电工班长工作计划范文4篇.docx

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1、电工班长工作计划范文4篇车间班长工作计划【篇一】今年，本车间班组在安全工作上，要坚持安全第一，预防为 主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的 决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以 控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣 传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安 全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。以下是我下半年的 工作计划：下半年，本班将保证本班全年不出任何安全事故。把安全学 习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。加强班 组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增 强每个员工的安全意识；重视安

2、全制度建设，严格遵守各项规章 制度和操作规程，从制度上保证安全生产；强化安全防范能力建 设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安 全防范意识和自卫防范能力。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家 安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗 位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化 外观检验有很多人员对检验内容没有按照标准去走，在这个问题 上加玉旭、宁东海，由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容 拉到我们以前去检的标准上，不能有漏检内容如：封反、披风、 少胶、气泡，杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的 检验内容和标准，要求作业员

3、按照内容执行如有出现以上提到5 点内容要追究责任人。其它要求见生产计划管理中ERP建设中 要注意的问题去做，外观检验要做为二位和主管工作中最高警 戒级别来管理同时由宁班长负责牵头处理。分光工序：分光计划配3人但是有一人加在切脚人数内的， 所以要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可 以参与分光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员自己打 包，按照0。1元去计算，如有问题按照情景来订，切脚、分光同 时也要规定产量，产量由班长看个人能力定，后往上加。分光工 序明年主要抓的问题是，少数、设备卡坏产品，作业员自己对调 机的熟练，产品封口不良，等问题。班长对分光简单的调机熟练 程度要加强不

4、能再有出现问题几个月没有搞定它。同时要传受经 验到作业员如何调机。不能依赖性过强。其它要求见生产计划 管理中ERP建设中要注意的问题去做，分光要做为加班长、宁 班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头处 理。切脚工序：计划2人都为女性，做简单的切脚和分光切脚打 包，人员有一名和分光组合试生产，但是要求作业员要服从该项 工作的分配，如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作, 同时要订任务没有完成要有原因，多次未达到要有处理措施和办 法。车间班长工作计划【篇三】一、人员管理1、工作中对待不同表现人员处理方法：工作能力强，表现好的员工，应该多鼓励表扬，并给予上进， 提拔的机会。工作

5、能力强，表现差的员工，应进行管制，使其观 念改正过来。工作能力一般，但表现好的员工应多进行教育培训， 使其感受到知识的淋浴与希望的开阔。工作能力弱，表现差的员 工要有计划地解除其合作关系。2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其 实，表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素 有关键岗位员工对操作不熟悉，同时没有很好的培训和监督工作 造成效率低。措施：对像固晶、帮定、冲筋:我们应该做好人员岗前培训和跟踪情况，同时设定目标看大家完成情况，不达标班长要找出原因进行帮助新员工解决，不能 放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训， 要让他们能独当一面，成为本岗位全

6、面能手。3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮 定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20_年我们在帮定和冲 筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。措施：帮定计划还是从四个人员开始培养重点筛选高学历，工作态 度稳重的男生做为培养对向，同时冲筋计划从男生年龄在80后方 面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶如果加三人后要对 工资结构要进行调准如果二个人的话，现在现实情况和条件很难 实现800K/天，因为存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是 走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准，4、定期关注员工思想动态、工作态度。措施：引导工作能力强，个人行力散慢人员的开导和座谈

7、，同时对 工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条 件服从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领导反映 或通过行政部反馈，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了,公司制度的存在。措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明 确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类 培训活动，使其能具备独挡一面的能力，同时明年调整，班长工 作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位实 行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作分配 明确，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性

8、、 积极性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相 关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。二、生产计划管理1、20_年工作重点还是按照20_计划实施，自动车间每个岗 位多配备一个人的情况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量 急速下滑，条件许可，明天还是按照这个思路走下去。措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料方 面去找原因。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应该分 类产品分类电镀，减少客户投诉不良率，同时做好明年的ERP建 立完善工作，ERP建设中要注意几个问题：A：固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流，同 时做好每批报废支架和芯

9、片数，要和排产进行对比，下要有记录， 不能有做多做错或做少的现象。B：帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对 领料数是不是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无 误。不同种单号尾数不能混料。C：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时 的操作流程要注意，同时出炉要注意收料和外发电镀区分，确保 无误和混料。D：冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求按照型号 和单号冲筋。每盘数量要按照单走。E：排测和外观检验，切脚，每次做的都要按照数量走和批号走， 测、检、切、好的产品全部按照流程分开走。F：分光领料也是按照同种批号和单号领检好的料，在此环节中 要注意分光对每

