人事助理年终工作总结2023（4篇）.docx

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1、人事助理年终工作总结2023 （4篇）转眼间又将跨过一个年度之坎，在主管部门和公司领导的 正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加 强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力 资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。 为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新 劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织 各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档 案，对

2、资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动 合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工 从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评 到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的 原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作 的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相 关 的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛 围。二、人力资源管理方面 根据各部门的人员需求，在确保人 员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘 两方面入手，做好今年的人员招聘 工作，截止12月底，公司共 有员工205人，公司领导2人

3、，中层管理人员14人，行政人 员17人,生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以 上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工 78人,占全体员工的37. 9%o09年完成内外部招聘18场，共 招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因， 经统计20年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共 有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同（体检报告未到）。三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但 追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐 的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的 义务和

4、责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工 成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求 的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根 据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建 立了年度培训计 划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培 训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共 参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业 安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特 种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防 治、烟煤的分析测 定、会计

5、上岗培训、等培训。四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法, 积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考 核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工 作质量。五、20 年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点， 改进方法；深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务；大胆探索 企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶, 为公司的健康快速发展作出更大的贡献。下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展 状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20 年度的人 力资源管理工作：1、建立合法、创新的人力资源管理

6、制度，对 照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关 内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上 级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、 岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企 业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完 成日常行政招聘与配置。3、积极推进落实20年度培训计划， 进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工 的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征 善战”的高素质队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公 正，加强各部

7、门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员 工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献 身精神，增强企业凝聚力。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心 竞争力。因此，从公司层面，资源管理制度 更要求把人力资源 各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把 人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协 助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加 强公司竞争力 从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共 赢 加强公司竞争力。公司竞争的发展之路，在企业中设计自己 的职业生涯，不断

8、提高职业技能和水的发展之路，在企业中设 计自己的职业生涯，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享 受工作，成长。人事助理年终工作总结2023篇4开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、 在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工 作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任 务。一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质 和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网- 互联网最大第一范文网

9、，让所有的员工都了解，因此人力资源部 在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人力资源管理 规定、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计 划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40_人，人均参加军训 20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人 员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、 理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积 极主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管 理基础工作，在

10、加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源 管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓 人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人 力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员 中间倡导“学习、积累、总结、提高”；“专业勤奋” ；“8 2” 的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学 习型企业的深刻含义，积极学习了 “三个代表”的重要思想，积 极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同 时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，我部及时、合理调配工作人员

11、，保证了各岗位工作的 有序运行。1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子 子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签 订了劳动合同；2、根据开发区人力资源局的要求，为30更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称;3、集团公司自1999年转制后至年6月末，对已达到退休 年龄的职工一直未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手 续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部 工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区） 保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因 延误或停办造成的由企业负担的养老金1_余元；4、为

12、适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社 会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通 过知名招聘平台&智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共 有20 人通过电话、em人力资源部年度工作总结il以及亲自 登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一 筛选，共有3被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以 来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液；5、根据市里的有关规定，养老保险在一年元月开始要对欠缴 部分收取滞纳金，因我单位从年3月份由事业缴费转为企业缴 费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41 账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了 6错误信息， 做实了以前未做实的8个人账户，并补齐了以前漏缴的12养老保 险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险_余元。