水暖工工作总结11篇.docx

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1、水暖工工作总结11篇水暖工工作总结1尊敬的公司领导各位同事们：随着时间的推移，20_年即将过去，在这年终岁末之际，对 本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总 结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协 助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公 司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思 想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月 来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。一、主要工作 及质量控制：一、在这几个月，我主要负责水暖管道，通风与空调安装工 程等方面施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对四期工程的竣 工验收

2、及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工 程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所 有进场材料，半成品等，除做好对照标准和设计要求核查，对施 工方提交的相关材质报验资料进行核查外，还做好对材料进场时 进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求 的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号 进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现 期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。三、对监理方的管理由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其 微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造 成监理市场鱼目混珠的主

3、要原因之一，另外在其工程中分包的项 目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对 房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我 们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。 在此我谈几方面的问题。1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的 质检员来管理工程质量，工作重心应该以协调为主，但又不可以 放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理，所以要多看多学 多问，不断提高自己的各方面能力，这样在管理工程时，会大大 提高威信，也会赢得大家的尊重。2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态，可 改可不改的问题尽量尊重监理的意见，只有你尊重别人别人

4、才会 尊重你，而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法， 对自己在业务方面的提高也会有好处、偶尔，在你有绝对把握的 事情上你要大胆表达出你的看法，态度要坚决，不容置疑的坚决， 这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同 施工方串通一气，对质量把关不严或是接受施工单位贿赂，作为 工程师必须要有确凿证据好好给监理单位“上一课”，比如发函给 监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出 他看，并要求他拿出处理意见、总之，作为甲方水暖工程师，他 所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多，所以要想 做一个合格的工程师应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏 实实的做好

5、每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格 的工程师就不远了。水暖工工作总结5在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆 满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转 变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质 量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关， 保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年 施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的 努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们 对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我 率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和

6、 土建专业配合施工。下面，我就自己在的工作情况向上级领导和 同事们作个简要汇报:1、空调部分针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接 到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要 求后，思想汇报专题马上组织项目部从材料进场、报验上安排 进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织项目部管理人员 和施工队管理人员召开生产会，要求项目部合理安排施工人员, 分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底 和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行， 施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（高 峰期通博外施队焊工达到12人，水暖工达到26人）

7、，本着大管先 行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施 工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由， 合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的 原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监 理签字确认）进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、 水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。2、通风部分针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我 主动担任起通风工长的职责，结合工程的.实际，积极组织项目 部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在 没有精装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量， 绘制样

8、板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在 奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理 的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。3、给排水部分因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进 度计划如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立 管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊 工在内才56个人，施工进度严重滞后。在这样的情况下，我主 动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际情况和 给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度计划，并按照进度 计划的要求增加施工人员数量，同时合理安排施工工序。施工过 程中发现问题及时与其他专业人

9、员沟通、整改，确保把问题解决 在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签 字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已 完成总量的70%o4、材料、设备部分到任后，我积极和公司设备材料科同事配合，审核前任股长 留下的材料设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。在新的施 工进度计划指导下，我重新编制了设备、材料进场计划，依据现 场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能够及时到场， 保证了现场施工的连续性。设备方面，我同技术人员一起对专业 图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对， 并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给设备材料科, 以作为供货依

10、据。5、供暖方面奥运过后，收到甲方下发的关于今年冬季临时供暖时间的通 知，考虑到本工程空调系统存在的问题、项目部供货的问题以 及甲方在认价上的不确定因素等对于今年冬季供暖影响非常大。 奥运后风机盘管、集分水器、新风机组、保温材料和各种空调系 统阀门均未订货，而且施工时间又非常紧，导致我专业无法正常 安排施工。为此，我要求项目部按照甲方的供暖验收时间要求， 倒排工期，在设备未到场的情况下，打破常规，将空调供回水管 道和新风供回水管道的倒向安装，并在监理会上讲道理、摆事实， 争得甲方、监理的同意。在分集水器到货时间上，因通博公司订 货时间晚，多次求助公司生产技术科领导协助专业同公司领导 沟通，终于

