2023年公司人事部员工的个人工作计划（8篇）.docx

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1、2023年公司人事部员工的个人工作计划（8篇）2023年公司人事部员工的个人工作计划（通用8篇）2023年公司人事部员工的个人工作计划 篇120年诗司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战 略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、 人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公 司经营发展需求，为实现公司20_年度目标尽职尽责。一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公 司制度更加合理规范，为公司法治打下基础。2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使 各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。3、根据原有的岗位

2、职责，结合公司各部门的实际情况，重新 修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需 求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序， 为公司招录到合适的人力及人才。2、根据20年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二 期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物 业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间 的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下 最适合公司的员工

3、。考核分三个部分进行：1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根 据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员 工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察 该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间 不太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资 源成本的浪费；2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态 度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个 人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依 据员工平时的表现和考核数据，公司可在程度上熟悉员工的各项 基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。3、

4、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同 完成，主要方式是通过新员工转正申请表来进行。（三）协助部门奖惩管理1、20年公司奖惩机构尚不够完善，20年计划协助部门加 强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调 查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员 工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟 到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形 象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于 全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资 料。2、针对公司实际情况，跟

5、进完善奖惩制度，确保奖惩制度具 有公平公正性。在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地 方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善 修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心 服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。二、建立“企业商学院”1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹，收录商学院 所有的资料，包括（各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视 频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及 到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程 资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料；2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码

6、，做好安全防 范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备 份存档，防止意外丢失。三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企业 文化活动计划，计划在4月底举办第三届企业运动会，6月配合 营销部举办第三届杨梅节，8月份配合物管公司、营销部举办第一 届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采, 同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，20_年计划 继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝贺、父母节日问候、 新生儿祝福以及健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公 司

7、通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今 天您问候爸爸/妈妈了么？每周更新健康小贴士内容，关心并提醒 大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内等等， 使得文化墙内容更加丰富多彩。四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还 必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改 变，唯有精神生生不息。当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺 少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力 量，是企业之魂!没有精神的企业，必将一片涣散。公司文化不是 搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决

8、公司存在 的问题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决自 身问题的过程，因此，行政部准备20_年培训体系，以培养企业 的综合能力，也是对员工的升级。2023年公司人事部员工的个人工作计划 篇4第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、20年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人 力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储 备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，20_年总体目标首

9、先要考虑满足岗位 需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高, 已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发 展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招 聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实 施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了 解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作 招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是, 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在

10、于坚持和制度保障。 （二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核 结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价

11、体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工 用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正 目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过 程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。10 .负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。11 .建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订

12、并不断评估公 司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。12 .负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关 系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。13 .负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助 办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度 考评进行统计、评估。14 .逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15 .负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、 对外劳资统计工作。16 .完成领导交办的其他工作2023年公司人事部员工的个人工作计划 篇5一、人员招聘（一）、思路分析1、20年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并 逐步到位。2、利用公司的

13、招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，20_年总体目标首先要考虑满足岗位 需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度 较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才 共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了

14、解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求; 进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是,一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位

15、和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核 结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政

16、人事部的单独工作，在操作过 程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管 理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工 作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确 定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待 培训的方面。2、重点培训内容：管理知

17、识、工作沟通、企业文化、工作技 能、制度培训、新员工培训等。招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周 五个工作日在广场外现场招聘。3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化， 保留。4、做好20_年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网 站招聘费用。5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工 离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。三、加强培训管理工作，构建培训体系。1、如未能招聘到适合的培训专员，20_年培训工作由崔主管 负责兼任培训专员，实施20年度培训计划。2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20_年度培 训计划，并组织

18、实施。3、与外部培训机构联络，20年度拟将公司管理人员送往专 业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销 售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继 续开展视频培训学习，20年度每个部门根据实际工作情况，每 周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并 进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展：（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展：（根据级别制订）内部横向发展：（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理 需求，根

19、据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的 有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都 会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标 准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的 关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一 个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20年的构想，准 备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近 企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的 归属感。2

20、023年公司人事部员工的个人工作计划 篇6以下是我20的工作计划：一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人 员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人 员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安 全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作 好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档 案管理等工作。本年度重点做好20_年一月一日194人劳动合同到 期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工 作的基础上，需进一步运作新的管理办

