监理技术交底书范本.docx
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1、监理技术交底书范本监理交底交底人:XXX 交底日期:0 2010年年77月 目录一、监理组织2版权文档,请勿用做商业用途 二、公司 监 理 地 质 量 方 针 及 目标2版权文档,请勿用做商业用途 三、监理内容3版权文档,请勿用做商业用途四、监理权力4版权文档,请勿用做商业用途五、监理依据4版权文档,请勿用做商业用途六、相关要求6版权文档,请勿用做商业用途七、施工监理工作程序(1)负责检查、检测并确认材料设备、成品或半成品地质量;(2)检查了承包商人力、材料、设备、施工机械地投入和运状况,并做好记录;(3)负责工程计量并签署原始凭证;(4)检查是否 按设计图纸施工,按工艺标准施工,按进度支配施
2、工;(5)检查确 认工序质量,进行验收并签署监理看法; (6)事实跟踪检查,刚 好发觉问题并刚好报告;(7)负责试验(检查)地见证取样.18、 监理工程师对施工过程行使事前、事中限制,总监理工程师有权下达 停工指令.为了保证工程质量,出理下述状况之一者,总监理工程师 有权责令施工单位马上停工整改:版权文档,请勿用做商业用途(1)施工单位未经许可擅自施 工,或拒绝监理机构管理;(2)建设单位要求暂停施工,且工程须 要暂停施工;(3)为了保证工程质量而须要进行停工处理地;(4) 工程出现平安隐患,总监理工程师认为有必要停工消退隐患;(5) 施工单位擅自采纳未经认可或批准地材料;(6)工程质量下降,
3、经 监理工程师指出后,未实行有效措施或实行了肯定措施而效果不好, 接着作业施工地;(7)擅自变更设计图纸及违反工程建设强制性条 文地;(8)擅自让未经同意地分包单位进场作业地;(9)发生了 短暂停止施工地紧急事务. 19、相关监理工作程序详见后面部分地监 理工作程序20、施工阶段监理实施详细详见监理规划及监理 实施细则.七、施工监理工作程序 不合格合格审核总进度 支配审核年、季、月施工进度支配实际进度与支配进度1、施工 阶段监理工作程序如下图所示:版权文档,请勿用做商业用途版权文档,请勿用做商业用途 版权文档,请勿用做商业用途 版权文档,请勿用做商 业用途 接受监理任务 委派项目总监理工程师
4、成立项目监 理组收集有关监理资料 项目监理组进驻现场 签发竣工移交证书, 进行施工阶段监理总结熟识图纸及有关资料、编制监理规划及细则 并提交业主第一次工地例会:业主、承包商、监理单位参与 业 主 监理人员名单通知 监理 工程师权限通知 监理程序通知 运用报表通知 监理工作交底 设计 交底、图纸会审分包单位资质 材料、设备报验 审批开工报告、签 发开工令 实施监督与管理 督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准 施工,按规定及要求报验 检查施工现场地平安防护卫生设施 投 资 控 制 审核工程量 审核预算审核签发工程付款单 处理索赔质量 控 制 组织竣工初验 整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收
5、报告和质量评估报告 帮助建设单位组织竣工验收 分析查明缘由, 实施返修返工 监 理 参与质监部门核验工程,办理验收、备案手 续 进度限制 合 同管理 信 息管理 施工组织设计(方案)上 岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分项分部及单 位工程质量限制与验收 参与质量事故分析 监督事故处理方案执行 不合格 合格整改 不合格 整改不合格单位工程完工合格2、 施工阶段监理质量限制程序版权文档,请勿用做商业用途3、施工阶段监理进度限制程序承包商填报:工程开工/复工报审表A1表施工放样报验申请表A4表工程材料/构配件/设备申请表A9表 施工组织设计(方案)报审表A2表监理审批分部、分项工程
6、施工施工试验 及监理取样 各检验批、分项、隐藏工程自检 承包商填报:报验申请表A4表监理工程师现场检查及审查质量保证资料监理工程师在A4表上签字确认下一道工序施工分部 工程完成承包商填报:报验申请表A4表监理工程师:现场检查及内业资料检查总监理工程师组织竣工初验监理工 程师在A4表上签字确认承包商向监理组提交施工单位工程竣工报 告帮助建设单位组织竣工验收帮助建设单位办理验收备案手续签 发竣工移交证书 符合不符合同意不同意 否确认 版权文 档,请勿用做商业用途版权文档,请勿用做商业用途4、计量支付基本程序业主与承包商签订施工承包合同承包商编制施工总进度支配上报项目监理组审 查批准、实施承包 商编
7、制详细工程 项目和年度地施工进 度支配,并按月上报 实际工 程进度状况监理工程师审查,进行计量和支付进行进度支配与实际 完成值地检查两者对比接着执行支配直到工程竣工指定承包商 修改施工进度支配承包商修改施工进度支配报监理工程师批准内 容应附有:1、主要劳动力支配2、主要机械进场支配3、主要机械设备进 退场支配4、施工打算工作支配1、当月(年)支配完成工程量、工 作量2、当月(年)实际完成工作量、工作量3、累计支配完成数和 实际完成数4、支配提前或拖后地缘由分析5、拟实行地对策6、现 场人工、材料、机械设备数量汇总表监理工程师对分项/分部工程质 量已确认合格承包商填报:工程款支付申请表A5表总监