11、在热力公司验收前两天到货。在短短两天时间内要安 装上1台分水器和1台集水器，还有20几个大小不一的蝶阀和大 量管道，难度可想而知。在这样的施工条件下，我组织专业技术 人员、工长、质检和项目部全体管理人员，召开生产安装会， 会上安排各部施工顺序。在保证安全的前提下，加班加水暖工工作总结6现有教学班53个，教职工191人,在校学生3500多人。 年对于学校财务工作来说，是不平凡的一年。学校面临着“二少 一多”的局面。具体来说，学校收入从二个方面减少。随着生源 竞争的激烈和由此带来的生源减少，教育外部环境和政策环境的 变化，学校计外收入不断减少；服从和服务学校大局发展的需要， 本着“育人为先，服务第

12、一”的原则，学校食堂收入一直维持在 较低较少的水准。同时，由于我校明年将迎接省示范性普通高中 的督导评估，各项建设与开支仍然较多。作为学校工作的重要组 成部分，财务工作直接关系到学校的稳定与展，关系到全体教职 工工作积极性的发挥。在这种经费及其紧张的困难情况下，由于 学校领导的高度重视，学校财务工作人员的团结努力，全体干职 工的大力支持与配合，学校实行“量入为出、保证重点、兼顾一 般”的原则，财务工作仍然取得了一定的成绩。现将主要工作情 况总结如下：一、加强领导，完善制度，保障财务工作有序运转。根据县局年61号文件精神，学校切实加强对财务工作的领 导，成立了财务工作领导小组，由校长刘建军同志任

13、组长，副校 长谢立吾同志任副组长。领导小组切实加强对财务工作的监督和 管理。对财务工作坚持做到“一日一清，一月一结，一期一总”， 及时监控资金的流动情况，做到心中有账本，心中有预算。财务 工作账实相符，账账相符。领导小组认真贯彻执行县局财务工作 会议精神，进一步加强对学校财务行为的管理，继续实行“三不” 政策，严格控制基建项目，严格控制人员经费的发放标准，严格 控制设备设施添置。上个学期开学初，学校即召开了行政组会议，专题研究和讨 论学校财务工作，会议取得的重要成果之一就是进一步完善了学 校内部财务制度。继续坚持实行“一支笔”审批制度，特别是对 货物采购实行严格规范的管理制度。1000元以上的

14、货物采购，均 是由学校集体研究决定，指派专人负责，实行集体采购制；500到1000元的货物采购，均由财务副校长批准并签字，指 派专人负责，实行集体采购制；在校内商店拿货，分别由办公室 主任和总务主任负责，其他任何人不得挂帐。擅自在校内商店提 货挂帐者，学校不予报销。有效地从源头和制度上筑起了一道防 止资金不良流动的堤坝。二、强化管理，注重挖潜，提高有限资金使用效益。为切实提高有限资金的使用效益，学校从内部做起，注重内 部挖潜，降低内耗。学校落实责任，规范管理，切实加大了对“三 子”的管理力度。即用餐用车用工的管理。用车方面，由办公室 归口管理，以宁乡四中派车单的形式强化对学校公车的管理 和监督

15、，并由学校财务室核准价格，校长审批之后，学校公车才 准予行驶。用餐方面，学校规定：所有客人一律在学校餐厅招待， 特殊情况外出就餐的必须由办公室主任点菜买单，不许签单记账, 并严格控制就餐规模。用工方面，由于学校建设和发展需要，每 年学校都需要聘请大量临时工，学校为此每年支出不少。今年， 学校将临时用工统一归口学校总务处进行管理，由总务主任派工, 专人记工管理，能省则省，保证经费用在口子上。到目前为止， 以上三项学校累计比去年节约20多万元。此外，对学校办公用品， 水暖器材、维修材料实行统一采购，进入学校校产保管室专账， 防止了铺张浪费，防止了重复投入，防止闲置呆账，初步估计， 比去年节约3至4

