培训心得体会篇二 我公司组织我们员工学习观看了巨思特教育集团董事长-李强教师对员工最正确执行力专题的演讲培训。这一天李强教师的演讲让我深受启发，受益匪浅。在这里，感谢公司赐予我这次学习培训时机，让我收获颇丰。这也正是李强教师常说的第三种人真正去爱惜你、关怀你的人，我们应当懂得对公司感恩，对领导感恩，“吃水不忘挖井人”的道理是人尽皆知的。 一、把执行力内化为感恩意识，学做事，先学做人。在李强教师说的怎么样培育好德行,在思维模式和行为模式下养成好的习

4、惯，先要学做人再学会做事。平常我们都没怎么去想过自己的过错，每天的除了完成工作任务之后没有总结阅历和教训，到了下次再遇上了都没方法立刻去解决。工作上吃点苦，多做事，多思索问题，问题遇得多了，处理起来比别人强了。这也是我们工作中的点滴积存。所以李强教师说过的：“人要做到静坐常思自己过，闲谈莫论他人非，能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步海阔天空，让三分心平气和。” 二、把执行力内化为积极向上，正面教育心态。我要对自己技能的评估，积极向上的心态。我们要具备有一技之长，在岗位上的工作，就技术上也只能是算有“一技”，通过多学习技能，多擅长分析，钻研问题才算增长自身

5、的“之长”。我要对自己凭对企业执着的奉献，正面教育心态才能在职业中的成就至使企业的进展更加强大。职业成就事业，帮助企业走向胜利，企业好了自然我们生活也好了。 三、把执行力内化为自我成长的需求。身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。最正确的执行力的人应当具有做事一向主动，工作时特殊留意细节，为人诚信负责，对问题擅长分析，做事应当有肯定的推断力和应变力量，平常要多学习别人特长，对自己不懂的求知欲望要强，并具有肯定的创意思维，还要有很好的团队精神和人际关系。 7月15日，是我来到会通的第八天，也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天，公司组织我们20位学员观看了李强教师的如何去成为

6、一名最有执行力员工的演讲。李强教师的语言极富感染力、语言表达流畅、规律清楚，他的演说也给了我很大的启发和触动。我信任，无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮忙。 学会感恩。学会感恩父母、学会感恩企业、学会感恩社会、学会感恩帮忙过你的全部人，但是在全部该感谢的人当中，我们最应感谢的是将我们带到人世和哺育我们成长的父母。工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热忱的时候。但每当这些时刻降临的时刻，像李强教师说的，假如我们能回头想想曾经帮忙过我们的人的时候，尤其是我们的父母，我们还有理由不去努力工作、积极生活?确实，有时候我们并不能为了别人活着，但

7、想想，只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不行以的。 不要去看付出，要去看收获。这句话不仅李强教师说过，记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候，其实我们只要略微能转变一下我们所关注的焦点，我们的心态可能就能带来质的转变，从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习中去。每个人都想只得到而不愿付出，可是换个角度看，没有付出又何来收获。但假如我们每个人都去关注我们今日得到了什么的话，我信任，世界上将会少了许多埋怨，多了更多的满意。尤其对于我们刚毕业的新员工来说，在将来相当长的一段时间内，我们的付出可能会远远大于我们的收获，假如我们总是将留意力放在

8、付出收获的关系上的话，那将会大大分散我们的留意力和减弱我们的战斗力。相反，假如我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时，我信任，我们的工作激情和生活热忱每一天都将会一点一点的不断得到提高。 人生到处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。人的一生无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的一种考验。在我们的人生中会遇到许多的教师，我信任在公司也是一样的。公司的每一个人都有值得你去学习的地方，更何况我们是刚毕业不久的菜鸟。同时我们也要学会到处学习，到处进步。一个人能否脱颖而出，他的力量当然重要，但是他的态度同样需要比别人更加积极。也不能说某个人拥有了某种态度就肯定能够胜利，但我信任，每一个

