临床科主任履职考核标准.docx

《临床科主任履职考核标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临床科主任履职考核标准.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、临床科主任履职考核标准项目考核内容奖罚细则得分规划、计划（5分）1、有科室规划、年度计划，提交到医 务科及办公室；未有规划、计划，扣3分；有但做得不 好，扣1分；2、根据规划与年度计划，每月有重点 事项，并照此执行（月末有总结）。未做月计划的，扣3分。做了但未如期 执行且无正当理由的，扣2分；开会、传达（5分）1、按要求参加医院各类会议、业务学 习，认真准备，并记录、发言；参会迟到一次扣1分，无故不参加每次 扣2分。2、认真传达会议精神，做到科内人员 理解，并落实。一次不传达扣2分，传达不到位扣1 分。（提问医生）安排、组织（25 分）1、遵守组织纪律，服从管理，认真落 实医务科等部门下达的任

2、务，结合本 科室情况予以落实。医院下达的任务未完成，扣1分/项； 提问科室人员对医院近期安排的相关 内容，不了解的扣1分/项。2、安排好医生的排班，对科内医生合 理分工，在完成医疗工作的同时，兼 任某些具体任务，比如质控、临床路 径、DIP监控等。医生使用不合理，扣1分；没有安排质 控员等，扣2分；质控员、个案员等没 有发挥作用，扣1分。3、安排科主任及资深医生坐门诊，保 证门诊效率，不断提高科室的门诊量 及门诊收入占比；主任坐诊过多或不坐，以及年轻医生坐 不了诊，均酌情扣分；门诊量及收入上 不去，扣2分。4、组织、参加急危重症的抢救，组织 疑难及死亡病例讨论；查看记录本，未完成相关工作，每项

3、扣 1分。质量不高，扣1分。5、开好每日的晨会；（附件）未按医院规定开晨会，每次扣1分。6、组织召开科务会、DIP运营分析会、 临床路径总结与优化会等，并记录。查看记录本，未完成相关工作，每项扣 1分。（必要时邀请其他部门参加）协调、指导（25 分）1、医生与护士、科主任与护士长合理 分工，密切配合，把科室内的各项事 务做好。调查护士对医生的意见与满意度，观察 科室工作的协调情况，酌情扣分。2、协调本科室与医技、药剂等科室之 间的关系，处理矛盾，共同提升医疗 质量与价值医疗。要有具体事项，否则扣分。比如，药师、 医技人员参与临床路径优化、病例讨论 等。3、与职能科室、分管领导做好配合， 支持其

4、工作，服从其安排。保持手机 畅通，离境提前报备。被职能科室投诉一次扣3分。随机抽查 发现脱岗或私自外出，一次扣1分。夕卜 出1天以上而未在办公室备案的，一次 扣2分。4、参加各类会诊、MDT与大查房，并 在其中积极发挥作用。查看记录，不参加会诊等，扣3分；参 加但应付，没起到作用，扣2分。5、指导低年资医生坐门诊、做手术， 帮助他们提高技术；每周至少两次大 查房，指导医生的诊疗，解疑答惑。医生对科主任有不满或投诉，每次扣2 分；不积极帮助下属，扣2分；大查房 质量不高，扣2分。监督、激励（20 分）1、以身作则，带头遵守医院制度与纪 律，与医生、护士及其他科室保持良 好关系，并彼此监督。医院定

5、期做科 主任满意度调查表（半年以上）。自身被纪检部门发现违规行为，酌情扣 分；下属对科主任的满意度调查，低于 95%,扣2分。科内医生被护士投诉， 扣2分；被其他科室投诉，扣3分。2、根据DIP绩效分配模型，制定奖金 二次分配方案，交到办公室备案。二次分配方案不合理，扣2分。医生反 映的问题未及时处理，扣1分。3、根据医生的表现，每月10日前统 计出上一个月的工作量及考核，交到 绩效科。未及时统计上个月的医生得分，扣2 分；分配与考核未对医生起到激励作 用，扣2分。4、医院组织的业务考核，发现的问题 要及时整改与处理，并落实到个人。未及时整改，扣2分。同样的问题，第 二次仍犯，扣3分。5、加强

6、教育与监督，科内人员遵章守 纪，严防出现差错、不良事件与社会 舆情。教育与监督松懈，酌情扣分；下属有过 错不及时处理，扣2分；科室有过错且 造成不良影响，扣5分。培养、进步（20 分）1、熟悉科内医生的特点与专长，协助 其制定职业生涯规划，帮助其成长。不了解科内医生的情况，每人扣2分； 未协助医生做成长计划，扣3分。2、利用科内讲座、晨会提问、手机APP 等，学习“三基”，提高技术水平。学习形式单一扣2分；学习效果不佳扣 2分。三基考试合格率不达标，扣4分。3、学习国内外先进经验指导临床实 践，每年开展2-3项新技术新项目。 定期不定期地总结科室的诊疗经验， 力所能及地开展科研。不了解最新的学

7、科趋势，扣2分；查看 记录，未开展新项目的，扣3分；开展 了新项目但效果不好，扣1分。有科研 项目及论文，酌情加分。加分项平均住院日、药耗占比与去年同期相比，有所降低，加2分；因表现突出，住 院病人为科室送锦旗、表扬信等，加2分；被县级以上媒体表扬一次加3分。 科室在服务、管理上有创新，且取得成效，加2分。DIP运营较好，预清算保持微盈，有优势病种，且CMI较高，加5分。说明：1、医务科、办公室、全质办等通过行政查房、调取信息科数据、访谈医护 人员等方法，对临床科主任的工作进行考核。2、实行百分制，与科主任绩效挂钩。即，科内医生平均奖的L5倍x考核得 分百分比。3、表中各项，检查时，扣完为止。另，加分项，10分封顶。