16、万元。三、突出重点，加大投入，促进各项工作正常开展。提高资金使用效率，就是要将有限资金用得合理，用得实在， 用在该用之处。本年度，学校坚持保证重点的原则，着力保障了 以下两个方面的所需经费，全力做好“两个确保”，促进了学校 各项工作的正常开展。一是确保教师工资和待遇及时足额到位。在全县县直高中整 体银根紧缩，部分高中资金运转困难的大背景下，在增强学校整 体经济调控能力和适当集中财力的基础上，我校通过切实加强管 理，保证了教师课时工资和应有待遇的落实。我校课时工资已发 至12月份。确保了学校大局的稳定，充分调动了全校教职工的积 极性和主动性。目前，我校校风淳，教风好，学风正，呈现一片良 性发展的

17、局面。受到来校的局领导和教育督导室有关领导的高度 肯定和一致好评。与此同时，离退休教师的医药费和政策性福利 同样也已做到按时到位。二是确保了学校建设和发展的重点开支。因教师住房紧张， 部分教师租房在外，今年，学校投入240多万元，新建教师宿舍 楼2600多平米，住房26套，基本解决教师住房问题。投入80多 万元，建成了全校电子监控网络系统和校园广播系统，进一步改 善了学校硬件设备，保障了高考的.顺利进行。投入12万多元添 置办公电脑24台，满足了教师办公的需要。三是确保了教育教学一线的需要。教育教学工作是学校的核 心工作。学校财务应当也应该服务于这一核心工作。学校切实加 大了对教育教学工作的投

18、入。如为提高干部队伍素质和促进教师 业务水平的提高，学校投入40多元，积极支持管理干部外出进修 和跟班学习，支持教师出国学习或到外地进修学习。今年先后有 刘校长到江苏洋思中学、胡辉老师到澳大利亚进修共计15人次。四、着眼长远，内抓外引，积极做好消赤减债工作。在收入不断减少的情况下，学校着眼长远，内抓外引，积极 做好了消赤减债工作。年初，学校行政组集体研究，制定了消赤 减债的预算目标，并明确通过做好“二抓一引”，采取过硬措施， 确保预算目标的按期完成。一是抓好重点项目管理。在教工宿舍 楼的修建、电脑的采购和校园电子系统装备等项目建设过程中， 学校严格把关，精打细算，认真使用好学校每一分钱。项目完

19、成 后，以上三项合计比预算节约成本近50万元。二是抓好内部挖潜。 加强校产管理，加强“三子”管理，累计比去年节约近30万元。 三是引源活水，积极争取上级支持。今年，学校对外引资和上级 财政支持比去年增加了 20多元。通过以上几个方面不懈的努力, 到目前为止，学校圆满完成了局下达的和学校年初确定的消赤减 债任务250万。即将过去的一年，尽管学校财务工作在困难的情况下取得了 不错的成绩，促进了学校的改革、稳定和发展，但是问题也不容 回避和忽视：一是学校仍处在负债运行状态，负债额达多万，资金周转 也仍有难处。二是学校明年将要迎接省示范性高级中学的督导评 估，对照评估条例，学校无论是硬件水平还是资料建

20、设，都还有 一定的差距，所需资金缺口比较大。以上问题，请上级领导给予 大力支持和帮助。面对新的一年，学校财务工作任务重、压力大。为此，需要 从以下几个方面入手，切实加强财务工作，保障学校正常运行。场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施 工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。 对干工程中的工序作业，做好日常的巡视，检查工作。对检查过 程中发现的问题，及时通知监理及施工单位工程项目管理部，并 督促落实整改及进行再次复检。尽职尽责地做好工程施工建设的 质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。颐和城 府四期竣工验收及供

21、暖工作，是比较繁琐与细致的，除了腿勤嘴 勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到 处理随时可能出现的问题。现已配合李经理较好的完成了这两项 工作。二、存在的问题及改进措施工程于20_年开工，今年月封顶，为了能够凸显自己酒店的 风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和房间，在 原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这 些变更能够顺利实施，安装工程中的,部分管道及设备，也需要做 相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求 我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本，在 明年正式施工前，与参建各方协商沟通，争取拿出最好的变更方 案，来完