10、批单号分开测试，打包也要按照分开的产品分单 号打包。标实入库，重点要注意环节的是分开测方试和打包区分， 标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计准确性，使生产 流程达到规范化，各相关人员能准确掌握生产动态情况，精确核 算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产情况进行科学分析,以充分发挥企业资源计划效益。2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求， 让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。 对于明年的双色灯，我们首要的是控制固晶现在存在的问题如吸 嘴印、漏固、银浆量的控制在1/4而，同时要对作业员调机加强 培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记 准确

11、。不能过于随意。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对 双色灯调机熟练度要像常规型号一样熟练。抓好排测质量和要求 操作方法同时要求外观检验人员认真对待此工作。3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会， 落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强 团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合 理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。做好新 员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训计划和培训 记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产 品制成重点管控知识培训，不能让他们只停留在操作工上，让他 们做到文武全面手。4、推进“5S”管理

12、工作每周一组织班长对车间5S检查如果 发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教育和制止, 加强危险品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，减少人力浪费，提高工作饱和度，减少能源损耗，材料 浪费，提高大家节约意识。围绕万州光电节能降耗推行办法执 行。5、落实方案中提到提高产品形象，LED车间质量问题如：碎晶，气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美 观等，应该做为20_年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品 在客户心中的形象。三、明年对各工序的计划安排固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更深入的学 习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同

13、事要抓以下 工作要求，因今年有很多事没有按照要求去执行。同时其它要求 见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题要求去做，固晶 计划人员：3人，但如果现产量没有起来的情况下还是走2人的目标， 如果产量各工序达到800K/天就安排3人,工资到时候再和领导 商量。帮定工序：要求要计划达到每天在800K/天，对每人每天要下任务目标 完成情况跟踪，不达标要有原因下步采取的措施。同时要求培养李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定 技能和新员培训，要将所以设备开得起来的目标，产量要达到目 标800K/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局按照人 员管理里面第3条措施来做。工资要因该工

14、序每个人发挥的产量 来订。重点控制问题按照生产计划管理中ERP建设中要注意的 问题要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级 别来管理。封装工序：明年计划800K/天，这个任务在7个人开机的条件下是可以 完成的，其他人员调配见我和罗汉辉20_年12月31号左右商定 去做，三号机暂时不开，只开1-2号，如需要开3号明年再计划。 换模条和外发电镀产品明年过1K 一包发，开始是装模条杜小成完 成，如果后面太多忙不过来那么就加一人，但是前提是二人的工 作一定要饱满不能因二人工作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大 的周转箱装着发，所有产品用1K每包，包好。新人员技术要让罗 东波传

15、受到新入职人员手上。同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作 中的全职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、 封反、少胶、数量准确性、胶色不正常、披风和是不是严格按照 配胶、固化、老化要求去做的。其它见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产 品周期为3天，如果超时没有回来要马上汇报，同时做好外发的 数量核对。冲筋工序：要求达到每天800K/天，现在两位同事才能完成400K左右一 天的任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要对做 得好的同事，班长谈下了解情况，同时明年来了后也要下任务， 未完成要交待情况，如果不行我们只能采取适当的淘汰补充新人, 人

16、员计划也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是 三人标准，其它要求见生产计划管理中ERP建设中要注意的问 题去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。排测工序：明年补充到3人，重点管控我们排测人员对不分光的产量测 试严谨性，如果出现客户投诉有不分光死灯一定追究责任人，班 长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准 范围外，同时要控制计时不合理的地方。其它见生产计划管理 中ERP建设中要注意的问题去做。外观检验：明年补充到3人，重点管控检验标准内容20_年外观检验有 很多人员对检验内容没有按照标准去走，在这个问题上加玉旭、宁东海，由其是宁东海要将检验人员对产品检验

17、内容拉到我们以 前去检的标准上，不能有漏检内容如：封反、披风、少胶、气泡，杂物等问题出来现。同时两位班长 要疏理下以前的检验内容和标准，要求作业员按照内容执行如有 出现以上提到5点内容要追究责任人。其它要求见生产计划管 理中ERP建设中要注意的问题去做，外观检验要做为二位和主 管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责牵头处理。分光工序：分光计划配3人但是有一人加在切脚人数内的，所以要将分 光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参与分光 那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包，按照0.1 元去计算，如有问题按照情景来订，切脚、分光同时也要规定产 量，产量由班长看个人能力定，

