安全管理强化年行动工作要点.docx

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1、强化内容安全管理强化年行动工作要点工作要点1 .党委召开专题会议学习习近平总书记关于安全生产重要论述与指示批示精神，开展不少于1次 的专题学习；将安全生产方针政策和法律法规纳入党委理论学习中心组学习内容，开展不少于1 次的集体学习。2 .党委及时组织学习上级安全生产重要文件、会议精神，及时研究解决安全生产重大问题，落实 安全生产工作部署要求。3 .坚持从零开始、向零奋斗的理念，强化安全生产“双零”目标意识。一、强化安全 生产思想观 念4 .健全“双零”目标考核管理机制，逐级签订安全包保责任书，细化保障措施，严格考核。5 .持续开展“安全生产大讲堂”活动，公司领导、工程管理部和项目部领导带头讲安

2、全生产课不 少于1次。6 .抓实公司基础管理提升行动，组织开展年度安管人员培训和基础业务全员轮训，加强安全生产 法律法规的教育培训和安全生产基础业务技能提升。7 .强化班组工前教育，纳入工序管理，严格组织实施，加强监督检查。8 .加强安全教育培训信息化建设，不断完善“安全教育培训素材库”。9 .公司总部每季度收集整理事故警示教育案例，发放至基层一线，督促项目开展事故警示教育。10 .充分利用安全生产月活动，全面动员，广泛开展安全生产宣传、知识竞赛，提升全员安全意识。二、强化安全 生产责任落 实11.工程管理部、项目部主要负责人严格履行安全生产第一责任人的责任，对本单位安全生产工作 全面负责，亲

3、自部署、亲自督促、亲自指导安全生产工作，定期组织召开安全会议，定期带队开 展安全检查。12.对照安全生产责任制规定和岗位安全生产责任清单，强化各级人员、重点岗位、班组和一线从 业人员的安全责任，定期开展监督考核，促进全员主动履职。13.按照“一岗双责”规定，强化公司总部、工程管理部管安全要求，把安全生产纳入下基层检查 的重点内容，切实履行安全生产监督、指导和提示、提醒职责，与安全监督部门建立协同联动机 制。14.健全工程项目安全生产领导、组织实施、技术保障、作业安全控制和安全监管等“五个责任体 系”，明确责任人员，实行责任清单式管理。15.严肃事故责任追究，对瞒报、谎报、迟报事故的，一律提级处

4、理，从严从重追究责任。三、强化终端 环节安全管 控16.严格落实股份公司强化终端安全管控十条规定，对照落实中国铁建强化终端安全管控规定 具体措施明确的90条具体措施和120项检查考核清单，建立长效机制，开展常态化检查。17.采用信息化手段，加强终端环节安全监督管理。18.紧盯关键项目，强化安全监控，加大检查帮扶力度。19.紧盯关键作业，落实危大工程专项方案审核把关，执行施工旁站要求，确保安全措施落实。20.紧盯关键节点，严格执行安全生产条件核查，在风险不明或安全条件不满足时严禁施工作业。21.利用股份公司分包商安全评价信息平台，发挥平台优势，做好分包商的使用过程评价和动态管 理，确保项目上线使

5、用率100%。22.严格落实高风险项目领导带班生产要求和值班值守制度，项目经理每月带班生产时间不得少于 当月施工时间的80沆 危大工程和高风险作业必须在现场履职，及时协调解决存在的问题。23.加强对终端安全管控工作执行情况开展检查，并将检查结果作为安全考核评价重要依据。四、强化安全 生产基础建 设24.按照法律法规和股份公司、集团公司相关制度办法要求，各级设置安全生产管理机构，配齐安 全生产专职管理人员。25.按照股份公司和集团公司要求，设置安全总监岗位，赋予安全生产“一票否决权26.健全完善安全生产与改革发展同研究、同部署、同落实的制度机制，确保改革过程中安全生产 机构不削弱、人员不减少、标