22、成工程后期的顺利施工。一是继续坚持“量入为出、保证重点、兼顾一般”的原贝L 切实提高资金使用效益。二是继续加强财务管理，注重内部挖潜降耗，通过完善制度、 严格把关等措施和方法，做好增收节支工作。三是继续全力做好消赤减债，确保局下达的任务目标如期完 成。水暖工工作总结7一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作 职责1、_月份，随着分部的成立，公司所辖分部已达一家。由于 非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面临 着更大的工作难度。对此，物业部班子成员团结一致，发扬拼搏 创新精神，知难而进，勤奋工作，深入分部开展调查研究，与基 层分部密切协作，相互沟通，积极推进非经营性

23、资产的规范管理， 确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。2、顺利完成了对分部非经营性资产的接收、指导，配合分部 解决了急待解决的设备设施维修、保养问题，建立了分部非经营 性资产的档案管理，保证了分部物业管理工作的有序进行。3、积极组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作，严格审查 施工单位，合理安排工作预算，保证了这一政治任务的顺利完成。 在落实完成这项工作中，我们班子成员深入工地现场，对施工资 质和预算严格审核，加强工地现场的安全管理，保质保量地完成 了这一工作。二、依据依法治企原则，充实完善了物业管理制度，进一步 推进了物业管理的规范化1、完成公司非经营性资产的建档工作，开展了物业管理各项

24、 指标的调查、摸底和统一工作。建档工作是中心计划中的一项重 要基础性工作，对今后开展物业管理有十分重要的意义。它是我 们物业部今年工作中的一项重点。从今年上半年起，我们就积极 着手进行对基层分部非经营性资产情况收集、汇总，以分部为单 位，分门别类登记造册。下半年，为更好了解每年的物业管理中 的各种情况，做到心中有数，为公司领导起到参谋助手的作用， 设计了有关表格，下发到分部并汇总整理存档，现这一工作正在 推进中。2、为了更好地统一管理全中心供暖收费工作，我们统一了收 费、支出的标准，进一步严格了收费管理工作，实行专人专职负 责制，使物业的各项收费进一步规范化。3、加强了对司炉工的管理，建立司炉

25、工定期培训考核制度, 提高司炉工技术操作水平，确保锅炉安全运行。我们进一步强化 司炉工的培训制度，并在形式和内容上力求有所创新，有所突破。4、开展了技能比赛，促进物业工作人员爱岗敬业。今年夏季， 物业部与人事部、保卫部、工会共同举办了水暖工、电工的技能 竞赛活动。为搞好这次竞赛活动，我们进行了认真的筹备工作， 包括对会议程序、参加人员、试题、场地、设施等进行了精细的 安排，并下发了通知。各分部都非常重视，选拔代表开展技术练 兵、理论学习等活动。在全体参赛人员共同努力下，胜利召开了 技术竞赛活动。这次活动进一步促进了学理论、学技术的风气， 对提高人员素质起到了一定作用。5、举办了第三届锅炉培训班

26、，进一步提高了司炉人员专业知 识和操作水平，实现了司炉人员培训的常规化和规范化，在制度上得到了落实和保障。 根据的工作计划，做好司炉工培训，是冬季锅炉开始供暖前的一 项重要工作，对实现冬季安全供暖有着重要意义。这次培训活动 中心领导高度重视，各有关部门积极配合，特别是请来锅检所专 家积极前来授课，各单位负责人和司炉人员积极参加，认真听课， 提高了锅炉操作水平和安全意识，为保证冬季锅炉的正常运行， 实现安全供暖起到了积极作用。三、强化了安全管理，确保了设备设施的正常运行，确保了 社区的安全1、发现问题及时处理，不留隐患，把安检工作落到实处。今 年在对分部的安全检查中，我们发现其分部的锅炉房没有值

27、班纪 录，同时配电室也存在一定的安全隐患。面对这种情况，我们和 保卫部门及时提出了整改措施和意见，督促他们抓紧时间解决问 题。经过共同的努力，建立了锅炉值班记录制度，强了配电室内 值班力量，使锅炉房、配电室管理进一步规范化，消除了事故安 全隐患。2、加强日常和节假日期间的安检工作，对重点部位的用电、 用气实行严格的规范化管理，特别是对外租户的安全用电问题实 行严格的管理，发现问题及时处理解决，配合保卫部门对外租户 进行安全防火教育，组织n、9防消灭火演练，提高广大人员处 理突发事件的能力。四、专人收费工作取得明显成效1、建立收支档案，规范费用收支管理。今年收费管理继续加 强基础性建档工作，开展