18、后往上加。分光工序明年主要抓 的问题是，少数、设备卡坏产品，作业员自己对调机的熟练，产 品封口不良，等问题。班长对分光简单的调机熟练程度要加强不 能再有出现问题几个月没有搞定它。同时要传受经验到作业员如 何调机。不能依赖性过强。其它要求见生产计划管理中ERP建 设中要注意的问题去做，分光要做为加班长、宁班长和主管工 作中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头处理。切脚工序:安全理念。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟 常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操 作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不 伤害自己，不被他人伤害。要结合本班、每个员工

19、、每个岗位的安全工作职责，认真细 化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和 全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是 保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事， 共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针 对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际， 认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素， 积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有 利于安全工作的合理化建议。车间班长工作计划（篇二）一、人员管理1、工作中

20、对待不同表现人员处理方法:计划2人都为女性，做简单的切脚和分光切脚打包，人员有 一名和分光组合试生产，但是要求作业员要服从该项工作的分配, 如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作，同时要订任 务没有完成要有原因，多次未达到要有处理措施和办法。以上是明年的工作计划分配和任务，希望各位班长按照要求 去落实，我们会对该项任务逐步去解决。如果没有解决会追究相 关班长责任和作业的责任。如果难以解决提出后改善不了我们再 从新修正，只能真对个别难以解决的问题。直到问题解决。同时 要加一条明年上班时间都改为早7：50到晚19：45收工打扫卫生，19：50晚班过来接班到早7：30后才能下班，如果工作做完可

21、以下早班，要求班长同意。车间班长工作计划（篇四）旧幕被落下，新的一幕即将在眼前展开，看着一步步接近的 20年，作为车间的一名班长，我也认识到自己必须要做好准 备。在过去的会议中，领导向我们传达了这全新的一年中应该怎 样去发展。展望公司的未来、展望我们车间的今后、展望我的队 伍，我明白，作为班长，我必须要在这一年更加严格的完成自己的责任，完成自己作为管理者以及沟通领导和员工们的班长的任 务。为此，我将自己这一年的工作规划计划如下，希望能让自己 在工作过当中更加稳定、优秀的完成自己的工作。以下是我的工 作计划：一、个人的发展计划作为一个班长，我要更好、更严格的严格的要求自己，为此， 我对自己在这一

22、年的发展也做了简要的计划。首先，在工作前，我要加强自己对这一年车间前进方向的理 解，贯彻好公司的发展理念，强化自己对领导要求的理解。为了 让我们的工作能达到领导们的要求，为了能更好的符合领导们的 要求，作为员工和领导上通下达的桥梁，我必须让自己能更好的 了解公司的发展和需求，将争取的公司理念传达给员工们。其次，我要加强自己的管理能力，第一是对自己的管理，提 高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。 第二是提高对员工们的管理能力，作为基层的管理者，我的管理 质量会对队伍的工作质量造成直接的影响。二、工作的计划首先，根据上一年的工作成绩，我要先定下今年的生产目标。 不仅仅是一年的

23、目标，更要分为月份，一次次的提高要求，不仅可以对工作增加动力，在达成目标后，也能给予员工以鼓励。其次，自己要提升对质量的管理，过去的一年，尽管车间效 率不错，但是在质量的管理上实在是算不上优秀。毕竟车间人流 量大，随时可能有人离职或者有新人加入，这对质量的管理很不 方便，为此，我要更加严格的要求，加强队伍对质量的重视，尤 其是抓紧新人的质量管理。再次，我要做好车间的巡查工作。过去部分的质量问题就是 在于员工在工作中的松懈，这是我作为管理者的严重失职！在这 一年里，我要加强巡查，提升员工的质量管理，以及个人的责任 心。最后，我在工作中也要好好的关注好员工们的生活和工作的 个人情况，不能管理好人心

24、，才能打造成一支团结的队伍。一年的工作还需要更多详细的规划，在今后我也会在工作中 做好更加详细的总结和计划，带领好我的队伍为车间的发展做出 贡献！车间班长工作计划（篇五）20年，我们生产车间的工作任务量大大增加，所以为了我 作为班长对年初的有些自己的规划：、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一 些问题，所以明年我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水 平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适 应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 科学发展

25、观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作 精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工 作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为 生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取 高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作 之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。 认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务, 在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心， 服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使 命感和工作热

26、情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各 项工作。经常参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时 提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强 车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况。明年车间每月定期组织员工进行学 习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联 系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖 勤罚懒，让大家认识到只有

27、通过自己不断的努力学习进步才能与 企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的 顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当 做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经 济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。 这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不 定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论, 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生 事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努 力提高班组长的安全技术水平和对