6、准不降低、管理不滑坡。27.持续完善安全生产规章制度，推进安全标准化建设，与国家法律法规和标准规范有效衔接。28.严格落实安全监管人员配置工作要求，配齐配强专兼职安全管理人员，满足安全监管需要。29.优化完善安全考核评价机制，将终端安全管控纳入考核范围，引导监管力量向基层下沉。30.把安全生产履职情况作为职工绩效的重要指标参数，落实安全生产“一票否决权”。31.按照财政部、应急管理部安全生产费用提取和使用管理办法规定，及时修订完善安全生 产费用提取和使用管理办法，确保足额依规提取、使用到位，严禁违规挪作他用。32.开展安全生产费用专项审计和监督检查，确保安全生产费用真正用于安全生产工作。五、强

7、化事故 预防33.不断完善“安全风险清单库”与“隐患清单库”，落实安全风险预控与隐患排查治理闭环管理。34.对公司重点项目实行动态监控、销号管理，加强监督检查，做好现场帮扶。35.定期组织召开安全生产分析会，公司总部每季度至少召开一次，工程管理部至少每月召开一次， 项目部至少每周召开一次，精准研判、及时掌握各类风险和隐患情况，落实风险防范和隐患治理措施。36 .加强安全风险分级管控与隐患排查治理信息化建设，及时发布预警信息，实现全过程闭环管理。37 .将工前隐患排查纳入工序管理，当日作业全覆盖，全面查找隐患，做到不安全不施工。38 .持续加强对重点区域、重点领域、重点项目、特殊时段的安全专项督

8、导检查，实行隐患清单式 管理，及时整改闭环；对北京在建项目提级管理，持续执行公司主要负责人“每逢单月”带队检 查的常态化机制，确保首都安全稳定。39 .落实国务院安委会“十五条硬措施”和股份公司“十个坚决”举措，强化隐患排查治理，一般 隐患即查即改，重大隐患“挂牌督办40 .组织开展老旧设备设施安全状况排查，摸清底数，做好更新改造，严禁带“病”运行。41 .加强隐患排查治理统计分析，对惯性隐患与反复发生的隐患查找根本原因，强化人防物防技防 等措施，从根本上治理消除。42 .大力推广安全生产的新产品、新技术、新设备在危险工艺和关键环节上的应用，坚决淘汰危 及生产安全的落后技术和装备。43 .持续

9、推进“机械化换人、自动化减人、信息化赋能”工作。44 .加强智慧建造技术研发与应用，推进“智慧工地”建设，提升本质安全水平。六、强化应急 管理保障45 .健全应急处置机制，明确单位主要负责人、分管负责人与相关业务部门的应急处置工作责任。46 .不断完善应急体系和应急预案，结合本单位组织机构、规章制度、安全风险和应急资源变化等 情况，及时对各类预案进行修订，确保针对性和可操作性。47 .认真编制年度应急演练计划并组织实施。各项目年度组织开展应急演练活动不少于1次，针对 现场最危险、风险最大且易发生事故的作业内容，制定详细演练计划，模拟真实场景，确保贴近 实战，全员参与。48 .加强兼职应急队伍建

10、设，积极开展实操训练，确保突发事件发生时能及时出动、迅速施救。49 .强化企地联动，加强风险监测预警与传递，提高对突发事件发生的预见能力和发生后的应对能 力，做好避险逃生，自救互救。50 .强化关键工序、风险作业、极端天气、特殊环境、重要时段期间应急值守，落实领导干部带班, 关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度。51 .发生事故、灾害或险情，单位负责人要靠前指挥，积极有效协调先期处置工作。52 .严格执行事故灾害信息报告制度，发生事故、灾害或人员涉险等情况第一时间报告公司。53 .积极沟通同、跟进地方政府事故调查进展，最大程度减少企业损失，维护企业利益。54 .加强事故内部调查，按照“四不放过”原则与“双五归零”方法，深挖事故原因，深刻吸取事 故教训，制定、落实事故防范措施，杜绝同类事故反复发生。