28、调查摸底核实工作，从产权人、面积、 收费标准等方面理顺收费档案，进行登记造册，对已不符合支付 条件的进行了清除，对新增的支付户进行了造册登记，一套较科学、全面的管理制度完善建立。2、统一收费标准，严格收支程序。针对各分部收支标准的不 统一，为了更好地做好收支费用的管理，我们统一了整个公司的 供暖费用收支标准，统一面积、统一价格、统一收支程序。3、积极上门收取费用，千方百计实现收支目标管理。总的情况是，收入大于费用支出，基本实现了收支平衡，略有节余的目 标。工作体会及经验的工作，使我们有三点深刻的体会：1、做好非经营性资产的管理，必须要有求真务实的工作作风, 深入实际，不搞花架子，这是做好物业管

29、理工作的基本前提。2、高度重视非经营性资产的安检工作，从硬件和软件两方面 加强管理，是确保物业设备设施安全运行的基本保障。3、坚持以法治企，实行规范管理，保证各项制度的真正落实， 是做好非经营性资产管理工作的关键。不足及差距：1、我们的管理规范化还基本上属于初级化，有待今后进一步 加强提高。2、在物业收费方面，难度大，进展不大，有待今后研究开拓。水暖工工作总结8每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份肯定，为公司 的发展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们 的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎 扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起 携手创造

30、更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温 暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点 工作，每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首 先就感受到物业服务的温暖，惬意，一句温馨的问候，一份温馨 的微笑，让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水 暖，保洁，中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较 细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实 到实处至关重要。即将过去的一年，每个人都一份新的收获，面 对企业飞速发展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业 要发展必须全员空前的团结，众志成城，注重细节，全面

31、提升服 务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。一.（1）水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。 年初我们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造 力和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师 进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央 空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化 的设备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中 的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为 主。对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑， 在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最 大化。经物业工作回访，展位的满

32、意率百分之九十八以上。商场 的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些 冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目 标每个人都铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。(2)全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。 针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人 用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句 话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好 形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家 是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展， 所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他

33、 们的事当做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。(3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素 质上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重 要，对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得 到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清 醒地看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能 成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人， 都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的 更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工 作，这是物业人员年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能 够长远地为公司的成长做长

34、期的线上推广，这是非常可喜的，而 且我们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带 来的成长。12水暖工程师工作总结二.企业发展，突破瓶颈的束缚，走向成功。在华美工作，我 们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的 团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是 其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人 都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰, 荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕， 只有把自己的本职工作完善化，完美化，注重细节，只有把细节 做到位了，才会享受到成功所带给我们的欢愉。三.一个好的愿景，好的期待

35、会是我们成长的原动力。企业 发展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜, 所以，我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我 们的思维和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭, 每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在未来的激烈市场竞 争中同仇敌，汽，奋勇向前。水暖工工作总结9即将结束，新的一年即将到来一在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我们水暖工作经与监理部及各项目部密切配合，较好的完成了 20_年的工作任务。为了以更好地工作状态开展今后的工作，我们有必要总结过 去一年的工作经历、工作经验，以便更好的把握将来，现将20_ 年一年的工作做

36、出如下年终总结：一、工程完成情况1、小区10号、n号、12号、13号、14号楼及二期外网 部分、加建项目、地下车库、临街商铺均已按照施工进度计划完 成施工，现已交付使用。22号楼也已进入最后的验收阶段。2、_小区水泵房已完成施工并交付使用；换热站也已完成竣 工验收。3、_小区一期2号商铺改造工程已完成施工，正在竣工验收 阶段。二、施工过程的控制管理1、对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采 取的办法是健全的组织管理体系，随时接收各主部门的检查。每 周开展例会，对工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整 改意见，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟 通，及时有效的.控制

37、好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。2、施工质量、进度控制。1在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提 出并要求整改，充分发挥管理职能，按照合同上明确的权利与义 务，监督基层监理人员是否按照规划要求进行质量管理；2过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身 检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量 控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质 量控制，对工程形成全过程质量情况全面掌握。三、经验教训及改进措施1、现场管理人员要充分发挥监管作用，加强中间环节的检查 和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量才 会提高。2、通过检查发

