2023年度医院上半年工作总结 篇11.docx
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1、2023年度医院上半年工作总结篇1今年,是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年,也是医院树立全新经营管理理念,提升核心竞争力的关 键一年,更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的 医院管理年。在区委政府的坚强领导下,紧紧围绕“传承百 年X医术、打造全新X医院”的目标,开展以“激情X,共 铸新的辉煌”为主题的系列活动,进一步增强全院职工的率 先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,通过强化内部管 理,深化机制改革,提高竞争实力,加强行风建设,提升医 院形象,来完成全年工作目标和任务。15月份,门急诊量 达x人次,同比增长x%,收治住院病人数为x人,同比增长 X%,医院业务总收入达到X万
2、元,较去年同期增长X%,预计 16月份可达x万元,完成全年工作目标的x%。一、转变理念,深化改革,广开“才”路,推行阳光工 程,进一步深化人事制度改革。今年年初,我院积极响应市、区各级政府号召,率先在 内科推行“阳光工程”,实行内科主诊医师公开竞争上岗, 拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破 了医院原有的管理模式,通过公开、公平、公正的竞选,以 及竞岗演讲,差额选出三名内科主诊医师,成立三个医疗小 组,由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程,对患 者24小时负责。该制度试运行半年以来,医院统计报表显 示出门诊病人持续增长,住院病人大幅度增长,全院经济总 收入较去年同比大幅度
3、增加,效益进一步改善,医院出现了 蒸蒸日上的局面。随后,医院从建立广纳群贤、人尽其才、 充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发,人事分配制度 改革进一步深化,医院先后开展了公开竞选副院长和部分职 能科室副职领导干部竞争上岗,进一步体现了公开、公平、 公正的选才荐才机制,从而使选择干部的视野拓宽,广开“才” 路,让更多的职工看到自己职业的成长性,起到一种激励作 用,从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。 这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。二、制定计划、加强服务,完善制度,制度创新初见成 效,医疗服务质量不断提升。今年3月份,卫生部召开了 “以病人为中心,以提高医 疗服务质量为主题
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