28、事故发生的应变处理能力。要 求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理， 掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。大学班长工作计划书新学期，新气象，在这英姿飒爽的秋季我们迎来了新的学期。 很荣幸的得到了老师和同学们的信任，担任我们班的班长一职。 在此之前，我虽担任过班委，但是对很多的事情做的还不是很到 位的。但是既然大家给予我的肯定，我会尽自己的努力，让班级 更加向上，更加和谐，获得更多的赞赏和荣誉！对此，我做了一 些关于这学期的工作计划：一、运作班委会众所周知，一个成功的集体离不开优秀的领导组织。0806建 工

29、班在大一的时候取得了非常优异的成绩，这和上届班委会的功 劳是分不开的。但是我们都能看出这其中还有很多的不足，比如 说工作安排不合理、缺少交流等等，极大的影响了班委之间的团 结问题！本学期，在我的带领下，我会统筹安排班委的工作，不会再 让别人说出“挂名”这种说法。此外，我会加强班委之间的交流， 初步的想法是两周开一次班委会会议，讨论这两周的班级问题， 并提出一些合理的解决方案。为配合各科课代表的工作，我想带 领班委积极的协助他们和老师及同学间的联系等。二、整顿班级班风这个问题可能是老生常谈的事情，但是历届班委会搜没有吧 这个事情做好。在我的计划当中，我是想先抓一下早晚自习的纪 律。每个班级的纪律

30、，到了大二都或多或少的下降了不少，通过 这么长时间的观察和交流，我了解到大部分的同学都有不想上早 晚自习的想法，这可能是一个必然，但是一个优异的集体是不允 许出现纪律违规的现象。首先的工作就是督促大家上早晚自习，让大家习惯这个环境, 习惯这个氛围，必要的时候采取一些强硬的措施；接下来的工作 就是使大家热爱这个习惯或者说是制度！其次即使加强平时上课的纪律，这个难度比较大！人各有性， 很多同学都选择一些考查课不上，甚至是考试课也不上。我会逐 渐的想大家提供一些逃课的记录，使得他们在一些程度上把这件 事放在心上。“动之以情，晓之以理”，这是我对大家的承若， 但是我还有就是“先小人，后君子”。三、改变

31、班级“容貌”我之所以说是改变班蓉，是因为在大一的时候，我们班级和 其他的几个建工班脱离了很大的关系，或许是他们心生妒忌我们 班级的荣誉和才干。我会试着改变和他们班级的交流，从平时的 纪律到学习等等，对待他们的态度就是“明修栈道，暗度陈仓”！从而更好的和其他班级的合作等其他事宜。四、争做月月评的榜首这个问题是建工系每个班级的共同问题，其方面多种多样， 比如系院部的活动是否积极参加，参加的人数是否合格甚至更多, 班级的活动是否丰富，班干的工作是否做的到位，宿舍的卫生是 否达到优秀这不是一、两个人的事情，这是一个班级的事情。 不仅需要班级班委的配合，更需要同学们的鼎力支持。工作能力强，表现好的员工，

32、应该多鼓励表扬，并给予上进， 提拔的机会。工作能力强，表现差的员工，应进行管制，使其观 念改正过来。工作能力一般，但表现好的员工应多进行教育培训， 使其感受到知识的淋浴与希望的开阔。工作能力弱，表现差的员 工要有计划地解除其合作关系。2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其 实，表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素 有关键岗位员工对操作不熟悉，同时没有很好的培训和监督工作 造成效率低。措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应该做好人员岗前培训和 跟踪情况，同时设定目标看大家完成情况，不达标班长要找出原 因进行帮助新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职 人员技能和

33、质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位 全面能手。3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮 定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20年我们在帮定和冲 筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。措施：帮定计划还是从四个人员开始培养重点筛选高学历， 工作态度稳重的男生做为培养对向，同时冲筋计划从男生年龄在 80后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶如果加三人后要对工资结构要进行调准如果二个人的话，现在现实情况和条 件很难实现800K/天，因为存在个人员手法不够快的问题在里面。 初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标 准，4、定期关注员工思想动态、工作态度。措

34、施：引导工作能力强，个人行力散慢人员的开导和座谈， 同时对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下 级无条件服从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领 导反映或通过行政部反馈，协商改决，杜绝以武力解决问题的方 式。5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了， 公司制度的存在。措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与 部门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管 理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力，同 时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高 管理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 完善内部工作分配明确