38、现各项目部档案整理不及时，现场要求加强档 案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方 面打好基础。3、总结一期工作经验，改进二期工作。如：管道井支管进行 合理安排；管道井保温、消防保温优化保温方案；主楼负一层布 管进行合理安排；地库管道施工，合理安排工作顺序，减少管道 互相打搅情况，不出现签证。四、20年工作设想1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉三、工作概述及合理化建议：总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触 及建议：1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果 大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定 要建立在每位员工

39、具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好 的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所 侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必 然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做 有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们 的工作从被动变为主动；3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监 理单位、施工单位，由上到下，严格执行。四、明年的工作展望安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我 将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工 作，更加努力，更求进步，使自己的工作

40、有更大的提高，争取为 公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。水暖工工作 总结2图纸，为明年施工做好准备。2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是为更好 地合作，现场管理落实责任，分工合作。3、加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计 划报表。水暖工工作总结10为了弘扬传统美德，促进矿区文明和谐发展，营造敬老爱亲 氛围，按照集团公司和厂党委的安排，这段时间我们销售部开展 了孝道歌曲学唱活动，现做简要总结。一.领导重视，做好学唱孝道歌曲宣传发动工作。任何一项 活动的开展，都要做好宣传发动工作，学唱孝道歌曲活动也是一 样，要让每名员工都弄清学唱孝道歌曲的目的和意义。销售部利

41、 用半月一次的职工大会对这次活动进行了宣传发动，让职工认识 到，通过孝道歌曲的演唱活动，有效的陶冶人的道德情操，从而 促进家庭和谐、社会和谐。有了明确的目的，学起来才有劲头。二、采取集中学、自学相结合的形式，收到了良好的效果。 我们首先派2名员工到厂工会进行学习，这两名员工学会后回来 集中教其他员工学唱。我们先后两次利用职工大会组织全体员工 集中学唱。同时，将厂发给每名员工的歌曲光碟发给员工回家自 己进一步练习。这样集中学和自己练习的学唱方式，使销售部绝 大多数职工及其家属基本会唱这十五首孝道歌曲。三、积极参加厂里组织的“孝道歌曲演唱会”和“女工家属 演唱婆婆也是妈演唱会”的比赛，两次获得演唱

42、会的铜奖。水暖 工工作总结11马上将要结束的20年对我来说意义非凡，在这一年里，我 最大的收获就是“见识”。入职一年半以来，随着工程进度的进 行，我也逐渐接触到现场施工的工艺、工程的管理方法及专业的 协调等，使我极大弥补了实践中的空白，强化了理论的理解，让 我工作起来更加自信，行动上则得心应手。20_年2月27日，普湾体育场项目部结束冬休，重返项目， 继续投入到项目一线中去，我依然类属机电安装部，从事自己喜 欢的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任务量却注定大大增 加。日常除了对施工现场管理以外，还要负责编制施工进度计划、 书写相关质量（安全）技术交底，工作联系单，整改通知单、统计 阶段工程量

43、及月度分包报量、项目临时水设施维护、档案资料整 理报验等，尤其是自20_年7月22日后，水暖最大分包一“重 庆南恒”的分包形式由原来的包工包料更改为包清工，这就意味 着大量的材料需要我方自行采购，我自然也就需要计算材料用量。 这一年虽说充实了很多，但当真身心疲惫，好在我都坚持下来了， 也许不甚完美，也许不尽人意，但我真的用心了，无愧于“”。 在今年收官之时我将这一年来的工作情况分几大块总结，希望项 目领导能多提宝贵意见，不论是亮点还是瑕疵，终将会让以后的 工作更加顺畅。一、20年完成工程量情况本年度体育场水暖主要涉及地沟内冷热给水主管道、一层卫 生间污水直埋排出管道、一层卫生间内埋地排水管道、