8、理工程师审定完成地工程量 清单设计变更费用合同变更费用索赔费用监理工程师审批 总监理工程师签发工程款支付证书B3业主审批业主向承包商 付款征求业办法见 5、工程变更基本程序版权文档,请勿用做商 业用途 承包商、业主、设计单位任何一方提出工程变更 承包商、业 主、设计、监理分别在工程变更单C2表或监理工作联系单 C1表上签认设计单位出变更图纸承包商提交工程变更地费用估算 和工期估算专业监理工程师审查,总监理工程师审批承包商按总监 签发地变更令施工报业主备案作为调整进度支配和工程结算地依 据 中止申报或修改重报6、延期申请基本程序版权文档,请勿用做商业用途延期事务发生填报工程临时延期申请表A7表,
9、说明延长工期地理由及计算方法监理工程师对延长工期 地申请进行审核 总监同意,或提出修改后同意,签发工程临时延 期审批表B4表监理工程师认为理由不充分或延长日数计算不当 业主、承包商签订新地进度支配文件承包商编制新地进度支配,报 监理工程师审批,并组织实施报业主备案征求业办法见承包商在 合同约定时间内发出延期意向通知 7、索赔申请基本程序版权文 档,请勿用做商业用途 索赔事务发生 承包商在合同约定期内发出索 赔意向通知填报费用索赔申请表A8表,连同有关资料和金额计 算书交监理工程师监理工程师组织有关人员对索赔事项进行审查 监理工程师不同意索赔要求,或要求重新计算申报 会同业主和承包 商进行总监理
10、工程师审批索赔申请填费用索赔审批表B6表 8、 质量事故处理基本程序 版权文档,请勿用做商业用途 发生质量事故 承包商填事故报告单报监理组发出停工令B2表上报主管部门 暂停施工事故缘由分析探讨制订处理方案承包商提交质量缺陷 调查报告组织审查调查报告探讨确定处理方案承包商实施 处理方案完成处理、自检、申请验收(倒塌事故12小时内上报) (重大事故5日内上报)(一般事故每月汇总集中上报)补充调查 提出新方案 缘由不清 不处理 监理工程师检查、验收 提交质量事 故处理报告发出复工令B1表复原施工 收集传递收集传递 传递9、工程缺陷责任期监理程序10、竣工结算基程序版权文档, 请勿用做商业用途 H、平
11、安监理工作流程版权文档,请勿用做商 业用途12、合同管理工作流程13、信息管理工作流程 版权文档, 请勿用做商业用途八、相关附表(监理规范用表) 监理定期对工 程回访检查确定缺陷责任、督促承包商修理确定缺陷责任、督促承 包商修理工程项目经各方竣工验收承包单位报送竣工结算资料监 理工程师审核总监理工程师审批工程结算款支付证书建设单位签 认建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算 协商 签订托付监理合同(建设单位、监理单位)委派和确认总监 理工程师(监理单位)成立项目监理组(监理单位)收集工程项 目平安管理资料(项目监理组)编制平安监理规划、细则(总监、平安监理人员)帮助业主拟定平安
12、生产协议(项目监理组)第一次 现场交底会明确平安生产工作内容(建设方、监理方、总承包方)审 查总包单位平安生产 保证体系(建设单位、监理单位)审查总包、 分包资质 平安协议(监理方)对高危作业地监控(总承包方)重 大危急源限制责任人(总承包方)定期检查制度、跟班、督促(监 理方、总包方)建立奖惩制度(建设方、监理方)达到平安 管理 目标督促平安技术方案实施 进场总交底(总承包方)落实详细部 位(总承包方)验收挂牌运用(总承包方)符合规范要求 进入 下道工序 规范平安行为(总承包方) 持有效证上岗(总承包方) 建立健全各类资料台帐 直致工程竣工审查总包专项平安技术(监 理单位)审查特别工种持证状
13、况(监理单位)合同分析 帮助业主 与有关方面签订合同建立合同书目、编码和档案合同履行地监督、 检查正确处理工程索赔相关单位 资料员、信息员 负责资料 地整理存储应用等工作 专业监理工程师、信息管理专业工程师 审 核、处理、应用 总监理工程师审核、处理.11版权文档,请勿用做商业用途 八、相关附表(监理规范用 表)20版权文档,请勿用做商业用途 我xx管理有限公司受业主地托付对XX 施工阶段进行监理.为圆满完成该工程地建设监理任务,实现建设 工程施工合同约定地目标,帮助业主搞好三控三管一协调工作,即 质量限制、进度限制、投资限制、合同管理、信息管理、组织协调, 请施工单位仔细学习本交底书,主动协
14、作我公司地各项工作,并依据 现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准仔细组织施工与管理.版 权文档,请勿用做商业用途一、监理组织 本工程实行总监负责制, 按职责和权限,由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面地授 权.1、监理组织机构图2、监理人员组成、职责分工及通讯电话序号姓名监理岗位职责分工通讯电话1总监理工程师负 责监理全面工作2 土建监理工程师负责监理现场全面工作及项 目质量、进度、投资监控3水电监理工程师 负责项目水电监理4 平安监理工程师 负责项目平安监理5监理员 负责项目现场监理 二、公司监理地质量方针及目标 总监理工程师 专业监理工程师 监 理员公司质量方针:以质量第一、服务第
15、一、信誉第一为宗旨,向顾客供应满足地符 合合同和标准地服务.公司质量目标:1、力求监理工程合格率为100%;2、供应优质服务使顾客满足率达90%以上.项目监理部质量目标:1、监理工程合格率为100%;2、顾客投诉处理率为100%; 3、工程资料完整率为90% 以上.三、监理内容三控三管一协调质量限制事前预控,事中监 督检查,事后检验评定,严格按国家施工验收规范做好质量限制;进 度限制常常检查,分析反馈,调整和重新确定目标支配,确保工程在 合同要求地工期内完成;投资限制注意合同外变更、工程量增加等 计量签证地限制,合同内工程严格按合同要求进行计量;合同管理 各方履行合同条款,监理起监督和协调地作
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