9、胜利的人都肯定拥有去虚心向每一个人学习的工作和生活态度。 在这次观影过程中，李强教师说的每一句话都值得我们去仔细思索和体会，对于刚刚毕业极度缺乏工作阅历的我们来说，别人的好的阅历拿来与我们共享有时可能会让我们在以后的工作中少走许多弯路，对我们有很大的帮忙。最终感谢公司能够给我们带来一个这样学习的时机，同时盼望公司以后也能多多组织这样类似的活动，让我们每个人都能够有更多去学习和沟通的时机。 员工执行力培训心得体会篇三 我公司组织我们员工学习观看了巨思特教育集团董事长李强教师对员工执行力专题的演讲培训。这一天李强教师的演讲让我深受启发，受益匪浅。在这里，感谢公司赐予我这次学习培训时机，让我收获颇丰

10、。这也正是李强教师常说的第三种人真正去爱惜你、关怀你的人，我们应当懂得对公司感恩，对领导感恩，“吃水不忘挖井人”的道理是人尽皆知的。 在李强教师说的怎么样培育好德行，在思维模式和行为模式下养成好的习惯，先要学做人再学会做事。平常我们都没怎么去想过自己的过错，每天的除了完成工作任务之后没有总结阅历和教训，到了下次再遇上了都没方法立刻去解决。工作上吃点苦，多做事，多思索问题，问题遇得多了，处理起来比别人强了。这也是我们工作中的点滴积存。所以李强教师说过的：“人要做到静坐常思自己过，闲谈莫论他人非，能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步海阔天空，让三分心平气和。”

11、 我要对自己技能的评估，积极向上的心态。我们要具备有一技之长，在岗位上的工作，就技术上也只能是算有“一技”，通过多学习技能，多擅长分析，钻研问题才算增长自身的“之长”。我要对自己凭对企业执着的奉献，正面教育心态才能在职业中的成就至使企业的进展更加强大。职业成就事业，帮助企业走向胜利，企业好了自然我们生活也好了。 身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。最正确的执行力的人应当具有做事一向主动，工作时特殊留意细节，为人诚信负责，对问题擅长分析，做事应当有肯定的推断力和应变力量，平常要多学习别人特长，对自己不懂的求知欲望要强，并具有肯定的创意思维，还要有很好的团队精神和人际关系。 以上是我对这

12、次员工执行力的心得体会，如有不妥之处，请多多指教！ 员工执行力培训心得体会篇四 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强! 可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题! 一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问

13、题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层治理者去激发，特殊是中层治理者(如我们的部门经理)，由于他们最接近员工。 试想，假如员工觉得在本公司没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从寻常的几句表杨的话中就可以赐予(固然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信念十足，干劲也就十足。 所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要敬重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要

14、起到带头的作用，试想假如治理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通力量，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发动工作!这样团队的执行力在奖惩清楚的制度下才能更好的发挥! 固然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是治理者或领导者。 员工自己更是一个关键份子，由于执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好! 员工执行力培训心得体会篇五 本人有幸参与x

15、教师主讲的团队执行力培训班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。 这次培训采纳短期方式，使我们能临时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的时机，盼望公司今后多联系这样的培训。 学习内简单与实际结合，适用性强。 第一讲：态度第一。世界胜利学家拿破仑.希尔，一生特地讨论胜利者，讨论发觉一个神秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。想要胜利，必需积极心态战胜消极心态。王绪民教师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的状况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定

16、、综合素养。这里的态度主要也有几个方面：首先是对自己的态度，需要布满自信，积极。其次是对客户的态度，将客户看作是帮忙我们成长的力气。对公司的态度，永久阳光积极，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是永久需要态度第一，技能其次;不能转变就马上适应;听话照做，立刻行动。 其次讲：执行力打算企业生死存亡。许多缺乏执行力的表现经常表达在我们的实际工作中。比拟突出的是一种现象是“差不多”。在生活工作中，经常有这种“差不多”“还可以”“过得去”“将就”这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差许多。另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都

17、有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的根本要求。 第三讲：高效执行，自动自发。自动自发，即没有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，确定是一个执行力很强的员工。 自动自发，即领导在不在都一样。 自动自发，即勇于担当责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就如同机器中的沙子，会让其他人感觉特殊别扭，所以推诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。 自动自发，即不要辩白。当错误消失时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要准时成认错误，尽量解决

