管理工作计划书.docx

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1、管理工作计划书篇一：XX公司2022平安管理工作安排 XXXXXX发电有限公司 2022年平安管理工作安排 2022年XXXXXX发电有限公司(以下简称XXXXXXXX公司)在2022年工作的基础上，紧紧围绕公司年度经营目标为中心，坚持以“管控为手段”抓好平安生产；以“三标一体”、“平安管理标准化”为提 升目标，落实人人为平安的工作思路，为稳定生产供应有力的保障，推动各项管理工作顺当有序的开展；深化开展平安大检查，加强平安管理，落实责任,狠抓落实,严格考核，不断提高平安生产管理实力，努力实现“零平安事故”的管理工作目标。2022年平安管理工作安排如下： 一、 平安管理工作目标 1、年度平安生产

2、365天； 2、场站全停电事故为零； 3、电气误操作事故为零； 4、员工职业病发病为零； 5、人身重伤及以上事故为零； 6、机组“非安排停运”为零； 7、重大及以上设备事故为零； 8、一般火灾及以上事故为零； 9、一般及以上交通事故为零； 10、平安教化培训覆盖率101%； 11、一般隐患整改率达到101%以上； 12、事故迟报、漏报、瞒报事务为零； 13、单位负责人和平安管理人员平安资格证书持证率101%； 14、工作票签发人、动火工作票签发人、工作负责人、工作许可人执行考试、书面公布制度，考试合格率101%。 二、工作重点及详细措施 （一）加强相识、落实责任，不断提高平安管理水平： 1、仔

3、细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 2、仔细实行平安生产法。坚决实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则。加强平安目标责任制，落实主要负责人平安责任。 3、不断加强制度建设，接着完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度。加大检查、监督力度，增加员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。 （二）加大平安教化力度，建设企业平安文化： 1、强化平安教化在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识

4、和公司 整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。 2、坚持对新进公司员工三级平安教化，特别工种人员严格持证上岗。 3、加强员工的平安技术培训，使员工具有肯定的平安技能和事故急救学问。坚持每周开展一次平安教化培训和技术培训活动；坚持班前、班后会，刚好驾驭员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。 4、仔细组织好“全国平安生产月”活动以及XXXXXXXXxxxxx新能源公司、新疆分公司开展的各种平安活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣扬教化活动，营造浓郁的企业平安文化氛围，大力提倡以人为本的公司平安文化理念。 5、电站负责人和平安员每月必需主动参与

5、新疆分公司平安会议或活动，学习领悟上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关平安规定，主动开展平安宣扬教化活动。 6、坚持每周的平安周例会和月度例会制度，利用例会总结探讨平安管理工作阅历，查找不足，不断改进，并做好平安管理工作安排，使平安工作有条不紊。 6、至少要组织开展平安技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。 7、XXXXXXXX公司各部门亲密协作，主动开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或削减各类平安事故和职业危害的发生。 8、加强应

6、急预案的演练，要求全员参加平安事故应急预案的演练，真正做到员工熟知应急学问，提高应急处置实力。 （三）加大平安检查力度，加强隐患治理整改： 1、仔细做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，刚好发觉并解决平安隐患，并每月按期将公司平安隐患自查表、整改记录表上报新疆公司。现场平安检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗平安培训。 2、平安管理人员要注意人性化、亲情化管理，不断增加平安管理的亲和力和感染力。 3、严格按时保质保量根据整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延 或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改

7、。 4、突出专项平安检查作用，重点对箱变、逆变器交直流柜、SVG变压器，高压开关柜等组织人员进行检查。对所查隐患要刚好整改，不能整改的要制订牢靠的平安运行措施，直至隐患消退。 5、加强消防“四个实力”（ 检查和整改火灾隐患实力、扑救初期火灾实力、组织引导人员疏散逃命实力和自我宣扬教化培训实力）建设；成立特地工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。 （四）抓好日常平安工作，实现平安管理常态化： 1、持续强化各项平安管理制度的贯彻执行力度，做到常抓不懈，切实把制度贯彻到生产组织过程中，真正实现“不确认，不操作”。 2、加强日常平安管理工作，组织开展好各项平安管理专题会、每周五周平安例会、月底月度平

8、安例会、班前班后会，对存在的问题刚好进行订正，加强管理过程的管理力度。 3、营造深厚的平安生产氛围，有效利用平安宣扬栏、等宣扬阵地，加大平安宣扬广度和力度，使全体员工从视觉上都能时刻受到平安提示和平安警示，不定期开展事故案例电教片、平安征文、平安座谈会等活动，营造平安氛围，使全体员工从听觉上都能时刻受到平安提示和平安警示。 4、组织开展平安管理“专项治理”活动。针对平安管理的季节和政府管理工作特点，结合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋检”、“国家平安月”等工作有针对性的开展专项活动，使工作更有针对性能让员 工接受重点，更能深化人心。 （五）做好危急源和重大危急作业项目管控、杜绝重大生产平安