35、，按照多劳多得的原则，合理考核。调动 员工的工作主动性、积极性。进一步完善我们的培训体系，加强 员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技 能和解决问题的能力。二、生产计划管理1、20_年工作重点还是按照20计划实施，自动车间每个岗 位多配备一个人的情况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量 急速下滑，条件许可，明天还是按照这个思路走下去。措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材 料方面去找原因。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应 该分类产品分类电镀，减少客户投诉不良率，同时做好明年的ERP 建立完善工作，ERP建设中要注意几个问题：A：固晶数量和单号不能有重复

36、现象每个型号按批次往下流, 同时做好每批报废支架和芯片数，要和排产进行对比，下要有记 录，不能有做多做错或做少的现象。B：帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核 对领料数是不是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序 无误。不同种单号尾数不能混料。C：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化 时的操作流程要注意，同时出炉要注意收料和外发电镀区分，确 保无误和混料。D：冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求按照型 号和单号冲筋。每盘数量要按照单走。E：排测和外观检验，切脚，每次做的都要按照数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部按照流程分开走。F：分光领料也是按照同

37、种批号和单号领检好的料，在此环节 中要注意分光对每批单号分开测试，打包也要按照分开的产品分 单号打包。标实入库，重点要注意环节的是分开测方试和打包区 分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计准确性，使 生产流程达到规范化，各相关人员能准确掌握生产动态情况，精 确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产情况进行科学 分析，以充分发挥企业资源计划效益。2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求, 让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。 对于明年的双色灯，我们首要的是控制固晶现在存在的问题如吸 嘴印、漏固、银浆量的控制在1/4后，同时要对作业员调机加强 培训和指导

38、。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记 准确。不能过于随意。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对 双色灯调机熟练度要像常规型号一样熟练。抓好排测质量和要求 操作方法同时要求外观检验人员认真对待此工作。3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会, 落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强 团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合 理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训计划和培训 记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产 品制成重点管控知识培训，不能让他们只停留在操作

39、工上，让他 们做到文武全面手。4、推进“5S”管理工作每周一组织班长对车间5S检查如果 发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教育和制止, 加强危险品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资 源管理，减少人力浪费，提高工作饱和度，减少能源损耗，材料 浪费，提高大家节约意识。围绕万州光电节能降耗推行办法执 行。5、落实方案中提到提高产品形象，LED车间质量问题如：碎 晶，气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等， 应该做为20年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户 心中的形象。三、明年对各工序的计划安排固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更 深

40、入的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事 要抓以下工作要求，因今年有很多事没有按照要求去执行。同时 其它要求见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题要求去 做，固晶计划人员：3人，但如果现产量没有起来的情况下还是走2人的目标，如果产量各工序达到800K/天就安排3人，工资到时 候再和领导商量。帮定工序：要求要计划达到每天在800K/天，对每人每天要下 任务目标完成情况跟踪，不达标要有原因下步采取的措施。同时 要求培养李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标，明年班长重 点抓帮定技能和新员培训，要将所以设备开得起来的目标，产量 要达到目标800K/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人

41、员布 局按照人员管理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发 挥的产量来订。重点控制问题按照生产计划管理中ERP建设中 要注意的问题要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最 高警戒级别来管理。封装工序：明年计划800K/天，这个任务在7个人开机的条 件下是可以完成的，其他人员调配见我和罗汉辉20年12月31 号左右商定去做，三号机暂时不开，只开12号，如需要开3号 明年再计划。换模条和外发电镀产品明年过1K 一包发，开始是装 模条杜小成完成，如果后面太多忙不过来那么就加一人，但是前 提是二人的工作一定要饱满不能因二人工作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大 的周转箱装着发，所

42、有产品用1K每包，包好。新人员技术要让罗 东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作中的全职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、 封反、少胶、数量准确性、胶色不正常、披风和是不是严格按照 配胶、固化、老化要求去做的。其它见生产计划管理中ERP建 设中要注意的问题去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产 品周期为3天，如果超时没有回来要马上汇报，同时做好外发的 数量核对。冲筋工序：要求达到每天800K/天，现在两位同事才能完成 400K左右一天的任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务, 首先要对做得好的同事，班长谈下了解情况，同时明年来了后也 要下任务，未完成要交待情况，如果不行我们只能采取适当的淘 汰补充新人，人员计划也是走四人但是最中和帮定要求一样人员 稳定下来还是三人标准，其它要求见生产计划管理中ERP建设 中要注意的问题去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒 级别来管理。排测工序：明年补充到3人，重点管控我们排测人员对不分 光的产量测试严谨性，如果出现客户投诉有不分光死灯一定追究 责任人，班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司 制定的标准范围外，同时要控制计时不合理的地方。其它见生 产计划管理中ERP建设中要注意的问题去做。外观检验：明年补充到3人，重点管控检验标准内容20年