18、问题，只有这样才能提高企业的工作效率。 自动自发，即坦诚面对批判。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，躲避是下一次错误的温床，我们应当坦诚面对批判。 综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢? 企业需要自动自发的人!企业需要执行力强的人!企业需要留意细节的人!企业需要全力以赴的人!企业需要合作共赢的人! 您是企业需要的人中的一员吗? 员工执行力培训心得体会篇六 很快乐能有时机参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训

19、中的一些看法和收获。 在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作力量很强的队员，却往往无视了那些工作力量一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的力量都提升了，整个团队的力量才能提升。 这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木

20、板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作力量，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人力量都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创立一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。 工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作力量。传统的思想告知我们，在工作中

21、首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们

22、才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们肯定要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作力量的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定要根据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不

23、准时，也会给团队带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮忙，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们肯定会，所向披靡，战无不胜！ 员工执行力培训心得体会篇七 走进书店，一摞摞一堆堆有关执行力的书籍码垛的琳琅满目，肯定称得上商业和治理流行读物的主流。我也曾翻阅几本，这些书从各种角度和层面对执行力进展了阐述，有的说技，有的讲战略，有的讲战术或许是太过整个吞枣，走马观花式的读书方法，老感觉“纸上得来终觉浅”。有幸参与

24、了部门组织的员工最正确执行力培训，李强教师“最正确执行力肯定是基于个人内在的深刻反省和剧烈的内在动机”的观点触动了我。 学问不能转变起点，但肯定能转变终点。李强教师在第一讲就开宗明义“学习转变命运”。身为员工假如没有岗位所必需的专业技能，何谈执行?学习是一个人猎取学问、把握专业技能的唯一方法;向先贤大哲和他人的阅历教训学习，是一个人增长人生阅历、提高综合素养的唯一捷径。 人生如同逆水行舟，不进则退。不学习就没有成长，还要学到老活到老。在当今这个瞬息万变的社会，身为职场员工，要想顺当完成工作任务、履行好岗位职责，只有不断自我充电才能满意岗位工作的需要，也唯有不断学习提高职业素养，才能输出更优的业

25、绩成果。 生活中的每一天我们都似乎重复着昨天，其实不然，每一个太阳升起的早晨都是崭新的。工作亦是如此，虽然我们长期在同一个岗位，但是所面对的工作任务并非一成不变。工作中也总会消失这样那样的新问题和新困难，等待我们去解决。人类有喜爱挑战的天性，越难越有挑战，每解决一个问题，我们都会获得极大的荣誉感和满意感，人生和身为员工的价值正是在手到病除解决疑难杂症中得以表达。 在解决问题的过程中，我们的自信念进一步得到增加，眼界得以拓宽，人生阅历得以丰富。尽管曾经面对问题，我们无从下手，甚而焦头烂额寝食难安，风雨之后终见彩虹，最终迎来收获，获得人生阅历，迎来成长。面对问题，我们不再慌张失措，头脑更有思路，分

26、析更加透彻，解决问题更加得心应手，效率越来越高，业绩越来越好。 身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力?要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，学习明显就是有效提高执行力的一把利器。 员工执行力培训心得体会篇八 感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与为期三天的培训学习，应当说使我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你

27、没有完成你的本职工作。 做为一个员工，可能会常常说这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公正？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期进展下去吗？ 因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。

28、 所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常说“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发觉一个很惊奇的现象。他看到一个人在前面舍命地挖坑，又看到一个人在后面舍命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人答复说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。”试问：他们种树的结果到达了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。 因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有

29、没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。 我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。比方上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必需让这份传真到达客户手中。而你有没有到达这个结果呢？明显没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我马上用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：“怎么他们没来？什么缘由？”我很自然

30、的说：“我已通知他们了，不知道什么缘由没来。”我自以为自己的解释很完善，可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让这些主管来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。我完成通知任务了，但是我有到达何总要的结果吗？明显没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。 只有做出结果的员工才是好员工，做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期进展。 通过这次培训，我要把学到的学问运用到工作之中，切实转变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，