44、二层以上 给水主管道、污水排水立管、一层直埋ppr卫生间冷热给水支管、 虹吸雨排水直埋管线、一层棚下消火栓主管线、一层棚下喷淋主 分支管线、场内浇洒管线、消火栓箱体的安装等。二、日常管理情况作为项目管理人员，积极投身项目一线尤为重要，监管好现 场施工质量，协调解决突发问题是我们应尽的责任。另外，内页 资料的整理，技术文件的编制下发等则是工程顺利进行的保障。日常的工作着实忙碌，但偶尔也有闲暇，对于其他专业的技 术知识，我也很感兴趣。自己亲手编制的建筑常识已累积到 242条，37余页。涉及领域有机电、土建、安全等常见建筑施工 方面常识知识，尤为丰富我的阅历。三、成本控制自20_年初以来，公司为水暖

45、、电气专业的员工请来了专家 （水：张老师，电：姜老师），专门培训安装专业人员安装算量、 广联达预算软件的介绍及现场实际解答等。经过一段时间的学习， 我能够顺利投入日常阶段预结算工程量统计及物资提料等工作。20_年4月23日，我与公司结算中心安愉、水暖张老师一同 去大连德利工程造价司法鉴定所对体育场给排水、消防水、采暖 及通风空调进行对量。双方对交底的内容进行交流，临走时将各 自的量留给对方，便于互相比较，力求完善。20年7月22日后，水暖分包重庆南恒建筑劳务有限公 司原有分包形式变更，改为总包单位供材料，他们只包清工。 这就无形中大大增加了我的工作强度，使我从此踏上了与“量” 撕扯不休的日子。

46、目前时隔至今，体育场供材主要有内衬塑钢 管、离心铸铁管及PPR管，实际用料基本都比预算少，且管件的 连接尽量贴近实际，如一层直埋的离心铸铁管就改为B型连接， 比原有不锈钢卡箍连接更加安全可靠，大大降低了将来维修的成 本。目前看，离心铸铁材料控制起来比较难，原因是其预算角度 只算延长米，但是采购时需要提各种管件，数量之多大大超过你 的想象，尽管每次提料施工段划定明确，对号入座，但是库房门 口还是堆积了很多的管件，随着天气的变冷，恐怕今年难以消耗 掉。刘洪光今年五十多岁了，胖胖的身材，一米八十多的大个子， 加上二百多斤的体重，是大杨树林业局生活服务处的一名水暖维 修工人，人们都亲切的叫他老刘。一部

47、响个不停不关机的手机， 一个装满维修工具的维修包是陪伴老刘工作的“宝贝”。老刘在大杨树林业局工作了三十多年了，冬天的时候，供暖 对大杨树而言是必须的，而暖气出故障往往是居民们最闹心的事 情了。小到暖气不热，大到管道跑水，老刘总是热心的在接到报 修电话的时候第一时间赶往故障现场，无论是早上凌晨接电话， 还是晚上半夜接到电话，总是保持着电话开机，并随时待命的状 态。尤其是晚上半夜经常会有暖气漏水或者别的水暖故障，那时 候，老刘总是在接到电话后第一个赶到，并且因为晚上经常有水 暖事故，晚上睡觉都穿着衣服睡觉，老刘说，这是因为可以更快 的去故障现场。在林业局兴林小区内经常有地沟里面出现故障，那时候，胖

48、 胖的老刘也总是会钻进地沟里，那胖胖的身材，在狭小的地沟内, 灵活的干着维修工作，并且无怨无悔，有时候经常会在冬天干的 满身都是水，一出门就都冻成了冰，浑身凉飕飕的，很是不舒服， 但是老刘说，他已经习以为常了，为了做好一个好的水暖工，一 个好的务林人，再苦再累，都无怨无悔。水暖工工作总结3本人于九月下旬参加一期工程建设至今已有两个多月，期间 在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，逐步完成了新公司、 新环境、新工程、新角色的转变和适应，从十月中旬开始领导安 排我负责1、2、3、7、8号楼以及望哨、室外园林部分的水暖安 装工程。马上年末终了，回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。 现将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极 要求上进，提高个人素质。向专业知识学习，向身边的同事学习， 逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏 实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努 力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，将职责纳入自己的实际行动中。同时， 严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责要求去做, 努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保 证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各 项指示精神，完成各项工