21、法，对生产工人及其他工 作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再 续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能 力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、 合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提 供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转 岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管 理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳 动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的

22、; 不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗 殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予 行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验， 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、 高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20年招 聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7 人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源 的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申 报初级及中级职称人员

23、的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动 部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好 职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好 员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案 的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除 名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、 物的交接监督，不留后遗症。2023年公司人事部员工的个人工作计划 篇7根据第一季度工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我 们制定了第二

24、季度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更 好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作 及支持公司决策，协助各部门达成20年目标。1 .进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，不再做大的调整，保证公 司的运营在既有的组织架构中运行。2 .在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作 分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核供给科学依据。3 .完成日常人力资源招聘与配置。4 .推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分研究员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的 奉献精神，增强企业凝聚力。5 .在现有绩效考核制

25、度基础上，参考先进企业的绩效考评系 统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。6 .加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部 人才开发力度，建立员工内部升迁机制，研究规划员工职业发展。7 .建立贴合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8 .完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。9 .做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发 展供给有力保障和支持。2023年公司人事部员工的个人工作计划 篇81 .负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工 作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2 .负责公司劳动人

26、事管理制度的建立、实施和修订，根据公 司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。3 .每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核 分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4 .定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5 .负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参 与分公司高级人才的招聘。6 .负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公 司薪酬情况进行监控。7 .负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作 进行监督检查。8 .负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训 与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9.根据公司发展

27、规划，组织公司人力资源部门进行职务分析, 编制总部各职务的职务说明书。成长性团队。5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性, 最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉 自己的工作职责。四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。1、根据公司年度经营目标，制订公司20年度绩效考核体 系。2、按照20_年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组 需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核 的激励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者给 予上升的通道，庸者施以教育的机会。3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进, 给后进者改善教育进步的机会4

28、、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善， 更能发挥激励的作用。五、控制人力成本、完善薪资结构。1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。 精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制 度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。1、20年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊但 司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹， 选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培 训教育及展现自

29、身才华的平台。2、20_年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定 企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生 活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企 旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司 的归属感和凝聚力，向社会大众展示人爱员工爱家乡爱祖国的 高尚情怀。3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥 梁。让更加了解，信任，打造良好的商誉及品牌。4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企 业文化根植能到每一位人的心中。5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助 的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门

30、代表公司给 员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的 感觉，让员工真正融入到这个大家庭中。七、规范行政管理工作，降低管理费用。1、20年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30虬物 资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚 决杜绝，必需品、常用品要批发储存。2、加强废品统一管理，增创经济效益。3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升 员工满意度。5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理 制度，保障企业有序运行。在201_年度考勤管理基础上，进一步控制

31、调休频次，严格按 照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的 弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。九、加强督查力度，维护制度和流程的性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门 工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督 查频次，使不规范行为的到及时改善，使领导批办的事项能及时 的到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的性。十、加强团队建设，打造强有力团队。1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构 等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立 一支积极向上朝气蓬勃的团队。3、与团

32、队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况, 关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、 友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部 门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商 户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工 作。2023年公司人事部员工的个人工作计划 篇2一、在第一季度的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20上半年完成公司各项制度的修 订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20年后备人才培养计

33、 划的落实工作。完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商， 达成共识，通知下发各部门。第二季度着手对后选人进入考核， 本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工 作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后 进的一种措施，并进行详细建帐。组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活， 提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利措施制度 化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部

34、为例，尝试对转正员工进 行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度已经准备，二季度实施。坚持与公司每一位员工的沟通交流：经过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工坚持交流，了解 员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业 务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审 查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情景及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采 用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根 据

35、现有的工作情景和人员不足的的情景下，需要和其它工作相应 调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20上半 年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人 协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新 员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作资料等，指导、协 助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结 合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培 训职责，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门 培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员

36、的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的 员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐构 成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求提高的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月 工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。2023年公司人事部员工的个人工作计划 篇3一、完善公司部门管理（一）尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经 过行政部的培训，但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文 化背景等尚不清楚，员工手册是规章制度与公司文化的浓缩, 是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内 容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、 认同公司、融入公司。员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事 政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、 行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好 大纲，计划本年度修订完。（二）配合各部门招聘并考核新员工