31、做到企业仆人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。 员工执行力培训心得体会篇九 通过员工执行力的学习使我明白，执行力虽然听起来很简洁，做起来却未必简洁。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高工作执行力，必需解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。 对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，

32、千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的问题，我们常说，观念打算思路，思路打算出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力量。 唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺

33、的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问构造，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 对上级的指示和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随便降低执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望

34、中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里？麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。 我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小

35、事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距

36、和问题，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监视假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监视是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细

37、节，做出优异成绩，为单位的建立和社会的进展奉献力气！ 员工执行力培训心得体会篇十 感谢领导花费大量精力让我们听高效执行力讲座它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着仔细的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，教师水平特别高，学习内容也比拟丰富，给我供应了一次难得的充电时机，我个人认为是一次比拟胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下

38、面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 参与高效执行力这次培训，让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标治理上更加了解到为什么要进展目标治理？以及目标治理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效治理中，使我懂得了硬性分布、关键大事、末位淘汰几种治理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣教师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导治理学问，

39、听了他的课，让我立刻明白了许多。到现在我依旧记得教师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练“。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是效劳。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的治理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去治理，治理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带着自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的规划，完

40、成组织的目标。治理的胜利需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为治理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自己团队把工作准时，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工表达个人价值，鼓励奋勉有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和治理岗位上的工作积极性与制造性，鼓舞职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。“因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，

41、并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。20xx年，是宁阳公司进展的关键一年，面临着“创一流“、信息化建立、标准化建立以及繁重的电网建立任务，是布满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识

42、，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导力量。 201x年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要连续抓好加强有序用电的调控和监视，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺效劳，限电不限真情“；其次上级公司提出了营销治理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销治理的标准化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化治理水平。要连续深入开展电力需求侧治理工作。将需求侧治理作为供电询问、效劳的详细内容，贯穿到电力营销治理工作的全

43、过程。 有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利；有很多企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建立“一强三优“现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越“，以理性务实的态度，以力求完善的精神，制造宁阳县供电公司的新辉煌。 员工执行力培训心得体会篇十一 我公司组织我们员工学习观看了巨思特教育集团董事长李强教师对员工最正确执行力专题的演讲培训。这一天李强教师的演讲让我深受启发，受益匪浅。在这里，感谢公司赐予我这次学习培训时机，让我收获颇丰。这也正是李强教师常说的第三种人真正去爱惜你、关怀你的人，我们应当懂得对公司感恩，对

44、领导感恩，“吃水不忘挖井人”的道理是人尽皆知的。 在李强教师说的怎么样培育好德行，在思维模式和行为模式下养成好的习惯，先要学做人再学会做事。平常我们都没怎么去想过自己的过错，每天的除了完成工作任务之后没有总结阅历和教训，到了下次再遇上了都没方法立刻去解决。工作上吃点苦，多做事，多思索问题，问题遇得多了，处理起来比别人强了。这也是我们工作中的点滴积存。所以李强教师说过的：“人要做到静坐常思自己过，闲谈莫论他人非，能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步海阔天空，让三分心平气和。” 我要对自己技能的评估，积极向上的心态。我们要具备有一技之长，在岗位上的工作，就技术

45、上也只能是算有“一技”，通过多学习技能，多擅长分析，钻研问题才算增长自身的“之长”。我要对自己凭对企业执着的奉献，正面教育心态才能在职业中的成就至使企业的进展更加强大。职业成就事业，帮助企业走向胜利，企业好了自然我们生活也好了。 身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。最正确的执行力的人应当具有做事一向主动，工作时特殊留意细节，为人诚信负责，对问题擅长分析，做事应当有肯定的推断力和应变力量，平常要多学习别人特长，对自己不懂的求知欲望要强，并具有肯定的创意思维，还要有很好的团队精神和人际关系。 员工执行力培训心得体会篇十二 感谢公司给我这次培训学习的时机，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感

46、受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战

47、斗力、竞争力和分散力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 四、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念打算行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行