9、事故的发生： 1、重大危急源管理：针对重大危急源点，一是明确责任领导负责，专人负责。 二是将管理重点放在平安运行上，对内部不影响平安的小隐患要刚好驾驭，做到心中有数，对于影响平安的隐患，电站负责人亲自现场盯办处理，经整改仍威逼人员平安的坚决停产处理，确保全部系统处于可控状态。对可能引起平安事故的危急源要仔细落实平安措施，严格执行法律法规、国家标准、行业标准和操作规程，确保平安生产。 2、依据电站实际状况重新对电力运行和综合办公场所危急源进行识别，依据危急源识别出的新的重大危急源，并做好科学管控。 3、以人为本，管理创新。通过发动员工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素，提出限制措施活动，会使员工

10、知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的限制措施，达到提高平安意识，驾驭平安技能，增加自我爱护实力，为预防削减事故将起到特别关键的作用。 4、对员工进行危急源普及教化，通过工作阅历积累，工作范围内危急点的新相识，组织全员危急点再辨识，增补危急源及危急源预防限制措施，更新发布新版危急源清单，再次进行普及培训。 5、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的平安检查。一是强化员工巡察检查。二是强化电站排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不驾驭的，追究各级人员责任并肃穆考核。三是立足于隐患排 篇二：2022年平安管理工作安排 2022年平安管理工作安排 为了实行“遵守法律经营，限制职业风险

11、；以人为本，确保平安生产”的方针，强化平安生产目标管理。结合公司实际，特制定2022年平安生产工作安排一、全年目标 全年实现无重大平安事故，无职业病，人员重伤率0.3，人员轻伤率1.5 二、实施安排 1、平安培训 依据生产经营单位平安培训规定，生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力，在4月25前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再教化，确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。 目前，各生产中心平安管理人员基础薄弱，为加强各生产中心

12、平安管理人员的理论学问，安环部安排对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动，制定明确的推动安排，力争在2022年底为各生产中心培育出一个合格的平安 工程师。 针对目前公司平安理论学问不足的现实状况，安环部安排对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训，包括伤亡事故统计指标及其计算方法、事务树分析、故障树分析、危急与可操作分析。 2、完善平安管理类制度 新增应急预案的管理制度、危急化学品的管理制度、职业健康（包括劳动防护用品）管理制度，修订危急源识别与评价管理制度对各生产中心平安管理类细则进行审核，保持制度与细则的高度统一。 3、平安检查 平安检查作为平安管理的重要手段

13、，在日常平安管理工作中起着至关重要的作用，公司将接着执行季度平安互检工作，由各公司平安管理人员组成检查小组，对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。 4、事故管理 2022年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯常见的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及须要提升的地方。2022年安环部将把事故管理的重点前移，重点管理未遂事务的管理，完善未遂事务管理方法并在全公司推行。 5、推动平安文化建设 平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念，但我公司未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的相识，2022年，安环

14、部安排通过外出培训与自学的方式，建立公司平安文化建设体系，在全公司推行我公司平安文化意识及思想，逐步提高全员平安意识。 安排信息部 平安环保部 二一三年十二月十二日 2022年平安管理工作推动安排表 篇三：工作改善安排 工作改善安排 我在不凡帝公司做队长已有1年多了，在有些问题上走了不少弯路。虽然能做好本质工作，但还是对工作不够仔细细致，特殊是这次车销宝笼申请方面，没有加以多方了解就片面的认为不用申请。给办事处在公司方面造成了不好的影响。为此特做出以下改善安排。 1做事。 接到手的事情必需按时，按标准完成。已做完的事，仔细检查认定完全没有错误再上报，不能等到检查出马脚或漏洞再辩解。这是工作，不

15、是自己想怎么做就怎么做。既然在公司就要听从公司的支配。 2 学习探讨。 多学习工作销文 ，例会，来提升自己的工作实力。和实施详细工作。多和其他队长沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能提高自己的工作水平。 3、工作看法和勤奋敬业方面。 酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作。工作要投入，不要为自己的错误找理由找借口，多为自己错误找缘由。常常总结自己，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再出错。 4、工作质量成果、效益。 在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作高效率，同时在工作中不段学习，熬炼自己，不懈的努力，使自己

16、工作水平有长足的进步，开创了工作的新局面。只有仔细才能把事情做对，专心才能把事情做好。 以上就是我的工作改善安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。在以后有新的气象，面对新 的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 明天总是充溢着希望，我在这个朝气蓬勃的团队、公司一起成长，共同奋斗，肯定能实现公司的目标和个人志向，肯定能！ XXX 2022-6-6 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页